领导价值观审视问答

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行动领导力

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领导价值观审视

首先感谢你抽出时间来思索并填写领导力系统训练前期问卷，请不要把本问卷看作例行公事，而是将其视为反思自我以往行为得与失的机会。相信一份思索，将得到一份感悟与提升。

1、顺畅沟通的重要性

领导力需要有关目标、绩效、期望和反馈的顺畅沟通。领导者重视坦诚和率直。

通过有效地沟通，领导者可以为实现结果和支持职业提升制定明确的指导方针，

从而支持个体和团队的成功。

你现今此方面做的如何？ （非常好6 5 4 3 2 1 很差）

确立目标需要思考的问题：

一、我怎样才能清楚自己对他人的绩效期望？我怎样才能更有效地传达这些期望?

答：明确沟通岗位的工作成果及期望目标，根据对方的特点，确定绩效的具体要求，制定相应的奖励激励政策，激发对方的潜力；和对方反复沟通对方被期待的工作成果与团队目标的关系及重要性，让其感受自己是团队的重要组成部分。

二、对于我想要实现的结果来说，指导方针是什么？我怎样才能确立这些指导方针,并更有效地把它们传达给他人？

答：及时有效的解决问题，开展新工作，要求效率；开展培训组织讨论，在大家都在参与的情况下将指导工作完成。

三、为实现更有效地沟通，我的目标大体上有哪些？

答：资源共享，重在沟通， 多请示、多汇报工作。

2、合乎道德的行为的重要性

领导需要倡导和示范合乎道德的行为。领导者有责任制定和实践合乎道德的行为

标准，并奖励实践这些行为的榜样。

你现今此方面做的如何？ （非常好6 5 4 3 2 1 很差）

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确立目标需要思考的问题：

一、在我的组织中，哪些道德规范明显受重视?我怎样才能更有效地强化它们？

答：职业道德以及人品，职业道德通过相关的专业培训以及制定规章制度要求大家共同学习；人品问题在工作及生活中注意问题，进行针对性的指导纠正。

二、我怎样才能更好的支持同事、团队成员以及组织其他成员间的合乎道德的为？

答：了解他人需要你支持或协助的工作的要求及想法，衡量事情的重要性，在不影响或略有影响的前提下配合其工作，重要事项要优先协助解决。

我自己的道德标准与同事的道德标准之间是否存在重大的差异？

答：没有，相同工作环境及工作内容的情况下，差异不大。

三、我最重视哪些道德准则？在捍卫这些准则方面，我做得怎样？要改善我能做些什么？

答：职业道德以及人品；感觉做得还不够完善；可以在以后的工作和生活中将个人好的方面影响到周围的人和接触的人。

3、员工队伍多样性的重要性

在组织的各个层次上，领导力都得益于员工队伍的多样性（性别、价值观、年龄

等）。领导者要致力于充分地利用所有成员带来的丰富多彩的背景和能力，促使

更显著的多样性，尤其是在那些具有较大的权力和影响力的职位上。领导者征询

不一致的观点，重视多样性，奖励坦诚与团队合作。

你现今此方面做的如何？ （非常好6 5 4 3 2 1 很差）

确立目标需要思考的问题：

一、为了强化我理解和支持多样性的能力，我的目标有哪些？

答：广泛收集意见。“兼听则明旁听则暗”，重视所有有价值及不同的意见及观点。

二、在组织中那些具有权力和影响力的职位上，我怎样才能促进更显著的多样性?

答：引导对方的思路和话题，了解对方的观点和意见，做收集和分析。

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3、为了奖励体现了多样的生活方式、价值观和观点的行为，我能做些什么？

答：对对方的好的想法表示出自己的认同，给予足够的肯定和认可，加以赞赏。

4、持续表彰的重要性

对于为总体成功做出了贡献的团队和个人，领导者可以提供适当的、持续的表

彰——包括物质上的和精神上的。领导者会承认自己的错误，表扬他人对问题解决所做出的贡献。领导者会重视那些创新者，以及那些批评和支持组织的日常要求的人。

你现今此方面做的如何？ （非常好6 5 4 3 2 1 很差）

确立目标需要思考的问题：

1、我怎样才能更有效的表彰他人的成绩？

答：在公共场合对其成绩给予肯定和赞赏，有针对性的沟通，让其明白自己的成绩大家都有目共睹。

2、为了建立一个公平的奖励和表彰制度，我的目标有哪些?

答：建立全面有效的奖励方针并落实执行。

3、对于那些批评或赞成我的想法的人，我能提供哪些支持？

答：对于批评要虚心接受，思考反醒，总结不足和经验，体现出个人的气度。

5、鼓励分享授权的重要性

通过增强人们的权力以及使其队结果负责，领导者可以鼓励所有与结果直接相关的人参加决策。领导者会鼓励团队精神、信任和定期的反馈。通过激发和释放组织中所有成员的潜力，领导者可以增强他们的满足感，并赋予他们取得成功所需的权能。

你现今此方面做的如何？ （非常好6 5 4 3 2 1 很差）

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确立目标需要思考的问题：

1、为了更有效地给他人授权，我能做些什么？

答：“用人不疑、疑人不用”，根据其不同的特点安排权限，事后检查、总结和指导。

2、我怎样才能增强自己向直接相关的人员下放权力和责任的能力？答：充分了解人员的特点、性格和能力，根据不的工作内容和其它因素，对相关人员进行授权。

3、为了使同事能给他们自己授权，以实现更大的满足和成功，我能做些什么？

答：鼓励其在工作以及日常生活当中，学习和体验组织活动和安排工作的过程，积累经验，总结不足，加以解决和克服，根据情况给予指导和肯定让其感受自己的价值。