内部市场化考核办法

（25分）
止。
制度化管
3
有制度体系构建目标，制度“横向到边,
理
盖”，得０.５分；现场抽查10人对自己
与相关部门责任接口”等，清楚明白，得
理、修订，适时对管理制度进行优化升级
生产、技术、质量、设备、物资、能源、
资源等企业整个管理过程的工作标准、管
得０.５分；项制度有流程化作业图，得
己的工作目标、方法和要求，得０.５分
进行扣分，本项标准分分扣完为止。
规范化管
3
部门职责无缝对接，无重叠、无空白点，
理
思路清晰，规范有序得０.５分；工作责
得０.５分；对集团公司部署的工作认真
到位、措施到位，得０.５分；对勇于担
工给予奖励得０.５分；对执行不力、推
惩罚得０.５分。做不到，按同等分数进
扣完为止。
定额管理
５
建立健全定额管理制度，得１分；定额测
每季度、每半年对产量指标与上年同期计
析，以保证全年产量指标完成。产量指标
分。在完成计划的基础上，与去年同期同
５
根据年度生产计划，按照劳动定额、工时
耗定额、能耗定额，进行全面预算控制，
分解，形成完善的成本控制体系。成本指
分。在完成计划的基础上，与去年同期同
４
利用量本利分析技术，采用成本倒算方法
展“增收节支”、“增产创收”等劳动竞
各种费用支出，保证利润目标实现。利润
得分。在完成计划的基础上，与去年同期
分。
加分项 有市场化创新规划、目标、措施。 在板块内推广的加１分／项；创新成果被 项。
设
系统模块
３
（１５
分）
市场化信息
３
系统安全
３
系统目标
３
建立高效连通计算机网络系统， 安全管理、井下定位、成本管理 理、销售管理、综合信息服务和 块，运行正常，得３分，每缺少 系统数据库，实现信息集成共享
对下属单位物资管理清楚，项目 （车间）一、二级仓库物资实现 分；做到帐、卡、物项符合，得 设备管理清楚，出库、入库、调 态管理，全程监控，得０.５分 在位置与台帐相符，得０.５分 实现信息化，得０.５分；区队 品收入和主要消耗指标及个人计 日结，得０.５分.
价格体系 １０
制定满足市场结算需要的产品、服务价格。 该项不得分；未成立价格测算小组，扣2分 1分；价格没有覆盖所有可控成本费用，扣 据，该项不得分；价格测算脱离年度生产经 分；价格修订、发布程序不规范，扣1分。 煤差价收购扣3分，其他单位价格没有体现
结算（核 算）体系 仲裁机制 专业市场
绩效挂钩
得分；可控成本目标没有分解到科室、区
要产品产量、材料费、电费没有分解到班
漏项或不彻底，扣1分；没有进行定量、实
在的问题针对性不强，不便于落实，扣1分
跟踪落实，扣1分；没有对下属单位实行对
３
认真践行永煤文化，落实“从零开始，向
考核，进行质量标准化检查，发生工亡，
得分。
３
按年度、季度、月份、旬，科学合理分解
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得１分；劳动、材料消耗、物资储备、能
额完整，得１分；汇编成册，得１分；定
布，得１分；没做不到，按同等分数进行
扣完为止。
计量管理
４
主要产品、物耗、能耗等结算项目计量器
上，检测率达到100%，得2分；建立计量
具份额分布网络图，对使用地点、状态清
到，按同等分数进行扣分，本项标准分分
信息管理
３
建立健全生产、安全、经营等信息管理制
内部市场化考核办法（子公司）
序号 考核项目 考核内容 标准分
评分标准
组织管理
3
1、建立健全公司、矿（厂）、区队（车
项目建设组织网络体系，得０.５分；公
（车间）、班组配备专（兼）职市场管理
责明确，有制度保证，得０.５分；公司
划、计划目标，有市场化推进方案得１分
一 管理基础
５分。做不到，按同等分数进行扣分，本
煤炭类子公司市场化工资占工资总额的比例 他单位市场化工资占工资总额的比例不低于 分
内部市场化考核办法（子公司）
（续表）
序号 考核项目 考核内容
标准分
平台搭建
３
三 信息化建
根据《河南煤业化工集团信息化 团信息化建设方案》等，制定本 案，结合本公司所处区域性、行 作方或者自主研发，搭建市场、 产、质量、服务、人力、财务等 得３分，每缺少一个扣０.５分
（续表）
序号 考核项目 考核内容
四 考核控制 生产经营目
（１０ 标考核制度
分）
生产经营目
标分解、考
核、分析
五 运行效果 安全指标 （１５ 分）
产量指标
成本指标
利润指标
六 管理创新 市场化管理 创新
标准分
评分标准
２
没有生产经营目标考核制度，该项不得分
明确，扣1分
８
对生产经营目标进行层层分解、考核、分
建立计算机信息管理防火墙，实 得１分；系统信息安全、可靠， 巡检制度，得１分；保证向集团 上传下达，快捷高效，得１分。 不能正常运行，延误工作，１次 止。
信息网络覆盖全面，得０.５分 质量地自动生成财务报表、统计 日报，得１分；自动生成经济活 分，系统模块可维护性、可扩展 分。
内部市场化考核办法（子公司）
理、分析、传递、存储及时、规范，达到
术经济档案，矿井以外的单位建立大型设
分；进行分析、评价，得1分。没做不到
分，本项标准分分扣完为止。
内部市场化考核办法（子公司）
（续表）
序号 考核项目 考核内容 标准分 评分标准
市场主体 １０ 构建
二 运行机制 （３５ 分）
构建市场主体，划小核算单位，明确收支关 主要产品产量、质量（工艺指标）、奖励等 （原料）、电费、维修费、租赁费、水费、 为支出项目的结算或以上述指标为主要内容 要求，该项不得分；班组构建主要产品产量 收入项目，材料（原料）、电费为支出项目 达不到要求，该项不得分；岗位(个人)收入 质量（工艺指标）、材料使用情况，达不到 市场主体收支关系不清晰，扣2 分；经济 心”进行结算，扣2分
５ ５ ５
否决项
建立完善的内部市场结算（核算）体系。没 算）制度，未按计量数据和结算价格结算， 工序之间没有采用链式结算，扣5分；不按 分，不按流程结算，扣2分
没有市场纠纷仲裁制度，该项不得分；出现 项不得分；程序不规范，扣1分/项；仲裁结
建立和完善物资、人力资源、租赁（流动设 专业市场管理制度，并按规定运作，每少建 分；运作不规范，扣1分。职工小改、小革 价收购，生产经营管理中的难点项目实行竞 求，扣2分