领导力培训体系

用友领导力培训体系
管理 业务
管理 员工
管理客户
管理 自我
管理 团队
用友领导力培训体系
管理层级
公司高管 MOT
分公司总经 MOT 理 部门经理 MOT
TTT 震憾力陈述 TTT MBTI
时间管理
高效领导四 变革管理 角色
战略管理
教练式辅导 激发团队动能 ERP沙盘模 拟
情境领导II 团队管理
财务管理
课堂培训
《有效的管理沟通与倾听技巧》 课堂培训
《高效会议主持》
课堂培训
《高效的倾听技巧》
网上课件，自学
《无职务情形下的影响力》
网上课件，自学
《用友基础管理技能培训》
（注：包括六大模块，管理者角色/ 选择人/要求人/激励人/辅导人/评估 人）
课堂培训
《一线经理的职业素质》
网上课件，自学
《项目管理》
课堂培训
四.学习 个人培训与教学实践
实践任务
实践与成 项目学习成果汇报与毕业典礼 呈现与答疑 果汇报
2个月 4-8小时
用友领导力核心训练项目介绍四
EDP-总裁会高管培训项目
项目安排：
•战 略 主 题 研 讨 ： 一 年 两 次 ， 主 题 根 据 战 略 需求来确定 •有针对性地个性化的外派培训 •中欧/清华EMBA进修(每年5人) •定期海外同行参观与交流
学习研讨会
研讨交流
2小时 16小时 8小时 4小时 4小时 24小时
4小时
16学时
4-8小时
四.学习汇报 项目学习成果汇报与毕业典礼 呈现与答疑
4-8小时
用友领导力核心训练项目介绍二
MDP-部门经理培训项目阶段
阶段 培训内容
学习形式
时长
一.管理 《高效能人士的七个习惯》 自我 《作为教练和顾问的经理》 (素质篇) 《高效的时间管理》
后备经理 MOT
高效沟通
能力维度 管理客户 管理自我
管理五大任 务
项目管理
管理员工
管理团队 管理业务
用友四级领导力培训体系
项目 名称
SDP
MDP
管理基础教程 管理提升课程
GDP
全面管理 课程
EDP
战略主题研讨
目标 对象
后备经理
部门经理
分公司/部门 总经理
总裁会 高管
重点发 展能力 维度
管理项目
管理员工
8H
课堂培训
16小时
网上课件，自学 60小时
二.管理 团队
(变革篇)
《变革管理》 《激发团队动能》
拓展训练
课堂培训
16小时
课堂培训
16小时
户外体验式培训 16小时
三.管理 业务
(经营篇)
《经营分析与成本控制》 课堂培训 《财务实践模拟：决策商场》 课堂培训 《教学设计与授课技巧》 课堂培训
8小时 16小时 8小时
管理团队 管理战略
用友领导力培训体系四要素
用友领导力培训
1-课堂学
2-E-
习课程
learning
3-学习研 讨会
4-学习成果汇报会
用友领导力核心训练项目 -- SDP
后备经理培训项目阶段
阶段
培训内容
学习形式
时长
一. 管理自我 (沟通篇)
二.管理员工 (基础篇)
三.管理业务 (项目篇)
《用友组织管理模式2H》
二.管理 《情境领导》 团队 《案例研讨：教练式辅导》 (提升篇) 《高效的团队管理》
三.管理 《问题分析与解决》 业务 《财务管理基础》 (系统篇) 《ERP财务实践模拟：精明理
财》
拓展训练
四.成果 项目学习成果汇报与毕业典礼 汇报
课堂培训
24H
网上课件，自学 4小时
课堂培训
8小时
课堂培训
16小时
课堂培训
8小时
课堂培训
16小时
课堂培训
16小时
课堂培训
源自文库8小时
课堂培训
16小时
户外体验式培训 8小时
呈现与答疑
4-8小时
用友领导力核心训练项目介绍三
GDP-(分公司和部门)总经理培训项目
阶段
培训内容
学习形式
时长
一.管理 业务
(战略篇)
《战略与规划管理》 《组织绩效管理-BSC》
《哈佛管理导师》
课堂培训