创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会
创业之星实训报告总结_创业之星实训心得体会
创业之星的目标，是为所有学生而不仅仅是部分学生提供一个创业实践的训练平台。学生们做了创业之星的实训后，有什么总结以及心得体会吗？一起来看看吧！
1、对实训的认识。
通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。
2、实训内容
我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监CTO。技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。
第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。
到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。
实用型
实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品
时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好
的原料制作成本更低的产品。
商务型
商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要
求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对手机的阅读功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率，节省时间。
录音功能随时方便商务人士使用。
通过以上仔细的分析，制定计划，最终在第二个季度，我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。于是在我们得继续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。
3、实训心得
这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。一
个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，领导的能力，执行能力。我深刻的认识到作为一名技术总监所肩负的义务。在商品市场日趋竞争激烈的
今天要想自己的公司长盛不衰就要在自己的产品与市场上多下功夫。此次实训告诉我要时
刻保持冷静，沉着应对。
班级：学号：姓名：组别：角色：销售总监
xx月xx日，我们使用金蝶的创业之星来做沙盘模拟对抗，我们分成10组进行对抗，模拟经营企业八个季度，最终我们获得了第一名。这是我们这个团队共同努力的结果是对
我们团队合作精神的肯定。我们一组由四个角色组成，分别是CEO，销售总监，财务总监，市场总监。我在其中担任的是销售总监一角。在实训过程中，我们小组配合都很默契，在
亏损时从来没有气馁也没有一点慌乱，我们通过全面细致地考虑重新制定战略规划，将我
们的公司逐步扭亏为盈。
销售总监的主要工作内容是根据市场预测情况来分配每款产品的销售渠道，进行报价。只有这些因素都把握好的时候才能获取更多的定单，为公司盈利。考虑企业的生产能力可
以使我在拿订单时确定销售量，最好达到企业零库存的目标，这样可以防止资金运转不灵
活以及资金回笼不快的弊病。考虑企业的利润，因为盈利是企业存活的根本。最后考虑企
业的资金情况是因为销售产品得到的是应收账款，如果账期过长，会使企业的货款因无法
变现影响企业的运转。这三个因素是我再拿订单过程中始终综合考虑的。以下就我负责的
销售业务进行介绍。
一、市场分析
一品牌设计
要使产品受消费者的欢迎，首先要根据消费者的需求偏好来设计一个能令消费者满意
的产品品牌。公司可以针对一类消费者群体来设计一个或多个品牌，实施单品牌或多品牌
战略，以最大限度的提升消费者的购买量，提升市场占有率。一款产品的品牌是靠广告来
打的，广告投入越多品牌效益越高。
二市场营销
市场营销部分包括：围绕企业战略制订各阶段市场营销战略;新产品开发规划与产品
组合策略;细分市场分析与产品定位。
三研究开发
研究开发有竞争力的产品，使企业获取市场竞争力的重要因素。在训练中涉及的内容
包括：客户需求分析;如何根据用户需求完善产品设计;新产品研发策略，产品投入产出分析;如何根据竞争对手产品特性及市场表现改进企业的相关产品;产品生命周期分析;如何
根据产品生命周期的变化调整企业经营策略。在第一季度我们设计了五款产品，别是
S1,J1,J2,P1,P2。S1是实惠型的，当季研发，当季就能生产。S1,J1,P1都是使用中低端
的材料，目的是降低成本，也没有研发周期，可以在第一季度投入生产，这样才能保证第
一季度尽可能多的收回成本。而J2,P2则是高品质产品，采用高端的材料研发的，为以后
使用高品质产品来占领市场做好准备，提高竞争力。到了第四季度因为市场已经全部开发，现有的五款产品已经不能满足市场需求，所以研发新产品实惠型S2。
四市场报告
主要包括市场占有率、细分市场表现、产品组合分析、产品设计分析、产品报价分析、广告投放分析、渠道建设分析等方面。市场报告帮助了解市场形势，分析竞争对手，从而
制定更有效的市场营销策略，以打开销售局面，提升销售业绩。
二、营销策略
一我公司每个季度的广告投入分析如下：
1.第一季度：广告投入9503元。因为启动资金只有60万，所以能够用来投入广告的
资金不多，所以只投入9503元;
2.第二季度：广告投入6505元;
3.第三季度：广告投入0元。因为资金不足没有投入广告，但结果表明这没有影响到
产品销售，分配到的订单基本和报价所提交的上限一致; 4.第四季度：广告投入19006元;
5.第五季度：广告投入18486元;
6.第六季度：广告投入40319元;
7.第七季度：广告投
入67132元; 8.第八季度：广告投入183000元。
二通过市场预测曲线及结合公司实际情况分析后，做出的有关这八个季度的市场定位：
1.第一季度：北京市场。销售S1,J1,P1产品;由于我们有10组，第一季度只
能大概估计市场占有率为10%，根据曲线所示的市场总需求，以“市场占有率*市场总需求=市场需求”计算出本季本公司应该生产的产品数量。四款产品实际产能要达到500件才
能满足市场需求;
2.第二季度：北京、上海市场。两个市场销售S1,J1,J2,P1，P2产品;第一年开发了
上海市场，第二季进入该市场。P2的开发周期为一个季度，在本季投入生产;
3.第三季度：北京、上海、广州、武汉市场。四个市场销售S1,J1,J2,P1，P2产品;
4.第四季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1,
S2,J1,J2,P1，P2产品，新产品实惠型S2投入生产，占领了一部分市场，通过投入广告，根据定价合理分配订单综合种种因素，抢到的订单比上季增加，逐步抢占市场;
5.第五季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1, S2,J1,J2,P1，P2产品;
6.第六季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1, S2,J1,J2,P1，P2产品;
7.第七季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1, S2,J1,J2,P1，P2产品; 8.第八季度：北京、上海、广州、武汉、成都市场。五个市场销售S1,
S2,J1,J2,P1，P2产品。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
创业之星心得体会
创业之星心得体会 【篇一：创业之星实训心得】 创业之星实训心得 时间匆匆逝去，伴随着工程管理这个班级，伴随着创业之星这门课程。从第一节课到最后一节，创业之星伴随着我们走过了4*8个季度，其中的酸甜苦辣只有经历过的人才能明白。一学期下来，有时 候真的觉得人生就是一场旅行，中途你可以任意换车，但是终点却 都是一个站牌，有的人注重结果，有的人只会享受过程中的乐趣， 是否有人想过二者可以兼得。或许我从中找到了些许答案。创业之星，一个全新的模拟软件，一门新兴崛起的课程。从第一节课开始，我就充满了些许期待，因为我被它全新的教学模式吸引了，而且我 们学院的创业之星代表还获得了“省级二等奖”的好成绩，怎能不够 期待的。但是，事实真的如我想象中的那么顺利吗？ 开始以来，王老师就给我们讲了一些数据上很粗略的东西，然后分 分组我们就开始运行。首先告诉我们创业之星实训的一般流程是： 产品设计→市场开发→资质认证→厂房租用→设备购置→员工招聘 →员工培训→员工调整→员工辞退→原料采购→投料生产→生产线 升级→签订合同→解除合同→设备购置→产品报价→广告宣传→下 季度安排，不过这只是一般的流程，初学者可以按照这上面的流程 一步步的做，不要漏掉一些重要的流程。说实话，可能讲的有点粗糙，可能是我没有认真的听课，我们组员对这个软件完全不知道怎 么运行，甚至买材料，租厂房这些最简单的成本我们都不会计算， 更不会进行控制。但是没办法，必须跟着大家一起走，拿定单，交 订单，由于我 们班长曾经为了参加比赛去培训过，所以懂得比我们班同学多很多，所以第一个八季度下来，他们组稳稳的拿下了第一名。后来在这种 模式下，班级里面的同学的情绪都很激动，甚至出来罢手不敢，甩 手掌柜的现象，老师和同学的激烈矛盾达到了最高点。中途也发生
创业之星实习心得体会1500字(6篇)
创业之星实习心得体会1500字(6篇) 导读：关于创业之星实习心得体会，精选6篇范文，字数为1500字。为了更好地实践“创业”，我在实习期间开始了我的工作。关于创业之星实习心得体会，精选6篇范文，字数为1500字。为了更好地实践“创业”，我在实习期间开始了我的工作。创业之星实习心得体会(范文)：1为了更好地实践“创业”，我在实习期间开始了我的工作。首先，我要先了解我们的工作范围，然后根据我实习所得到的经理和我自己的想法选择了工作。在工作中要做到“四勤”，即眼勤、耳勤、手勤、脚勤、脑勤：在接待客户时，主动问好；对待同事时，也能始终保持良好的礼貌礼貌的工作态度；在业务时，能够做到灵活变通，遇到不懂的地方能及时向同事请教。其次，要做到“五勤”，即嘴勤、脑勤、手勤：在工作中要多看、多听、多想、多做，通过不断地学习，来提高自己业务知识，争取尽快熟悉业务流程、掌握新业务，适应新形势、跟上工作岗位。最后，要做好“五勤”，即眼勤、耳勤、手勤：在接待客户时，要主动询问用户有没有需要的业务，有没有特殊要求帮助。最后，要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、脚勤：在接待用户、业务时，要积极主动地与用户交流，了解用户的想法，解决用户的困难，同时也要及时将客户的要求、意见反映给领导。在实习中我也发现自己有很多缺点和不足，这些缺点和不足我都会在今后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。在此我非常感谢公司领导和部门经理及同事对我的指导和培养，给了我一个很大的学习和提高的机会。这次
实习经验对于我的人生来说是一笔宝贵的财富。在今后的日子里，我会严格要求自己，以饱满的热情和积极的态度去待待解决遇到的各种困难，为公司创造价值。创业之星实习心得体会(范文)：2在学院党政组织的安排下，我来到了我校附近的一家公司进行我的创业之星的实习。这家公司虽然不算太大，但是经过三个月的时间才完成了公司规定的培训计划，我被分配到了公司的创业之星项目组。这家公司是我一生都不曾见过的一家企业，是一家集生产、、物流、电子、工艺、食品、保健品于一体的综合性公司，公司员工18人。我的主要职责是负责公司的创业之星项目的组织策划、项目的管理、、等工作。我负责的工作是负责我们公司的创业之星项目的组织策划、项目的以及的工作。在这期间我主要负责的工作是，包括市场调研、策划、市场营销方面的管理以及的相关工作。这家公司的主营产品有电子商务、家居装饰、家居家具、家居服务业、家居安防保卫、家居家具、家居家具商品、家居服装品牌以及家居家具产品的。在这次的项目中我主要负责的工作就是对我们公司的市场调研，我们公司的家居装饰品牌也是相当的大型，这些产品都是从国外市场出的，而且在国内市场也都是比较的有一定影响力的。在这次的实习过程中，不仅对我们公司的产品知识有了更深刻的了解，也对我们的个别人在社会中的优秀行为，我们公司的员工们也都非常的热情，他们也都是我们的老师、教员，我们需要学习的东西还很多，也让我们更加的熟悉自己所学的专业。我在实习的过程中，也学到了很多的知识，比如公司的产品以及产品的相关知识。我在实习过程中的感觉是，我们公司的产品从产品
创业之星心得体会总结(2篇)
创业之星心得体会总结 工商管理实验《创业之星》软件应用心得体会 在本学期的工商管理实验课上，我们小组经过五周对《创业之星》这款软件的应用，对创业和企业的经营都有了更深刻的了解。在本次实验中，____作为CEO，全面统筹小组各项工作，并进行互相之间的沟通和协调，使各项决策形成互相关联的决策体系;____作为CHO和CTO，主要负责与CMO合作，根据市场需求进行产品设计以及对员工的培训、解雇等;____作为CMO和CSO主要负责对市场需求进行深入分析，协助CTO进行产品设计和研发，同时对销售人员进行招聘和管理，产品广告的投放以及协助CEO进行产品定价等;____作为CPO和CFO，主要负责根据市场需求和公司战略进行产品的生产与原材料的采购、库存管理，以及对公司财务状况的分析和管理等。 在本次实验中，我们虽然最后结果不尽如人意，但是在实验过程中，我们经过自己的不断思考总结，还是收获了不少心得体会。我们想按照时间顺序进行总结。 首先，我们小组在进行实验之前做了较为全面的准备。经过第一次课老师的讲解之后，我们对《创业之星》这款软件产生了极大的兴趣，因此我们下课后迅速进行了分工并各自查找相关资料。通过对相关资料的查阅，我们对整个系统的运作有了更深入的了解和认识，对后面的决策有很大的帮助。在进行第一次实验之前，我们小组经过讨论分析初步确定了我们的决策顺序：需求分析—产品设计与研发—制订生产计划—原材料采购—产品生产—广告投放—制订销售计划—产品定价—交付订单—应收账款管理。
经过比较全面的准备之后，我们进行了第一期的决策。开始阶段，我们按顺序依次完成了租赁办公场所等基本工作，然后迅速进入第一期的运营决策中去。在第一期的决策中，我们首先制订了公司五期的基本战略规划：我们主打低端产品市场，后期如果高端市场发展的好的话，我们将从第三期向高端市场转型，如果高端市场不太乐观，我们则继续维持低端市场的市场份额，同时争取一点高端市场的生存空间。市场规划方面，我们计划第一期依靠广告和低价抢占北京市场，同时开始开发上海和武汉市场，第二期在维持北京市场的同时强势进军上海市场，希望在前两期占得先机，同时继续开发武汉市场，三、四、五期则在维持前两个市场的基础上尝试进攻武汉市场。由于资源有限，我们计划重点开发北京、上海两个市场，兼顾武汉市场，力求在三个市场上取得均衡。 在制定了总的基本战略之后，我们开始对不同用户群体的需求进行分析，并针对不同用户群体的需求差异进行产品的设计。我们发现使用比较高级材料设计的产品都需要研发，不能在第一期进行生产，因此我们决定设计两款针对经济型客户（中端客户）的产品，一款需要研发，一款则在第一期即可生产，希望能抢在别的公司之前抢占北京的经济型客户市场。而针对实惠型和品质型客户，我们各设计了一款较为符合该用户群体需求的产品，同时对需要研发的产品马上投入研发。 在进行了产品的设计和研发之后，我们开始针对需求制定相应的生产计划。首先，我们对各个市场各期的总需求进行分析，根据市场____个公司总数，我们使用____%的水平预测本公司实惠型客户的市场占有率，以保证绝对满足市场需求，迅速抢占市场份额。而对于经济
创业之星实训总结报告
创业之星实训总结报告 1、对实训的认识。 通过“创业之星”实训，我领会了在公司担负指示阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，供给给我们一个虚拟的平台，让我们领会了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的气力，合作的首要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容 我们分成7组进展对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分辨是总裁、财务总监、技巧总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担负的是技巧总监(CTO)。技巧总监的主要工作是负责企业的技巧管理体系的建立和维护，制定技巧标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进展讨论与技巧交流;负责制定部门管理标准报批并履行以及业务流程标准化管理;进展技巧分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产的公司。然行登记，开设账户，申请公司名称，拟定创业企图书等成立公司的各种必要程序。 首先，我们要熟识全部软件的操作，熟识每个人要进展哪些决策以及全部生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品企图。 第一季度开始，我们针对北京市场钻研了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到领会答。因为新产品都有一个钻研光阴，我们得第一
个产品钻研光阴为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为钻研光阴为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。 到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品企图。通过查阅数据赞助我领会到在这两个市场，实用型和商务型的更热销。 如图：实用型 实用型的消耗群体侧重于价格。他们精打细算，愿望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，应用平安可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消耗者的认可。于是我们采纳尽可能好的原料制作本钱更低的产品。 商务型 商务型的消耗群体侧重于功能和价格。他们应用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长光阴应用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。对的导语功能要求高。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高应用效率，节省光阴。录音功能随时方便商务人士应用。 通过以上仔细的分析，制定企图，最终在第二个季度，我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。于是在我们得持续努力中把好成绩一直维持到最后一个季度。 3、实训心得 这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。一个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外还取决与该公司决策的能力，指示的能力，履行能力。我深刻的
创业之星实训报告总结
通过这几周的《创业之星》模拟经营的几次实训课,使我受益良多,我在我们小组担任的是市场销售的角色,但是由于系统权限的设置问题,我同我们小组成员一起来对我们模拟公司的经营进行了决策。 以下是我在这次的模拟经营实训的几点心得:一,总体策略的不同。 实力强的小组多采用"多品种、少批量、多市场"的策略。 因为竞争激烈,总市场容量一定,故平摊的订单数少,一般不超过900,。 在产品设计开发上,多采用多品种战略,利用不同的材料组合设计不同产品,有的以次充好,有的实惠型、经济型都带有发声或发光功能。 市场方面多是全开,因为产品种类多,全开市场可以多拿订单。 而在生产线布置上,开始多选择3 条左右的手工线生产产品。 最重要的是规则中存在一些潜在的规则,如两种以下(不含两种)的材料组合的产品是不需要研发的,所以第一季就能生产产品,抢占市场;还有就是贷款方面不是每季都能贷20 万,除非是所有者权益很高,那样的可授信额度才可能达到20 万以上。 二,从这次模拟比赛了解到,比赛时如果能够贷到款尽量贷,除非资金充足,不必担心后期的还款压力很大。 另外就是不要购买厂房、少上手工线,因为手工线的废品率高,这造成产品成本高。
可以在第一季少点手工线,后期转为柔性线,因为柔性线可以混合生产,很适合多品种、少批量、多市场的策略。 三,不要担心第一季生产带有 1 个到货期原材料的产品,如果其他团队的产品没有带辅助功能,而你的带了,那么你的产品竞争力更强,能够以高价拿较多的订单,这样紧急采购多花费的钱也能收回来。 通过这次创业之星的培训,让我了解到当你对某项目有 80%的把握时,你已经失去这块市场。 风险越大投资回报率越高,失败也是在所难免的,失败也是为更好地解决问题,信心始终是人生的顶梁柱。 所以我们不能把眼光只盯在眼前的利益,我们应该有更长远的眼光和更全面的经营策略。 2012 年01 月01日创业之星实训报告总结2017-01-08 17:27 | #2楼1、对实训的认识。 通过“创业之星实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。 通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。 通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。 一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。 这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，
创业之星实习心得8篇
创业之星实习心得8篇 创业之星实习心得1 姓名： 学号： 班级： 实训分组： 小组角色： 实训地点： 一．实训目的： 1、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策； 2、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的； 3、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作；
4、用管理模拟方法来学习，其基础是对管理问题进行模拟； 5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。 二．实训时间： 20__年__月17日——20__年__月18日 三．实训方式： 我们分成10个小组，每组5至6人，分别有CEO、生产总监、财务总监、人力资源总监、技术总监、市场总监、销售总监等角色，10个小组之间进行竞争。 四．实训内容： 每个小组的成员按照老师授课时的要求分别担任虚拟公司 的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作，通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品设计、生产规划、融资策略、成本分析等等。每个小组都要独立做出众多的经营决策，注重实习的每一个环节，充分发挥团队的作用，制定有效决策和最终的取胜的关键。 五．实训总结：
一，背景分析 实习软件给每个公司的初始资金是100万元。依据老师的分组，我们实验教室中一共有10个小组参与实习，这样就是说明我们路路发公司在同一产品上有九个竞争者。按照软件中提供的消费市场需求和销售市场的相关信息，所有公司第一季度都只能专攻北京市场，这样又增加产品市场的竞争难度。 二，经营策略 1. 战略规划。我公司的主体战略路线就是不断开发市场，以首攻新市场的优势和产品高度满足消费者需求为基础来获取 最大的市场份额。 2. 营销策略。第一季度由于市场和资金的局限，我们根据消费者的需求保守生产了足额了实用型产品，占领实用产品的市场。之后两季根据财务的预算分析 得出时尚型产品的盈利最高，其次是科技和商务，再结合市场总监的提议我们决策主攻时尚型和商务型产品。等到三季末，我们资金回笼，并有了一定的收益，我们就开始放手研发新产品，但是策略主线是时尚型盈利最多，商务型需求相对较多。实习后期大家基本觉得实用型是低利润，基本都会选择放弃，市场总监提议我公司一定不能放弃这块市场，事实也证明这一决策是相当正确的。
创业之星实训总结
创业之星实训总结 要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。下面是 创业之星实训总结，欢迎阅读。 1、对实训的认识。 通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面 临的各种决策。 通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现 实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。 通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。 一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。 这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分 做到学以致用。 2、实训内容 我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由 个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。 我在其中担任的是技术总监(CTO)。 技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。 每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术 交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理; 进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。 然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。 首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。 还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。 第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。 就是我们不能投入生产。 再请教老师后，我们得到了解答。 因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。 于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。 这样我们便可以在第一季度投入生产了。 到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。 通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。 实用型 实用型的消费群体侧重于价格。
创业之星实训报告总结
创业之星实训报告总结 创业之星实训报告总结 实训报告 “创业之星”实训报告总结 1、对实训的认识。 通过“创业之星”实训，我了解了在司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中个企业，个司是如何经营以及运行经销的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。个司运营的需要司大部分人员人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容 我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们组由个角色共同组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中身兼的是技术总监（CTO）。 技术总监的主要工作是企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。交流经验每个季度开始要与同事就这季度的产品方案进行讨论与技术交流；并负责制定部门管理规报批并执行以及业务流程规化管理；通过进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁司的地址，司设址于创业大厦，是家生产手机的司。然后进行登本人注册，开设账户，申请司名称，拟定创业团队计划书等成立司的各种必要注册程序。 首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据市场的不同需求制定相应的
产品计划。季度开始，我们针对北京市场研究了个产品，但是与此同时才遇见了个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有个研究研究成果三十天，我们得个产品研究时间为个季度，所以这个季度我们无法投入生产。于是我们主动及时改变开发战略，把个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们方才可以在季度投入生产了。 实训报告 到了二季度我们开发上海和广州市场，我提示框了相应的产品计划。通过数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和智能手机商务型的手机更热销。如图：实用型 实用型的消费群体侧重于价格。他们打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指司销售业务产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费本人的认可。于是我们采用尽可能的原料制作成本更的产品。商务型 商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装料，大方实用。要求电池能一段时间使用，无需回收。商务人士对音频功能音视频其要求高，确保响应速度快，失真本人。对手机的阅读功能要求多。对触摸屏功能非常看重。手写输入提高使用效率，节省时间。录音功能随时随地方便方便商务人士使用。 通过以上仔细的分析，制定计划，最终在二个季度，我们司取得了极其的成绩，排名。于是在我们得继续能保持努力中把成绩直保持到最后个季度。 3、实训心得 这次实训的最大感悟就是要有战略性的眼观，不能只顾眼前要从长远利益考虑。 实训报告
创业之星实训心得体会(5篇)
创业之星实训心得体会(5篇) 创业之星实训心得体会1 随着大学扩招，毕业生的迅速增加，社会需求基本上保持再扩招前的水平，而用人单位大多希望是要有几年工作经验的“成手”，毕业生就业压力越来越大。面对这种形势，选择自主创业既可以为自己寻找出路，又是为社会减轻就业压力。当前，想要开始自主创业的人并不少，这方面的意识越来越明显，我们大学生们不再依赖家长、学校，而是主动发现、寻找机遇。大学创业所面临的条件，总结起来，主要有政策条件、家庭条件、人际关系条件、自身素质条件等。 创业者充分利用这些条件，是创业者打开创业局面，顺利进人创业角色的基矗由于我校领导特别重视学生自主创业，特别开辟了实训基地――创业园，这给许多带有创业梦想的我们提供了很大的舞台，让你可以随时展现自己的创业想法，即使你钱很少。并且期间，创业园老师会针对每个学生的创业项目进行指导，更可喜的是，经过校领导的努力下我校成为吉林省首家高效就业指导培训中心，同时我也很幸运地成为第一批培训班的学员，经过指导，收获甚大。以下是我个人的总结： 首先，确立好目标，必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮，和以前的学习环境相比较，大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。因此，作为大学生，我们有很多接触社会，在大学里我们可以半工半读，家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。 其二，心态问题。拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。
创业之星的实习心得体会
创业之星的实习心得体会 创业之星实习心得体会篇1 1、对实训的认识 通过“创业之星”实训我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策通过这个软件提供给我们一个虚拟的平台让我们了解了现实生活中一个企业一个公司是如何经营以及运行的通过这次实训让我知道团队的力量合作的重要性一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职通力合作这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践充分做到学以致用 2、实训内容 我们分成7组进行对坑模拟经营企业八个季度我们一组由个角色组成分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监我在其中担任的是技术总监(cto)技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护制定技术标准和相关流程每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作制定预防和纠正措施 进入软件后我们要先租赁公司的地址公司设址于创业大厦是一家生产手机的公司然后进行登记注册开设账户申请公司名称拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序
首先我们要熟悉整个软件的操作熟悉每个人要进行些决策以及整个生产流程是样的还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划 第一季度开始我们针对北京市场研究了第一个产品但是与此同时便遇见了一个问题就是我们不能投入生产再请教老师后我们得到了解答因为新产品都有一个研究时间我们得第一个产品研究时间为一个季度所以这个季度我们不能投入生产于是我们及时改变开发战略把第一个产品指定为研究时间为零季度的这样我们便可以在第一季度投入生产了 到了第二季度我们开发了上海和广州市场我指定了相应的产品计划通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场实用型和商务型的手机更热销 实用型 实用型的消费群体侧重于价格他们精打细算希望花最少的钱买到自己心爱的商品要求电池价格低廉使用安全可靠对扬声器要求不高产品价格是指公司销售产品时所报价格与竞争对手相比价格越低越能获得消费者的认可于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品 商务型 商务型的消费群体侧重于功能和价格他们使用主流的外观包装材料大方实用要求电池能长时间使用无需回收商务人士对音频功能要求高确保响应速度快失真小对手机的阅读功能要求高对触摸屏功
创业之星实训总结报告
创业之星实训总结报告 创业之星实训报告总结1 1、对实训的认识。 通过“创业之星”实训，我领会了在公司担负指示阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，供给给我们一个虚拟的平台，让我们领会了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的气力，合作的首要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充沛做到学以致用。 2、实训内容 我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分辨是总裁、财务总监、技巧总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担负的是技巧总监(CTO)。技巧总监的主要工作是负责企业的技巧管理体系的建设和维护，制定技巧标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技巧交流;负责制定部门管理规范报批并履行以及业务流程规范化管理;进行技巧分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然落后行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业企图书等成立公司的各种必
要注册程序。 首先，我们要熟识全部软件的操作，熟识每个人要进行哪些决策以及全部生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品企图。 第一季度开始，我们针对北京市场钻研了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到领会答。因为新产品都有一个钻研光阴，我们得第一个产品钻研光阴为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为钻研光阴为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。 到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品企图。通过查阅数据赞助我领会到在这两个市场，实用型和商务型的.手机更热销。 如图：实用型 实用型的消耗群体侧重于价格。他们精打细算，愿望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，应用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消耗者的认可。于是我们采纳尽可能好的原料制作成本更低的产品。 商务型 商务型的消耗群体侧重于功能和价格。他们应用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长光阴应用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。
创业之星总结报告
创业之星总结报告 创业之星总结报告 创业之星总结报告【1】 1、对实训的认识。 通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。 通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。 通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。 一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。 这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容 我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。 我在其中担任的是技术总监(CTO)。 技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。 每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。 然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。 首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。
还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。 第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。 就是我们不能投入生产。 再请教老师后，我们得到了解答。 因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。 于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。 这样我们便可以在第一季度投入生产了。 到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。 通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。 实用型 实用型的消费群体侧重于价格。 他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。 要求电池价格低廉，使用安全可靠。 对扬声器要求不高。 产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。 于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。 商务型 商务型的消费群体侧重于功能和价格。 他们使用主流的外观包装材料，大方实用。 要求电池能长时间使用，无需回收。 商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。
创业之星实习心得
创业之星实习心得•相关推荐
机遇的时候觉得我们的想法很理想化，但我们团队没有放弃，经过老师的指导我们团队讨论出了一些对策并做了一些变动，能正常的运营我们的模拟公司。我们一起对我们公司的前景做了预测和规划。整个过程让我们真正的学到了团队合作的重要性，和坚持不放弃，向着自己的目标努力，就一定能够成功。而我自己也学到了，做为领导人不仅仅只有领导能力就行的，要有责任心，要学会鼓励自己的团队成员，要激发他们的积极性，要充分了解自己团队的每一位成员，适当的安排相应的工作，要学会做团队的“润滑剂”及时化解团队内的矛盾和不利因素，加强团队的合作能力。在关键时刻和突发状况时要当机立断做出正确的决定。而且在工作上要严格要求自己和团队分每个人，以身作则赏罚分明。总之，这两天的实训让我受益匪浅。 随着社会经济的不断发展和社会就业压力的不断增大，创业一词已成为人们意识中较为普及的词汇了。许多的人都在为实现自己的梦想和人生价值而努力创业，有成功的，有失败的，也有在艰难中前行的。纵观创业领域的一些数据和资料，我们也不禁可以得出这样一个残酷的结论：创业之路艰难，创业成功更加难。这是经济社会发展和社会竞争的必然结果。 在创业征途上，有马云、俞敏洪等一批取得巨大成就的创业佼佼者，从他们的创业经历中，我们可以学到很多有益的经验，而从那些功败垂成或失败的创业者身上，我们可以得出许多经验教训。结合自身创业的经历，对于大学生创业我亦颇有感想。 创业，尤其是大学生创业，很多时候都是因为一时的冲动，没有经过深思熟虑，更没有经过大量的市场和社会环境的调查分析。同时，大学生缺乏创业必备的综合素质，没有专业的技能和指导，对市场动向把握不准，过于追逐创新而偏离实际，资金匮乏，因此很多大学生创业的激情在一刚开始就被种种挫折与困难浇灭，最终失败而告终，创业需要勇气和毅力，但这样的勇气和毅力都必须建立在个人较高的创业素质和能力之上，否则也只能算是蛮干。 对于大学生创业，我认为最根本的就是在创业之初就要充分认准和把握自己创业领域的市场饱和度、市场动向和社会环境，既要考虑
创业之星总结报告
In the end, I couldn't hold it, and finally I said it. I was tired of myself and my heart. I didn't dare to think about the future, and I didn't want to see the past. Everything was expected but slowly destroyed!（页眉可删） 创业之星总结报告 创业之星总结报告【1】 1、对实训的认识。 通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。 通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。 通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。 一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。 这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容 我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。 我在其中担任的是技术总监(CTO)。
技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。 每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。 然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。 首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。 还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。 第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。 就是我们不能投入生产。 再请教老师后，我们得到了解答。 因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。
创业之星心得体会
创业之星心得体会 当我们有一些感想时，可用写心得体会的方式将其记录下来，如此就可以提升我们写作能力了。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是作者精心整理的创业之星心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 创业之星心得体会1 随着大学扩招，毕业生的迅速增加，社会需求基本上保持再扩招前的水平，而用人单位大多希望是要有几年工作经验的“成手”，毕业生就业压力越来越大。面对这种形势，选择自主创业既可以为自己寻找出路，又是为社会减轻就业压力。当前，想要开始自主创业的人并不少，这方面的意识越来越明显，我们大学生们不再依赖家长、学校，而是主动发现、寻找机遇。大学创业所面临的条件，总结起来，主要有政策条件、家庭条件、人际关系条件、自身素质条件等。 创业者充分利用这些条件，是创业者打开创业局面，顺利进人创业角色的基矗由于我校领导特别重视学生自主创业，特别开辟了实训基地――创业园，这给许多带有创业梦想的我们提供了很大的舞台，让你可以随时展现自己的创业想法，即使你钱很少。并且期间，创业园老师会针对每个学生的创业项目进行指导，更可喜的是，经过校领导的努力下我校成为吉林省首家高效就业指导培训中心，同时我也很幸运地成为第一批培训班的学员，经过指导，收获甚大。以下是我个人的总结： 首先，确立好目标，必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮，和以前的学习环境相比较，大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。因此，作为大学生，我们有很多接触社会，在大学里我们可以半工半读，家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。 其二，心态问题。拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。 再次，经验限制。受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直
最新创业之星的心得体会 创业之星实训报告实训心得(4篇)
最新创业之星的心得体会创业之星实训报 告实训心得(4篇) 创业之星的心得体会创业之星实训报告实训心得篇一 通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容 我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监(cto)。技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。
首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。 第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。 到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。 如图：实用型 实用型的消费群体侧重于价格。他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。要求电池价格低廉，使用安全可靠。对扬声器要求不高。产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。 商务型 商务型的消费群体侧重于功能和价格。他们使用主流的外观包装材料，大方实用。要求电池能长时间使用，无需回收。商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。
创业之星市场实训报告
今天为大家带来两篇关于的文章，希望对该方面有兴趣的人士有所帮助启发。 第一篇：创业之星报告总结 1、对实训的认识。 通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容 我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。我在其中担任的是技术总监CTO。技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案
进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。 首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。 第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。就是我们不能投入生产。再请教老师后，我们得到了解答。因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。这样我们便可以在第一季度投入生产了。
创业之星实训心得体会
创业之星实训心得体会 创业之星实训心得体会 这一学期我们接触了创业之星这门实验课，相比较相比较上学期的沙盘实验来说，我觉得这门课更加考查我们的团队合作能力。我们全班一共分为12组，每组两个人，一个担任总经理这个角色，一个担任生产总监。一共有八个季度，我担任的就是总经理这个角色，在实验中主要负责产品研发，招聘工人，签订合同还有负责市场的销售，比如产品定价，市场开发还有广告宣传等。 每个团队经营一个拥有50多万资产资金充裕的虚拟公司，连续从事8个季度的经营活动。通过实训，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，在游戏般的比赛中体验完整的企业经营过程，感悟正确的经营思路和管理理念。 一、实习目的 1、认识创业过程中需要完成的所有注册流程工作，了解相关政府或机构的职能及需要填写的表单，对整个注册过程有一个清晰认识。
2、通过对创业之星的操作了解在公司担任领导阶层所要面临的各种决策; 3、通过一个虚拟的平台让我们接触了解现实生活中一个企业、一个公司是如何经营以及运行的; 4、通过创业之星软件的操作实习让我们知道团队的力量、合作的魅力，一个公司运行的好需要公司所有人员各司其职、通力合作; 5、利用创业之星软件将平常在课堂上学习到的知识用之于实践做到学以致用。 二、实验心得体会 1、应积极开发中高端产品。考虑到产品的成本问题，很多公司会选择研发低成本的产品。于是，同一市场会出现各种品质相当的产品。由于一个市场的需求量是有限的，所以从长期来看，这些低端产品会以很低的价格出售，而且抢不到订单，所以，一开始，我们就应该注重中高端产品的研发与投产。做到“人无我有，人有我优”。 2、应该在一开始选择机器和厂房的时候选择稍微好一点的，因为差的成品率非常低，这等于是在浪费成本。 3、在一开始进入游戏时就应该把一些认证和产品研发还有市场投入进去，因为这需要几个季度时间完成，虽然前面看起来没有用处，但是到了后面会给你的产品销售带来好处。
创业之星实训报告
创业之星实训报告 2017创业之星实训报告范文 【2017创业之星实训报告范文1】 随着大学扩招，毕业生的迅速增加，社会需求基本上保持再扩招前的水平，而用人单位大多希望是要有几年工作经验的“成手”，毕业生就业压力越来越大。面对这种形势，选择自主创业既可以为自己寻找出路，又是为社会减轻就业压力。当前，想要开始自主创业的人并不少，这方面的意识越来越明显，我们大学生们不再依赖家长、学校，而是主动发现、寻找机遇。大学创业所面临的条件，总结起来，主要有政策条件、家庭条件、人际关系条件、自身素质条件等。 创业者充分利用这些条件，是创业者打开创业局面，顺利进人创业角色的基矗由于我校领导特别重视学生自主创业，特别开辟了实训基地――创业园，这给许多带有创业梦想的我们提供了很大的舞台，让你可以随时展现自己的创业想法，即使你钱很少。并且期间，创业园老师会针对每个学生的创业项目进行指导，更可喜的是，经过校领导的努力下我校成为吉林省首家高效就业指导培训中心，同时我也很幸运地成为第一批培训班的学员，经过指导，收获甚大。以下是我个人的总结： 首先，确立好目标，必须在不耽误学习的情况下锻炼自己。因为大学是进入社会的摇篮，和以前的学习环境相比较，大学有很多锻炼自己的机会。大学不仅是文化的起源地也是自我谋生的聚集地。因此，作为大学生，我们有很多接触社会，在大学里我们可以半工半读，家教、服务员、各中校园代理等兼职都是我们大学生能胜任的简单工作。所以锻炼自己的途径还是很多的。 其二，心态问题。拥有良好的心态，尤其是对创业风险具有清醒的认识，并充分拥有应对风险的心理准备，是创业成功的必要条件。但是由于大学生受年龄及阅历等方面的限制，未必对创业风险具有清醒的认识，缺乏对可能遭遇到风险的必要准备。在缺乏良好心态的情况下，创业前景也会受到相应不利影响。 再次，经验限制。受年龄及相应学识的限制，大学生很难拥有关于创业的直接经验与间接经验，创业知识一般也限于“纸上谈兵”，在这种情况下大学生创业及在公司运营中肯定会遇到各种不可预见的问题，以致创业困难。 第四，知识限制。创业需要企业注册、管理、市场营销与资金融通等多方面的丰富知识，在缺乏相应知识储备的情况下，仓促创业不仅难以融到必需的资金，而且在残酷的市场竞争中也将处于劣势。 第五，资金困境。由于大学生很难有足够的创业资金，从社会上融资或获取无息及贴息贷款是必然选择。但是大学生创业由于风险较大，较难获得必需的资金。