项目管理论文题目提纲参考

国际工程的项目管理研究

加强工程项目管理提高企业竞争力

致谢5-6 中文摘要6-7 Abstract7-8 1 绪论11-14

1.1 选题背景11-12

1.2 选题目的和意义12

1.3 研究思路及方法12-14

2 理论基础14-18

2.1 企业管理与项目管理14-15

建设工程项目管理模式的对比分析与研究

建设工程项目管理成熟度模型研究

和指标实证分析

3-2-4 建设工程项目管理成熟度评价要素

34-37 和指标的确定

3-2-5 建设工程项目管理成熟度指标的评

37-40 分

第四章建设工程项目管理成熟度的模糊综合评价40-53

§4-1 基于模糊综合评判的建设工程项目管理成熟

40-43 度评价模型构建

4-1-1 模糊综合评判法40

4-1-2 评价因素集及评价等级集的确定40-41

4-1-3 模糊子集及模糊评价矩阵的确定41-42

4-1-4 评判向量的确定及综合评价值的计

42-43 算

§4-2 实证研究43-53

4-2-1 企业基本情况43

4-2-2 有效问卷的统计及确定模糊判断矩

43-49 阵

4-2-3 该企业的建设工程管理成熟度评价

49-53 结果

第五章结论与展望53-54

§5-1 结论53

§5-2 展望53-54

参考文献54-56

附录 A56-59

附录 B59-62

附录 C62-66

致谢66-67

攻读硕士学位期间取得的相关科研成果

勘察设计工程项目管理研究

摘要3-5

Abstract5-7

第一章绪论9-14

1.1 研究背景9-10

代建制工程项目管理模式研究

摘要3-4 Abstract 4

第一章绪论8-13 第一节研究的背景及现状8-10

一、研究的背景8-10

二、研究的现状10

第二节研究的目的和意义10-11

一、研究的目的10-11

二、研究的意义11

园林绿化工程项目管理研究

摘要5-6 Abstract 6

图表清单9-10 第一章绪论10-19

1.1 研究背景与意义11-14

1.1.1 研究背景11-14

1.1.2 研究意义14

1.2 文献综述14-17

1.3 研究方法与论文结构17-19

1.3.1 课题研究的方法17

1.3.2 论文结构17-19 第二章园林绿化工程项目管理分析19-60

2.1 园林绿化工程项目的特点19-21

2.2 园林绿化工程项目进度管理21-27

2.2.1 园林绿化工程项目进度计划的编制

21-24 过程

2.2.2 园林绿化工程项目进度计划的技术

24-25 方法与优化

2.2.3 园林绿化工程项目进度控制25-27

2.3 园林绿化工程项目质量管理27-43

制造型企业项目管理能力评价模型构建及应用研究

摘要5-7 Abstract7-8 第1章绪论13-28

1.1 研究背景和研究意义13-15

1.1.1 研究背景13-14

1.1.2 课题的研究意义14-15

1.2 国内外研究现状及述评15-25

1.2.1 国外研究现状15-20

1.2.2 国内研究现状20-23

1.2.3 国内外研究现状述评23-25

1.3 研究的主要内容与方法25-28

1.3.1 研究的主要内容25-27

1.3.2 研究的主要方法27-28 第2章相关概念界定及理论分析28-50

2.1 项目管理28-31

2.1.1 项目的定义和特点28

2.1.2 项目管理的内涵和特点28-31

2.2 企业项目管理能力31-42

2.2.1 项目管理能力31-34

2.2.2 企业项目管理能力辨析34-42

2.3 制造型企业项目管理42-44

2.3.1 制造型企业42-43

2.3.2 制造型企业项目管理内容和特点43

2.3.3 制造型企业项目管理的价值分析43-44

2.4 结构方程模型理论44-49

2.4.1 结构方程模型的结构与特点44-46

2.4.2 结构方程的分析步骤46-47

项目管理成熟度模型在我国建设工程项目中的应用研究

结构分析

2.3.2 科兹纳的K-PMMM模型的成熟度的测

34-37 评过程

2.4 PM-Solutions项目管理成熟度模型37-41

2.4.1 PM-Solutions项目管理成熟度模型

37-38 概述

2.4.2 PM-Solutions项目管理成熟度模型

38-40 结构

2.4.3 PM-solutions项目管理成熟度模型

40-41 的测评

第三章组织项目管理成熟度模型(OPM3)研究41-58

3.1 OPM3概述41-44

3.1.1 OPM3的目标作用和基本组成41-43

3.1.2 OPM3的基本概念43-44

3.2 OPM3的基本构成44-48

3.2.1 最佳实践44-45

3.2.2 能力与最佳实践45-46

3.2.3 能力、成果和关键性能指标46-48

3.3 OPM3的结构48-53

3.3.1 组织项目管理的三大领域过程48-52

3.3.2 成熟度的四个梯级52-53

3.4 OPM3的测评过程53-55

3.5 提高项目管理成熟度的价值55-58

3.5.1 不成熟项目管理与成熟项目管理的

55-56 比较

3.5.2 提高项目管理成熟度的价值56-58

第四章几种成熟度模型的对比分析58-70

4.1 CMM和K—PMMM比较分析58-62

4.1.1 CMM和K—PMMM比较分析58-59

4.1.2 CMM和K—PMMM评估对比分析59-62

4.1.3 CMM和K—PMMM对比分析小结62

4.2 CMM与OPM3的比较分析62-65

4.2.1 CMM和OPM3比较分析62-64

4.2.2 CMM和OPM3评估对比分析64-65