电大现代管理原理 单选 已排序小抄(含小蓝本内容) 开卷考试必带

( C．书面沟通 ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

（ B．运营能力）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

（D．投资收益率）反应企业资产创造利润的效率。

（ D．总预算）是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。

（A．需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

（B．20世纪70年代）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

（C．头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

（彼得·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。

（次要目标）是贡献给企业本身的目标，是企业实现高效生产的前提和保障。

（工作质量）控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理生产技术工作进行的水平控制。

（企业精神）是企业文化的核心。

（书面沟通）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。

（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

（投资收益率）反应了企业资产创造利润的效率。

（需要层次理论）认为，人的需要由低级向高级分为五个层次，即：生的理需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

（有利于企业组织机构的改革）体现了目标管理的优越性。

（运营控制）能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

（总预算）是以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。

A 按照功能进行分类的沟通类型中，（B．情感式沟通）具有润滑剂的作用。

A 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是（正式沟通）。

B 被称为“组织理论之父”的管理学家是（D．马克斯·韦伯）。

B 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（A．积极强化）。

B 波特—劳勒模式是以（期望理论）为基础引申一个实际上更为完善的激励模式。

B 不能以实物又不能以货币来衡量的标准，如用于衡量管理人员的创新能力、协调能力、责任感的标准，用于衡量广告效果的标准等，被称为（无形标准）

B 不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技巧）。

“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里”包含了（密集型发展战略）的管理思想。

C 采购控制的目标就是确保向作业系统输入足量的、质量可靠的、来源稳定的输入品，同时（降低采购成本）C 采购是有成本的，控制（采购）成本是降低经营成本的重要途径。

C 常见的风险型决策方法有（决策树法）

C 处理冲突策略中最有效的方法是（D．解决问题）

C 传统的目标设定过程是由企业的最高层管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法）

C “成就需要理论”一般适用于（主管人员）的研究。

D 戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（B．主要目标）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。

D 当存货周转缓慢和难以出售时，（速动比率）能更准确地反映企业偿还短期债务的能力。

D 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D．精神领袖）的角色。

D 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（D．转移法）。

D 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（B.更短）。

D 当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。反馈体现了沟通的（双向性）特征。

D 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（定量预测）是可取的方法。

D 导致组织冲突产生的基本原因中，（B．组织中个体差异的客观存在）是由于组织中的每个人的家庭环境、教育背景、经历、禀赋等都各不相同而导致的。

D 定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（数据资料）作基础。

D 定性预测主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（D.长期预测）。

D 对各种商品的规格、销量、价格的变动趋势等进行的预测就是（B.市场预测）。

D 对供应商的评价中，（C．协同能力）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。

D 对于高层管理者来说，掌握良好的（概念技能）是最为重要的。

D 对于基层管理者来说，具备良好的（C．技术技能）是最为重要的。

D 对于营利性组织来说，（B．降低成本）是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。

F 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有着重大影响，成为后来管理过程学派理论基础，代表作是（《工业管

理和一般管理》）。他被誉为（经营管理之父）

F 法约尔提出的管理五项职能或要素是（C．计划、组织、指挥、协调和控制）。

F “凡事预则立，不预则废”，说的是（D．计划）的重要性。

G 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般来说，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（高）

G 根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（A．高工作—高关系）。

G 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用）原则。

G 根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（C．消极强化）。

G 工作丰富化的重点是（C．一般专业人员）。

G 沟通的深层次目的是( D．激励或影响人的行为 )。

G 古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B．经济人）。

G 关于管理的含义，表述确切的是（激励、约束、协调、沟通、整顿、调整）

G 关于计划工作基本特征的描述准确的是（计划工作居首要地位、计划工作是有目的的行为、计划工作讲究效率）G 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是（C．管理者的权力源自职位）。

G 关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系，正确的描述是（精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂）

G 关于全面质量管理，描述正确的是（它强调了动态的控制过程，它要求全员全过程的质量监控，它要求全体员工参与质量控制）

G 关于战略远景的描述，下列选项中，（它规定了可量化的经济指标）是不准确的。

G 管理的对象是（组织资源和组织活动）

G 管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（B．控制）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。

G 管理的首要职能是（计划）

G 管理的职能有一般职能和（具体职能）

G 管理的最终目的是（以最少的投入获得最大的产出）

G 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9，9型）领导方式下的领导者对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导。

G 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（9-1型）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

G 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（C．1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

G 管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于（军队）

G 管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言（高层管理者）的选聘多采用外源渠道。

G 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）。