人力资源管理系统项目计划

人力资源管理系统

项目计划

目录

1引言 (3)

1.1 基本信息 3

1.2 术语定义 3

2项目概述 (3)

2.1 项目范围 3

2.2 项目软件过程描述 4

2.3 开发标准和模板 5

2.4 里程碑5

2.5 依赖和约束 5

3项目组织结构 (5)

3.1 角色与职责 6

3.2 培训计划7

4项目估计 (7)

4.1 估计的方法与假设条件7

4.2 人员估计8

4.3 成本预算8

4.4 项目任务进度表9

5资源计划 (9)

5.1 硬件环境9

5.2 软件环境9

6风险管理计划 (9)

7产品质量目标管理 (10)

8项目约定 (10)

8.1 外部约定10

8.2 内部约定11

8.3 会议计划12

9交付标准 (12)

9.1 交付软件工作产品12

9.2 交付活动计划13

1引言

1.1基本信息

本章简要描述该项目的投资方，基本信息、实施目标、项目特性等，同时说明本项目的项目计划的组成（如各子计划）及维护。项目的大体情况及产生背景与项目类型进行说明。

1.2术语定义

HRM：人力资源管理

2项目概述

2.1项目范围

人力资源、薪金发放等人资管理业务是日常生产过程中非常重要的环节，原来基本上采用手工处理方式进行操作，造成工作效率低、处理速度慢、人工计算薪金准确率较低的情况。因此开发人力资源管理

系统，通过在该系统中的相关数据录入、参数设置，使用电脑保存职工档案资料、计算薪资发放以及记录职工参加培训、职位变更等的详细资料，代替原来的手工处理工作，方便进行人力资源、薪金资源的查询，大幅度提高工作效率和管理水平。

2.2项目软件过程描述

2.3开发标准和模板

无

2.4里程碑

提示：里程碑是项目进度的关键点，这一部分定义项目需要跟踪的关键点：

2.5依赖和约束

本系统开发时间较紧，ICM开发人员应尽量在短时间内了解ICM公司人事管理业务，同时也希望用户有关部门人员大力协助。

3项目组织结构

本节主要描述项目的组织结构和参与的角色。

3.1角色与职责

本节具体说明项目结构图中的所有角色、职责以及对关键技能点的要求。

3.2培训计划

详见项目管理工作表。

4项目估计

4.1估计的方法与假设条件

方法：

对于功能性部件的开发任务采用功能点估计方法，并应用公司历史数据库中的数据，如功能点估计参数、各开发阶段的功能点实现效率等。对于全程的管理性任务，如项目管理、QA、系统管理等，根据功能规模大小，采用Delphi方法结合ICM软件公司经验性的搭配比例确定。对于服务性任务，如上线支持、培训、维护等活动任务，根据客户已提出的要求，进行指令性计划。

4.2人员估计

详见项目管理工作表。

4.3成本预算

提示：规划小组估计人力资源成本、软硬件资源成本、商务活动成本等。

4.4项目任务进度表

详见项目进度表。

5资源计划

5.1硬件环境

5.2软件环境

Sql Server2008，IIS 6.0，VSTS，VS2008，Visio建模工具,及相关OS软件。

6风险管理计划

提示：参考公司风险管理规程。

详见项目管理工作表

7产品质量目标管理

产品质量目标的确定要考虑公司、项目、客户所提出的需求而定。目标来源分公司、项目、客户、其他四类。

8项目约定

8.1外部约定

本节描述项目外部的承诺和主要约定及其跟踪处理方式。

8.2内部约定

本节描述项目内部的承诺和主要约定。

8.3会议计划

9交付标准

提示：本节需要对项目或产品与客户交付的标准进行说明。包括交付所遵循的验收准则，供方所需要提供的培训及其计划；包括维护与提供的相关服务等进行描述。

参见《用户需求说明书》

9.1交付软件工作产品

参见《项目管理工作表》

9.2交付活动计划

安排公司交付与客户交付的活动，包括交付时间、交付产品、满足标准等。

参见《项目管理工作表》。