我国化工企业收购兼并中存在的问题与对策
化工上市公司并购中的整合风险及管控措施
1 化工企业并购存在的风险1.1 可持续发展风险随着国家出台的一系列措施，全面提升化工行业安全发展、绿色发展、高质量发展水平，对重点区域、重点行业的重点监管，原有的化工企业很有可能不在政府的化工规划区，企业面临禁止新扩改甚至搬迁的风险。
或者企业的工艺、设备、产品、原料可能会在政府的淘汰/限制目录清单，导致企业被迫关停或不再有机会新改扩，因此化工并购必须对企业所在的位置、环境、所在行业的政策要求以及当地政府的规划等进行全方位评估，确保企业的可持续发展。
1.2 HSE合规风险化工企业通常使用和储存大量化学品，在日常运营过程中很有可能跑冒滴漏，如果处置不当会对土壤和地下水造成污染，而这种污染目测是看不到的，因此在并购时有可能会遇到污染场地的化工企业，而一旦没有被识别，并购后修复污染地块的责任就落到了最后的所有者手上。
此外，化工企业的布局、人员资质、运营资质、污染物排放资质以及达标等方面也是并购时存在的风险。
1.3 税务整合风险在常见的并购种类中，控股合并出现的最多，化工企业也在并购中常用该种方式，但是不管采用何种方式都需要遵循独立核算的原则处理税务，在未达到特殊性税务的前提下，合并企业需按照常规方法处理税务，即“按照市场价值确定被合并企业的各类资产和负债的计税基础，被合并企业以及管理者都需要按照所得税处理的原则进行，但是企业造成亏损将不得0 引言目前我国石油化工行业发展存在着诸多问题，其中产能过剩、产品质量问题尤为突出，部分精细化石油化工产品仍依靠进口，随着我国全面深化改革的实施，要想实现由石化大国到石化强国的伟大转变，需要相关企业不断进行技术创新和产业结构优化，为我国石化行业的发展奠定坚实的基础。
收购和兼并是并购的主要内容，该项工作的基础是双方达成一致意见。
目前化工企业兼并主要体现在股权收购和资产收购方面。
而公司合并的主要内容是混合并购、横纵向并购，站在控制的角度看，还可将合并分为非同一管理模式下的企业合并和统一管理模式下的合并。
浅谈化工企业发展中存在的问题及对策
浅谈化工企业发展中存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，化工行业作为国民经济的重要支柱产业之一，也迎来了快速发展的机遇。
在这一过程中，化工企业面临诸多问题，如环境污染、安全生产、技术创新等，这些问题不仅影响了化工企业自身的可持续发展，也对周边社会和环境造成了严重影响。
化工企业迫切需要找到有效的对策，解决这些问题，实现可持续发展。
一、环境污染问题众所周知，化工生产过程中会排放大量的废气、废水和固体废物，严重污染周边环境。
而且，由于化工过程中使用的化学物质多为有毒有害物质，一旦泄漏或排放，将对周边环境和居民健康造成极大危害。
化工企业必须采取有效的措施，减少排放，治理污染。
针对这一问题，化工企业应该加大环保投入，引进先进的污染治理设备，提高废气、废水处理的效率，减少对环境的影响。
还应加强对污染源的监测和控制，建立健全的环境管理体系，确保生产过程中不会对环境造成严重污染。
二、安全生产问题化工企业是极易发生安全生产事故的行业，因为其中涉及的化学物质具有一定的危险性，一旦发生泄漏或其他安全事故，将会造成严重后果。
化工企业必须高度重视安全生产，加强安全管理，确保安全生产。
针对安全生产问题，化工企业需要加强对生产过程的监控和管理，建立健全的安全管理体系，制定详细的安全操作规程，加强员工安全意识的培训，确保生产过程中不发生安全事故。
还应加强对设备的维护和检修，提高设备的安全性能，降低事故发生的概率。
三、技术创新问题在当前科技日新月异的时代，技术创新已成为企业发展的关键。
化工企业在技术创新方面存在着一定的困难，主要表现在缺乏专业技术人才、研发投入不足等方面。
这些问题严重影响了化工企业的竞争力和发展潜力。
针对技术创新问题，化工企业应加大技术研发投入，引进高层次的技术人才，开展技术创新和成果转化工作，提升企业的技术水平和核心竞争力。
还应加强行业内外的合作交流，开展技术创新合作，共同攻克关键技术，推动化工产业的升级和发展。
试论我国企业并购中存在的问题和对策
试论我国企业并购中存在的问题和对策引言在全球化的背景下，企业并购成为了推动经济发展的重要手段之一。
对于我国企业来说，参与并购活动既是机遇也是挑战。
然而，在实践中，我国企业并购中存在诸多问题，这些问题不仅制约了企业的发展，还影响了整个经济的健康发展。
因此，有必要对我国企业并购中存在的问题进行深入的探讨，并提出相应的对策。
问题一：信息不对称在企业并购中，信息的不对称是一个十分常见的问题。
在很多情况下，并购的双方信息的获取渠道不同，导致了信息的不对称。
这种不对称信息会导致并购谈判中的不公平情况，可能使一方在谈判中处于劣势地位，并最终影响并购交易的效果和结果。
解决这个问题的对策是加强信息披露制度。
政府可以通过立法和监管来规范企业在并购过程中的信息披露行为，增加信息的透明度和对称性。
对于企业来说，应该积极主动地进行信息披露，提高自身的透明度，确保双方在并购谈判中拥有相同的信息基础。
问题二：文化差异在跨国企业并购中，文化差异是一个常见且重要的问题。
不同国家和地区的企业有着不同的工作文化、管理风格和价值观念，这些差异往往成为并购整合的障碍。
为了解决文化差异带来的问题，企业可以采取以下对策：首先，进行文化调研，充分了解并采纳被并购方的文化特点；其次，进行文化整合，通过各种方式如培训、交流等来促进文化的融合；最后，在领导层的引领下，建立一个共同的企业文化，使并购后的企业能够形成共同的价值观和行为准则。
问题三：人员流失企业并购往往伴随着组织结构的调整和人员的流动。
而人员流失对企业的稳定发展带来了挑战，尤其是对核心人才的流失更是要不得的。
为了避免人员流失的问题，企业应该在并购前制定一套全面的人力资源规划，包括人才留任计划、培训计划和激励机制等。
同时，企业应该重视对人员的沟通和交流，让员工了解并购的目的和意义，增强员工的归属感和忠诚度。
此外，政府也应该通过政策和法规的制定来保护员工的权益，减少因并购带来的不稳定因素，提高企业并购的可持续性。
企业国有产权兼并重组过程中遇到的问题及相关意见建议
企业国有产权兼并重组过程中遇到的问题及相关意见建
议
企业国有产权兼并重组过程中可能遇到的问题：
1. 缺乏统一规范：在兼并重组过程中，可能会因为缺乏统一的规范和标准，导致操作过程不规范，存在国有资产流失的风险。
2. 利益冲突：兼并重组过程中可能会涉及到多方利益，如股东、员工、政府等，存在利益冲突和协调问题。
3. 企业文化融合：不同企业之间存在不同的企业文化和管理模式，兼并重组后可能会因为文化差异导致管理上的困难。
4. 风险控制：兼并重组过程中可能存在各种风险，如市场风险、法律风险、财务风险等，需要做好风险控制。
相关意见建议：
1. 制定统一规范：政府应制定国有产权兼并重组的统一规范和标准，规范操作流程，防止国有资产流失。
2. 协调各方利益：兼并重组过程中应充分协调各方利益，尽可能保障各方面的合法权益，避免利益冲突。
3. 推进企业文化融合：兼并重组后应积极推进企业文化的融合，形成共同的企业价值观和文化理念，促进企业的稳定发展。
4. 加强风险控制：兼并重组过程中应加强风险控制，做好市场、法律、财务等方面的风险评估和防范工作。
5. 完善监管机制：政府应完善国有产权兼并重组的监管机制，加强对兼并重组过程的监管和审计，防止国有资产流失和腐败问题的发生。
以上内容仅供参考，如有需要，建议查阅关于企业国有产权兼并重组的文献、资料或咨询专业人士。
企业并购中存在的主要问题及对策
企业并购中存在的主要问题及对策企业并购是指一个企业通过购买、合并或收购其他企业的股权或资产，以实现自身的扩张或转型战略。
在实施并购过程中，企业可能会面临一系列问题，如文化差异、组织整合、经营风险等。
下面将详细介绍企业并购中存在的主要问题及对策。
一、文化差异问题在企业并购过程中，文化差异是一个常见的问题。
不同企业之间可能存在着不同的价值观、管理风格、组织结构等方面的差异，这可能导致员工的不适应和冲突。
为了解决文化差异问题，企业可以采取以下对策：1. 共同价值观：在并购前，企业应该对双方的价值观进行充分了解和沟通，寻找共同点，并确立共同的企业文化和价值观。
2. 文化整合：在并购后，企业需要进行文化整合，通过培训、沟通等方式，促进员工之间的相互理解和融合，建立一个统一的企业文化。
3. 管理团队调整：如果文化差异较大，企业可以考虑调整管理团队，选择具有跨文化管理经验的人才来帮助企业进行文化整合。
二、组织整合问题组织整合是企业并购过程中另一个重要的问题。
不同企业之间可能存在着不同的组织结构、业务流程、决策机制等方面的差异，这可能导致效率低下和资源浪费。
为了解决组织整合问题，企业可以采取以下对策：1. 梳理业务流程：企业在并购前应对双方的业务流程进行梳理和对比，找出差异并进行优化，以提高整体效率。
2. 重组组织结构：企业可以考虑对双方的组织结构进行重组，将相似的部门合并，消除重复岗位，实现资源整合和效益最大化。
3. 沟通与协调：并购后，企业需要进行有效的沟通和协调，确保各部门之间的协作和信息流通畅，避免信息孤岛和决策滞后。
三、经营风险问题在企业并购过程中，经营风险是一个不可忽视的问题。
并购可能会导致企业面临市场风险、财务风险、管理风险等方面的挑战。
为了解决经营风险问题，企业可以采取以下对策：1. 充分尽职调查：在并购前，企业应进行全面的尽职调查，对目标企业的财务状况、市场前景、法律合规等进行评估，避免盲目决策和未来风险。
中国化工收购先正达存在的问题与对策分析
金融观察Һ㊀中国化工收购先正达存在的问题与对策分析张㊀满摘㊀要：２０１７年６月，中国化工历时两年终于成功收购先正达㊂中国化工以提升核心竞争力㊁吸收先正达的技术和销售途径为目的，先正达以摆脱窘境抢占中国市场为动机，双方达成一致意见完成了此次中国规模最大的跨国并购案㊂虽然在并购过程中存在并购资金的来源问题㊁多方政府烦琐的审批问题以及并购双方的整合等一系列问题，但中国化工都及时采取了相应对策予以解决㊂文章就中国化工收购先正达的现状和动机以及在收购过程中所存在的问题和对应的解决对策进行分析㊂关键词：跨国并购；中国化工；先正达；现状与动机；问题与对策一㊁绪论分析的目的和意义：跨国并购是国内企业为了获得国外企业的资产而进行的一种收购方式㊂跨国并购是企业的一种发展策略，虽然可以获得很大的收益，但也有会存在非常多的问题，比如在并购完成后没有能够科学的管理，导致并购双方的绩效下降，存在财务风险，又比如在中国的经济市场不够完善时，并购后不能为企业提供其需要的服务，导致并购效益不容乐观㊂在进行跨国并购时，找出在并购过程中存在的问题十分重要，因为这可能很大程度上影响着此次并购能否取得成功㊂此次，全文选用中国化工收购先正达这一案例作为文章的分析对象，对其存在的问题和解决问题的对策进行分析，同时给出相应的建议，帮助中国企业在进行跨国并购时注意避免相关问题的存在，从而能成功完成交易㊂二㊁中国化工收购先正达的背景（一）公司背景中国化工集团是中国最大的化工企业，规模庞大，涉及农用化学品㊁科研设计等６个营业板块，并且中国化工还在开展 十三五 战略计划，正逐步向世界一流企业迈进㊂先正达是世界上数一数二的农化高科技公司，业务涉及地区广阔，先正达不仅有强大的运营方式和经营方式，同时它的销售技巧也很厉害，浑厚的研究开发能力也使其在千变万化的行业领域里保持着创新优势㊂（二）收购背景分析当时中国的化肥㊁种子和农药行业在科技研究开发能力㊁创新能力，还是市场占有率㊁竞争力与国际上还存在比较大的差距㊂根据当时的数据显示，研发㊁创新农药行业的企业每年的研发费用都比较高，且耗时长，导致很多农药企业在研发的投入上很少，最终我国大多数企业都选择以代加工为主，企业的创新研发的能力还有待提升㊂而先正达不仅有优秀的育种技术，而且每年的研发投入也较高，在全世界拥有的专利已经超过了一万三千件㊂当时中国的化工行业急需要一些高效率㊁无危害㊁低残留且能带动农民增加农收的生产资料，而中国化工将先正达持有的生产资料带进中国来，不仅能帮助农民增加农收，而且能推动农业改革政策的进程㊂三㊁中国化工收购先正达的现状与动机分析（一）中国化工收购先正达的现状中国化工在历时两年于２０１７年６月成功收购先正达，收购资金达到了４３０亿美元，是中国企业中规模最大的跨国并购事件㊂此前，全球的农业化工行业表现为六大势力，通过此次收购以后，美国㊁欧盟和中国形成了 三足鼎立 的全球农化行业新格局㊂此次成功收购先正达企业，形成了双方共赢的局面㊂不仅保证了先正达可以潜心做自身拿手的研究，开发出新的成果，提高农化效率和产能，而且中国化工也拥有了先正达将近百分之九十五的股份，意味着中国化工已经成功踏进全球农化行业的上流㊂（二）中国化工收购先正达的动机１．中国化工的动机（１）提升核心竞争力如今是经济全球化时代，农化行业作为我国的三大产业之一，是全国人民不可缺失的一部分，但我国的农业研发一直比较低迷，而先正达持有的转基因技术在全球数一数二，此次收购成功将大大提升中国化工在转基因技术领域在国际上的地位，加快中国占领转基因技术的制高点的进度㊂还可以优化自身的经营业务管理和产业结构来壮大企业㊂中国化工的工作重心在农药板块，而先正达在农药的研发上有很大的创新优势，并且有很强大的育种技术，可以在技术上两两互补㊂中国化工在经营管理上也可以借鉴先正达的管理方式，加强和完善自身的缺陷㊂（２）吸收先正达的技术和销售途径先正达十分重视创新研发，至２０１９年已连续十年荣登 最佳雇主 的榜单，用创新推动了农业现代化，在植保㊁种子及生物技术领域引领着科技与创新的时代前沿，具有其他化工企业不可比伦的实力㊂并且先正达在全球九十多个国家和地区都拥有销售路径，中国化工可以借此力量，了解北美㊁欧洲等地的农化需求和供给，有利于中国拓展国外生意，契合中国化工国际化筹备工作的发展目标㊂（３）国家政策支持习近平总书记已把提高农业产量纳入国家的工作重点㊂随着中国人口的不断增加和富有水平的提升，为了保证粮食供给，从食物安全方面考虑，先正达持有的转基因技术可以提高我国的粮食产量和质量㊂因此，此次跨国并购是民之所向，且有助于中国农业供给侧结构性改革㊂２．先正达的动机（１）摆脱窘境并抢占市场当年孟山都同中国化工共同竞争想要并购先正达，先正达的董事长曾说过，与孟山都统一，先正达会在将来的某一天泯灭，而中国化工则会留下先正达的文化信念和经营管理理念㊂并且先正达选择与中国化工同盟，可以更好的步入中国市场，这也正是先正达选择与中国化工合并的原因㊂（２）双方互补中国化工在业务上与先正达其实是一个扬长避短的关５８系，竞争关系不强，还能降低监督管理的风险问题，而与孟山都集团的竞争关系就比较激烈㊂四㊁中国化工收购先正达存在的问题与对策分析（一）并购资金的来源问题与对策分析中国化工并购先正达时，虽然交易额定在４３０亿美元，但实际整体收购耗资高达４９０亿美元，在筹集资金㊁支付债务方面面临有很大的问题，有着比较高的财务危机㊂中国化工对此设立了三层结构㊁六家ＳＰＶ公司来进行筹集资金和整合资源，此外，还有４亿美元的流动资金贷款㊂中国化工采用如此繁复的筹资设计，是为了能顺利完成对先正达的收购工作㊂在此建议企业在进行跨国并购时寻找共同投资者之前，着重调查投资者的资金实力㊁身份㊁产业背景等多方面的因素，保证后续能够共同高效率的合作㊂此外，随着中国私募基金的快速发展，近年来越来越多的企业利用这种方式来筹措资金㊂（二）面对政府的干预与对策分析在进行跨国并购过程中，中国企业需要面临来自国内外多方政府的审批，审批流程颇为复杂，各方政府批准所附带的条件也成为一大问题㊂１．中国政府对跨国并购的审批要求发改委㊁商务部㊁外管局㊁人民银行以及其他部门对跨国并购都有相应的要求，对此给出相应的建议㊂首先，发改委规定中国企业以并购方式进行境外投资时，应向其 备案 ，报送项目信息报告并取得 小路条 ㊂因此，建议并购双方尽早申请并取得小路条，先行控制主动权，防止其他对手领先取得小路条，致使整个交易的难度上升甚至中断㊂其次，商务部涉及两部分的审批程序：第一是核准和备案，第二是经营者集中反垄断审查㊂当时对于中国化工收购先正达一事，沈丹阳曾表示，商务部非常支持此次并购，他认为此次收购可以让双方共同进步，对全球的食品安全也会有更大的保障㊂２．境外政府对此的审查审批要求除了需要面临中国政府部门的审查审批程序外，中国化工还需要获得美国外资投资委员会㊁美国联邦贸易委员会㊁欧盟委员会㊁墨西哥联邦经济竞争委员会以及印度监管机构的批准㊂美国外资投资委员会的主要工作是审查以及阻止任何可能引发国家安全担忧的交易，中国化工收购先正达是一起十分庞大的收购事件，美国官员审查了这起收购是否有可能威胁美国的国家安全，最终批准了此项交易㊂美国联邦贸易委员会以中国化工必须出售三种产品为条件批准了此次并购项目㊂欧盟委员会持续延迟反垄断审查，其附带条件是剥离Ａｄａｍａ的产品，中国化工和先正达双方没有同意，后中国化工和先正达修改条件再次提交审查，欧盟委员会没有拒绝改正措施附带条件而达成一致通过审批㊂从商务部批准此次跨国并购可以看出，虽然中国政府对国内企业开展跨国并购业务于２０１６年年底开始加大了监管力度，但是政府对符合国家 一带一路 跨国投资项目仍持鼓励态度㊂但如前面所说，跨国并购不可避免地会面对来自国内外国家或地区的多重审批，因此，建议欲进行跨国并购的中国企业应充分考虑自身的战略规划㊁了解对方的实际情况，必要时可聘请经验丰富的代理机构，做到事无差错，确保跨国并购交易的成功完成㊂（三）并购双方的整合问题与对策分析并购过程中最难的是并购后的整合问题，因为它涉及企业未来的发展㊁国际市场的经营㊁中西方文化等多方面的整合㊂此次跨国并购中，特别要注意中国与西方国家的文化差异融合㊁人力资源以及技术的整合问题㊂１．中西方文化差异融合问题与对策分析跨国并购的整合是双方不同文化的交流与碰撞㊂首先中国化工做到了识别和分析双方文化差异的程度，采取了针对性的措施，将其控制在一定范围内；其次，中国化工开展了有效的跨国文化交流和培训，使不同的文化相互协调㊁相互学习和健康发展；最后，建立了共同的企业文化，形成双方都认可的文化体系，创造良好的工作环境，实现企业文化的融合㊂２．人力资源整合问题与对策分析在企业进行跨国并购之前中国化工需要对先正达的人才实力情况有充分的了解，而且要注重对先正达以前员工的学习能力的考察㊂首先，中国化工需要对先正达以前的员工进行调整，做好领导人员㊁技术人员的调整工作；其次，留住人才，消除优秀员工欲离开的想法㊂３．技术的整合问题与对策分析中国化工收购先正达的目的在于进行技术整合，吸收先正达的植保㊁种子及生物技术，实现双方互补㊂只有掌握了最新的技术，才有竞争的条件，但跨国并购也存在相应的风险，这也是技术型并购所存在的缺点㊂因此，在技术整合上只有不断创新，不断完善才会有更好地发展㊂五㊁结束语农业是中国的三大产业之一，其中化工行业是重要的组成部分，但中国化工行业技术与国际之间还存在一定的差距，是因为中国的化工主要依靠国外供给，在自己创新研发上还缺乏技术㊂因此中国许多的化工企业采用跨国并购的方式来增强自身的核心竞争力㊂文章通过分析中国化工收购先正达一例，对中国化工企业在进行跨国并购时提出几点值得注意的问题㊂并购资金的来源问题㊁多方政府烦琐的审批问题以及并购双方的整合问题，并对这几个存在的问题和对应的解决对策进行了详细的分析㊂中国化工企业跨国并购的路还十分漫长，虽然在 走出去 战略实施以来，中国企业的跨国并购案呈现显著上升趋势，但是跨国并购同时存在着许多的风险问题，如大规模的跨国并购导致更加严格的准入审查㊁跨国并购隐藏着很高的财务风险㊁跨国并购的整合能力决定着并购的最终成败等很多问题，应引起企业大力关注㊂参考文献：［１］葛永盛．资本运作［Ｍ］．上海：华东理工大学出版社，２０１７：８４－９０．［２］卢进勇，郜志雄，刘恩专．跨国公司经营与管理（第二版）［Ｍ］．北京：机械工业出版社，２０１７：１９６－２０２．［３］廖运风．中国企业海外并购［Ｍ］．北京：中国经济出版社，２００６．作者简介：张满，女，重庆人，重庆师范大学涉外商贸学院管理学院２０１７级财务管理㊂６８。
我国企业兼并过程中存在的问题与完善建议
我国企业兼并过程中存在的问题与完善建议题目一：企业兼并的动因及背景分析企业兼并是企业重组的重要手段之一，它通过企业之间的合并或收购，实现合并或整合资源，优化产业结构，提高经营效益，并为企业的持续发展提供新动力。
但是，在实际的兼并过程中，却存在着很多问题和困难。
这些问题的背后，既有企业自身的问题，也有社会经济背景的原因。
本文将对企业兼并的动因及背景进行分析，从社会经济背景的角度，分析产业发展、资本市场和政策环境等方面的影响，帮助企业在兼并过程中更好地应对各种挑战和风险。
题目二：企业兼并的影响因素分析企业兼并是一项复杂的过程，在这个过程中，要考虑到许多因素，如资产规模、市场地位、技术创新、员工素质等因素。
在兼并过程中，如果忽略了这些因素，可能会导致企业重组失败，产生巨大的损失。
因此，对于兼并影响因素的分析至关重要。
本文从企业自身的角度，分析资产规模、市场地位、技术创新、员工素质等因素的影响，探讨这些因素对兼并的作用，为企业兼并提供依据。
题目三：企业兼并的风险分析在兼并过程中，企业要面对各种风险，如市场变化、管理困难、人员流动等等。
这些风险都会对企业兼并产生不良影响。
因此，企业在兼并过程中，必须正确地识别和评估兼并风险，采取合适的措施来规避风险，从而确保兼并的成功。
本文将从兼并风险的来源、性质及预防措施等方面进行分析，帮助企业充分认识兼并风险，采取有效的对策。
题目四：企业兼并的管理模式分析企业兼并是一项复杂的管理活动，涉及到各种资源的整合和管理。
在兼并的过程中，如何管理好各种资源，如何建立合适的企业文化，如何建立有效的沟通机制等等，都是兼并管理的关键。
因此，本文将从管理理念、文化建设、沟通机制等方面进行分析，为企业提供兼并管理的思路和经验。
题目五：企业兼并的财务分析企业兼并必须进行财务分析，以确定兼并的可行性和价值。
在财务分析中，包括了兼并的资产负债表、利润表、现金流量表等方面的分析。
其中，现金流量表对于企业兼并中的现金流量变化起着至关重要的作用。
我国企业并购现状分析及对策
我国企业并购现状分析及对策首先，国内企业并购的现状可以说是热潮一直在持续。
近年来，我国企业并购的规模持续增长，不仅是国内企业之间的并购，还有不少国际间的并购。
并购的动力主要源自以下几个方面：1.实现规模效益：通过并购整合资源和增加市场份额，企业可以实现规模效益，降低成本，提升竞争力。
2.拓展市场：通过并购，企业可以快速进入新的市场领域，增加产品线，满足不同消费需求，扩大市场份额。
3.获取核心技术和知识产权：通过并购，企业可以获取并掌握对方的核心技术和专利，提升自身研发能力和创新能力。
4.加强竞争力：通过并购，企业能够整合优势资源，提高自身的技术水平和市场竞争力，加强行业地位。
然而，企业并购也存在一些问题和挑战：1.资金压力和风险：并购需要大量的资金投入，对企业的资金压力较大，同时面临并购风险。
2.文化整合和管理难题：不同企业之间存在文化差异，整合过程中可能会出现管理问题和团队合作衔接不畅。
3.法律政策和监管限制：并购业务受到国内外法律政策和监管的限制和约束，应遵守相关法律法规。
综上所述，为了应对上述问题和挑战1.做好前期尽职调查：在进行并购决策前，充分了解对方企业的财务状况、市场竞争优势、知识产权情况等，评估风险和收益。
2.确定明确的战略目标：企业进行并购应明确自身战略目标，并从中选择合适的并购目标，确保并购能够为企业带来实际利益。
3.健全合规管理体系：严格遵守相关法律法规，建立合规管理体系，降低并购风险。
4.加强文化整合与人才管理：并购之后，企业应注意文化整合，提升员工凝聚力和士气，培养合适的领导团队，确保并购实施顺利进行。
5.优化资金结构和风险管理：确保资金充足，谨慎处理并购风险，进行资金结构优化以降低财务风险。
总之，我国企业并购的现状呈现热潮，但在并购过程中仍面临诸多挑战，企业应认清并购的目的和风险，制定明确的战略目标，并建立健全的管理体系与团队，以实现并购的预期效果。
同时，政府应提供优惠的政策支持和监管指导，为企业的并购活动提供良好的发展环境。
我国企业并购存在的问题及对策
我国企业并购存在的问题及对策中国经济进入市场经济运行周期，企业采用垂直及水平并购成为一种迅速发展的增长模式。
企业并购有许多独特的优点，可以改善企业的规模效率、降低成本、改善竞争力以及形成有效的企业治理结构。
然而，企业并购的风险也不容忽视。
本文将深入了解我国企业并购存在的问题及其应采取的对策。
第一，我国企业并购存在的问题有：（一）投资者保护问题。
由于我国目前的投资者保护相对薄弱，投资者可能会将资金投入不正当的并购活动，造成资金损失。
尽管中国有资本市场监管机构，但投资者保护仍然存在着种种漏洞，监管不及时、审慎程序不严格，投资者缺乏足够的选择机会。
（二）信息不对称问题。
由于双方参与并购活动的信息不对称，客观上存在信息不对称，被收购方可能不明确地被操纵，面临技术、财务、经营等方面的损失。
（三）收购有风险的隐患。
当一家企业通过并购把其他公司收购时，面临法律、道德及金融上的风险,如企业收购后存在财务不清楚真实情况、收购方的不良债务、合同没有经过有关部门审核、财务报表假象等。
（四）管理风险增加。
企业并购中，无论是收购方还是被收购方都可能面临管理风险的增加，即双方企业经营管理存在混乱不堪以及把控不到位的情况。
第二，应对我国企业并购存在的问题，可以采取的对策有：（一）加强投资者保护。
加强投资者保护，向投资者提供完整的信息，提高投资者的风险意识，减少投资者在并购活动中被损害的可能性。
（二）健全信息披露制度。
通过信息披露，使并购双方拥有完整、公正、准确的信息，可降低信息不对称对双方带来的风险。
（三）强有力的风险控制。
应采取科学的风险防范措施，并购双方收集、分析加强和控制风险，从而确保双方的信息真实、完整，有效防止受到收购方的虚假宣传和隐瞒等影响。
（四）加强公司治理。
要注重企业治理机制的建立和完善，向公司提供管理、指导、监督、保护和激励有效的服务，以减少操作风险，降低并购成本，获得更好的发展成果。
综上所述，在企业并购过程中存在许多风险隐患，因此，有关部门应加强对企业并购的监管，健全投资者保护制度，加强信息披露，加强风险控制，加强公司治理，以期减少企业并购所带来的风险，创造一个安全、高效、有序的企业并购市场环境。
化工行业的弱点及整改意见
化工行业的弱点及整改意见一、化工行业的当前形势分析化工行业作为国民经济的重要支柱产业之一，对于国家发展起到了重要的推动作用。
然而，我们也不可忽视化工行业存在的一些弱点和问题。
首先，化工行业往往面临着高度依赖进口原材料和技术的困境，造成国内企业在市场竞争中处于劣势地位。
其次，由于生产过程中使用大量毒性物质，化工行业也面临着环保等方面的挑战。
另外，还有一些企业在管理、安全生产等方面存在不足。
二、弱点分析1. 依赖进口原材料和技术目前我国很多化工企业仍然依赖进口原材料和关键技术。
这导致了我国在价格谈判中处于被动地位，在市场竞争中难以占据优势。
此外，对某些关键性技术无法掌握也制约了我国化工行业的发展速度。
2. 环境污染问题由于许多化学物质具有较高的毒性，并且在生产过程中需要使用大量的水和能源资源。
这导致了废水、废气、固体废弃物等对环境造成污染，对周边生态环境和居民健康带来潜在的风险。
此外，一些企业在环保意识和技术上也存在欠缺，导致难以达到国内外环保标准。
3. 安全生产问题化工行业因为涉及危险品，安全生产是关乎企业员工与周边居民安全的重要问题。
但由于某些企业存在管理层对安全生产的忽视和投入不足，容易发生事故。
这既给员工及周边居民带来了安全隐患，同时也会给企业带来巨大的经济损失。
三、整改意见1. 提高科技创新能力提升自主研发能力，加大对关键技术的攻关力度。
政府应加大对科技创新项目的支持与资助力度，在激励企业自主创新方面给予更多政策支持。
2. 减少环境污染推动绿色可持续发展理念在化工行业中落地生根。
加强环境保护意识，推动企业采用清洁生产技术和工艺，减少污染物排放，提高资源利用率。
同时，在审批、执行方面建立更加严格的环保标准与监管机制。
3. 加强安全管理加大对化工企业的安全管理监督力度，促使企业切实履行相关法律法规，并建立完善的风险评估和应急救援机制。
加强对从业人员的培训教育，提高其安全防范意识和应急处理能力，在紧急情况下能迅速有效地做出反应。
我国企业并购中存在的问题及对策
化工行业存在的难题和改进策略思考
化工行业存在的难题和改进策略思考一、引言化工行业是国民经济发展中的重要支柱产业，但同时也面临着一系列的难题。
本文将探讨化工行业存在的几个主要难题，并提出相应的改进策略来应对挑战。
二、资源和能源消耗1.问题描述化工生产过程中，原材料和能源消耗巨大，对自然资源造成了严重压力。
此外，造成环境污染的化学废物也越来越多。
2.改进策略（1）推动绿色制造：采用新技术、新材料和高效能源利用方法，以减少资源消耗和提高生产效率。
（2）加强循环经济：开展废弃物处理与再利用研究，实施回收再生利用计划。
（3）政府引导：鼓励企业节约能源、减少碳排放，并提供相关政策支持。
三、安全与环保问题1.问题描述化工行业涉及有毒有害物质，并伴随着潜在危险。
大规模事故不仅会导致人员伤亡和财产损失，还对环境造成严重破坏。
2.改进策略（1）强化安全管理体系：建立科学、规范的安全生产管理制度，加强员工安全培训。
（2）加大环境保护力度：采用清洁生产技术、设备和工艺，减少有害物质排放，并加强监控与治理。
（3）完善应急预案：建立健全的事故应急预警机制和处理方案，提高应对突发事件的能力。
四、技术创新与升级1.问题描述我国化工行业在技术创新方面与发达国家尚存在差距。
许多企业仍停留在传统的生产方式上，缺乏自主研发能力。
2.改进策略（1）加大研发投入：鼓励企业增加科研投入，培育专业人才，在关键领域进行前沿技术研究。
（2）推动产学研合作：鼓励企业与高校、科研机构合作开展联合研究项目，实现资源共享和优势互补。
（3）创新创业环境：搭建创新创业平台，为初创企业提供资金、政策和技术支持，推动化工行业的技术升级。
五、人才培养与留住1.问题描述随着化工行业的高速发展，企业急需培养和引进具备专业知识和能力的人才。
然而，目前我国化工领域人才供给不足，高端人才流失严重。
2.改进策略（1）加强教育体系建设：完善化工领域的教育体系，提高职业院校和高校的教学质量。
（2）拓宽人才引进渠道：鼓励企事业单位积极引进海外优秀专家和高端人才，并提供良好的薪酬和发展机会。
浅谈化工企业发展中存在的问题及对策
浅谈化工企业发展中存在的问题及对策化工企业是国民经济的支柱产业之一，在我国已有近百年的发展历程。
但是，在长期的发展过程中，化工企业也面临着诸多问题，从产品技术创新、产业转型升级等方面均存在巨大的局限。
因此，需要对化工企业发展中的问题进行探讨，并提出相应的对策。
一、产品技术创新不足随着时代的发展，社会对于环保、健康、安全等现代化、多样化的需求越来越高，而化工产品却常常被贴上“污染源”的标签，因此面临着巨大的发展压力。
化工企业应根据市场需求，加强技术研发，积极推进绿色化工、高端化工等领域的技术创新和产品研发，提高产品附加值和竞争力，从而实现可持续发展。
对策：加强技术研发，强化技术创新，开展“技术攻关”等项目，发挥市场导向作用，规范提升产品质量，促进企业发展。
二、生产过程存在安全隐患化工企业生产过程中，由于原材料、生产工艺、设备操作等多种因素影响，存在着一定的安全隐患。
随着环保和安全生产的要求不断提高，生产安全问题成为制约化工企业可持续发展的一个重要因素。
因此，必须实施科学的安全管理制度，提高工人的安全生产意识和技能，建立和完善安全生产制度和应急处置机制，保障企业及周边居民的人身安全和财产安全。
对策：建立和完善安全生产制度和应急处置机制，提高安全生产意识，加强员工培训，引进先进技术和设备，减小安全隐患。
三、产品质量不稳定产品质量不稳定是化工企业发展中常常面临的问题之一。
这不仅影响了客户对企业产品的信任度，还可能带来法律、投资、供应等方面的风险。
因此，化工企业应该始终保持专业、精细、严谨的态度，强化QC前置管理理念，从原材料采购、生产、检测、包装等环节把好产品质量关，充分提高产品的品质和工艺水平，认真制定并严格执行标准化和质量管理流程。
对策：落实全程质量控制，加强预防性检验，提高产品质量稳定性，并建立完善的品质管理体系，严格执行ISO等国际标准。
四、环保压力增大随着环境污染问题日益严重，环保压力对于化工企业的影响也越来越大。
浅谈化工企业发展中存在的问题及对策
浅谈化工企业发展中存在的问题及对策化工企业是现代产业中重要的一环，它们生产的产品广泛应用于日常生活、工业制造和农业生产等各个领域。
在发展的过程中，化工企业也面临着诸多问题和挑战。
本文将就化工企业发展中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、环境污染及安全问题化工企业的生产活动常常伴随着环境污染和安全隐患，这不仅对周围的生态环境造成影响，也容易引发事故，威胁员工生命安全。
在当前环保和安全意识不断增强的背景下，化工企业必须正视这些问题。
对策方面，化工企业应积极引进先进的生产工艺和设备，采取环保措施，严格遵守国家相关法律法规，加强安全管理，提高员工安全意识，确保生产活动不对环境和人员造成危害。
二、产品质量与技术创新化工产品的质量和技术水平直接关系到企业的竞争力和市场地位。
一些化工企业在追求利润和规模扩张的忽视了产品质量和技术创新，导致产品水平低下，市场竞争力不足。
对策方面，化工企业应加大对产品质量的投入和管理，注重技术研发和创新，提升产品技术含量和附加值，不断开拓新产品，满足市场需求，提高企业的核心竞争力。
三、市场竞争与国际化发展随着全球化进程的加快，化工企业面临着来自国内外的激烈市场竞争。
一些化工企业缺乏国际化视野，对国际市场了解不足，没有针对性的市场营销策略，导致产品销售困难，市场份额不断被挤压。
对策方面，化工企业应积极开展国际合作，加强与国际市场的对接，开发国际市场，拓展海外业务，提高企业的国际竞争力。
四、原材料成本与资源利用化工产品的生产过程需要大量的原材料和能源，而原材料和能源成本的上升对企业的生产经营造成了较大压力。
一些化工企业在产品生产过程中对资源的利用不够充分，浪费严重，导致成本过高，降低了企业的盈利空间。
对策方面，化工企业应加强对原材料和能源的管理和优化利用，推进节能减排，降低生产成本，提高资源利用率，增加企业的盈利空间。
五、人才培养与团队建设化工企业需要大量高素质的人才支撑其发展，但目前一些企业在人才培养和团队建设方面存在不足。
我国企业并购中存在的问题及对策
我国企业并购中存在的问题及对策一、存在问题1.并购动机不明确在我国企业并购实践中，许多企业为了追求规模扩张、多元化经营等短期利益，盲目地进行并购。
这些企业缺乏明确的战略目标和并购动机，往往没有进行充分的市场调研和风险评估，导致并购后无法实现预期的效益。
2.并购整合不力企业并购后的整合是并购成功的关键。
然而，在我国企业并购中，许多企业往往只注重并购前的谈判和交易过程，而忽略了并购后的整合工作。
这导致并购后企业内部存在许多矛盾和问题，如组织结构、管理风格、企业文化等方面的冲突，严重影响了企业的正常运营和发展。
3.缺乏并购经验和管理能力企业并购是一项复杂的系统工程，需要丰富的并购经验和管理能力。
然而，我国企业在并购实践中，往往缺乏必要的经验和能力，导致并购过程存在许多漏洞和不足。
例如，并购团队组建不合理、并购策略不科学、估值不合理等问题，都会影响并购的顺利进行。
4.法律法规不健全企业并购涉及到众多的法律法规，包括公司法、证券法、反垄断法等。
然而，我国目前的法律法规体系还存在许多不足和漏洞，对企业并购的规范和管理还存在盲区。
这导致企业在并购过程中存在法律风险和合规问题，严重影响了并购的合法性和可行性。
二、对策建议1.明确并购动机和战略目标企业在并购前应该进行充分的市场调研和风险评估，明确自身的战略目标和并购动机。
企业应该根据自身的发展战略和市场环境，制定合理的并购计划和目标，确保并购活动的可行性和效益性。
2.加强并购整合工作企业应该充分认识到并购整合的重要性，加强并购后的整合工作。
在整合过程中，企业应该注重组织结构、管理风格、企业文化等方面的融合，确保企业内部稳定和协同发展。
同时，企业还应该建立有效的整合管理团队，加强整合过程的监督和控制。
3.提升并购经验和能力企业应该加强自身在并购方面的专业能力和经验，提高并购活动的科学性和成功率。
企业可以聘请专业的并购顾问或咨询机构，提供专业的并购策略和方案设计，确保并购活动的顺利实施。
我国企业并购整合中存在的主要问题
我国企业并购整合中存在的主要问题我国企业并购整合中存在的主要问题１．缺乏明确的整合战略及整合能力。
我国企业为了自身的发展，尤其是通过并购来实现这一目标的企业正不断增多，无论并购案数量还是交易金额，均大幅攀升。
在我国企业并购实践中，许多企业把关注的重点放在并购的谈判和交易上，而对于在更大程度上决定着并购成败及企业战略成败的并购后的整合问题关注不够，整合战略选择不当，整合成本太高，从而导致企业并购失败。
因此，一个合理有效的整合战略是必不可少的，企业间的协同效应是不会自动产生的，这就要求合并后的企业具有实施和管理整合的能力。
在合并后，企业没用充分利用协同效应、或开发得太慢，主要是由以下的原因造成的：第一，收缩引起的损失被低估了，甚至没有被计入协同效应的计算；第二，没有优先采取实现协同效应所需要的行动，许多公司都回避了一些措施，这些措施是必要的但是不太受欢迎（比如人事调动、权利的集中）；第三，计划协同效应时忽略了正在进行的最优化项目，或者重复计算了已经被计算的效应；第四，组织并没有充分支持必要的变革（其中最突出的问题是来自组织内部的既得利益者的阻力），高层领导和员工在实施过程中并不是很投入；第五，由于合并组织混乱、缺乏协调，事关重大的实施进度没有被实现；第六，在合并过程中，内部的经验和解决问题的能力不足以处理各种问题，在开始合并的行动过程中耗费了太多的时间。
２．并购导致企业资金链断裂、陷入流动性风险。
并购需要企业动用相当数量的现金，我国企业获得收购资金的方式主要是从银行中短期融资，缺乏足够的长期资金来源。
如果企业缺乏有效现金流的管理，无法通过释放运营中所占用资金，就只有不断通过向银行贷款来维持资金平衡，沿用此种方式实施连续并购就有可能面临严重的风险。
所以，企业在通过并购实施整合的过程中，需要对资金链问题给予高度的重视。
浅谈化工企业发展中存在的问题及对策
浅谈化工企业发展中存在的问题及对策化工企业是国民经济的重要组成部分，是国家的主要支柱产业之一。
随着我国经济的不断发展和化工行业的不断壮大，化工企业在国民经济中的地位愈发重要。
随着行业的发展，化工企业在发展中也遇到了不少问题，这些问题有可能影响企业的发展，甚至可能危及企业的生存。
针对化工企业发展中存在的问题，制定相应的对策是至关重要的。
本文将就化工企业发展中存在的问题进行探讨，并提出相应的对策建议。
一、环保问题作为重化工业之一，化工企业在生产过程中会产生大量的污染物，如果这些污染物得不到有效的处理和处理，就会对环境造成严重的污染。
而现在，环保要求越来越严格，环保标准也在不断提高，化工企业需要思考如何满足环保要求的同时保持正常生产。
针对环保问题，化工企业可以采取以下对策：1.引进现代化的环保设备，对废气、废水进行有效处理，将废物降到最低程度，甚至达到零排放。
2.进行科学管理，加强对危险化学品的管理，严格遵守环保法律法规，确保环保标准得到有效执行。
3.加强宣传教育，提高员工的环保意识，促使员工将环保作为自己的责任和义务来履行。
二、安全生产问题化工企业是高危行业，生产过程中存在着各种各样的安全隐患，一旦发生事故就会造成严重的人身伤亡和财产损失。
保障安全生产是化工企业发展的重中之重，也是企业的社会责任。
化工企业应针对安全生产问题采取以下对策：1.加强安全生产管理，建立完善的安全生产管理制度，健全安全生产责任制，明确安全生产的各个环节和责任人。
2.加强安全生产培训，提升员工的安全意识和自我保护能力，确保每个员工都能够正确处理危险品和设备。
3.定期开展安全生产检查和隐患排查，对存在的安全隐患要及时整改，确保生产过程中的安全。
三、技术创新问题随着科技的不断进步和化工技术的不断更新，原有的技术设备有可能已经落后，不能满足企业的发展需求。
技术创新是企业发展的动力之一，缺乏技术创新就可能导致企业在市场竞争中处于劣势地位。
浅析企业并购中存在的问题及对策
浅析企业并购中存在的问题及对策引言企业并购是现代经济中常见的一种经营策略。
通过合并、收购或兼并等方式，企业可以获得更大的规模和资源，提高市场竞争力。
然而，企业并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就企业并购中存在的问题进行分析，并提出相关对策。
问题一：文化差异在企业并购过程中，文化差异是一个常见且重要的问题。
不同企业之间的价值观、管理风格、沟通方式等方面存在差异，如果不加以妥善处理，可能导致员工离职、业务混乱等问题。
对策：在并购前进行充分的文化审查和尽可能的沟通与了解。
在并购完成后，建立文化整合团队，制定合理的沟通和协作机制，积极推动文化融合。
问题二：人才流失企业并购可能引起人才的流失。
对于被收购的企业，员工可能感到不安、不满和不确定性，进而选择离职。
而对于收购方企业，员工可能感到不满意新合作对象的文化、管理方式等，也可能选择离职。
对策：在并购前制定人才留住计划，包括提供激励制度、职业发展机会等，以增加员工的归属感和忠诚度。
并且，在并购完成后进行全面的人力资源整合和培训，以提高员工的适应能力和满意度。
问题三：业务整合业务整合是企业并购中一个重要的环节。
不同企业的业务模式、流程、系统等方面存在差异，如何将其整合起来，形成有利于企业发展的新模式，是一个关键问题。
对策：在并购前制定详细的业务整合方案，明确目标、时间表和责任。
在并购完成后，积极推进各业务部门的互动和合作，及时解决遇到的问题，确保整合的顺利进行。
问题四：财务风险企业并购可能带来一定的财务风险。
并购需要支付大量的资金，如何筹措充足的资金，并确保并购后的企业能够正常运营和偿还债务，是一个挑战。
对策：在并购过程中，进行充分的财务尽职调查，评估被收购企业的财务状况和风险。
制定合理的资金筹措方案，并确保合并后的企业能够稳定运营和偿还债务。
结论企业并购是企业发展的一种重要方式，但也存在一系列问题和挑战。
处理好文化差异、人才流失、业务整合和财务风险等问题，是确保并购成功的关键。
企业兼并重组中存在的问题和对策分析
企业兼并重组中存在的问题和对策分析[摘要]新形势下企业兼并重组成为了企业发展过程中内部规模扩张和获得外部资源补充的一个必然趋势，企业可以通过兼并重组实现权益流转和获得核心技术支撑等多方面的益处，但企业的兼并重组同时也是一个复杂的系统工程。
本文着重分析和研究了企业兼并重组过程中的战略协同、业务流程整合重塑和文化整合等三个方面的问题，分别指出了目前企业兼并重组在三个方面中存在的问题及其相应的解决方案和对策。
【关键词】企业；兼并重组；战略协同；业务流程；文化整合一、企业兼并重组的基本内涵及其对于企业发展作用意义和相应要求的概述企业兼并重组是企业通过股权转移或权益流转的方式来实现对于外部资源和技术优势的一种经济扩展行为，它是企业内部经济规模和战略实施的需要，同时它也是一种市场经济下企业的重要竞争方式，发起兼并重组对于企业实现更为灵活的经营方式、实现债务和债券的转移流通以及提高自身经济效益等方面都有着十分重要的作用。
特别是现在企业与企业之间的竞争逐步向产业链的竞争方式转变，企业联盟与企业联盟的对抗和一体化经营思维也是导致企业兼并重组的一个重要原因。
不管出于何种原因的企业兼并重组行为，其后续的管理和运营都是一个十分复杂的系统工程。
根据现代企业重组兼并案例的综合分析研究显示，尤其对于下面几个问题要格外的给予重视和关注，即企业兼并重组后的企业战略如何实现有效协同和匹配，重组后企业的业务流程如何进行有机地衔接和优化以提高运作效率，以及兼并重组后如何对于企业文化建设做出整合的安排和统筹等，这几个方面关系着现代企业兼并重组的质量和成败。
二、目前企业兼并重组的基本现状、存在问题及其原因分析从现代市场经济运行的机制上来看，企业兼并重组反映了企业在自身战略实施和发展过程中以及企业与企业竞争的过程中出现的一种为了更好地满足企业内在规模扩展和外在资源诉求的一种市场行为。
据相关统计资料显示，随着企业之间竞争的加剧和企业竞争方式的变化企业的兼并重组行为呈现出逐年递增的发展趋势，不仅表现在数量上，而且涉及的金额和资产规模也在不断攀升。
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现代经济信息随着我国经济体制改革的逐步深入，近几年来，化工行业通过并购不断整合调整，达到行业重塑，能级提高；企业集团通过并购，做到资金相融、资产一体化、经营一体化，不断做大做强；这是当前化工企业资产存量合理流动的一个重要实现形式，是目前组建和发展企业规模、提高企业研发效率和生产技术水平的现实选择，是化工企业联合的新途径。
因此分析化工企业并购中存在的问题，探索在当前管理体制下通过何种手段，如何推动化工企业的并购，就具有特殊的理论与实际意义。
一、目前化工企业并购存在的问题化学工业是规模经济较显著的行业，规模经济之所以能够给化工企业带来竞争优势，是因为化工行业生产的固定成本同可变成本的比值很高，化工生产装置的规模大小与能耗、物耗、产出率、污染物排放有着直接关系，大规模生产更有利于分摊高昂的固定成本和综合利用资源。
因而，化工行业内的整合，是实现化工产业结构调整，实现规模经济，形成完整的更具竞争优势的化学工业体系的一种策略，能使化工企业充分获取同行业优势资源，产生协同效应，以较小的投入成本最大限度的完成快速扩张。
跨入新世纪化工行业的并购重组逐渐兴起，通过同行业甚至跨行业的整合，陆续出现了一些以生产要素的供应为纽带的，资源优化兼顾外部配套完善的，为扩大生产能力和稳定协作关系而自愿组合的化工企业群体。
一些化工企业联合体，通过不断的优化、改组，形成了企业集团。
根据统计数据可以得出，2012年中国化工行业并购市场完成交易数量多达134起，交易金额为66.64亿美元，平均交易金额为5400万美元。
尽管化工企业并购渐入正轨，然而在当前经济大环境中，化工企业在并购过程中仍存在诸多问题必须加以分析解决。
目前化工企业并购归纳起来主要有以下几个方面问题：1.产权问题企业并购活动，确切来说是把整个企业视为一个特殊商品投入市场进行交换的行为。
当前并购标的企业大多为民营企业，没有相对独立和界定清晰的产权体系，存在资产权属混乱，或存在账实不符，账证不符等现象，并且再完整的尽职调查也很难全面披露并购标的公司的所有显性和隐性的资产或负债，以致并购双方信息不对称，造成并购风险，最终产生利益矛盾。
2.资产评估问题在化工企业并购中，资产评估问题非常突出。
有形资产的评估相对规范，但无形资产的评估弹性较大，诸如生产技术专利权、工业土地使用权、商标品牌、整体管理体系、人力资源及核心团队等均无法准确评估衡量。
加之评估机构资质参差不齐，评估的核定标准不规范，外部干预等，都会造成评估价值失真。
有些评估机构为了业务，顾客需要评多或评少，只要付评估费，评估方法上可以主观随意，直到“满意”，这也严重影响了企业资产评估的专业性和可信性。
3.内外部环境问题企业并购离不开良好的外部政治与经济环境，化工行业尤为如此。
化工企业投资建设、生产运营均需政府机构的审批，随着国家的发展，各地环保政策及投资政策也不断地进行微调，并购往往也是对政府未来政策的一种研判与预测，预测不准确将导致企业并购后直接进入搬迁关闭甚至破产程序。
化工企业的经济环境堪忧。
化工企业的基础原料“石油、煤炭、天然气”等资源均由国内外垄断企业掌控，议价空间较小，而化工中间体产品价格又受制于下游企业的盈利能力。
改革开放30年来，全球经历了数次金融危机，而几乎每次金融危机都严重波及大宗物资石油石化产品价格。
化工中间体价格有其自身的波动规律，又受到外界环境影响，导致很难对并购标的企业未来盈利能力进行准确预测。
4.并购主体企业自身存在的问题化工企业的并购除外部环境因素的干预以外，其自身也存在这样或那样的问题：(1)并购目的不明确。
有些化工企业的战略发展方向不明，盲目地并购，只求做大不求做强。
这些化工企业表面上看来膨胀很快，并购一大批廉价企业、廉价资产，实际上并没有给企业带来快速发展和效益，甚至将原本盈利主体拖入险境。
(2)并购整合能力不济。
并购整合是评价并购成败的关键，管理跟不上，没有很好的整合，并购达不到预期的效果，之前再好的努力也将付之一炬。
很多企业在并购后整合过程中，往往陷入“不管等死，一管就死”的窘境。
二、化工企业并购的完善对策思索从上述分析可以看出，目前要推动化工企业的并购，实现行业的发展壮大，必须清除并解决产权、资产评估、外部环境、企业自身的障碍和问题，使并购在化工行业竞争中发挥出最大的优势和作用。
1.清理资产，划分归属，确定产权关系在公司并购过程中，并购方要对自身和标的企业资产权属进行必要审查，以多种渠道证实资产权属是否清晰，如主要合同协议核查、债权债务函证、工商部门调档、房地部门询证、人力资源福利摸排等等，对标的企业做到心知肚明，以确定并购到底买了些什么，做到交割清晰，不留后遗症。
2.并购应坚持“算粗账”的原则企业产权有偿转让的价值评估，应以公开的客观的市场运作为基础，在并购过程中强调有偿对等原则，财务上算细账，资产上算粗账，效益上算大账。
并购主体除考虑标的企业本身资产价值及债权债务相抵后的权益差价以外，还必须在并购双方企业达成的协同效应基础上，充分采用重置成本法、市场比较法、收益现值法等评估手段对标的企业进行资产价值估测，做到心中有数，等价交换。
3.充分调动中介机构为并购服务企业并购作为一项市场性行为，其复杂性、操作性、保密性都较强，涉及企业的战略策划、市场营销、政策法律很多方面，是一个系统工程。
因此，化工企业的并购必须转变以往企业内部人员直接操作的方式，为由企业内部并购专职人员为主导聘请组织专业机构为企业提供战略咨询、策划与审计评估等服务，从而提高化工企业并购的效我国化工企业收购兼并中存在的问题与对策袁定华 上海华谊(集团)公司资产部摘要：企业并购是企业资本运作的一种方式，在目前管理体制下通过何种手段，如何推动企业并购的健康发展，是当前理论研究和实际工作中必须解决的一项重要任务。
本文试图结合化工企业的实际，在理论和实践结合的基础上，就化工企业并购的现状与问题进行深入的探讨，并针对有待解决的主要问题与难点提出有关对策与改进措施。
关键词：化工；并购；资产流动；产权转让中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0096-02经管视线率与专业化程度。
此外，还应建立集团中介机构数据库，实施并购财务顾问、审计评估、法律、证券等中介机构准入门槛，每年对中介机构服务质量进行综合评价，实施末位淘汰制，对于评估质量较差，不具原则性的机构予以剔除出局，以保证中介机构的专业性、权威性、服务性。
4.多样化支付方式规避并购风险在化工企业并购中，还需要对“一次性付款”作合理变通，延长资金支付期限，一般首付款不超过70%，尾款一年内付清；或承诺在一定期间内采用“先参股、再控股、最终吸并”的方式分步实施并购行为，以规避标的企业或有或不确定并购风险。
5.利用资本市场，拓宽融资渠道并购过程中应对并购目标企业未来的债务融资权益融资进行规划。
权益融资方面是并购时可在一定范围内吸引战略投资者参与同步收购进程，发挥产业投资基金对标的企业的判断力与融资能力，使战略合作伙伴成为并购投资的一个重要组成部分。
在并购活动中，要充分利用并购企业能力挖掘并购目标债务融资能力，增加权益资本，增加融资灵活性，同时还能防止敌意并购者的袭击，增强并购的协同效应，充分利用产业投资基金高效的资金配置方式来实现化工企业产权结构调整和并购活动，从而推动化工企业的发展壮大。
6.企业自身并购能力建设通常，化工企业的收购会聘请投资银行来操盘，自身缺乏具有相关经验的分析决策团队，这导致企业对于交易层面的因素考虑较多，而对收购后在业务、管理、组织、流程、文化等方面整合的准备则有所不足。
因此，化工企业迫切需要建立起自己的并购能力，包括并购前战略能力与并购后整合能力。
具体说来则是并购前结合企业自身发展战略，研究制定企业并购战略，避免广撒网的机会主义并购方式；并购后加强企业管理、文化整合、人员配置和技术整合等，快速完整地获取先进技术、品牌和团队，尽快发挥整合优势。
三、结语化学工业在产品属性、工艺流程、纵向关系和资源综合利用等方面，具有区别于其他产业的特征。
化工企业的并购在产权结构、改革改组、有效利用资源等方面还有很多问题需要解决。
只有解决好这些问题才能降低并购中的风险，充分发挥整合的优势，实现各项资源的优化配置，促进企业经营效率快递稳定的提高，增强市场占有率与核心竞争力，并最终为我国化工行业发展提供新的动力。
参考文献：[1]吴德庆,邓荣霖.企业兼并问题研究[M].北京:中国人民大学出版社,2002.[2]何庆明.智力资本与企业战略并购[M].北京:中国经济出版社,2006.[3]盛馨仪.企业并购中的无形资源整合研究[D].西南财经大学,2011(5).[4]任万祥.试论企业购并存在的问题及完善对策[J].现代经济信息,2013(3).作者简介：袁定华（1981-），男，上海人，上海华谊（集团）公司资产部，大学本科学历，从事资本市场运作方向的研究。
考虑到不同的岗位以及职务，还要邀请专家学者来做演讲，要求员工开展自学活动，提供培训基层供电企业中不同层次的人员。
还要借助考试来检验相关的培训和学习效果。
将成绩与绩效考核联系起来，这样就能够在很大程度上提升培训和学习的效果。
对普通员工来讲，不但要开展岗位培训，还要将技术培训和技能培训当成主题，这样就可以在很大程度上提升部门、班组等多种层次的培训合力。
在培训过程中，还要切实强化课堂教学熊效果，提升现场培训的水平。
这样就可以在很大程度上增强员工的基础技术水平。
此外，还要借助供电企业相关的技术晋级以及安规等考试手段，全面地增强员工的技术和技能，而且还要开展岗位激励，大幅度地提升学习的主动性。
四、结束语伴随着中国持续的改革开放，我国已经获得了发展的巨大红利。
随着日益激烈的市场经济竞争，中国的多数供电企业需要认识到自身在人力资源管理过程中存在的诸多不足和缺陷。
在此基础上，供电企业要根据自身情况来制定相关的人力资源管理策略和相关的措施。
此外，还要科学地、合理地创新当前的人力资源管理制度，通过各种人力资源管理的手段来为企业培养出懂技术、会管理的、高素质的人力资源管理人才。
这不仅在很大程度上适应了我国不断发展的社会主义市场经济体制的强烈要求，而且也可以满足中国供电企业的长远发展发展需要。
参考文献：[1]赵大疆.浅谈供电企业人力资源管理存在问题及战略管理[J].轻工科技,2012(12).[2]王栋.关于供电企业中电能计量技术重要性的探讨[J].现代营销(学苑版),2012(12).[3]肖文清,张宇飞,曹晓钢,吴起.基于供电企业人才培养体系结构建设的分析与实施[J].中国电力教育,2013(02).（上接第75页）。