广州宝洁有限公司2011年度环境报告书

广州宝洁有限公司环境报告书

广州宝洁有限公司

二〇一二年二月

目录

一、企业高层致辞1

二、企业基本情况3（一）企业现状、规模、总资产额、销售额及员工人数 3 （二）报告界限、报告时限 4 （三）保证和提高报告书准确性、可靠性的措施及承诺 5 （四）意见咨询及信息反馈方式 5 三．环境管理状况6（一）环境管理体制和制度 6 （二）获ISO14001认证及开展清洁生产情况 9 （三）环保相关的教育及培训情况12 （四）环境信息公开方式17 （五）与利益相关者进行环境信息交流情况 17 （六）最近3年生产经营发生环境违法行为情况17 （七）企业应对环境信访案件的处理措施与方式19 （八）环境检测及评价 20 （九）环境突发事件应急处理措施及预案（包括应急池） 21 （十）企业“三同时”制度 25

四．环保目标27（一）上一年度各项环保目标完成情况27 （二）采取的主要方法和措施28 （三）下一年度环保目标 30（四）环境绩效的比较 35（五）生产经营过程中资源与能源消耗量 35（六）产品产出情况及废弃产品回收情况 39 （七）生产经营过程中的环境负荷 40（八）温室气体排放情况 45（九）企业的环保活动费用 45（十）各项环保活动取得的环境及经济效益46五、降低环境负荷的措施及绩效69（一）产品节能降耗、有毒有害物质替代69 （二）产品生产总量70 （三）废弃产品及包装容器的回收量70 （四）能源消耗总量 71 （五）能源构成及来源71 （六）温室气体排放量及削减措施73

（七）废气排放种类及排放量75 （八）废气处理工艺、达标情况75 （九）资源（主要原材料）消耗量及削减措施 76 （十）水资源消耗量及节水措施 81 （十一）废水产生总量、处理工艺及削减措施87 （十二）固体废物生产及处理处置情况 90 （十三）固体废物相关管理制度情况93 （十四）危险废物管理情况 100 （十五）危险化学品管理情况 107 （十六）厂界噪声污染状况及主要控制措施 109

六、与社会及利益相关者关系110（一）与地区、周边居民共同开展环保、公益活动情况 110 （二）完善员工劳动环境安全和卫生的对策 115

一、PG 高层致辞

首席执行官致辞麦睿博董事会主席、总裁兼首席执行官

宝洁公司2011年可持续发展概览实施这一战略的一个关键是在这十年的中间，通过我们的产品和服务接触到更多的消费者，从两年前的不到40 亿，提升至50亿。如果我们能够接触到那些购买自己需要并想要的产品与服务的消费者，我们相信我们能改善这数十亿消费者的生活。但我们也知道，我们必须有可持续的增长和责任。否则就会与我们的目标与公司形象相背离。去年，我们发布了新的长期环境可持续发展愿景来指导我们的工作。这一愿景充满挑战，并且意义深远：所有工厂100%使用可再生能源，所有产品和包装100%采用可再生或可循环使用的材料，实现消费者废品和生产废料零填埋。目前，如何实现这一愿景，我们还没有找到全部答案，但我们致力于通过一系列十年规划，制定规则、逐步的实现这一愿景。我们相信，凭借宝洁公司的规模，能力与合作关系，我们能够实现承诺，改变世界。为了确保业务发展与可持续发展目标之间的联系，我们成立了宝洁可持续发展委员会，成员包括产品供应、研发、市场营销、对外关系、以及北美业务部门的管理人员。这些领导层成员负责在这些部门实现可持续发展战略的系统融合。我是宝洁公司可持续发展的主管发起人，因为我认为这一关键的领导角色只能由首席执行官担任。我的发起人角色和可持续发展委员会的领导角色有助于确保公司的目标和可持续发展愿景能够融入每一个业务部门、融入每一个关键职能。我们在宝洁公司的创新方面能够清楚地看到这种一致性。应对可持续发展这一挑战的最佳途径就是创新，这正是公司业务模型的核心。我们致力于开发客户喜爱的新产品、新技术和新想法。我们想要给消费者提供他们应得的质量与价值，且无需以影响可持续发展为代价。实现的方法就是创新，提出新的解决方案，这些解决方案需要的材料更少、使用的能源和水更少、产生的废弃物也更少。我们还利用不断增长的生产力需求作为可持续发展的加速器。可持续发展往往能够促进生产力的发展。例如，通过提高工厂的生态能效——减少用水量、降低温室气体排放、减少废弃物，运营效率也变得更高。我们也在推进对可再生材料的研究，以开发出石油的替代品，这是

为实现产品和包装100%采用可再生或可循环使用的材料这一长期愿景我们所能做的最重要的一点。简单来说，对业务发展有利的事情对环境也有好处。亲近和美化生活同样也赋予了我们协助公司运营所在社区实现繁荣发展的责任。我们通过灾难救援以及各种帮助世界各地需要帮助的儿童和家庭生活、学习、成长的项目来实现以上目的。这些项目使得我们能够在人们最需要帮助的时间和地点给予他们帮助。因此，我们不仅改善生活，也和人们建立起积极的关系，最终有助于业务发展，让我们能做得更好。有机会使子孙后代的生活变得不同——不论是通过我们的品牌和服务、运营、为环境可持续发展作出的努力、或是慈善活动——正是这一点吸引了众多才华横溢、志存高远的人才加入宝洁。我们共同致力于改善消费者每天的生活。我们为自己年复一年开展的工作感到骄傲，我们在挑战面前不断进取，力争做到更多。

宝洁全球可持续发展副总裁Len Sauers

2007年，宝洁公司确立了多个可持续发展五年目标。在今年的年报中，我们展现了过去一年所取得的成果，以及这些五年目标实施至今我们所取得的进展。高管致辞宝洁全球可持续发展副总裁很高兴向大家汇报，我们已经完成了其中几个可持续发展五年目标，并将一如既往地朝其余目标努力。在产品目标方面，我们已经实现了400亿美元的可持续创新产品销售额，也正在超越2012年累计销售额500亿美元的目标。相比之前的或可替代的产品，现有的产品在环保方面实现了至少10%的提升。我们在北美市场销售的洗衣粉采用浓缩配方技术，西欧市场上销售的吉列锋隐Pro-Glide剃须刀的产品包装也做了改进，这都是我们这些领域取得进展的实例。在运营目标方面，我们实现了将每单位产量的能源消耗、废弃物产生量、二氧化碳排放量和用水量分别降低了 16%、52%、12%和22%。截至2012年，我们计划将以上几个指标均降低20%，目前，我们已经实现了在废弃物产生量和用水量方面的目标，未来还将继续在二氧化碳排放量和耗能方面进一步努力完成目标。对于我们在社会责任项目上的投资，针对“生活、学习、成长”项目帮助3亿儿童这一目标，我们已经于2011年 6月超额实现了3.15亿。针对提供40亿升干净饮用水的目标，我们已经实现了29亿升。