研发部年终总结

新的一年里，我们的口号是：“走别人的路，让别人无路可走！”
一、2014年度关键项目完成情况
前言
Baidu Nhomakorabea
一、2014年度关键项目完成情况
前言
二、2014年度其他项目完成情况
金钢膜测试项目：金钢膜测试已能满足客户的性能要求，以TL41043-01为代
表以处于正式打样阶段
AG玻璃开发项目：AG玻璃项目已经初见成效，现在主要就是外观问题，如何防止加工进程中造成 外观上不良，是以后主要论证方向
结束 谢谢！
时间：2014年12月28日 总结人：韩熙
谢谢
员工提升计划
培训
打样组
专案组
通过部门组织的相 关培训，提升部门 员工的各项技术与 技能，从而完成各 项开发工作；
各制程成立打样组 ，通过自身的努力 与再学习，在团队 中表现优秀者提拔 为优秀组员或担任 小组组长
部门发展成熟和部 门成员增加后，关 键项目设立专案组 ，专门负责项目的 全部开发工作
Company LOGO
研发项目发展规划
研发部发展规划
持续改善 第四阶段 导入新的项目管理方法、管理工具 第三阶段 实现技术资料全档案化管理 第二阶段 明确组织定义与责任并文件化 第一阶段
团队建设与发展 鉴于研发部所从事的均为公司内部技术的先期工作，很难对技术方面通过内部培训，因此组 织外训与了解行业最新动向很有必要；
研发部的培训工作；
研发部年终总结
目录
前言 过去项目进展与工作总结 研发部的发展规划 研发团队建设与发展
对公司管理建议与需求
前言
2014年已经过去，回顾这一年来，研发部围绕公司“主动积极、追求效益、持续改善”的品 质政策及公司的规划目标，积极开拓新领域与开发新产品，部分项目已经初见成效；同时也非常 感谢研发部的全体成员这一年来的辛勤付出；虽然研发部在这一年里，有成功有喜悦，有失败也 有泪水，但我们吸取经验与教训，总结成功与学习新知识，相信在2015年里，我们的步伐会更快 、目标会更远、领域会更宽、队伍会更壮大、明天会更美好！
珠光色印刷项目：已经开发慢慢趋于成熟，目前主要找出DOE各因子变化时 度
对产品的影响程
经验与教训 回顾一年来的项目工作中失误与失败，总结不足之处，来年争取以一个全新的姿态工作；
研发项目发展规划 研发部明年的规划重点工作是围绕两方面一、研发体系；二、项目管理；
研发体系 项目管理
明年规划目 标
2015年下旬 2015年中旬 2015年中旬 2015年上旬