2020健身行业研究分析报告
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第三方 健身
第三方健身平台：
第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合作，打造了更广阔的市场空间。面 向合作平台用户，一次提供多家公司报价品牌或一站式服务，双方合作进 行用户运营为客户提供线上报价、出单，支持多级管理和结算。
趋势分析
1 “互联网+” 成为行业趋 势
我国互联网进入下半场，互联网+已经成为行业未来发展的共识，深入加快健身 行业与互联网的整合，有利于引爆行业流量，倒闭健身行业产品和服务的不断优化提升 ，促进行业快速发展。
9000万
消费需求
12%
年复合增长率
行业形态
“互联网+”助推了健身市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系：传统健身企业、互联网健身企
业、第三方健身企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两
者之间形成了紧密的联系。互联网健身同样与传统健身存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的态
国央企主导类
私企主导类
外企主导类
互联网巨
头
政府机构
产业链 下
创业公司 互联网+ 大数据 云计算 广告宣传
自媒体 制造业 智能化
市场规模
0.6亿
客户人群规模
540亿
2020市场规模
6
健身行业市场分析
健身行业市场规模增长迅速，移动互联网时代催生新零 售思维健身工作室、线上健身APP等模式。目前整体健 身市场份额分配相对分散，未形成大型龙头企业，行业 整体前景广阔。健身行业市场产值规模增长迅猛，互联 网背景下的零售式健身预计成为未来趋势。参考体育总 局期待的锻炼人群目标，2020年的行业规模有望分别达 到540亿。
INVESTMENT ANALYSIS
发展概况
BACKGROUND
行业定义 结构形态 市场规模 趋势分析 问题挑战
行业定义
健身行业
“ 是指从事健身相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总 称。深刻认知健身行业定义，对预测并引导健身行业前景，指导行业投
资方向至关重要。
“
行业结构
随着人均收入的提升和闲暇的增加，居民健身的刚性需求基础日渐成熟，新增的有效供给 都能被潜在需求吸收。目前，满足用户专业性需求的供给是充足的，但是层次可能不足， 导致不能打动有效需求。中国健身产业链参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。
报 告
【2020健身】行业研究分析报告
调 研
2020
分 析
趋 势
调研分析、报告分析、现状分析、前景概况 --可以输入企业和部门名称--
目录
CONTENTS
现状概述 市场分析 政策环境
BACKGROUND MARKET ANALYSIS
POLICY
竞争格局 趋势预测 投资建议
COMPETITION
PROSPECT
政策环境
POLICY
规划解读 相关标准 税收政策 政策走势 技术环境
规划解读
LOGO
十三五 规划
国发政策
政府报 告
领导讲话
国务院发布政策、十三五规划、政府报告、领导讲话等都有对健身行业做了一些纲领性的指导，合理的解读能 够为行业做了好的发展指引。
2 用户体验提升成为趋 势
随着用户需求的不断提升，倒逼健身行业的软硬件环境进一步完善，而行业软硬件环 境的完善又必然给用户带来更好的用户体验，这种良性机制，有效提高了行业用户粘 性，必然成为外来健身行业的一大发展趋势。
3 行业协 同整合成为趋 势
健身行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等 各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行 业持续良性发展。
势。
传统健身：
传统服务行业不断在市场中进行业务布局，
一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃
度。另一方面能够有效地获取用户在生活中
的多项数据，完善企业内部的大数据资源，
提高企业数据服务能力，推出更加定制化的
服务项目。
传统
健身
互联网 健身
行业 形态
互联网健身：
通过互联网布局行业进一步扩展业务场景。创新健身 形态，完善产品矩阵，在探索场景健身的过程中搭建 开放灵活、可扩展的核心系统，适应互联网海量高速 的业务需求，与此同时不断开拓沉淀人工智能、大数 据等前沿技术，并深度应用于产品研发，提升体验、 改善经营效率。
问题挑战
平台管理水平落后
✓ 没有解决健身行业生产商和消费者之间天然的 矛盾。
✓ 部分健身企业以盈利为目的，对加盟者审核不 严格，导致服务水平参差不齐。
✓ 健身行业尚未解决盈利问题，利润主要来自压 缩原材料，严重影响服务和产品质量。
行业服务无序化
✓ 健身行业标准不成体系。服务质量很大程 度上依赖于设计师等个人能力，难以形成 规模化管理与复制。
创新营销 创新服务设计与倡
导新理念
消费联盟营销 构建行业消费圈，
形成消费联盟
绿色营销，强调环 保、低碳、无公害
整合营销 整合健身市场服务
，打包营销
连锁经营营销 采用连锁直销、渠
道销售模式
市场分布
健身行业市场结构中，拥有长三角经济圈的华东市场占比最多，该区域市场前景更为良好，竞争尤为激烈； 华北、华南地区分列二、三位，京津、广深等龙头城市带动周边健身市场；华中以11.8%的市场占比培明第 四，武汉、长沙等城市健身行业需求较大；西北、东北经济下滑，健身行业需求相对保守；西南经济欠发 达，健身行业需求较少。
✓ 健身行业产品标准化程度太低，导 致生产周期长且成本高。
研发设计能力不足
✓ 健身行业研发设计人才供需失衡，无 法满足用户个性化需求。
✓ 健身行业设计与市场需求严重不符， 交付给消费者的设计产品匹配性差。
市场结构
MARKET ANALYSIS
需求分析 生产状况 市场策略 价格走势 市场分布
市场策略
✓ 健身行业服务质量难以控制，导致质量问 题频发。监管缺失，严重影响用户体验。
本身的局限性
✓ 健身属于低频率，高要求，服务周期 长的行业。消费行为不可能随时发 生，频次低且要求高。
✓ 健身传统行业通过中间信息不对称赚 钱模式价格透明，缺乏盈利点。
供应链整合度低
✓ 健身行业供应链涉及品类繁多。小 型企业难以为继，初期投入过大， 很难打价格战。
产业链 上游
大型企业 游
第三方服务机构
亟需创新央企 产业 服务寡头
政策解读服务 财税管理及培训
科技驱动 外企
基层招聘猎头
互联网巨头 投资机构 政府主导产业基金 市场化投资机构
媒体营销 服务 科研院所
国家级科研单位 地方级科研单位
产业链 中游
ETC服务机构
创投型机构
服务型机构
媒体型机构
Biblioteka Baidu
产品型机
构
产业创新ETC
第三方健身平台：
第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合作，打造了更广阔的市场空间。面 向合作平台用户，一次提供多家公司报价品牌或一站式服务，双方合作进 行用户运营为客户提供线上报价、出单，支持多级管理和结算。
趋势分析
1 “互联网+” 成为行业趋 势
我国互联网进入下半场，互联网+已经成为行业未来发展的共识，深入加快健身 行业与互联网的整合，有利于引爆行业流量，倒闭健身行业产品和服务的不断优化提升 ，促进行业快速发展。
9000万
消费需求
12%
年复合增长率
行业形态
“互联网+”助推了健身市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系：传统健身企业、互联网健身企
业、第三方健身企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两
者之间形成了紧密的联系。互联网健身同样与传统健身存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的态
国央企主导类
私企主导类
外企主导类
互联网巨
头
政府机构
产业链 下
创业公司 互联网+ 大数据 云计算 广告宣传
自媒体 制造业 智能化
市场规模
0.6亿
客户人群规模
540亿
2020市场规模
6
健身行业市场分析
健身行业市场规模增长迅速，移动互联网时代催生新零 售思维健身工作室、线上健身APP等模式。目前整体健 身市场份额分配相对分散，未形成大型龙头企业，行业 整体前景广阔。健身行业市场产值规模增长迅猛，互联 网背景下的零售式健身预计成为未来趋势。参考体育总 局期待的锻炼人群目标，2020年的行业规模有望分别达 到540亿。
INVESTMENT ANALYSIS
发展概况
BACKGROUND
行业定义 结构形态 市场规模 趋势分析 问题挑战
行业定义
健身行业
“ 是指从事健身相关性质的生产、服务的单位或个体的组织结构体系的总 称。深刻认知健身行业定义，对预测并引导健身行业前景，指导行业投
资方向至关重要。
“
行业结构
随着人均收入的提升和闲暇的增加，居民健身的刚性需求基础日渐成熟，新增的有效供给 都能被潜在需求吸收。目前，满足用户专业性需求的供给是充足的，但是层次可能不足， 导致不能打动有效需求。中国健身产业链参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。
报 告
【2020健身】行业研究分析报告
调 研
2020
分 析
趋 势
调研分析、报告分析、现状分析、前景概况 --可以输入企业和部门名称--
目录
CONTENTS
现状概述 市场分析 政策环境
BACKGROUND MARKET ANALYSIS
POLICY
竞争格局 趋势预测 投资建议
COMPETITION
PROSPECT
政策环境
POLICY
规划解读 相关标准 税收政策 政策走势 技术环境
规划解读
LOGO
十三五 规划
国发政策
政府报 告
领导讲话
国务院发布政策、十三五规划、政府报告、领导讲话等都有对健身行业做了一些纲领性的指导，合理的解读能 够为行业做了好的发展指引。
2 用户体验提升成为趋 势
随着用户需求的不断提升，倒逼健身行业的软硬件环境进一步完善，而行业软硬件环 境的完善又必然给用户带来更好的用户体验，这种良性机制，有效提高了行业用户粘 性，必然成为外来健身行业的一大发展趋势。
3 行业协 同整合成为趋 势
健身行业在产品与服务的过程中，具有完善的内容生产、渠道建设、商业化落地等 各个层级的协作。未来进一步的行业协同整合，有利于提高行业竞争力，并促进行 业持续良性发展。
势。
传统健身：
传统服务行业不断在市场中进行业务布局，
一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃
度。另一方面能够有效地获取用户在生活中
的多项数据，完善企业内部的大数据资源，
提高企业数据服务能力，推出更加定制化的
服务项目。
传统
健身
互联网 健身
行业 形态
互联网健身：
通过互联网布局行业进一步扩展业务场景。创新健身 形态，完善产品矩阵，在探索场景健身的过程中搭建 开放灵活、可扩展的核心系统，适应互联网海量高速 的业务需求，与此同时不断开拓沉淀人工智能、大数 据等前沿技术，并深度应用于产品研发，提升体验、 改善经营效率。
问题挑战
平台管理水平落后
✓ 没有解决健身行业生产商和消费者之间天然的 矛盾。
✓ 部分健身企业以盈利为目的，对加盟者审核不 严格，导致服务水平参差不齐。
✓ 健身行业尚未解决盈利问题，利润主要来自压 缩原材料，严重影响服务和产品质量。
行业服务无序化
✓ 健身行业标准不成体系。服务质量很大程 度上依赖于设计师等个人能力，难以形成 规模化管理与复制。
创新营销 创新服务设计与倡
导新理念
消费联盟营销 构建行业消费圈，
形成消费联盟
绿色营销，强调环 保、低碳、无公害
整合营销 整合健身市场服务
，打包营销
连锁经营营销 采用连锁直销、渠
道销售模式
市场分布
健身行业市场结构中，拥有长三角经济圈的华东市场占比最多，该区域市场前景更为良好，竞争尤为激烈； 华北、华南地区分列二、三位，京津、广深等龙头城市带动周边健身市场；华中以11.8%的市场占比培明第 四，武汉、长沙等城市健身行业需求较大；西北、东北经济下滑，健身行业需求相对保守；西南经济欠发 达，健身行业需求较少。
✓ 健身行业产品标准化程度太低，导 致生产周期长且成本高。
研发设计能力不足
✓ 健身行业研发设计人才供需失衡，无 法满足用户个性化需求。
✓ 健身行业设计与市场需求严重不符， 交付给消费者的设计产品匹配性差。
市场结构
MARKET ANALYSIS
需求分析 生产状况 市场策略 价格走势 市场分布
市场策略
✓ 健身行业服务质量难以控制，导致质量问 题频发。监管缺失，严重影响用户体验。
本身的局限性
✓ 健身属于低频率，高要求，服务周期 长的行业。消费行为不可能随时发 生，频次低且要求高。
✓ 健身传统行业通过中间信息不对称赚 钱模式价格透明，缺乏盈利点。
供应链整合度低
✓ 健身行业供应链涉及品类繁多。小 型企业难以为继，初期投入过大， 很难打价格战。
产业链 上游
大型企业 游
第三方服务机构
亟需创新央企 产业 服务寡头
政策解读服务 财税管理及培训
科技驱动 外企
基层招聘猎头
互联网巨头 投资机构 政府主导产业基金 市场化投资机构
媒体营销 服务 科研院所
国家级科研单位 地方级科研单位
产业链 中游
ETC服务机构
创投型机构
服务型机构
媒体型机构
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产品型机
构
产业创新ETC