五常法管理方案在手术室物品管理中的应用效果分析

五常法管理方案在手术室物品管理中的应用效果分析目的探讨五常法（5S）管理方案在手术室物品管理中的应用效果。方法择

取2015年1月—2016年1月（已实施5S方案）该院收治的520例手术患者作为研究组，择取2013年12月—2014年12月（未实施5S方案）该院收治的520例手术患者作为对照组。观察两组手术室物品管理质量与物品存取时间。结果研究组仪器准备完好率99.42%、物品准备完好率99.62%、器械准备完好率99.62%、急救物品准备完好率99.62%，高于对照组96.54%、96.73%、96.73%、96.92%（P<0.05）。研究组补充物品的时间为（17.5±7.5）s，取出物品的时间为（19.5±8.6）s，低于对照（23.5±8.2）s、（25.5±9.8）s（P<0.0.5）。结论5S 管理方案在手术室物品管理中具有显著的应用效果，可以完善手术室物品管理质量与效率，适于推广。

标签：五常法;手术室;规范化;物品管理

Analysis of Application Effect of 5S Management Plan in the Article Management in the Operating Room

Xiong Ling

Operating Room，Jingyan County Hospital of Traditional Chinese Medicine，Leshan，Sichuan Province，613100 China

[Abstract] Objective To study the application effect of 5S management plan in the article management in the operating room. Methods 520 cases of operative patients admitted and treated in our hospital from January 2015 to January 2016 were selected as the research group，（5S plan was implemented），and 520 cases of operative patients admitted and treated in our hospital from December 2013 to December 2014 were selected as the control group，（5S plan was not implemented），and the article management quality and article access time of the two groups were observed. Results The successful rates of instrument preparation，article preparation，device preparation，emergency item preparation were higher than those in the control group （99.42%，99.62%，99.62%，99.62% vs 96.54%，96.73%，96.73%，96.92%0），P<0.05，and the supplementing time of items and taking out time of items in the research group were lower than those in the control group，[（17.5±7.5）s，（19.5±8.6）s vs （23.5±8.2）s，（25.5±9.8）s]，P<0.0.5. Conclusion The application effect of 5S management plan in the item management in the operating room is obvious，which can improve the item management quality and effect in the operating room，which is suitable for promotion.

[Key words] 5S; Operating room; Standardization; Item management

近年来，随着外科手术技术的不断发展与完善，相关手术材料、仪器、无菌

与非无菌用物种类与数量也有了明显的增加。由于手术室是抢救与治疗患者的重要部门，所以物品应急机会较多，这给手术室物品管理工作带来了较高的难度[1-2]。五常法（5S）是一种源于日本的管理措施，其中的五常是指常清洁、常整顿、常组织、常自律与常规范，其管理特点简单易懂，它可以合理利用现有的资源整合工作环境，降低工作差错，提高工作效率[3-4]。为了有效提高手术室物品管理质量，2015年1月—2016年1月该院将5S管理方案应用于手术室物品管理中，收到了显著的效果，现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

择取2015年1月—2016年1月（已实施5S方案）该院收治的520例手术患者作为研究组，择取2013年12月—2014年12月（未实施5S方案）该院收治的520例手术患者作为对照组。研究组中男300例，女220例;年龄18～78岁（48.8±10.6）岁;普外科270例，其中妇科手术200例，五官科50例。对照组中男302例，女218例;年龄18～78岁（48.5±9.5）岁;普外科272例，其中妇科手术198例，五官科50例。两组在性别、年龄及手术类型比较中，差异无统计学意义（P>0.05）。1.2 方法

对照组根据《无菌物品管理制度》[5]《一次性物品管理制度》[6]等对手术室物品进行常规管理，合理存放物品，控制温湿度，避免受潮或曝晒;应用前做好细菌抽样检查，明确产品质量、有效期、包装情况等;设置专人定期负责物品检查、发放、领取与管理工作;保证无菌室内干燥、通风与整洁，并定期给予消毒。研究组应用5S方案进行手术室物品管理，具体方法如下。

1.2.1 成立5S管理小组成立5S管理小组，由护士长担任小组组长，负责培训全科室人员的5S管理内容，其他护理人员为小组成员。5S管理小组对手术室现在物品管理问题进行分析，制定各项活动计划与审核单，以便不断完善5S 活动质量。

1.2.2 宣传与培训组长带领小组成员共同学习5S培训课程，要求全体人员掌握5S的基本知识、管理规范与应用方法，并将培训考核结果纳入到年终业务考核范畴。同时，在明显处悬挂5S活动资料，提高医务人员对5S管理方案的认知程度。

1.2.3 5S内容①常组织。常组织是5S管理方法的第一步，其目的是节约环境空间，避免凌乱。由于手术室物品繁杂，易出现损坏、丢失与堆积，甚至部分贵重器械管理混乱、急救物品缺失等杂乱无章情况。5S管理从“简易”到“困难”出发，将“人”作为工作中主，从“物品”入手实施干预措施。将日常药物与用品、一次性用品及无菌物品进行合理分类，根据情况选择性降低物品储存量，少用物品回仓，暂时清理不用物品。同时，注意液体存放应以先进先出，分层定位为原则。值班人员每天对物品进行补充与核查，保证物品供应的有效性与准确性。合理配比人力，将每名工作人员的班次与工作职责细节化，达到分工合作、纵横有