锅炉安装质量管理规定

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锅炉安装质量管理规定

锅炉安装质量管理规定 Jenny was compiled in January 2021

1、施工合同管理制度

1、为了实现依法治理企业,促进公司对外经济活动的开展,规范对外

经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。

2、公司是合法权利的主体—法人,是施工合同签订的资格者。除公司

法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面施工合同。

3、授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书后,经公司法定代

表人签字并加盖公章后授权生效。

4、施工合同应具备以下主要内容:

(1)工程名称和地点;(2)过程范围和内容;(3)开、竣工日期及中间交接工序开、竣工日期;(4)工程质量保修期及保修条件;

(5)工程造价;(6)工程价款的支付、结算及交工验收办法;(7)设计文件及概、预算和技术资料提供日期;(8)材料和设备的供应和进场期

限;(9)双方相互协作事项;(10)违约责任。

5、公司总经理对合同的订立具有最终决定权。

6、合同文本原则上我方不应持单份,至少应持四份,正本交工程开发

部,副本由财务部、工程管理部及分公司分存并按公司确定的规范对合同进行编号并登记。

7、变更或解除合同的通知和回复应符合文件收发的要求,挂号寄发或由对方签收,挂号或签收凭证作为合同组成部分交由公司工程开发部保管。

8、公司业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐,按公司的要求,定期或不定期汇总各自工作范围内的合同订立或履行情况向公司总经理汇报。

9、各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料(包括有关的文书、图表、传真件等)按合同编号整理,交档案管理人员存档,不得随意处置、销毁、遗失。

10、凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的,追究其经济和行政责任。

11、因故意或重大过失而给公司造成重大损失的,移送有关国家机关追究其法律责任。

12、施工合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证,有关人员应保守合同秘密。

13、公司定期对合同管理工作进行考核,并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。

14、本办法适用本公司各业务部门;本办法解释权归公司董事长;本办法自下发之日起生效实施。

2、图样资料审查及变更设计图样联系制度

1、图纸会审的作用

为了理解设计意图做到按图施工,保证工程质量,避免返工浪费,锅炉安装工程在开工前必须按专业进行图纸自审和各专业间的图纸会审。

2、图纸会审的程序及职责范围

从建设单位接到图纸后,首先应审查锅炉设计总图上是否盖有上级主管部门及技术监督部门批准备案的字样,若符合规定,再进行图纸会审,锅炉安装工程的图纸审查一般分为自审,会审两个阶段,且先自审,后会审。

2.1、公司工艺责任工程师组织图纸工艺审查,项目质保师、筑炉责任工程师、焊接责任工程师、检验工程师、工艺员等人参加,审查中发现的问题由工艺责任人员汇集整理后报质保工程师,质保工程师主持讨论上述意见的处理,必要时与建设单位或设计单位共同协商拿出处理意见。

3、图纸自审

按分部工程范围由工艺员组织进行

3.1、审核图纸的设计深度能否满足施工要求;

3.2、审核原理图、流程图与安装的平面、立面、剖面大样图及说明有无相互矛盾之处,各部门尺寸有无遗漏或矛盾,然后再审查安装图和设备材料明细表及技术条件等。

3.3、审核图纸及其说明所示的施工方法是否切实可行。

3.4、图纸审核完毕后,工艺员应做出自审记录。

4、图纸会审

由建设单位组织有关设计、施工单位参加图纸会审(在设计交底后进行)。

4.1、审查各安装专业之间,以及安装专业和土建专业之间各种空间坐标,尺寸和大样等有无矛盾、差错或遗漏;

4.2、审查土建预埋件、预留洞、设备基础等是否符合安装施工要求;

4.3、审查汽包、钢架、省煤器等大型设备的吊装运输预留空洞是否合理;

4.4、明确各专业间的分工范围及协作配合条件,避免造成漏项或施工准备的重复;

4.5、图纸会审由公司技术质量部或安装项目部技术负责人提前三至五天通知各有关部门(时间、地点、会审内容、参加人员等)。

5、技术核定和设计变更

必须严格执行技术核定和设计变更制度,所有的技术核定和设计变更资料包括设计变更通知、修改图纸等,都要有文字记录,归入工程档案,并做为施工和竣工结算的依据。

图纸会审中发现受压元件和关键梁柱的设计问题,需要变更者必须由原设计单位出据正式变更手续;一般情况下可由甲、乙双方代表商定,经甲乙双方技术人员签字方可生效。因材料供应有困难,如需发生材料代用也必须按技术核定的程序办理,材料代用必须符合工程质量的要求,确保安全运行。

3、设备开箱检查制度

1.目的:为做好设备验收工作,防止不合格设备进入生产、施工现场,制定本制度。

2.前期准备

2.1参加验收人员必须熟悉国家、行业或生产厂有关标准所规定的产品质量、检验方法、验收规则、标志、包装、运输、保管等技术标准的要求。

2.2设备开箱前必须掌握各项凭证如:订货合同或协议书,设备的发票、货运单、装箱单、发货明细表等。

2.3通知设备制造(供应商)或其委托人按时到达开箱现场。若设备系业主提供的甲供设备,还应通知业主代表到场共同参加验收。

2.4检查内容:设备技术状况的检验和随机附件、易损备品备件、专用工具及及有关技术文件资料的清点。

3.检查程序

3.1依据订货合同或协议书核对发票、货运单、设备名称、规格型号、数量、单价,按货运单初步检查包装箱完整情况,件数是否相符,若发现问题应立即向承运单位或生产厂商提出质询。

3.2开箱时应尽量请生产厂商代表或委托人到场,共同进行检查验收。开箱后依据装箱单、发货明细表、产品说明书、合格证等核对设备名称、规格、数量等是否相符。

3.3进行设备的外部检验。外部检验:主要检查设备外部各部件、仪表及整个外观有无损坏或缺陷。若发现的问题要进行要做好详细记录。

3.4如条件允许,可对设备进行空运转、带负荷等技术检验。空运转检验:检查各操纵系统的质量。检查时应按动力传递次序检查各个总成及部件的工作情况。带负荷检验:测定设备的技术性能和使用性能与说明书的规定是否相符。

4.价格较高,技术结构复杂的大型设备、起重设备,应由公司总工程师组织技术水平较高的技术人员、操作工、专业管理人员参加验收。一般设备由公司设备管理部门组织验收。

5. 进口设备拆包开箱检查,应会同代理商和商检部门共同参加。进口设备必须有产地证和出厂合格证,如不符合合同规定,应向商检部门申报,以便交涉。

6.进口设备开箱验收后,应尽快做好技术资料和说明书的翻译工作,并对操作人员进行培训,尽快安装使用,使设备问题暴露在索赔期内,以便向卖方索赔。

7.设备开箱验收后,验收人员应详细填写设备开箱记录。开箱检查时,如有供应商或业主代表到场,应请其签字,确认检查结果。如无供应商或业主代表到场,应及时通过电话告之其检查情况。

8.设备开箱验收过程如发现问题,除应认真做好记录外,还及时与供应商或承运单位联系,并拒付货款,等待复查和交涉。如确属设备本身问题,应及时向供应商提出索赔或退货。如属运输过程中出现的问题,应根据合同或协议规定,找承运单位或供应商索赔。

4、原材料及零部件检验验收制度

1、总则

锅炉受压元件和金属结构所用的材料必须符合《锅炉安全技术监察规程》及相关规范标准的规定。

2、材料计划编制

图纸会审后,工艺责任工程师组织有关专业人员编制材料供应计划,提出材料和外构、外协件明细表,物资供应部门材料计划员根据材料计划,编制业主提供和公司自购材料计划,经材料责任工程师审核,报批后实施。

3、自供材料的订货采购规定

3.1、采购人员必须严格按材料计划择优订购,严守职业道德和采购纪律。

3.2、材料供货和外协单位要具备保证供货的质量条件,并提供合格证和质量证明书。

3.3、外协的受压元件必须由有相应资质的单位协作,并出具有效的质量证明文件。

4、验收入库

4.1、由业主提供和公司自购料入库前必须进行验收。验收由驻库检验员负责,会同采购员和保管员共同进行。

4.2、材料到货后,采购员应提供下列资料:

a)订货合同或订货协议书

b)材料到货通知单

c)材料质量证书及合格证

4.3、材料核对

材料保管员根据上述资料对材料牌号、规格、数量,核对无误后将材料到货通知单和材料质量证明书和合格证交材料检验员。

4.4、材料检验

材料检验员在采购员、保管员的配合下,按材料技术标准审查材料的质量证明书、牌号、规格、原始记录、几何尺寸、外观质量等项,根据检查结果填写材料检验单,归口存档备查。

5、合格材料的确认及入库

5.1、入库材料提供质量证明文件必须齐全,所包含的项目、内容的审查结果均符合相应技术标准和订货条件的要求提供的质量证明书必须是经材料生产厂质检部门盖章确认的原件或经商业部门移交的原件的复印件。(但必须有经商部门的公章)

5.2、材料的包装质量及实物标志,均应符合相应技术标准的要求,材料原始标志应清晰、牢固、且与质量证明书相一致。

5.3、验收检查中所发现的问题已妥善处理完毕,并经有关人员签字认可。

5.4、满足以上条件后,由材料责任人填写“材料验收单”交材料保管员登记上帐,并按检验单上的规定,经过材料检验确认,打上入库标记后,即可办理入库手续。

6、材料验收资料的存档和材料标记

6.1、材料责任人将“材料检验单”、材料质量证明文件和合格证等资料(或复印件)一份送资料室存档,一份交检验责任工程师,做为填写产品质量证明书的依据。

6.2、材料经验收合格,入库前应编制代号并标记,以使材料的使用具有可追溯性。

7、材料的保管

7.1、待验收材料和已验材料应分设库区,单独存放,不合格材料应设隔离区存放,并分别设置明显标志。

7.2、已检验过的合格材料要按材质、炉号、规格分别存放,帐、卡、物相符。

7.3、外构配件要在库房内存放,设明显标志,同时应有防潮、防锈措施。

7.4、露天堆放的材料应垫高、防止场地低洼存水锈蚀材料。

7.5、保管期间材料标记要始终保持清晰醒目。

7.6、做好材料台帐、单据、资料证件的管理,应将材料的订货技术条件、质量证明书、验收入库单、检查及验收报告、材料台帐及领发单等一并立卷妥善保管。

8、焊接材料的保管,除遵守上述规定外,还应符合下列要求:

8.1、焊材一级仓库必须保持干燥,不得让自来水管和暖气管道通过此库,应设置远红外灯和除湿机等干燥措施,应设置干湿温度计,室内相对湿度应小于60%,并定时观察记录。

8.2、焊材必须货架存放,离地离墙的距离应大于300mm。

8.3、保管员应随时检查焊材包装有无破损和锈蚀等情况,并保持标志清晰完整。

9、材料存放

9.1、领料人应根据工艺员编制的有关材料预算到仓库领料,领料单上应填明材料的名称、牌号、规格、数量、标记等要求。

9.2、发料前保管员认真核对料单要求的材料是否与库存材料一致,严格按材料单发料,不得自行改变。

9.3、保管员应在领料单上签字后发料,应及时在台帐上登记,以注明材料的使用去向。

9.4、须切割发料的材料,应按材料标识的规定进行标识,并经驻库材料检查员确认后方可切割发料。

9.5、未用材料应由专人负责,未经其批准不得挪作他用。

9.6、材料发放要做到及时、准确、手续齐全,凭证完整。

10、材料使用

10.1、材料使用前应对材料的牌号、规格、尺寸、标识及表面质量进行检查,核查结果必须符合设计图样及有关标准规定。

10.2、材料切割下料前必须进行标识移植,对用于承压部位材料的标识移植应经检查员确认后方可下料。

10.3、代样试件或焊接工艺纪律检查试件的材料应与工程施焊部位材质相同。

10.4、当材料进行冷、热加工出现去除原有材料标识时,加工人员应先做好记录,并请工序检查员核对无误后方可加工,加工后应立即恢复标记。

10.5、材料退库必须符合以下规定:

a)退库材料需办理退料手续,并注明退料原因。

b)退料必须辩明材质,并移值标识,如有怀疑,要进行复检,经材料检验员确认后方可入库。

1、总则:

本制度规定了材料代用范围、程序及原则,适用于锅炉安装的材料代用。

2、材料代用的范围:

2.1、主要受压元件的材料代用。

2.2、国产碳素钢以优代劣(如20R代Q235A)以厚代薄(对热处理刚性拘束无影响时)。

2.3、GB150附录A中规定的材料代用。

2.4、非受压元件的材料代用。

3、材料代用程序

3.1、材料设备科填写《锅炉材料代用单》,由焊接热处理责任师、材料设备责任师、工艺起重责任师审核,会签后可代用。

3.2、主要受压元件的材料代用,还需征得原设计部门的同意并取得书面文件。

3.3、锅炉安装材料代用单应有产品档案,主要受压元件的材料代用应记入产品质量证明书。

4、材料代用原则

4.1、代用材料必须是经检验合格后的材料。

4.2、GB150附录A中的材料代用必须按其规定增加检验。

4.3、对于新钢种和本公司未施用过的材料,应做工艺性能试验,合格后方可代用。

1、总则:

锅炉安装工程质量检验应遵守下列文件的管理规定:

1.1、《特种设备安全监察条例》;

1.2、《内蒙古自治区特种设备安全监察条例》;

1.3、《锅炉安全技术监察规程》;

1.4、《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉篇)

1.5、《锅炉安装工程施工及验收规范》

2、职责范围:

2.1、公司锅炉质量检验责任工程师

a)宣传贯切国家和上级机关有关工程质量的文件和指示精神,了解项目有关文件和指示情况。

b)设计公司锅炉安装检验质控系统,编制检验制度规程和计划并负责贯彻执行。

c)指导协调质量检验员的工作,并做出评价,对检验员的任免提出意见。

d)审查锅炉安装技术档案,签发安装质量证书。

e)对安装质量不合格的锅炉,有权做出“不得交工”的决定。

f)写出重大质量事故报告,并对重大质量事故责任者提出处理意见。

g)组织定期走访用户,收集整理用户对锅炉安装的意见。

h)对质保工程师负责,定期向质保工程师汇报工作。

2.2、锅炉专业安装项目部质量检验责任人:

在检验责任工程师的领导下,组织全面的工程质量大检查,针对检查出来的问题,提出改进意见,并督促实施。

a)积极做好本单位所承担锅炉的质量检验评定工作。

b)对违犯锅炉施工程序和不按设计图纸,规程规范施工的工程及危害工程质量的做法,有权令其停止施工,经劝阻无效时,上报检验责任人。

c)根据有关法令、指示、制度和规程、标准对技术准备,技术交底,图纸会审,材料检验,以及整个安装过程进行监督。

d)在检验责任人的领导下,组织本单位检验员进行技术业务学习。

e)如期向检验责任人汇报本单位所安装锅炉的质量情况,并向检验工程师汇报质量事故的发生原因及处理情况。

2.3、质量检验员:

a)参加单项技术措施的编制工作,并检查施工组织设计、施工方案、规范、守则有关质量方面的执行情况。

b)参加分项工程的工序检查,确认分项工程及工序检查合格。

c)负责传递理、化检验试样。

d)写出一般事故报告。

e)参加事故分析会。

f)参加技术资料会签协助工艺员将技术资料形成档案。

g)定期向质检部门汇报所承担工程的质量情况。

3、施工规定:

3.1、严格按照设计图纸要求施工,不得擅自修改,如发现设计有错误或不合理之处,应得到设计单位和有关人员的同意,并按规定办理适当手续方可修改。

3.2、严格遵守国家颁发或批准的规程,标准规范施工。

3.3、锅炉的安装施工必须要有施工组织设计或施工方案,并必

须进行技术交底。

3.4、严格按照施工程序,施工方案等技术文件进行施工。

3.5、焊工要严格遵守焊工考试制度,未经考试或不及格者及虽

经考试合格,但已超过允许焊接期限者,一般不得进行焊接。

3.6、室外作业,如遇气候不良,刮风下雨,不适于焊接时,不

得勉强进行焊接。

3.7、锅炉受压元件的焊缝附近必须打上焊工代号钢印。

3.8、作好图纸会审,避免设计差错,堵塞设计漏洞,清除各专

业在施工中所造成的相互影响。

3.9、施工时,施工人员对施工图纸资料和技术要求,一定要弄

清、弄懂,避免造成返工浪费。

3.10、对于不清楚及不合格的材料和加工件一律不能出厂、出库。

若用于正式工程,施工人员有责任拒绝使用,加工件出厂需要有加工件合格证。

3.11、做好基础设备的复查,不合格者不得接受,不得进行安装。

3.12、设备安装前应对设备做检查工作,发现有严重缺陷和隐患

者不得进行安装。

3.13、隐蔽工程未经检验和经检验不合格者,不得隐蔽。

3.14、出现质量事故时,应及时通知有关人员进行研究处理,不

得隐瞒掩盖擅自处理。

3.15、凡材料代用,均需办理材料代用手续,以免造成浪费或工

程质量事故。

3.16、施工中的各种记录,必须认真、真实、及时地填写,并交

有关人员签字,不得拖延,积压遗漏,凭空补写。

3.17、对工程质量较好的施工项目应及时总结经验,迅速推广。

4、质量检验控制点

施工中各见证点应填写安装质量检验记录,做为分段验收的依

据,各控制点应为各有关人员必须到现场指导和检查的工序,总体验收先由甲乙双方组织进行,验收合格后,再邀请技术监督部门的代表参加且必须经技术监督部门的代表认可。

5、检验方法:

5.1、凡工作压力不超过2.45Mpa,蒸发量每小时小于30吨的水

管蒸汽锅炉可参照“建筑安装工程质量检验评定标准”小型水蒸汽锅炉安装部分进行。

5.2、凡工作压力大于2.45Mpa参照执行96版“火电施工质量检

验及评定标准”锅炉篇,检查时应严格按照设计要求技术标准进行施工和检查,检查人员必须紧密联系群众,依靠群众做好质量检查工作。

在锅炉安装过程中,实行四级检验制:即自检、互检、专业检和

技术监督部门监检。

其具体步骤:

a)施工人员本着高度负责的精神,对照设计图纸、技术标准、规范、规程、守则等技术文件实测实量进行自检,如达不到要求应及时处理。

b)下道工序施工人员应对上道工序的质量进行互检,如发现质量

不合格,必须与上道工序施工人员协商返修,以达到质量标准。

c)经专业检查员检查后将数据结果,填入检查记录,做为质量评

定的基本依据,如有不合格者,必须返工,问题严重,损失重大时,应按质量事故处理。

d)锅炉安装必须遵照“锅炉安装开、竣工呈报监检制度”的规定

按时呈请技术监督,锅检部门到现场监检。

6、工程质量评定:

6.1、在质量检查部门的领导下,由质保责任人组织工长、班长、

老工人和专职检查人员组成质量评定小组,对已施工完毕的工程项目进行质量评定。

6.2、质量评定小组根据质量检验评定标准、现场施工记录及有

关技术资料和工程实际情况实测实量,按规定评出质量等级。

6.3、工程质量等级分为“合格”与“优良”两个等级,其具体

标准与评定方法按各专业的安装工程质量检验评定标准执行。

7、质量事故的划分和处理

7.1、重大事故:经技术鉴定已造成不可挽回的历史缺陷,影响

结构强度及使用寿命,或一次返工费用超过10万元以上者。

机电安装工程质量管理办法

机电安装工程质量管理办法 强电部分 (1)卫生间、厨房、客厅、卧室(书房) 所有开关、插座的水平定位严格按我公司设计部下发的平面布置图执行,安装高度严格按照施工图纸执行。 (2)箱柜安装横平竖直,安装牢固不晃,柜底边与槽钢无明显缝隙,在潮湿处槽钢下有100mm混凝土基础。暗式箱柜箱盖紧贴墙面,箱体与建筑物接触部分应刷防锈漆。箱柜体、箱门、槽钢皆要可靠接地,进柜接地体明显,接地线不串接,箱柜内零排、接地排分开。 (3)铠装电缆在进入配电箱后,应将钢带切断,在断处的端部应扎紧,并应将钢带接地。 (4)直埋电缆或电缆排管的埋设深度不应小于0.7米;在人行道下敷设时,不应小于0.5米。排管采用炭素波纹管时,连接处应接缝严密,用混凝土进行包封,不得有地下水及泥浆渗入。 (5)在电缆终端头,电缆接头,拐弯处,人孔内,电缆上应装设标志牌\标志桩,标志牌\标志桩上应注明线路编号,标志牌的字迹应清晰不易脱落。 (6)电缆进入电缆沟,建筑物,配电盘及穿入管子时,出入口应封闭,管口应用石棉进行密封。 弱电部分 所有室内弱电线管及线盒和箱体的预埋均由总包单位施工,弱电施工单位在预留阶段必须派专人进行配合和指导。所有的弱电线管在弱电施工单位穿线前,总包单位须将铁丝穿到位,并保证管路通畅。在弱电施工单位穿线时总包单位必须派专人配合,及时排除管路故障。 室外弱电 (1)弱电系统主管道符合设计要求。 (2)宽带、对讲,电视的单元进户预埋管符合设计要求。 (3)弱电系统的进户管,其引出位置应对准室外弱电井(弱电井不正对门口),伸入弱电井10mm,并且埋深不能低于0.5米。 防雷系统要求 1

(1)如雨水天沟为铁质,则必须与屋面防雷网作有效连接,具体做法为:每个斜屋面的两个端头各从防雷网引出一根25×4的扁钢,伸出斜屋面300mm,待安装雨水天沟时,与天沟的拉结扁钢作有效焊接,焊接做法按防雷接地的相关规范执行。 (2)室外测试点从引下线主筋引出一根图纸规定型号的镀锌扁铁作90度平弯,标高离室外地坪500mm,预留专用底盒,扁铁在底盒内预留20mm的长度,中心钻Φ11孔1个。 电线保护管弯曲控制 (1)电线保护管的弯曲处。不应有折皱、凹陷和裂缝。且弯扁程度不应大于管外径的10%。线路明配时,弯曲半径不宜小于管外径的6倍;当两个接线盒间只有一个弯曲时,其弯曲半径不宜小于管外径的4倍。线路暗配时,弯曲半径不应小于管外径的6倍,在埋设于地下或混凝土内时,其弯曲半径不应小于管外径的10倍。 (2)暗敷在建筑物、构筑物内电线保护管与建筑物、物筑物表面的距离不应小于15mm,塑料管在砖砌墙体上暗敷应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护,其保护层厚度不应小于15mm。 管道连接处理 (1)镀锌钢管和薄壁钢管应采用螺纹连接,不应采用熔焊连接。管端螺纹的长度不应小于管线接头长度的l/2,连接后螺纹宜外露2—3扣;镀锌钢管连接采用紧定螺钉连接的,螺钉应拧紧,且在振动的场所,紧定螺钉应有防松动措施,镀锌钢管连接处应采用专用接地线卡连接跨接接地线。 (2)黑色钢管采用螺纹连接时,连接处两端应焊跨接接地线,圆钢跨接接地线的直径不应小于6mm。焊接长度为其直径的6倍。焊接应牢固、平整、饱满,不得有点焊、咬肉、夹渣和钢管焊穿等现象。采用套管连接的,套管长度宜为管外径的1.5—3倍,焊缝应牢固严密。 (3)套接扣压式薄壁钢导管的连接,当管径为Φ25及以下时,每端扣压点不应少于2处,当管径为Φ32及以上时,每端扣压点不少于3处;且扣压点宜对称,间距宜均匀。套接扣压式薄壁钢管在管路连接处可不设置跨接接地线,但管路的起、终两端应采用专用接地线卡与箱、柜PE线可靠连接,套接扣压式薄壁钢管不应采用熔焊连接。 PVC硬塑料管敷设 PVC硬塑料管外壁应有连续阻燃标记和制造厂标,塑料管不应敷设在高温和易受机械损伤的场所。塑料管与管、管与盒(箱)等器件应采用插入法连接,连接处结合面应涂专用胶合剂,接口应牢固、密封。明配硬塑料管在穿过楼板易受机械损伤的地方应采用钢管保护,保护高度距楼板表面的距离不应小于500mm。直埋于现浇混凝土内的塑料管,应采取防止机械损伤的措施。 2

施工项目质量管理论文

施工项目质量管理 【摘要】本文简要就企业项目质量管理的重要性进行了阐述,并重点对项目质量管理的方向、办法等进行了简要论述,以期对建筑市场项目质量管理提供一些必要性的认识。在房屋建筑工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一,其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。在房屋建筑工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。项目质量管理是项目管理的主要内容之一,其目标就是确保项目各个节点、各个分项、分部工程均能满足国家规范要求。 【关键词】施工项目质量管理 一概述 靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被企业各级领导所认同。内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是企业形象的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是企业质量管理的基础,也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个覆盖”(即:要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程),也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。 抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。 二质量管理的关健 2.1 抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目 工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表企业的整体质量水平。优质工程是企业市场竞争取胜的法宝,也是企业形象的金字招牌,劣质工程损害企业形象,会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对企业信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余”。企业为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高企业的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。我们南京桥梁项目部多年来抓工程质量管理---坚持“两个一个样”(即:工程大小一个样,重点非重点一个样),赢得了良好的社会信誉,完全证明了抓质量管理必须覆盖所有工程项目的重要意义。

最新ISO9001:2015质量管理手册

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目录1.0 前言 1.1 手册说明 1.2 质量手册颁布令 1.3 公司简介 2.0 规范性引用文件 3.0 术语和定义 4. 组织环境 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 4.4.质量管理体系及其过程 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2 质量方针 5.2.1制定质量方针 5.2.2沟通质量方针

5.3 组织的角色、职责和权限6策划 6.1 应对风险和机遇的措施6.2 质量目标及其实现的策划6.3变更的策划 7支持 7.1 资源 7.1.1 总则 7.1.2 人员 7.1.3 基础设施 7.1.4 过程运行环境 7.1.5监视和测量资源 7.1.6组织知识 7.2 能力 7.3意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 7.5.1总则 7.5.2编制和更新 7.5.3文件化信息的控制 8运行

8.1 运行策划和控制 8.2 产品和服务的要求 8.2.1顾客沟通 8.2.2与产品和服务有关要求的确定8.2.3 与产品和服务有关要求的评审8.2.4 产品和服务要求的变更 8.3产品和服务的设计和开发 8.3.1总则 8.3.2设计和开发的策划 8.3.3设计和开发的输入 8.3.4设计和开发的控制 8.3.5设计和开发的输出 8.3.6设计和开发的更改 8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.4.1总则 8.4.2 控制类型与程度 8.4.3 外部供方信息 8.5生产和服务提供 8.5.1生产和服务提供的控制 8.5.2标识和可追溯性 8.5.3顾客或外供方的财产

质量管理体系文件

精心整理 质量管理体系文件 目录 1、质量目标 2、质量保证体系(组织机构框架图) 3 1,2 1

2、技术、质量交底要层层落实,建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网,明确各自责任,齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人,在每个分部分项工程或工程开工前,认真做好技术交底,向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准,施工员负责现场贯彻和指导。 3、质量管理体系 第三节:质量保证措施 1、质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责,职责明确,责任到位,便于管理。 1.1、项目经理的质量职责:

对整个工程的质量全面负责,并在保证质量的前提下,平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成,并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念,确保《质量保证计划》的实施与落实。 1.2、项目总工(质量经理)的质量职责: 项目总工作为项目的质量控制及管理的执行者,应对整个工程的质量工作全面 经理。 1.3 1.4 受公司委派,项目质量总监及质检人员对项目施工全过程进行监督,对出现的质量隐患及时发出整改通知单,并监督整改以达到相应的质量要求。 1.5、施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量第一的观念,并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查,随时指出作业班组的不规范操作及质

量达不到要求的施工内容,并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者,并应做好技术交底工作。 2、施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行,只有在职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理 3 3.1 首先,以提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,这个分目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解,做到心中有数。 其次,在目标计划制定后,各施工现场管理人员应编制相应的工作标准交施工班组实施,在实施过程中进行方式、方法的调整,以使工作标准完善。同时,在实施过程中,无论是施工工长还是质检人员均要加强检查,在检查中发现问题及时解

机电安装工程施工质量管理的措施

机电安装工程施工质量管理的措施 1)一旦我公司中标接收现场后,我公司将及时做好业主提供的各类资料的复核、验收接受及保护工作,并做好有关书面资料的收集整理归档,为下道工序的施工提供可靠的技术保证。 2)在工程施工前,对接收的施工图纸,由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读、熟悉图纸,了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施,并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作,拟订保证各检验批、分项工程质量措施,落实质量交底的制度,列出监控部位及监控要点。 3)按照国家强制性条文、国家工程施工质量和验收规范,以及我公司企业工艺、工法标准来对本工程的施工质量进行监督检查。 4)现场项目部根据项目质量保证计划的要求,制订一个更具体的质量控制计划,明确每道工序的事前交底,中间验收及最后验收环节的要求,严格执行质量二级验收制度,及时

尽早发现问题及时整改,防患于未然,确保工程中每个检验批直至每个工序环节的施工质量,来保证最终的工程质量目标。 5)为确保实现创优工程目标,对结构施工队伍的选择,必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验的合格施工队伍进场施工,同时对于项目部管理人员的配备方面,也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理,施工过程中加强工序控制,确保创优目标的实现。 6)加强施工现场质量管理机构设置工作,各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解,从管理体制上保证工程的施工质量。 7)工程施工过程中,必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作,在抓好工程施工的硬件的同时,必须抓好软件的管理工作,从而保证工程的施工质量。 8)对各专业工程的工序中的控制要点按施工要求,对功能性、安全性、检测方面做重点的检验。落实各工序控制的质

建筑工程项目质量管理论文

浅谈建筑工程项目质量管理 【摘要】工程质量是关乎到社会和人民安全的重要组成部分,所以本文笔者结合多年的工程质量管理经验,对相关问题进行分析,望能给大家提供邮件至的参考。 1现阶段建筑工程质量监督工作的几个方面 现阶段,对建设工程质量阶段监督管理是从建设工程质量形成的先后顺序描述质量监管部门对其形成过程的各阶段质量行为和活动结果的监督管理,是以建设工程的实体质量是否形成为界线将其分为施工前的质量监督管理、施工中的质量监督管理和竣工后的质量监督管理三个方面,是实现全面、全过程质量监督管理思想的具体体现。 1.1 建筑工程之前的监督工作 主要是对有关设计、勘察文件审查的监督管理以及对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督,重点放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。一旦发现其违反有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件,可以通过直接的经济处罚和法律制裁,使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。 1.2 建筑工程过程中的监督工作 施工中的质量监督管理应围绕三大部分的现场监督,开展事前、事中和事后巡回监督管理,三大部分即地基基础、主体结构工程质量和环境质量。在对工程质量的关键环节进行监督检查中,重点是地基基础、主体结构等影响结构安全的主要部位。现场实体质量的检查方式应采用科学的监测仪器和设备,提供准确可靠、有说服力的数据,

增强工程质量监督检查的科学性和权威性。通过监督抽查,保证强制性标准的贯彻执行,保证建筑法律、法规和规范的贯彻落实,从宏观整体上把握建设工程质量和结构使用安全。另外,在加强程序管理的同时,必须加强技术控制。 1.3 建筑工程竣工后的监督工作 竣工后的质量监督管理是建设工程投入使用的把关监督管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用,避免低劣工程对国家、企业和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全过程质量监督管理的范畴;要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏,引发质量事故;避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。大力提倡和推行工程质量保险,将工程质量管理纳入经济管理的范畴,以解决工程交付使用后发生的质量问题,特别是解决找不到责任方的后顾之忧。 2 如何加强建筑工程质量监督的措施 2.1 建立健全建设法律体系 纵观发达国家成功的建设管理经验可发现,在发达的市场经济条件下,国家对建筑业的管理主要体现在完善建设法律体系上。健全的建设法律体系是建筑市场高效有序运作的根本保障,也是衡量一个国家建筑工程质量管理水平高低的重要标志。各国的建设法律体系一般包括基本法律、法规条例、规范标准三个层次。基本法律作为国家建

2015版质量管理体系手册(范本)

2015版质量管理体系手册(范本)

XXXX包装材料有限公司 质量管理体系手册 (符合GB/T19001-2015 idt ISO9001:2015标准) 文件编号: 编制:XX 审核:XX 批准:XX

面建设、领导和管理公司的质量管理体 系并承担与质量管理体系相关的外联工作, 具体包括: a)确保公司的质量管理体系持续符合国 际标准的要求; b)确保质量管理体系各项工作获得预期 的绩效; c)在公司内部通报质量管理体系的绩效 及改进机会,特别是向董事长报告; d)确保在整个公司推动以顾客为关注焦 点; e)确保在策划和实施质量管理体系变更 时保持其完整性。 质量管理体系专员的主要职责是承担质 量管理体系日常运行的策划、指挥、执行、 监督、改进等具体工作,辅助管理者代表履 行好职责。 公司各职能、部门可推荐骨干成员参与 质量管理体系的建设和改进工作,成立质量 管理体系推进小组,小组成员由管理者代表 任命并由体系专员领导日常工作。 董事长:XX 2016年6月1日 公司概况

本手册的管理说明: 1.手册的编制、审批、发放、修订等日常管理工作由公司行政科统一管理。内容对照GB/T19001-2015第4-10章节格式编制,并 全部应用这些章节的质量管理体系要求,没有删减。手册内容由质量管理体系专员负责解释。 2.公司通过内部网络发放电子档手册,员工在下载使用时,应核实手册的版本号和最新修订日期,以保证文件处于有效状态;如需要纸质文件,应向行政科提出申请,办理相关批准手续。 3.当相关方需要时,版本受控的文本由行政科统一登记发放;非受控文本,可由各部门根据需要向外界提供,非受控文本内容可能没有得到跟踪而失效。 4.当手册发生修订时,行政科应及时内部沟通通知各部门,并依据纸质手册的发放登记通知相关人员更新。 4 组织环境 4.1 理解公司及其环境 公司高层应定期(如年度管理评审时)组织对公司经营环境的讨论和分析。董事长负责投资方、集团总部、国家政策、行业、社会等相关信息;总经理负责厂部经营绩效、员工能力意识和文化建设、质量技术等相关信息;经营科负责顾客和供方、合作方动态等相关信息;行政科负责企业需遵守的相应法律法规、人力资源等相关信息。其它各部门监视并收集各自可获得的公司经营环境信息。 记录:管理评审会议记录。

最新质量安全管理体系

质量安全管理体系 一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量,由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场坚督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证熟记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。 施工现场工程质量管理制度 技术交底制度 工程技术复检制度 隐蔽工程验收制度 岗位培训制度 材料采购、检验、管理制度 工程质量“三检”制度 质 量 安 全 管 理 体 系 管沟开挖回填、管道试压制度 图纸会审设计变更制度 分项、分部(子分部)工程验收评定制度

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理公司查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料材料复试,材料没有检验证明,不得进入隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审,由公司按分类组织进行,具体由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录,由分管领导和项目部组织会审单位,会审提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可,列入工程档案。 3、在施工过程中,无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后,方可进

质量管理体系与措施

第二章质量管理体系与措施 一、质量管理体系 我公司在“诚信守约,科学管理,提供优质服务”质量方针的指导下,按照ISO9002标准建立完善了质量管理体系,编制并认真执行以质量手册和20个程序文件为主的质量体系文件。 该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求,由本项目经理部组织。 1、建立合理的项目组织机构,明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。 2、设立质量目标奖励资金。我公司将从应得的工程利润中拿出部分资金作为质量目标奖,并与各施工班组及专业分包商签定目标责任状,严格奖罚兑现条件。 3、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划,并以此指导工程全部施工及创优活动。 4、按照质量计划的要求,由项目经理部组织本项目的质量体系运行,认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。 5、公司按照年度质量体系内部审核计划,对该项目进行质量体系运行的定期审核,及时发现和处理不合格问题,确保项目质量体系运行始终保持正常,确保工程施工始终处于控制状态,确保工程质量达到预期管理目标。 二、质量保证管理措施及制度 1、施工准备过程中的管理措施

1)认真抓好工人的质量意识教育,以“质量是企业的生命”为题,宣传质量的重要性,加强职业道德和精神文明建设,教育每个员工爱岗敬业,用自身的工作质量保障工程质量。 2)推行全面质量管理,严格按公司质量体系文件建立质量保证体系,建立由公司总部、项目经理领导,项目生产经理和项目技术负责人中间控制,工程技术部、质量安全部检查验收的管理系统,形成一个横向从结构、安装到装饰,纵向由项目经理到施工班组的质量管理网络。项目部严格按质量体系运作。 3)明确现场管理的领导分工和技术力量,层层进行创优动员和技术交底,质量责任到人、到位。 4)优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学地安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致的安排,对施工中可能出现的技术问题,要有详细的针对性措施,严格按《施工组织设计控制程序》施工。 5)材料采购力求货比三家,择优选用,加强原材料的检验工作,严格执行各种材料验收制度。所有进场材料的质量、数量、规格及品种必须由质检、技术、采购及保管人员共同检验后方可生效。施工材料应具有出厂质保书和现场抽样检验资料,所有材料需经二次检验合格后方可使用。 6)降低材料在运输、装卸过程中的损伤。从材料出厂到材料的最终使用的每一个环节都要严格控制,保证材料完好无缺的达到施工人员手中。

机电设备安装施工质量控制措施

机电设备安装施工质量控制 建筑机电设备安装施工质量的好坏,直接影响到人们所居住的关键。因此本文通过对我国建筑机电安装施工质量的现状和问题,提出了一些保证机电安装施工质量的有效控制措施方案。 (关键词)建筑机电安装施工质量控制 引言: 随着当前施工技术的飞速发展和人们生活水平的逐渐提高,人们不但重视建筑的使用功能和工程质量,也开始逐步重视建筑当中一些相应的机电设备。尤其是对于一些高档的建筑来说,机电设备的安装要求同样也会越来越高,不但要求这些机电设备不能影响建筑的整体美观效果,而且还要求尽可能地减小震动和噪声。因此在进行建筑机电安装施工过程中,要完善和加强技术管理并注重施工技术的更新和发展,不断提高施工管理和操作人员的业务水平,从而确保工程的质量。本文针对我国建筑机电安装施工质量的现状和问题,提出了一些保证机电安装施工质量的有效控制措施方案。 建筑机电安装施工质量现目前普遍存在的情况 1.设计深度不够导致机电设备可用性不强 随着市场经济的逐渐繁荣,我国建筑机电的产品市场也是五光十色,国内国外各种各样型号规格的机电产品可谓是琳琅满目,而国家又不可能对各种机电设备及其材料作统一型号的规定。因此设计中标明各种机电设备及材料的型号和规格等参数就显得特别重要,这是建设或者施工单位去进行机电设备订货和采购的最大依据。但是直到如今,在电气设计的文件当中还普遍

存在只在系统图设备符号的旁边来标注出该设备的厂家产品编号或型号,从而使机电设备的订货人员无所适从,且往往由此产生错误。例如某项目的电气照明设计中设计师在系统图的断路器符号旁边仅标注了“b064m20a”而设备表中亦是如此并未注明其名称和详细参数,而施工单位将其理解成为“20a”的普通断路器,又因找不到此编号的产品因而自行进行了另一种编号的断路器的采购。后来在设备材料的报验时方经监理人员的查对才知原“b064m”乃是某公司的一种新型电磁式的漏电断路器产品的编号,20a表示其额定电流,而额定漏电动作的电流值为30ma,由此可见原设计当中的这些回路是要设置漏电保护的。但由于设计标注不清楚而引起采购错误,只好全部重新更换。 2.施工操作不规范导致安全事故时有发生 对于变配电所的位置选择,相关的设计规范均明确提出了应当考虑到设备吊装以及运输的方便,这也是确保其维修性及可用性的基本条件。例如某高层建筑的地下变配电所和发电机房,由于其运输通路已完全被地下水箱及冷水机组所阻挡。因此施工安装过程中只能是先将发电组及变配电设备安装就位之后,再安装水箱及冷水机组,而根本无法考虑在运行之后发生的变电设备的更换和检修的运输交通问题。 3.机电设备材料的质量参差不齐 机电安装的质量管理人员要对进场的设备和材料及时报验并附上材料清单以及材质检验报告等,经核验认定合格之后,方可投入使用。尤其是对于强制管理的机电产品,必须要满足相关部门的安全认证的要求,并且其机电设备上要带有安全认证的标志,而凡未经认证的产品均不能投入使用,同时建筑机电安装工程施工时安装的各类高低压开关柜和箱屏,也须采用经过有关部门的认可产品。

关于工程质量管理论文

关于工程质量管理论文 摘要:建筑行业对我国的经济发展产生了极大的影响,而建筑工程质量管理关系着企 业的经济效益与社会效益,甚至与建筑工程相关工作人员的生命安全密切相关。为了提高 工程质量管理的效率,需要使用科学合理的管理方法,笔者将根据相关工作经验,以国家 质量管理为基础标准,继而建立完善的建筑工程质量管理体系,以期能够提高我国建筑工 程质量管理水平。 关键词:纳米远程手术机器人系统;控制系统;漏采;开关任务 在科技发展的现阶段社会,我国的经济已呈现出成熟发展趋势,在此背景下,建筑行 业的发展速度也逐渐趋向于多元化,因此给建筑工程质量管理带来一定的困扰[1]。现阶 段我国建筑工程管理存在以下几个方面的缺陷:1管理制度深入性不足;2管理体制不够完善。我国大部分的建筑工程为了减少开支,相应地减少了工程管理结构的人员质量;另外,建筑行业的相关管理制度是由一些专业的著名建筑师制定的,但是在各个建筑单位中只有 一张黑白分明的纸张,部分人员为了应付相关检查,所以并不能够完好地应用到建筑工程 管理当中。从建筑工程质量管理人员来看,质量管理人员需要具备一定的专业素质和丰富 的知识,将所学知识合理地应用到建筑实际工程当中去,合理的应对突发事件[2]。 1建筑工程质量管理现状 我国的建筑历史比较悠久,在1950年我国提出了质量第一的建筑工程发展方针,通 过精心设计与加工,能够进行相关施工与管理,因此我国也出现了一大批质量优秀的工程。举例来说,人民大会堂以及历史博物馆等建筑物。1980年,我国逐渐从西方国家引进了TQM理论进行相关管理,但是此时建筑企业尚在初级阶段摸索中[3]。即使我国目前在工程质量管理方面的体制发展已经过了很多年,但是建立其的质量监督制度与施工图纸审查制 度等仍然处在破旧立新的阶段中,整体上的水平仍然达不到所需。然而随着时代的发展以 及人们生活水平的不断提高,对建筑的使用功能和质量提出了更高的要求。总体来说,建 筑工程质量有一定程度的提高,但是建筑工程质量管理问题仍然存在,需要相关人员进行 深入研究与分析。 2加强建筑工程质量管理的相关对策 2.1建筑工程施工前的质量管理 建筑工程在施工前需要落实许多准备工作,想要保证建筑工程的整体质量,首先,建 筑工程项目的管理机构需要对相关建筑工程文件进行透彻掌握,对建筑工程的特点和实际 情况进行深入研究,再根据户主的要求为建筑工程配备相应的工作人员。要建立完善的质 量监督体系和质量控制体系。明确每一位工作人员的工作职责,对建筑工程体系制度进行 相应完善,制定出建筑工程项目管理的基本规范。另外,需要对工程质量进行监督,为建 筑工程提供相应的机械设备,为建筑工程的后续开展打下坚实的基础。其次,保证好建筑 工程的整体质量需要加强审查工作,加强对承包单位质量监督体系的审查。承包单位的质

iso9000质量管理体系文件范本

ISO9000-2000版质量体系文件范本

0.1 目录 标题 ISO 9001:2000标准条款对比 0.1目录 0.2质量手册讲明 5.5.5 0.3质量手册修改操纵 0.4企业概况 1.0公司组织机构图 2.0公司质量治理体系结构图 3.0质量治理体系过程职责分配表 4.0质量治理体系 4.1、 4.2.1、4.2.2 4.2.3文件操纵程序 4.2.3 4.2.4质量记录操纵程序 4.2.4 5.0治理职责 5.0 5.1~5.3治理承诺/以顾客为关注焦点/质量方针 5.1 、5.2、5.3 5.4治理策划操纵程序 5.4.1、5.4.2 5.5职责和权限 5.5.1 、5.5.2 、5.5.3 、5.5.4 5.6治理评审操纵程序 5.6

6.0~6.1资源治理 6.0、6.1 6.2人力资源操纵程序 6.2 6.3~6.4设施和工作环境操纵程序 6.3 、6.4 7.0产品实现 7.0 7.1实现过程的策划程序 7.1 7.2实现过程的策划程序 7.2 7.3设计和(或)开发操纵程序 7.3 7.4采购操纵程序 7.4 7.5生产和服务运作操纵程序 7.5 7.6测量和监控装置的操纵程序 7.6 8.0测量、分析和改进 8.1 8.2.1顾客中意程序测量程序 8.2.1 8.2.2内部审核程序 8.2.2 8.2.3~8.2.4过程和产品的测量和监控程序 8.2.3、8.2.4 8.3不合格操纵程序 8.3 8.4数据分析操纵程序 8.4 8.5改进操纵程序 8.5 附录1 第二级文件清单 附录2 质量记录清单 0.2 质量手册讲明

压力管道安装改造维修质量保证体系文件

压力管道安装改造维修质量保证体系文件目的:规定质量保证体系文件的层次、种类及管理办法。 适用范围:质量保证体系文件的编写、修改、使用和管理。 质量保证体系文件由公司归口管理,按公司档案管理制度执行。 质量保证体系文件: 本企业按照《特种设备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求》TSG Z0004-2007和《压力管道安装许可规则》TSG D3001—2009的要求,对建立的质量保证体系组织体系、质量控制要素、质量方针、目标、质量管理人员的职责、管理权限、工作程序、相互间的关系等在质量体系文件中作出明确的表述。 公司质量保证体系文件包括:质量保证手册、程序文件(管理制度)、作业(工艺)文件、记录(表、卡)等四部分组成。

1.1质量保证手册 规定了公司压力管道安装改造维修质量保证组织体系、责任人员职责、质量方针及目标,是向内部和外部提供压力管道安装改造维修施工质量保证整体信息的文件。 质量保证手册是公司最高层次的质量保证体系文件,是确保质量保证体系有效运行和持续改进的纲领性文件,包括以下内容: (1)术语和缩写; (2)体系的使用范围; (3)质量方针和目标; (4)质量保证组织体系及管理职责; (5)质量保证体系基本要素、质量控制系统、控 制环节、控制点的要求。 1.2程序文件 程序文件是描述实施质量保证体系要素所涉及的各质量责任人活动的规范性文件,规定如何完成活动的一致信息的文件。质量保证体系通过文件的形式进行表述,各系统均

有程序文件,使其有法可依,有章可循,确保各专业系统得到有效衔接、实施和控制。包括:压力管道安装改造维修管理控制程序和相关制度。 1.3作业(工艺)文件 作业(工艺)是描述现场作业或管理用的详细工作文件,作业(工艺)文件应符合公司压力管道安装改造维修的特性,满足质量保证体系实施过程控制需求,包括压力管道安装改造维修通用施工工艺文件、作业指导书或操作规程等。作业(工艺)文件的制定、审批、修改按《文件控制程序》执行。 1.4质量记录 质量记录是质量体系文件运转的凭证和质量证实、追溯的依据,质量表格应满足公司产品质量控制的需求,并对完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。 文件清单及质量记录表单见“附录 1”。

质量管理体系及措施

质量管理体系及措施

一、质量目标 如果我公司在本工程的投标中有幸中标,我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工,对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理,确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。 质量承诺 工程质量是历史的遗迹,永恒的成就,是全体施工人员辛勤劳动的结晶,是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准,将本工程作为ISO9000质量体系的复查点,认真做好施工技术管理和工程质量管理工作;开展质量活动,提高全员质量意识;抓好施工过程管理,使工程施工全过程处于受检受控状态;尊重监理,服从监督,做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作,竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。 我公司郑重承诺:本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。 二、质量保证体系 2.1质量方针 我公司早通过了GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001:2000的换版认证,质量体系完善,运行有效。 我公司的质量方针是“质量是公司的生命,合格的质量是全局职工永恒的追求”。 2.2质量保证体系框图

3.5严格控制采购材料的质量。搞好原材料二次复试取样、送样工作。 3.6凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。 3.7遵循“谁施工、谁负责”的原则,对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中,按图施工,质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。 3.8确保工程质量满足规范和业主的要求,工程质量达到合格。 3. 9施工质量管理流程 (1)施工物资质量管理流程:

建筑工程施工项目质量管理论文

浅议加强建筑工程施工项目质量管理 摘要:当前阶段,我国建筑工程施工项目质量管理工作仍然存在着诸多问题,对建筑工程施工项目质量管理工作的管理质量造成了非常不利的影响,直接影响到施工单位的经济效益和社会形象。想要加强建筑工程施工项目质量管理工作的质量,就必须针对其工作中存在的问题采取针对性的措施进行整改。 前言:建筑工程施工项目质量管理,负责对建筑工程项目建设过程中的施工过程中的工程质量进行管理,对建筑工程的安全性、可靠性以及实用性有着非常直观的影响。建筑工程施工项目质量管理工作做的不好,将给建筑工程的质量造成非常不利的影响。本文将对当前建筑工程施工项目质量管理过程中存在的主要问题进行分析,并以此对如何有效加强建筑工程施工项目质量管理展开具体的讨论。 1 建筑工程项目施工质量管理中存在的问题 1.1 建筑工程项目施工质量管理中的安全问题 对建筑工程项目施工的安全性进行管理一向是建筑工程项目施工质量管理的重点,然而在部分施工单位的施工质量管理工作中,对有关安全管理部分的管理内容不够重视、对安全管理的条令条例贯彻不够及时或者深入、对安全管理工作坚持的不够长久等等,都造成了建筑工程项目施工质量管理中的安全管理工作存在着诸多问题。例如在建筑工程的施工过程中,施工现场机械设备未经检验就立即使用、施工现场场地不够清洁、施工所用电力设施摆放杂乱、施工现场周围没有树立相关的警告标志等等,这些都属于安全管理工作中的问题。

1.2 建筑工程施工质量管理问题 众所周知,建筑工程的施工工作一向具有施工项目繁多、施工工艺复杂、施工技术较难、施工材料极多等等特点,也因此,建筑工程项目的施工质量管理工作往往会涉及到多个方面的影响因素。部分施工单位在没有严格对照建设单位的建设要求以及当前建设工程的实际情况下就按照以往的施工经验进行建筑工程的施工,必然造成建筑工程的施工质量存在诸多问题。同时,施工单位由于节省资金和时间,缺少对施工现场水文地质条件的实地勘察以及绘制成图的情况下就开始进行施工图设计工作,造成设计图纸与具体施工现场情况不同的问题,也会给建筑工程的施工质量管理造成相当大的问题。而事实上,建筑工程施工质量管理的问题远远不止以上所述。 1.3 建筑工程监理机制有待进一步健全和完善 首先,监理工作要求其工作人员必须有成熟老道的工作素质,而部分建筑工程项目在施工的过程中相关监理人员缺乏工作经验,专业技能和综合工作素质都有待提高。法律意识淡薄,对建设单位以及施工单位的合同内容缺乏清晰透彻的研究和理解,只是被施工单位当做基本的质检员来进行建筑工程的施工管理工作,对建筑工程的监理工作顺利开展造成了很大的问题;其次,建筑工程项目的监理工作应该是一项贯穿于建筑工程的整体施工过程的重要工作内容,但是在部分施工单位的建筑工程项目施工过程中,监理人员只是简单的将监理工作着眼在工程的施工阶段,对工程的整体建设过程中的监理工作却置之不理,造成建筑工程项目的整体监理工作存在问题;最后,建

质量管理体系资料

质量管理体系

吉林昌邑万达广场项目A1-3地块景观工程 质 量 管 理 体 系 绿地集团森茂园林有限公司 2016年10月10日 一、质量控制指导思想及原则 1、本工程质量目标为优良: 我公司严格按照工程质量管理体系控制整个施工过程,确保工程一次验收合格,顾客满意工程。 2、为了保质、按期完成本工程,建立以项目经理为核心的质保体系;选派有丰富施工经验的人员进行逐级管理;专门组织参施人员进行入场教育,提高参施人员的质量意识。参加本工程施工的全

体员工必须认真贯彻建筑质量管理条例,正确处理质量、进度、成本三者之间的关系,三者发生矛盾时,必须首先服从质量,必须把质量放在首位。 3、质量控制指导思想 我们的质量管理方针靠质量取胜,靠信誉求生,对于本工程来说,我们力保验收一次通过,并达到时合格要求,严禁质量不合格的原材料及产品进入现场,对质量问题层层把关,质检人员要秉公办事,不徇私情,对不合格的分项要坚决返工,决不手软,一年内要对工程进行保驾护航,作好回访工作,及时收集用户对我们的意见和建议,做到有问题及时处理,处理及时问题不超过24h。 二、工程质量管理组织体系 (一)项目运行管理体制 1、近几年来,我们把项目管理作为企业管理的基点和体制创新的基础环节,形成了具有我公司特色的项目管理模式,其内容概括为“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。 2、强化总部的服务控制职能是发挥整体优势的必然要求,项目经理部根据公司的授权对工程进行施工管理,项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人,在授权范围内,实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理,完成质量、工期、成本、现场管理的目标,实现总部的决策意图。

质量管理手册范本

重庆公司质量手册200 年月日

目录 0企业概况 1.质量管理职责 1.1组织领导 1.1.1组织结构图 1.1.2任命书 1.1.3管理手册发布令 1.1.4 关于设立质管科的决定 质管科职责和权限 1.1.5相关记录 1.2质量目标 1.3管理职责 1.3.1质量管理制度 1.3.2部门职责、权限及考核办法 1.3.3岗位职责 1.3.4不合格品的控制管理办法 1.3.5 相关记录 a《不合格报告》 b《纠正措施处理单》 2.生产资源提供 2.1生产场所 2.1.1 企业区位图 2.1.2生产布局平面示意图

2.1.3 防尘、防鼠、防蝇控制管理办法2.1.4生产车间卫生管理制度 2.1.5相关记录 《卫生检查表》 2.2生产设备 2.2.1设施、设备卫生管理制度 2.2.2管道、设备清洗消毒管理制度2.2.3设备和容器清洁控制程序 2.2.4相关记录 a《设施设备清单》 b《保养、检修、维护计划》 c《保养、检修、维护记录》 2.3人员要求 2.3.1岗位人员任职要求 2.3.2人员健康卫生控制管理制度 2.3.3 相关记录 a《员工登记表》 b《人员培训记录》 3.技术文件管理 3.1技术标准 3.1.1相关记录 a《标准清单》 3.2工艺文件 3.2.1工艺流程图

3.2.2工艺作业指导书 3.3文件管理 3.3.1技术性文件管理制度 3.3.2相关记录 a《文件清单》 b《文件借阅、发放、回收记录》 c《记录清单》 4.采购质量控制 4.1采购制度 4.1.1采购管理制度 4.2采购文件 4.2.1采购原材料的管理办法 4.2.2采购合同 4.2.3食品添加剂的使用规定 4.2.4相关记录 a《合格供方名录》 b《采购计划》 c《采购清单》 4.3采购验证 4.3.1相关记录 a《原辅材料进货验证记录汇总表》b《原辅材料验证记录》 c《原辅材料不合格处理单》 d《包装物进货验证记录汇总表》

压力管道安装质量管理制度

压力管道安装质Array量管理制度 (第二版) 内蒙古永捷建筑安装工程有限公司 二零一二年三月 压力管道安装质量管理制度 (第二版) 编制: 审核: 批准: 目录 一. 质量管理评审制度 二. 质量文件管理制度 三. 记录文件管理制度 四. 培训管理制度 五. 设备管理制度 六. 合同评审制度 七. 图纸审核、技术交底管理制度 八. 施工质量策划制度 九. 采购和材料管理制度 十. 分包工程管理制度 十一. 工艺质量管理制度 十二. 特殊工艺环境控制管理制度 十三. 焊接质量管理制度 十四. 热处理质量管理制度 十五. 隐蔽工程质量管理制度

十六. 标识可追溯性管理制度 十七. 计量器具管理制度 十八. 搬运、贮存、防护管理制度 十九. 工程交工管理制度 二十. 内部审核管理制度 二十一.工序和最终检验、试验制度 二十二.无损检测管理制度 二十三.理化试验管理制度 二十四.不合格品管理制度 二十五.纠正和预防措施管理制度 二十六.服务管理制度 一、质量管理评审制度 公司总经理组织管理评审,质保工程师协助评审,质管办负责管理评审过程的具体工作。 1.评审准备 1.1成立评审组、总经理任组长 1.2评审人员:总经理、副总经理、质保工程师、质保体系中的有关部门责任人,有关专业人员。 2.编制评审计划 2.1评审目标 2.2评审内容 2.3评审的准备工作要求 2.4评审的时间安排 3.评审内容 3.1质量管理体系文件符合国家相关规则、标准及其适应性、充分性和有效性。 3.2组织机构、资源的充分性和适用性。 3.3业绩、质量方针执行情况及质量目标完成情况。 3.4内部审核、结果及审核后改进的效果。 3.5顾客反馈信息处理及顾客满意程度测量报告。 3.6可能影响质量管理体系的变更。 3.7工程中出现不合格的纠正措施和预防措施实施效果。

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