物流成本管理概述
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1．增加国家资金积累 2．为社会节省大量的物质财富 3．有利于调整商品价格 4．有利于改进企业的物流管理，提高企 业的竞争力
总之，降低物流费用，无论从微观角度 还是从宏观角度上看，都具有重要的意义。
三、 物流成本管理的内容
(一)物流成本管理的原则
1．认真执行财务制度 2．厉行节约 3．实现计划管理
[2]易华．物流成本管理．清华大学出版社， 2005年．
[3]阙祖平．物流案例分析．人民交通出版社， 2005年．
[4]阎平．物流成本管理．中国商业出版 社,2007
[5]劳动和社会保障部教材办公室．物流成本管 理实务．中国劳动保障出版社,2006年.
练习
探讨如何学好物流成本管理这门功课？（以教 材为基础，加强案例分析，利用互wenku.baidu.com网络资料 掌握物流成本管理理论和方法的最新发展，适 当地撰写小论文和调查报告等等）
降低物流成本的途径
（二）物流质量控制 由于构成物流成本的元素众多，各种费 用互相关联，工作千头万绪。因此，要 想切实的进行，就必须设立工作目标， 明确任务，确定工作优先级，以项目管 理的方法，有序受控的开展，最终获得 系统的利润。
降低物流成本的途径
1、商品质量-----针对货损货差，包括入 库验收标准、货物保管制度、产品废品 率。
作业
查找资料分析我国企业物流业成本管理的现状。
课题二：影响物流成本的因素 和物流成本管理方法
教学目标： （一）能力目标 能运用所学的影响物流成本的因素以及降低物
流成本的途径，对具体企业的物流成本状况进 行评价和分析，形成降低成本的基本思路。 （二）知识目标 1、掌握影响物流成本的因素以及各个因素对 物流成本的影响效力。 2、初步了解降低物流成本的途径。 3、掌握物流成本的集中管理方法。
教学重点、难点
重点：影响企业物流成本的因素、物流 成本管理的方法、降低物流成本的途径
难点：物流成本纵向管理法、节约里程 法
一、影响企业物流成本的因素
1．竞争性因素 2．产品因素 3．空间因素
二、 降低物流成本的途径
（一）物流合理规划：降低物流总成本。 效益背反原理：“效益背反”是物流领域 中内部矛盾的反映和表现，指的是物流的 若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也 即，某一个功能要素的优化和利益发生的 同时，必然会存在另一个或另几个功能要 素的利益损失，反之也如此。 这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象， 虽然在许多领域中这种现象都是存在着 的， 但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。
(二)物流成本管理的内容
1．物流成本预测 2．物流成本决策 3．物流成本计划 4．物流成本控制 5．物流成本核算 6．物流成本分析
课程考评方法：
本门课程的考评方式为考查，评定方法： 平时作业+出勤+期末考查评定
参考资料：
[1]鲍新中．物流成本管理与控制．电子工业出 版社，2006年．
2、物流服务质量----针对客户服务，如 货物在途追踪、货损货差的赔偿制度
3、物流工作质量----针对企业内部管理， 从企业管理需求的角度，整理一本完整 的操作考核手册,定期对考核手册进行修 改。公正、公平的操作考核记录。
降低物流成本的途径
4、物流工程质量---- 针对物流系统构建， 物流降成本是个系统工程，物流系统成本 之间存在着效益背反规律，例如运输工程 就是在规划运输路线时，综合考虑到路线 的远近、交通流量大小、综合成本是否最 低。
教学重点、难点
重点：物流成本的概念、有关物流成本 的几种学说、物流成本管理的内容、物 流成本管理的意义
难点：有关物流成本的几种学说
一、物流成本的概念
物流成本，是指产品在实物运动过程中， 如包装、装卸、储存、流通加工、物流 信息等各个环节所支出的物化劳动和活 劳动的货币表现。
二、物流成本管理的意义
在生产企业中，物流成本是除原材料成 本之外最大的成本支出项目，如今的企业 物流管理者通过学习、实践和总结，正在 探索降低物流成本的途径
物流成本衡量物流管理水平的高低；
物流成本反映了物流过程中各个环节的优 劣；成本是比较不同经济活动的共同指标。
物流成本管理方法
（一）目标规划--预期成本+成本控制策略 长期目标：5年以上 中期目标：2--5年 短期目标：半年或一年
降低物流成本的途径---效益背反
例如，包装问题，在产品销售市场和销售价 格皆不变的前提下，假定其他成本因素 也 不变，那么包装方面每少花一分钱，这 一分钱就必然转到收益上 来，包装越省， 利润则越高。 但是，一旦商品进入流通之后，如果节省 的包装降低了产品的防护效果，造成了大 量损失，就会造成储存、装卸、运输功能 要素的工作劣化和效益大减，显然，包装 活动的 效益是以其他的损失为代价的，我 国流通领域每年因包装不善出现的上百亿 的商品损失，就是这种效益背反的实证。
第一章物流成本管理概述
课题一:物流成本的概念和物流成本管 理的内容
教学目标: （一）能力目标 通过学习树立学生成本——收益的基本意识，明确学
习物流成本管理这门课程的意义和作用，了解物流成 本管理的意义，树立学好该门课程的信心，明确学习 方法。 (二)知识目标 1、通过对物流成本在国民经济占所占比例的分析和研 究，掌握物流成本的概念，理解物流成本管理的意义。 2、了解物流成本管理的原则、掌握物流成本管理的内 容。
（三）加快物流速度
加快物流速度意味着订货周期的减少， 平均存货量的减少，配送发应速度的增 快。可以通过加快采购物流（电子订 货）、生产物流(JUST-IN-TIME)、销售 物流、回收物流来实现。
三、物流成本管理方法
物流成本管理与物流管理的关系 “成本中心说”：物流合理化是物流管 理追求的总目标。它是对物流设备配置 和物流活动组织进行调整改进，实现物 流系统整体优化的过程。 所谓物流合理 化，就是使物流设备配置和一切物流活 动趋于合理。合理即合科整理，具体表 现为以尽可能的物流成本，获得尽可能 高的服务水平。
总之，降低物流费用，无论从微观角度 还是从宏观角度上看，都具有重要的意义。
三、 物流成本管理的内容
(一)物流成本管理的原则
1．认真执行财务制度 2．厉行节约 3．实现计划管理
[2]易华．物流成本管理．清华大学出版社， 2005年．
[3]阙祖平．物流案例分析．人民交通出版社， 2005年．
[4]阎平．物流成本管理．中国商业出版 社,2007
[5]劳动和社会保障部教材办公室．物流成本管 理实务．中国劳动保障出版社,2006年.
练习
探讨如何学好物流成本管理这门功课？（以教 材为基础，加强案例分析，利用互wenku.baidu.com网络资料 掌握物流成本管理理论和方法的最新发展，适 当地撰写小论文和调查报告等等）
降低物流成本的途径
（二）物流质量控制 由于构成物流成本的元素众多，各种费 用互相关联，工作千头万绪。因此，要 想切实的进行，就必须设立工作目标， 明确任务，确定工作优先级，以项目管 理的方法，有序受控的开展，最终获得 系统的利润。
降低物流成本的途径
1、商品质量-----针对货损货差，包括入 库验收标准、货物保管制度、产品废品 率。
作业
查找资料分析我国企业物流业成本管理的现状。
课题二：影响物流成本的因素 和物流成本管理方法
教学目标： （一）能力目标 能运用所学的影响物流成本的因素以及降低物
流成本的途径，对具体企业的物流成本状况进 行评价和分析，形成降低成本的基本思路。 （二）知识目标 1、掌握影响物流成本的因素以及各个因素对 物流成本的影响效力。 2、初步了解降低物流成本的途径。 3、掌握物流成本的集中管理方法。
教学重点、难点
重点：影响企业物流成本的因素、物流 成本管理的方法、降低物流成本的途径
难点：物流成本纵向管理法、节约里程 法
一、影响企业物流成本的因素
1．竞争性因素 2．产品因素 3．空间因素
二、 降低物流成本的途径
（一）物流合理规划：降低物流总成本。 效益背反原理：“效益背反”是物流领域 中内部矛盾的反映和表现，指的是物流的 若干功能要素之间存在着损益的矛盾，也 即，某一个功能要素的优化和利益发生的 同时，必然会存在另一个或另几个功能要 素的利益损失，反之也如此。 这是一种此涨彼消，此盈彼亏的现象， 虽然在许多领域中这种现象都是存在着 的， 但物流领域中，这个问题似乎尤其严重。
(二)物流成本管理的内容
1．物流成本预测 2．物流成本决策 3．物流成本计划 4．物流成本控制 5．物流成本核算 6．物流成本分析
课程考评方法：
本门课程的考评方式为考查，评定方法： 平时作业+出勤+期末考查评定
参考资料：
[1]鲍新中．物流成本管理与控制．电子工业出 版社，2006年．
2、物流服务质量----针对客户服务，如 货物在途追踪、货损货差的赔偿制度
3、物流工作质量----针对企业内部管理， 从企业管理需求的角度，整理一本完整 的操作考核手册,定期对考核手册进行修 改。公正、公平的操作考核记录。
降低物流成本的途径
4、物流工程质量---- 针对物流系统构建， 物流降成本是个系统工程，物流系统成本 之间存在着效益背反规律，例如运输工程 就是在规划运输路线时，综合考虑到路线 的远近、交通流量大小、综合成本是否最 低。
教学重点、难点
重点：物流成本的概念、有关物流成本 的几种学说、物流成本管理的内容、物 流成本管理的意义
难点：有关物流成本的几种学说
一、物流成本的概念
物流成本，是指产品在实物运动过程中， 如包装、装卸、储存、流通加工、物流 信息等各个环节所支出的物化劳动和活 劳动的货币表现。
二、物流成本管理的意义
在生产企业中，物流成本是除原材料成 本之外最大的成本支出项目，如今的企业 物流管理者通过学习、实践和总结，正在 探索降低物流成本的途径
物流成本衡量物流管理水平的高低；
物流成本反映了物流过程中各个环节的优 劣；成本是比较不同经济活动的共同指标。
物流成本管理方法
（一）目标规划--预期成本+成本控制策略 长期目标：5年以上 中期目标：2--5年 短期目标：半年或一年
降低物流成本的途径---效益背反
例如，包装问题，在产品销售市场和销售价 格皆不变的前提下，假定其他成本因素 也 不变，那么包装方面每少花一分钱，这 一分钱就必然转到收益上 来，包装越省， 利润则越高。 但是，一旦商品进入流通之后，如果节省 的包装降低了产品的防护效果，造成了大 量损失，就会造成储存、装卸、运输功能 要素的工作劣化和效益大减，显然，包装 活动的 效益是以其他的损失为代价的，我 国流通领域每年因包装不善出现的上百亿 的商品损失，就是这种效益背反的实证。
第一章物流成本管理概述
课题一:物流成本的概念和物流成本管 理的内容
教学目标: （一）能力目标 通过学习树立学生成本——收益的基本意识，明确学
习物流成本管理这门课程的意义和作用，了解物流成 本管理的意义，树立学好该门课程的信心，明确学习 方法。 (二)知识目标 1、通过对物流成本在国民经济占所占比例的分析和研 究，掌握物流成本的概念，理解物流成本管理的意义。 2、了解物流成本管理的原则、掌握物流成本管理的内 容。
（三）加快物流速度
加快物流速度意味着订货周期的减少， 平均存货量的减少，配送发应速度的增 快。可以通过加快采购物流（电子订 货）、生产物流(JUST-IN-TIME)、销售 物流、回收物流来实现。
三、物流成本管理方法
物流成本管理与物流管理的关系 “成本中心说”：物流合理化是物流管 理追求的总目标。它是对物流设备配置 和物流活动组织进行调整改进，实现物 流系统整体优化的过程。 所谓物流合理 化，就是使物流设备配置和一切物流活 动趋于合理。合理即合科整理，具体表 现为以尽可能的物流成本，获得尽可能 高的服务水平。