活动方案之实验室项目库建设方案

实验室项目库建设方案

【篇一：高校实验室建设“项目库制度”探析】

高校实验室建设“项目库制度”探析

龚群辉

（浙江农林大学实验室与设备管理处，浙江临安 311300）

【摘要】为规范和加强高校实验室建设项目项目库的建设，加强

实验室建设项目的宏观管理，本文就高校实验室建设“项目库制度”

进行一些探讨。

【关键词】实验室建设；项目库

为规范和加强高校实验室建设项目项目库（以下简称：项目库）的

建设，为加强实验室建设项目（以下简称：项目）的宏观管理，本

文就高校实验室建设“项目库制度”进行一些探讨。

一、项目库制度建设的意义

1、建立项目库有利于项目管理。年度规划建设的项目、突发性建

设的项目等等都在项目库中积累和储存，抓好项目库的建设，有利

于对项目库中的项目进行分析，利用科学、先进的分析、预测、统

计手段，研究项目实施和建设可能存在的问题和困难，为领导决策

提供参考。同时有利于帮助项目的顺利实施，实现对项目工作的有

效管理。

2、建立项目库有利于得到上级资金的支持。建立了项目库，储备

各种各类好项目，根据中央和地方财政对教育投资的导向，可在中

央和地方征集项目时，以高质量项目及时地争取资助项目，抓住政

策机遇，扩大资助，以项目带动高校实验室技术升级改造，更好地

服务科研和本科生教育。

3、建立项目库有利于科学建设高校实验室。凡事预则立，不预则废。建立项目库，有利于提前规划预算建设项目，使高校的财力得

到最充分的利用，资源得到最优化的配置，今儿促进学校良性的发展。

二、项目库管理的原则

本人以为项目库的管理应遵循以下原则：

1、科学论证原则。对申报的项目要进行充分的可行性论证和评审。

2、合理排序原则。校内外各类实验室建设经费学校统筹安排，项

目库中的项目要按照轻重缓急视经费情况择优安排。

3、滚动管理原则。项目库中的延续项目和未向上级财政申报的项

目等实行滚动管理。

4、追踪问效原则。高校要对项目的实施过程、完成结果及实际效

果进行绩效考评、追踪问效，并将其作为后续项目评审和立项申报

的依据。

三、项目库实施的方案

1、项目的申报。项目单位根据学校发展的总体规划和本部门事业

发展规划，讨论确定实施事业发展规划所要求的项目，并按要求准

备项目申报材料。项目单位组织初审，初审内容包括：申报项目的

建设目标、效益、预算和实施阶段安排是否合理，项目申报内容是

否真实完整等，最后将项目申报材料汇总提交学校主管职能部门。

2、项目的评审。项目评审是项目进入学校项目库的必经环节，未

通过实验建设委员会评审的项目不得进入项目库。项目评审由学校

主管职能部门统一组织安排，项目申报单位须到场陈述和答辩。

3、项目的立项申报。项目库中的项目根据上级财政部门和学校下

拨经费情况，由学校主管职能部门提请学校讨论决定同意，然后下

拨经费具体执行。

四、如何提高项目库建设质量

1、严格审查。学校成立专门的项目评审小组，制定严格的项目评审

标准。从项目的预期目标、已有条件，规划的合理科学程度等等多

方面考虑，并将入库项目进行公示，从制度上杜绝人情项目入库。

2、科学管理。项目库是高校实验室项目建设的重要组成部分，应该

与项目建设其他过程一样，实行制度化、规范化、科学化管理。我

们应当出台项目库制度化的管理文件，并制定具体的操作规定，以

便于落实。还可以借鉴国内外兄弟院校的成功经验，结合本校实际，出台实验室项目库管理办法等，对项目库建设进行科学、规范化管理，推动项目库开发储备的制度化、规范化建设。

3、广泛收集信息。我们要尽最大限度的收集、传递、共享项目信息，不断捕捉和收集优质新项目，充分提供可供分析和筛选的必要信息，利用各种手段，各种渠道收集信息内容。对项目信息要敏感，对于

新的好的项目信息，要为我所用，有准确、迅速的反应。要加大宣

传力度，获取更多的项目信息反馈。

4、建立责任机制。建成一个完善、统一的项目库，是推动高校实验

室项目建设的有效保障。学校可以设立一个项目总库，总库下面有

若干分库，总库项目来源于各分库。开发足够的、达到入库要求的

项目储备库，是一个庞大的系统工程，需借助各方力量。因此，对

项目库建设任务，高校领导应真正重视，职能部门具体负责建设和

管理。同时，为了调动各二级学院和实验室平台建库的积极性，对

工作任务完成得好的通报表彰，实行奖励。同时建立项目责任机制，层层落实项目申报、执行的具体责任人，做到人人有分工，人人有

责任，合力把高校实验室建设项目建成建好，为全校的本科生教育

和科研实验提供基础和保障。

参考文献：

[1]张永杰，对高校现行预决算体制的思考[j]．中国管理信息化，2009，(5)．

[2]卢海滨，李彦洁，高校预算“项目库建设”邹议[j] ．教育财会研究，2010，(2)．

【篇二：科研管理系统建设项目方案】

科研管理系统建设项目方案

(一) 需求背景和建设目标

随着学院科研能力的长足发展，科研活动和科研工作日益增多，从

而导致了科研管理工作和统计工作不断庞大和加重。而目前我院科

研管理工作很大程度上还要依赖人工来进行，即通过excel、word

等办公软件来处理大量的数据，这种方式不仅给科研管理人员带来

了繁重的工作量，并且造成科研管理人员和科研工作人员之间缺少

必要和及时的沟通，重复劳动现象严重，难以反映科研现状，造成

信息传递流转失真且速度慢。

在当前形式下，通过it技术等信息化手段，实现科研管理信息化，

以加强日常科研工作管理，整合科研工作流程，为决策层提供真实

有效的参考依据，从而提升科研管理水平，也是科研管理的大势所趋。

通过科研管理系统建设，可以实现科研工作的网络化管理，形成一

个动态的科研数据中心和科研管理沟通平台，全面、实时、准确提

供学院的有关科研信息，服务于科研工作人员的工作，辅助领导进

行科研管理决策，从而为科研管理人员开展工作提供极大的便利。

有鉴于此，通过长期对学院科研管理工作的了解，我们提出了科研

管理信息建设项目（以下简称项目）的整体解决方案，其目标如下：建立一个从管理出发，提供多级用户分层管理模型包括科研业务管理、信息发布以及网上办公等全面的网络化科研管理信息系统。