现场5S管理实施方案

关于下发《清蓄项目部5S管理实施方案》的通知

项目部所属各部门、厂队：

为进一步提升项目部安全文明施工管理水平，使现场安全文明施工管理工作常态化，规范化、标准化，培养员工良好的工作习惯，调动员工积极性，根据清蓄电站安全文明施工管理要求及统一安排，项目部将全面推行5S管理，希望各部门厂队认真按照实施计划开展5S 管理工作，确保各工作面安全文明施工管理于2014年10月20日以前要达到3S标准。

一、工作目标和方针

（一）目标：

1、通过实施3S使项目部工作环境得到明显改观，同时降低生产成本，提高工作效率；

2、通过相关培训，提升员工认知水平和工作素质。

（二）方针：

1、叫响三句话：

（1）把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

（2）每天的事情每天做，自己的事情自己做；

（3）做正确的事，正确地做事。

二、术语和定义

5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)。因日语的罗马拼音均以“S”开头，

简称为“5S”。开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为“5S”活动。

整理（SEIRI）

区分要与不要的物品，现场只保留必需品。

整顿（SEITON）

必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。

清扫（SEISO）

清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

清洁（SEIKETSU）

将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。

素养（SHITSUKE）

人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。

三、5S实施范围

项目部所属施工现场、仓库、车间、生活办公区。

四、组织机构

为加强5S管理活动的领导，项目部成立5S活动领导小组。

组长：和丽钢

副组长：周仲文华石坤刘芳明马勋才和昆

成员：谢鹏飞杨涛李辉浦德伟朱育宏

陈继杨余双祥张云华樊旭东郭际矗

王建玺陈辉胡波徐正波赖开旺

邓云细赵勇林杰李柏杭

项目部成立以项目经理为组长的5S活动领导小组，把5S活动作为全面深化项目部各项安全生产工作的重要内容，推动各项工作的落实。

管理职责

安全环保部负责5S的归口管理。

安全总监负责组织“5S”管理的交流讨论会，对汇总的问题和意见进行审核，并报项目部经理审批。

安全环保部负责组织并参与各区域“5S”建设和管理情况进行检查和监督，并将相关检查结果进行公示，对发现问题的整改情况进行跟踪检查，并负责将相关情况上报“5S”管理领导小组。

安全区代表负责责任区域“5S”建设和管理情况的检查、意见收集和反馈。

各作业队队长及作业队兼职安全员配合施工现场“5S”建设和管理情况的检查。

五、5S推行的准备阶段（9月15日以前）

（一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。（二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

（三）宣传造势，教育训练

1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；

2、组织项目部全体人员5S的系统学习，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S 活动的影响力，有可能的进行5S培训。

六、5S管理的具体定义、目的、实施要领

★1S----整理（9月16日至9月30日）

定义：

1、将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

3、不必要的东西要尽快处理掉。

正确的价值意识----使用价值，而不是原购买价值。

目的：

1、腾出空间，空间活用；

2、防止误用、误送；

3、塑造清爽的工作场所；

4、工作现场摆放不要的物品是一种浪费；

5、即使宽敞的工作场所，将俞变窄小；

6、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值；

7、增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间；

8、物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，成本核算失准。

注意点：

要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

实施要领：

1、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的；

2、制定「要」和「不要」的判别基准；

3、将不要物品清除出工作场所；

4、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；

5、制订废弃物处理方法；

6、每日自我检查。

★2S----整顿（10月1日至10日）

定义：

1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

2、明确数量，有效标识。

目的：

1、工作场所一目了然；

2、整整齐齐的工作环境；

3、消除找寻物品的时间；

4、消除过多的积压物品；

注意点：这是提高效率的基础。

实施要领：

1、前一步骤整理的工作要落实；

2、需要的物品明确放置场所；

3、摆放整齐、有条不紊；

4、地板划线定位；

5、场所、物品标示；

6、制订废弃物处理办法。

整顿的3要素：场所、方法、标识

放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定；

物品的保管要定点、定容、定量；

操作区域附近只能放真正需要的物品；

放置方法----易取

不超出所规定的范围；

在放置方法上多下工夫；

标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示

现物的表示和放置场所的表示；

在表示方法上多下工夫。

整顿的3定原则：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适；

定容：用什么容器、颜色；

定量：规定合适的数量。

重点：

1、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态；

2、要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确；

3、要想办法使物品能立即取出使用；

4、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有恢复或误放时能马上知道。

★3S----清扫（10月11日至20日）