销售业务标准化流程
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一、目的
为了明确各相关工作人员在流程中的职责和工作要求,提高工作效率;
确保销售服务的规范性,保证客户得到标准统一的、高质量的服务。
二、适用范围
本流程适用于与公司签署《营销代理委托合同》的所有远洋地产项目营销中心。
三、内容及要求
本流程包括营销中心接电流程、接访流程、认购流程、退认购流程、认购转签约流程、签约流程、退房流程、合同变更流程、特殊折扣审批流程共九项。
1.营销中心接电流程:
1.1流程内容:
1.2.1置业顾问接电准备工作包括:
a.着公司统一工装,保持仪容仪表的整洁、庄重;
b.以饱满的精神状态上岗,接听电话需保持积极热情的谈话语气、
吐字清晰、语音亲切、以笑容传递友好气氛;
c.准备好相关销售工具,包括:签字笔、计算器、价格表、户型图、
项目平面图、销售业务日报表等;
d.必须熟记接电统一说辞、答客问等与销售相关的内容,例如:项
目位置、项目交通、项目基本情况、合作单位名称及背景、产品
卖点、销售价格、可售房源等方面信息;
e.必须熟记项目当日及近期发布的广告、短信、直投资料等相关推
广内容,应熟记相应说辞,以便准确了解到客户的认知途径与关
心的重点。
1.2.2置业顾问必须在铃响三声内接听电话,应按照接电顺序表接听来
电,并在来电登记表上进行登记,禁止热线电话抢接和无人接听
现象。
1.2.3置业顾问须询问是否有与其他置业顾问联系过,以防止撞单。1.2.4置业顾问在得到客户姓名时应马上改变称呼,如XX先生或XX女
士。
1.2.5置业顾问在电话接听过程中要主动进行询问努力留下客户电话,
掌握客户需求,同时要让客户记住自己。
1.2.6置业顾问应珍惜每组客户资源,积极与客户沟通,将项目信息准
确、详尽的传达给客户。
1.2.7置业顾问应尽量留下客户多种联系方式(包括座机号码、手机号
码、电子邮箱),以免由于通知不及时使客户利益受到损失。1.2.8置业顾问在电话接听完毕后,应将客户信息录入CRM系统中,当
天所有客户信息录入最迟不得晚于当日。
1.2.9热线电话只允许接听,要注意控制时间,不可长时间占用,接听
时间不要超过5分钟,广告热销期不要超过3分钟,以保证热线
畅通。
1.2.10如客户咨询非常详细的问题,可留下客户联系方式换非热线电
话回复;如客户不愿留电,应尽量留下其他通讯方式。
1.2.11如客户来电找某位置业顾问,可以建议客户拨打该置业顾问的
手机,或请客户留下姓名、电话等信息,转告该置业顾问回复;
若客户要求回答关于项目的相关问题,回答时必须认真、谨慎,
并在事后告知原置业顾问通话内容。
1.2.12置业顾问在接听电话过程中,不得与他人讲话,若遇电话转接
喊人,需要捂住话筒,同时注意音量。
1.2.13接电室内应尽量保持现场安静,不得影响其他同事接听来电。
1.2.14热线电话区严禁出现空岗现象。
2.营销中心接访流程:
2.1流程内容:
a.着公司统一工装,保持仪表仪态的整洁、庄重;
b.积极主动,以专业化的服务、热情的态度对待每一位客户;
c.必须熟记项目销售统一说辞,如:项目基本情况、合作单位名称
及背景、产品优势、销售价格、可售房源等项目方面信息;
d.准备好相关销售工具,包括:签字笔、激光笔、计算器、名片、
户型图、项目平面图、首次到访客户基础信息表等。
2.2.2置业顾问在接待来访客户时应面带微笑,接待陌生客户时,即问
询:“请问您和我们这里的置业顾问联系过吗?”对于有过联系
的客户,若记不住置业顾问的姓名,要立即通知营销中心行政人
员在CRM系统中查询确认。
2.2.3所有现场置业顾问都有义务相互配合,适时制造卖场气氛,调动
客户的购买欲望,说服下定。
2.2.4对于业内人士进行参观或调研,由接访组最后一名置业顾问负责
接待,但不算其有效的客户接访。接待参观或调研人员需热情、
认真,但是不得向其泄漏公司机密。
2.2.5置业顾问如与客户在业务上有分歧时,应保持冷静、礼让和理智
的态度,先安定客户情绪,然后及时与销售(副)经理和相关部
门进行沟通,协调解决。
2.2.6置业顾问的销售工具要求随身携带,不得给客户造成随意浏览的
机会,尽量不让客户抄写多户的价格,严禁给客户复印和把价格
表带离现场。
2.2.7置业顾问在给客户计算价格和其它相关费用时必需仔细核对,如
有不清楚的问题(面积、折扣等)应及时询问上级领导,如出现
错误,当事人需负全责。
2.2.8置业顾问应在客户离开前,请客户填写《客户首次来访登记表》,
在客户离开时,置业顾问应准备好完整的销售资料交予客户,并
双手递上名片或事先将名片订在资料上,将客户送至接待中心门
口,如正遇新的客户或预约客户已来访,应先指引新客户落座并
说:“请稍等”,然后再将老客户送至接待中心门口,微笑目送
其离开。
2.2.9当天接访结束后,置业顾问应如实完整地填写《销售业务日报
表》,并于当日17:30前上交本组销售主管/销售(副)经理。
(晚值班接待的接电、接访客户资料于次日录入到CRM系统中,
并汇总到次日《销售业务日报表》中)。
3.营销中心认购流程:
3.1流程内容: