分享一个日流量500IP以内,年营业收入60万的地方人才网站运营思路

第六、坚持，这是个永恒的话题，毫无新意，但最具有生命力。
南海智远人才网坚持了2年，从年销售额20万跃升到60万，展望新的一年，更有机会突破120万。相对于那些大站，牛人，我们也只能如此了。但是我们更多的还是草根的站长。年收入有个百万不也是一件很惬意的事情吗？别心那么沉，先稳2年，再轰轰烈烈吧。不管做什么站，请坚持两年，一定会有收获的。

第二、人才网站与线下紧密联系；
我们网站（南海智远人才网）自从成立以来，就开展了众多的活动，很多活动都是不用出钱或者出很少的钱就运作起来了的。比如说，我们搞了南海智远人才网和团省委省希望工程办公室的“你投简历我捐钱”活动，获得了104家网站的连续一年的免费公益网站宣传支持；我们还主办了“南海智远人才网广东省百佳知名人力资源经理”评选活动；“南海智远人才网南海2011人力资源r日hr峰会”；以及“南海智远人才网南海百佳知名人力资源经理王顺山一日游暨招聘渠道建设研讨会”；“南海智远人才网南海高校校企合作恳谈会校的紧密互动，南海智远人才网在陕西本地迅速崛起，成为南海本地校园招聘会领域的最大服务提供商。而且，这个品牌让所有HR人钦佩，尊重，信赖。你的网站也可以这么做啊！
第三、别看流量，看销量；
我们网站日流量不大，但是，我们不靠网站啊，但你没有网站又不行，没有网站，就没有平台，别人凭什么相信你啊。从3个人起步，2年发展到10个人。2年合作高校24所，年举办各类大中型校园招聘会50余场次。在市场占有率位居第一位，高达70%，是所有南海本地校园招聘会服务竞争对手总和的2倍多。（别羡慕了，自己也可以搞的。）这就需要站长朋友们有胆量和魄力，如果天天看自己流量，估计胆都吓破了。在我们公司团队中，所有人都是销售代表，所有人都是各类活动执行者，一场招聘会同行需要8个人才能执行，而从来没有超过3个人，我们用制度和流程来保持执行高质量的招聘会。其他的工作人员，还继续留在公司联系业务。没业务，会停摆的。在这一点上，我们获得了竞争对手的尊重。在陕西模仿者超过5家同行，但没有一家能坚持和真正完美做下来。
第五、网站优化，只做与业务相关的关键词，优化为业务和产品服务。
作为一个站长，永远不要放弃关键词的优化。很多人才网站站长，在做类似于南海招聘，南海人才，南海人才市场，南海人才网，南海招聘网的关键词，是的，这些词流量大。但是流量大能大到哪里去呢你确信还要这样继续吗？而我们只做了两个关键词的优化，那就是南海校园招聘会，南海高校招聘会。因为这个是我们创收的业务啊，其他的都是浮云。来不来流量无所谓。你网上搜一下，这两个关键词出现的几乎60%以上的首页信息是有关大秦的校园招聘会。
第四、网站作为载体和工具，通过转移收入开创新的盈利模式；
南海智远人才网的年会员费用是3600一年，费用在南海本地是中间价。我们2年服务了大大小小700多家付费客户，2012年销售收入提前完成了60万的目标，投诉率和不满意率在1%以内。网站招聘效果你可想而知了，为什么客户投诉率这么低？很简单，我们有校园招聘会，我们的校园招聘会是与网站捆绑的，用户最终都从这个渠道招聘到了合适的人才，满意不满意看结果，用户用不用人才网站，都无所谓。那么网站招聘的劣势就被自然的化解了。直到他慢慢的开始强大，开始独立的为公司创收。所以，你的网站是否也可以从新创造一个新的赢利点和盈利模式，网站不赚钱，线下有利润也未尝不可。
限于本人文笔和篇幅，只能写成这样了。希望能对新站长有个启示，在各自的领域一展风采。
第一、摆脱个人站长的思维模式局限；
刚开始做站时，每天看上30次统计是非常正常的，直到现在也没有改掉这个毛病，每天克制后只看3-5次，还是有保障的，看的越多，中毒越深，看的越多，越伤心。我们必须突破站长的思维模式。首先，把每天看统计的次数减少到3次以内，这个非常重要；其次，不要只和站长交流，社会各界，与我们业务相关的行业领域，人才辈出，我们更应该向他们学习，而站长的思维是很局限的；再其次，流量不是我们收入的最大障碍，没有流量一样可以做销量。
最近很少上站长站了，不为别的，也不是忙，而是在刻意规避是个站长的概念。规避是对自己的重新定位和洗脑，不是对站长有什么负面的评价。经过近2年的反思，终于发现了一个道理。那就是要想运营好一个网站，必须突破站长的思维模式。没有突破，大多数个人站长很难有质的飞跃。
我09年才正式进入站长圈，把自己当成了一名站长。直到今天，我不懂技术，也不会设计图片，更不会写任何代码，连html也一窍不通。但正是这个不懂，让我尝到了作为站长的甜头。夜深了，看正文吧。