不忘初心永葆艰苦创业的激情

不忘初心永葆艰苦创业的激情

激情能让人处于兴奋状态，使得自己浑身充满力量，对人事物时刻保持积极和敏锐的状态，这种状态对工作和生活都是非常重要的！

经常有厂长问我，为什么现在的厂长大都不如以前有激情呢？业务员也看不到以前激情四射的状态了。这是一个看似令人迷茫，但却极其自欺的问题。很多年前我就呼吁我们的管理人员、特别是我们的厂长不要以挣钱为目的实施管理，更不要以享受为目的来对待“管理”这个岗位。否则失败在你一开始就是注定了的。可就是没人愿意听、没人愿意信。还带着怨责的口吻说，老板，我们不为了挣钱当厂长干嘛啊？！其实我还做过不厌其烦的分析：如果你是带着挣钱的目的实施管理（或者任何一项工作），你将会把所有的投入——体力的、精力的、情感的、时间、设备等等——都当作成本——而非投资。这样的后果是：你将变得越来越奸、越来越滑、越来越懒、越来越小气、越来越懂得享受、对人（特别是员工）越来越冷漠、对客户越来越不诚实、对供应商越来越挑剔、对自己越来越同情。因为等等这些才符合你的低投入高回报的“以挣钱为目的”的“科学”理念。

那么，激情要建立在什么基础之上才会保持持久，而且经久不衰呢？那就是要建立在一个长远的目标上，而且这个目标的首要任务是成长。当我们把激情建立在一个长远的目标上，并以成长为首要任务时，我们会少挣钱吗？我们就会离物质越来越远吗？答案当然是：NO！道理很简单，因为成长的意思是：你将变得越来越会思考、愿思考，

会学习、愿学习，会帮人、愿帮人，会做事、愿做事，会宽容、愿宽容，会坚持、愿坚持，会专注、愿专注，会吃苦、愿吃苦，会计划、愿计划，会放下、愿放下。做人做事越来越强了，挣钱越来越多就是水到渠成的事了。

而且，以成长为目的的激情，即使在困难时期也丝毫不会减退。因为困难会激发人学习、会激发人思考、会激发人探索、会激发人的反省精神。所以困难时期才是一个人最佳的成长时期，也是最能激发人潜能的时期。也正是基于这种理念，人才会成长得更好，心智更健康、更平衡。

厂长无激情，厂长的激情建立在错误的基础上，我们的业务员又有多少能够超越厂长的思维和境界去获得持久的激情呢。激情跟随什么而来，也会随着什么的离去而去。

没有激情或者激情短暂的人，他们的激情是建立在什么基础上呢？金钱和物质！我明年要买车，后年要买房，下个月多赚多少，下一年多赚多少。这样的思维方式虽然也会让人有激情。但问题随之而来：因为你挣钱的基础要建立在努力、运气、市场的起落上，市场好你就能多赚一点，机会好碰到贵人你就能多赚一点，自己再努力一点就能多挣一点，请对人就能多挣一点，这些里面没有一样是你自己能把握的，也就是说，是外界因素在主导着你挣钱的速度。而这些外界因素除了市场，都会遵循一个法则——那就是吸引力法则——你正确，你身边的人、事、物就会正确，你成长了，你身边的人事物就会跟着变好；反之，你成了一个错误的人，你身边的人事物也会跟着被扭曲，

你停止了成长，你身边的人事物就会跟着变差，而金钱则是（只是）你身边人事物的综合等价衡量工具而已。

没有了激情，人就会变懒惰。真正勤奋的人，是不会让自己的懒惰有露头的机会的。

懒惰的表现有些什么呢？我们主要从两个方面来谈。思想方面：懒惰的人缺少上进心，对自己要求不高，得过且过。做事不讲效率，糊弄过去了事；行动方面：懒惰的人磨蹭拖沓，应付了事、不求有功但求无过，不愿意（或没能力）高质高效完成任务，不爱动手，也不爱动脑。

工作中有懒惰的员工，只要与自己无关的事情，一概不伸手；自己的事，也是能省略就省略。他们的口头禅是“差不多就行”。

一个管理者如果懒惰，最终结果要么是他让位，要么是这个团队分道扬镳，这是一条颠扑不破的真理。

初心，意指做某件事的最初的初衷、最初的原因。随着时间的消逝，人们做某件事的初心也渐渐逝去，也就是“不忘初心，方得始终”的由来。作为骨干员工的管理者，要做好员工的知心人、热心人、引路人。

永葆激情，能让我们工作处于兴奋状态，使得自己的工作精神浑身充满力量。