浅析集成化供应链管理

煤炭企业基于云技术的集成化供应链管理探索

煤炭物流企业“制度+科技”的管理创新探索

煤炭集团物资供应系统运用云技术优化管理研究

哈达刘贵友朱建湘

内容摘要：龙煤集团作为国内大型煤炭企业集团，也是有着数十年开采历史的传统老企，近年来在强化物资供应管理、大力发展物流产业过程中，注重以现代供应链管理理论、现代信息技术为指导，有力助推了企业物资管理升级和物流产业发展，走出了一条成功之路。

本文在对供应链管理概念、发展趋势和龙煤集团探索应用进行分述基础上，分析了企业物资管理现状和存在问题，提出了以信息技术促进企业管理的必要性，并确定了下步发展方向和措施。

关键词：云技术；集成化；供应链管理

一、绪论

（一）研究背景及意义

（二）国内外研究现状和发展趋势

（三）RFID发展应用状况

国内外多领域应用状况。煤炭行业应用状况

二、龙煤集团物资供应管理现状

1、龙煤集团简介。供应系统简介。管理体系现状。管理结构与模式。信息化状况。

2、物资供应管理现状。

3、物资供应管理系统存在问题

管理手段和方法落后。材料价格成本控制难。安全生产保障不到位。物资监管系统不完备。

三、应用云技术对物资供应管理系统的优化

1、系统优化原则与条件

2、系统优化管理的范畴

3、运用云技术优化的物资供应管理系统

构建总体管理系统模块。建立总体管理系统功能。

四、保障性措施

实施的前期工作。加强领导力和控制力。完善软硬件设施建设。强化科技人才的培养。推进制度与科技融合。争取政策和资金支持。实施步骤和推进措施

引言

供应链管理是通过对整个供应链中物流和信息流的设计，控制和优化，将适当的产品，以适当的数量，在适当的时间送到适当的地点，满足客户需求。通过对供应链上多个企业之间的有效协调，实现供应链无缝联接的集成管理过程，随着信息技术的发

展，供应链管理领域同时出现了覆盖的范围不同，功能层次不同的信息系统。它们既有覆盖，又有区别，而为了达到供应链中各个环节内以及不同环节间的信息共享，打破供应链内地信息壁垒，系统的整合和集成就显得十分必要。

一、集成化供应链的概述

1.1、集成化供应链的概念

集成化供应链管理的核心是由顾客化需求-集成化计划-业务流程重组-面向对象过程控制组成第一个控制回路（作业回路）；由顾客化策略-信息共享-调整适应性-创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回路展开,形成相互协调的一个整体。

1.1.1、集成化供应链的定义

集成化供应链管理是围绕核心企业,通过对信息流、知识流、物流、资金流的控制,从采购原料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

1.1.2、供应链集成化管理的目的

供应链集成化管理的目的在于通过合伙伙伴之间的有效合作与支持。提高整个供应链中物流、工作流、信息流和信息流的通畅和快速响应,提高价值流的增值性,使所有与企业活动相关

的人、技术、组织、信息以及其他资源有效地集成,形成整体竞争优势。在市场竞争中,各成员把主要精力用在凝聚自身的核心竞争力上,达到强强联合的效果。从这方面,供应链管理是一种基于核心能力集成的竞争手段。

1.2、集成化供应链的发展趋势

随着知识经济时代的到来,市场竞争的动态化、全球化趋势使得战略伙伴在企业获取竞争优势过程中显示出来越来越重要的作用。供应链管理由于具有快速响应市场需求,柔性高,风险低等优点而逐渐受到企业界和理论界的重视。20世纪90年代开始伴随着互联网的蓬勃发展和市场经济的持续推动，电子商务渗透到了社会经济的各个层面，改变着传统经营管理模式和生产组织形态，网络化的生产经营与消费方式逐渐形成。基于互联网技术,以使企业最大限度上与全世界连接起来。供应链的集成范围扩展到了全球范围的所有企业,集成后的每一个节点成员都是真正的全球企业。同时,消费者参与了企业的生产过程,消费者的角色也从被动变成了主动,市场由旧的生产驱动模式转变为以消费者为中心的消费者驱动模式,需求拉动成为集成化供应链的主导协调模式,供应链运作在整体上达到最优。互联网技术和电子商务将把集成化供应链管理推向一个更高的层次。

二、集成化供应链的可行性

2.1、信息技术对供应链管理提供支持

随着条码、GIS、GPS、EDI等技术逐步被国内企业所采用，一部分企业应用互联网，建设了一些比较先进的企业信息系统，实现了企业内部之间的信息交换和信息共享。虽然支撑我国供应链管理的相关信息技术与发达国家还有差距，但已经为集成化供应链的应用做好了理论与技术上的准备。

2.2、电子商务发展为实施集成化供应链创造条件

近几年，伴随着我国电子商务整体环境不断得到改善，基础条件日趋成熟，步入了快速发展的新阶段。国内知名企业如联想集团、北京铁路局、中国石化、中石油、海尔集团、华电集团都在建设基于互联网的电子商务系统。电子商务技术与应用环境有了很大的变化，特别是B2B电子商务不仅使供应链上各环节点企业之间的联系以“主导企业”为中心变得更紧密，而且供应链的整体动作也变得更高效。电子商务的发展为实施集成化供应链创造了条件。

2.2.1、信息流同步

传统供应链企业之间的信息传递是逐级进行的，势必造成信息传递效率低下和不准确，从而导致较高的物流成本。电子商务供应链改变了传统供应链的这种状况。信息流在供应链上各个环节之间同步传输，各节点企业和最终用户可以通过互联网与核心企业进行信息交流。这样，信息传递的效率和准确性大大提

高，供应链上的各企业就能及时的根据客户需求安排生产计划，调整库存策略。

2.2.2、新的商业模式

电子商务环境下的供应链，不仅仅能给企业带来效率上及其客观的增加量，同时许多公司正在尝试运行一些过去不敢尝试的新商业机会和商业运作方法。在电子商务环境下，合作伙伴可以自由分配物流任务，达成一致协议，供应商各成员的义务和责任不在像传统供应链下那样死板，由于在利益上与合作伙伴达成协议，这样节省了物流时间，大大增加了合作的效率。在电子商务环境下，供应链的网络成员追求大规模的定制，联合开发新产品，在市场和客户范围上重新划分。采用互联网技术的供应链集成，是大规模的新商业模式不断涌出，增加了市场活力，促进了经济的发展。

2.2.3、电子工作流协同

工作流协同是指供应链伙伴间高效的自动化的工作流活动。互联网允许企业通过协调，集成和自动化关键商业流程使协助更进一步。例如，互联网可以帮助管理复杂的采购流程，当前，许多国际大公司都已经建立信息系统，提供基于互联网的解决方案来提高工程变化工作流的效率。

2.3、与供应链管理相关的外部环境得到改善

随着知识经济时代的到来，互联网的蓬勃发展，我国的配送业、连锁业、零售业、仓储运输业有了长足的发展。近年来，商