项目部管理细则
建设工程施工项目管理细则
甲方（全称）：
乙方（全称）：
依照有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项目管理协商一致，订立本管理细则。
1、乙方开工5天内，向甲方提供经监理审定合格的施工组织设计（含电子版），须有工程承包管理人签名。不报送的处罚100元至2000元，报送不及时不准确处罚100元至1000元。在提供后5天内须组织讲解答疑会。
2、乙方在每个下月10日前提供月完成工程量报表、下月进度计划、当期工人工资真实书面资料（至少包括工种、姓名、身份证号、应发、实发等）报送发包方财务备案。不报送的处罚100元至2000元，报送不及时不准确处罚100元至1000元。
3、乙方将所有项目施工管理人员及各分部分项所有施工人员名单、清晰的身份证复印件及联系电话（均需项目承包负责人签名），在开工后20天内上报甲方。不报送的处罚100元至2000元，报送不及时不准确处罚100元至1000元。
4、劳保统筹费、民工工资保证金应由乙方办理、支付。
5、工程款支付的前提之一是乙方将应发工资及已发工资书面资料（至少包括工种、姓名、身份证号、应发、实发等）按月及时报送甲方财务，格式及内容
须满足发包方的要求。
6、双方协商可以用房屋抵工程款的，双方办理抵房手续时即视为已付的工程款。
7、乙方收工程款时必须提供合规的发票（否则甲方财务有权预扣税款）。
8、施工中，乙方须妥善处理好与小区及周边住户、小区进出人员、购房人的关系。
9、乙方对施工图设计及规划提出合理化建议并实施的，甲方对乙方可予以奖励。根据职业经验、专业经验，乙方对施工图设计及规划容易发现的不合理处未提出合理化建议的，甲方对乙方可予以按项次100至10000元的处罚。
10、甲方工作人员可随时对工地进行检查，对出现的质量、安全、主要管理人员不参加例会等问题有权即时作出100至2000元的处罚。
11、乙方应当加强对卫生间、厨房等做防水房间的标高、坡度、平整度的控制（尤其是墙边墙角），减少客户铺地砖时被迫增加地面砂浆的厚度，增加荷载。凡因此出现客户投诉的，甲方对乙方按户（套）予以100至2000元的处罚。
12、甲方在乙方施工现场设置专职门卫（工资由甲方负责），进行人脸识别指模考勤记录。指模及人脸均不能识别时，专职门卫查验身份证登记姓名、身份证号、工种等。凡不服从管理的每人次甲方处罚乙方100至2000元。
13、乙方须在项目现场设置唯一的入口，若需增加入口的，须经甲方许可并由乙方设置专职门卫、加装使用高清摄像监控及指模+人脸识别考勤。
14、乙方工地现场须配备电脑、网络及打印设备，并保障正常工作状态。
15、甲乙双方合同或协议的固定价格承包中包括施工图设计审查变更增加
部分及设计缺陷矫正变更增加部分。
16、甲方代表对变更资料的签字，在甲方没有加盖公章前不具有结算依据。
17、合同或协议的固定价格承包范围外的变更部分按定额直接费（采取新疆2004定额计价法）结算。主材价格按当地建设局发布的施工月份的建设工程价格信息。
18、变更净增加的工程款支付：工作内容完成并检查合格，支付预计工程量的50%，变更决算完毕支付至70%，其余待竣工验收并备案完成后支付至90%。
19、甲乙双方合同或协议的承包价款中包括的风险范围为：通用条款1.22条（不能预见、不能避免并不能克服的）外所有风险，包括但不限于：通用条款23.3第（1）条：法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；第（2）条：工程造价管理部门公布的价格调整，各种建材的供应短缺待货、各种人工材料费的上涨、各工种的短缺等。
20、甲方常驻工地管理人员在乙方工地就餐的，由就餐人员签字，甲方按月向乙方结算支付。
21、甲方采购材料设备的，乙方应提前在合理的时间进行书面详细申报，否则造成的一切损失及延误的工期均由乙方负全部责任。
22、每月由甲方及监理对项目质量、安全、进度评比，扣罚最后一名200
元至1000元，购买食品奖励第一名。
23、甲方现场工作人员对项目用工及其工资有监督权，可随时且必须询问、
了解、收集、记录人工工资市场价格、各项人工价格及总额、各项人工费发放额欠发额等信息，并及时反映及预警。
24、乙方施工人工费采取分部分项劳务承包的，须订立分部分项劳务承包合同，劳务合同及人工费计划原件报送甲方留存扫描件备案。
25、乙方发放工人工资前须将工资册在工地恰当位置公示3天，并留有意见反馈栏位。
26、竣工前已完合同固定价款承包范围内的月工程量临时计价统一暂按新疆2004定额定额直接费（不含措施费、其它直接费）+7%综合取费（含税等所有）。
27、塔机吊钩处须配置塔机司机高清球形摄像头。不安装的处罚2000元。
28、若因为民工工资计算发放问题、施工安全事故等引发工人上访（含直接向甲方上访），甲方有权按每次1千元×每次上访人数对乙方处罚。考勤机或登记簿中没有记录的人上访的，甲方有权按每次3千元×每次上访人数对乙方处罚，乙方对此完全无异议。
29、乙方向甲方承诺按照合同约定（含乙方签章的工程进度计划横道图）的进度进行施工、竣工。甲方有权对工程进度节点的延期在10天内的进行累计不超过5万元的罚款。重要的工程进度节点（正负零处、主体工程的一半层数、主体封顶、竣工交验）的延期超过10天，按不超过15万元处罚。
30、除法律另行规定外，如下情况可以终止本合同：
⑴、若其重要的工程进度节点的延期超过15天，甲方有权单方终止本合同；
⑵、出现较大工程质量或安全事故，甲方有权单方终止本合同。
⑶、乙方提出终止本合同，承诺清场时间，且乙方对已完工程量计量、计价、计算（含电子版）清楚，并报经甲方同意。
⑷、乙方未经发包方书面许可擅自转包、分包。乙方每周在现场工作不到4天或在现场日平均工作时间少于4小时。
上述终止本合同时已完工程造价固定价格承包范围内的仅按定额直接费另只计3%的取费（包括但不限于税金、其它直接费、间接费等各项取费）结算，乙方应在甲方确认终止3天内彻底按甲方要求撤离项目现场，否则每天按合同总价款的1%罚款，乙方对此完全同意。
31、乙方向甲方承诺在质量保修期内承担工程质量保修责任。对甲方、物业、购房人等提出的房屋维修问题，乙方应快速实施维修。
若维修中态度不好，甲方有权对乙方实施按次100至2000元的处罚。
如未能在24小时内开始实施维修或维修期间拖延的，甲方有权对乙方实施按次1 00至10000元的处罚，且甲方有权自行或安排他人进行维修。他人维修费按维修市价或预算定额全价（甲方有权决定按前述的2种价格的任何一种）的1.5倍向乙方收取。维修确认：住户、物业、甲方三方中任何二方签认即可。
若有住户因质量问题投诉或诉讼，所造成的一切损失均由乙方承担。
32、竣工后，乙方应有3人以上配合甲方向业主发放钥匙，期限不少于20天。每少1天或每缺岗1天处罚500元。
33、乙方在竣工时须按甲方审定的文稿在每个单元门及进户门均张贴《用户使用说明书》，《用户使用说明书》须留有乙方的维修电话。
34、竣工工期提前或延误1至5天的奖励或罚款2000元/天；竣工工期提前或延误6至10天的奖励或罚款3000元/天；竣工工期提前或延误10至15天的
奖励或罚款5000元/天；竣工工期提前或延误15天以上的奖励或罚款10000元/天；均采取分段计算。
35、质监站现场验收后30天内，乙方完成竣工备案，并提供完备的竣工报告及完整、合格的竣工验收资料三套。每延期1天，罚款2000元。
36、保修费自竣工备案完结始起算。
37、各分部分项的保修费按其相应的保修年限留存甲方。
38、建设项目质量管理
建设项目质量管理，坚持全过程、全员、全企业管理
⑴、甲方会同监理人员检查施工单位人员到位状况，八大员不配置到位，不得开工。
⑵、甲方会同监理人员检查验收进场材料及材料实验报告，不合格材料责令其清理出场。
⑶、甲方会同各方验收，检查地质状况，遵从地质部门的验收结论。
⑷、甲方会同监理验收，模板截面尺寸、垂直度、轴线尺寸、钢筋数量、规格尺寸，针对重要部位，现场制作混凝土试块。
⑸、施工过程中如发生跑模2cm，轴线位移2cm，直径5cm内，狗洞、麻面，现浇板面高差2cm，各项罚施工方200元，并责令其即时修正，如超出以上指标罚款500元并令其返工。
⑹、进场材料如不合格又使用了，责令施工方返工，并罚款500元，罚监理
人员及甲方代表各100元。
⑺、监理人员及甲方代表需及时检查施工方检测报告，如发现少检测报告或检测报告不合格，责令施工方返工所施工部位，并处200?5000元罚款，并处监理公司100?1000元罚款，甲方代表100元罚款。
⑻、施工方未留设备洞口或洞口位置留设不准确，责令施工方修复并处每个洞口50?500元罚款。
⑼、乙方应当加强对卫生间、厨房等做防水房间的标高、坡度、平整度的控制（尤其是墙边墙角），防止客户铺地砖时被迫增加地面砂浆的厚度，增加荷载。凡因此出现客户投诉的，甲方对乙方按户（套）予以不超过100元至5000元的处罚，甲方对甲方工程部相关人员各罚100元。
⑽、发生一般质量事故（直接经济损失0.5?5万，影响使用功能和工程结构安全），甲方对乙方每起罚1000?20000，甲方对甲方工程部相关人员各罚100?500元。事故类别、级别每增加一级罚款分别各增加一倍。
⑾、地暖分水器处应当设置标示。没有标示的，甲方对乙方每起罚100?500。标示不清楚或标示简陋的，甲方对乙方每处处罚50?300。
⑿、所有配电箱处应当设置标示（其中房号部分以甲方提供为准）。没有标示的，甲方对乙方每起罚100?500。标示不清楚或标示简陋的，甲方对乙方每处处罚50?300。
⒀、所有地下室标示房号（房号以甲方提供为准）。没有标示的，甲方对乙
方每起罚100?500。标示不清楚或标示简陋的，甲方对乙方每处处罚50?300。
⒁、乙方不服从甲方在本合同权限范围内合理的，有利于项目质量、安全、进度的安排、指挥的，每次罚款100?20000元。
39、建设工程安全生产管理
建设工程安全生产管理，目标为减少一般事故，杜绝伤亡事故。
⑴、承包方须自我检查并建立相关日志或台账，项目部一星期定期例行检查一次，施工企业一月专业检查一次，安全员经常性检查，每天一次。如未按此检查，则每次罚50?1000元，并要求其立即进行安全检查。
⑵、甲方会同监理人员开工前检查施工方编制的安全计划，制订的现场安全、劳动保护、文明施工和环境保护措施、编制的临时施工作电组织设计并检查验收实施情况，如未达标准，则每单项罚50?1000元，并要求其立即整改。
⑶、甲方会同监理人员对施工过程中洞口、临边高处作业所采取的安全防护措施检查，如未达标则单项罚款100元，并要求其立即整改。
⑷、甲方会同监理人员每周检查宿舍、食堂、饮用水及卫生设施，如不达标，每单项罚款100元并要求其立即整改。
⑸、如工地发生打架斗殴事件，无论当事人对错，各罚100?1000元/人，如造成轻伤及重伤交派出所处理。
⑹、如发现盗窃，交由公安部门处理并处罚款100?1000元，开除出施工队伍。
⑺、如施工未按规定办理噪音排放许可证，未办理夜间施工许可证，接到附近居民投诉，罚项目部100?1000元。
⑻、凡发现工地工作人员不戴安全帽或安全帽不符合要求，每发现一人，罚项目部50?500元/人。
⑼、项目现场（包括项目办公室、宿舍等）任何人（包括甲乙双方、监理等）严禁喝酒，否则处罚50?500元。
40、处罚或罚款不影响违约金及赔偿金的计算，也不替代整改执行。
乙方身份证、房产证、行车证、户口本等复印件粘贴处：
甲方（公章）：乙方（公章）：
法定代表人(签字)：法定代表人(签字)：
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