中国企业品牌管理研究

中国企业品牌管理研究

摘要：随着经济全球化速度的加快，国际化市场也日趋形成，一些发达国家著名企业的名牌产品已经大量涌入我国并且在中国市场占有较大市场份额，充斥了中国的各种市场、各个领域。可见，中国企业如果不做品牌，就难以立足于国际市场，更谈不上在激烈的市场竞争中取胜。因此中国企业品牌管理研究具有重要意义。

关键词：品牌管理中国

品牌管理对于中国企业发展意义重大。日前越来越多的跨国公司涌入中国。跨国公司多家在华投资，在中国设立的研发中心达100多个，他们大都拥有雄厚的技术、资金和品牌优势。在国际贸易越来越发达，产业分工越来越明确的条件下，离开品牌企业很难形成竞争力。中国企业在品牌塑造方面起步非常晚，我们必须迎头赶上。

一、我国企业面临的严峻竞争形势

1.我国的市场态势，总体来说，已由供不应求向供求平衡或供过于求转变，生产经营者之间的竞争将日趋激烈。消费者在市场中已逐步处于主动地位。生产经营厂家要想争取更

多的消费者，必须开发和生产适销对路的新产品，并形

成竞争对手的优势，才能在竞争中取胜。

2.市场竞争的重点正由价格竞争逐步转向非价格竞争，形成品牌之间的竞争。企业以产品品种新颖、质量可靠、服务优质为竞争优势。因此，谋求品牌发展，已成为我国企业的当务之急。

3.我国国内市场已趋于国际化，随着我国改革开放力度加大，一方面是我国企业纷纷走向国际市场，参与国际竞争；另一方面各国企业，尤其是那些实力雄厚的发达国家的跨国公司，也大举进入我国市场。严峻的竞争形势，使我们不得不提高我国产品的竞争能力，我国企业要想大步走出国门，融入世界经济浪潮中去，品牌战略发展与实施势在必行。

二、中国企业品牌管理策略

1、加强市场调研和产品定位

企业创立名牌，最终是服务市场的，至于市场要求产品具有哪些特征，具体到对产品的设计、造型有什么要求，都要有详细的市场调查。所以创名牌首先就要对市场进行深入、全面、具体、细致的调研，收集相关的需求信息，抓住重要信息并据以做出科学的决策。我国企业对于决策的科学性重视不够，这已成为品牌运作中一大的致命弱点。在企业初创时期，企业规模不大，信息来源及范围较窄，管理和运作幅度及品牌容量不大，经营者凭经验可以进行正确的品牌决策。然而，随着企业的发展，仍然沿用“拍脑门”、“摸石

头过河”的决策方式，就会使品牌发展陷入停滞和衰退，最终造成企业步入困境。因此，必须有科学决策来参与品牌的整体运作。品牌定位指把品牌自身的优势特征与目标消费者的心理需求相统一的过程，同时，通过在目标消费者心目中确立与众不同的差异化竞争优势和位置，从而锁定目标消费者。随着消费者需求越来越趋于个性化，品牌也必须具有鲜明的个性，即与其他竞争品牌有质的区别，从而使之具有独特的差异性优势。品牌的准确定位已成为品牌能否正常运营的前提与基础，因此企业要依据自身的优势和特点准确地把握好市场定位，根据消费者对某种产品属性的重视程度，为本企业产品创造培养一定的特色，树立企业形象，争取有利的市场地位。

2、加强品牌管理，进行营销组合与创新

成功的品牌必须用科学方法，从规划、执行到监督进行全方位管理，以使其价值最大化。在品牌管理方面，企业既可以吸取国内外成功经验，也可以利用“外脑”，通过引进高级专业人才或与顾问公司合作实施品牌再造工程，使品牌管理不但能够适应本土环境，而且迅速与国际惯例接轨。品牌推广首先以实力为基础，同时也离不开综合营销手段。除广告外，还包括新闻宣传、公共关系、展览展示、公益赞助等多种方式及其组合。企业在进行品牌推广时要从推广目标出发，研究最佳实施手段，既要做到切中目标群体，又要做

到信息传达准确。值得指出的是，企业家的言行、对公共事业的态度、企业员工的风貌等对品牌塑造有重要的影响，从某种意义上讲，可能比广告更重要。

3、着眼未来，打造品牌美誉度和忠诚度

品牌是将企业的“说”与“做”协调一致的体现，企业先“做”好了，才能再利用品牌这个工具更好地“说”，且更有说服力。柳传志曾经把做业务和做宣传比喻成“陆军”和“空军”。“空军”在进行目标轰炸的时候，“陆军”必须要跟的上，否则企业不但失去信誉，甚至将直接影响到未来的发展。事实上，国内外企业品牌运作成功的关键是企业运作的成功。企业要正确认识和处理利润最大化和信誉最大化之间的关系。往往为了树立诚信形象，企业需要支付一定成本，但从长期来看，必将实现企业利益的最大化。因此，企业要着眼于未来，不贪图小利，加大研发力度，进行产品创新，提高服务意识和服务质量，建立品牌的美誉度和忠诚度，这些都是做好国际化品牌的根基。

4、企业经营者要不断提高自身的管理水平

企业管理水平与品牌密切相关。无形的品牌背后是一个有型的企业。它要靠企业的经营管理来支撑着。从这个意义上说，企业管理是打品牌创名牌的基础。要创名牌首先要提升与其相适应的管理水平，要提高企业的管理水平必须建立现代企业制度，建立适应市场经济要求的管理体制和运行机

制，使企业成为市场竞争的主体。这就要求我们所属的业务、后勤等部门都要进行相应的改革，抛弃僵化、不断创新，建立一整套适应市场竞争需求的灵活、方便、快捷的内部运行机制，使各环节的工作与配合都能在第一时间作出反应，力争在管理规范和机制灵活上达到完美的统一。同时要提高科技含量，开发电脑软件，运用现代化的手段扩大销售网络，达到连锁销售之目的。在用人方面上要引进竞争机制，优胜劣汰。在分配制度上要彻底打破平均主义、大锅饭格局，奖励做大、真正体现多劳多得，贡献大、收入高，以激励员工为创品牌而努力，为企业发展做贡献。

结论：

虽然中国已加入WTO，企业对品牌的认识与理解还仅仅停留在感知阶段，要想真正与世界级的竞争并驾齐驱或超越他们，还有很长的路要走，毕竟品牌的成长与成熟不是一朝一夕的事，需要时间和经验的累积，也更需要借鉴和学习。在实际操作过程中，要严格的按照市场规律办事，确立完善的品牌发展战略方针，扎扎实实的树立公众形象，提高产品质量、服务质量和企业的综合实力。只有这样，中国才会有更多的品牌登上世界品牌的舞台，中国企业品牌管理要走的路还很长。

参考文献：

[1] 蒋洪超，田子麟. 品牌战略与提升企业核心竞争力的