XX研究所年度考核办法

XX研究所

2017年度绩效考核方案

为认真组织好2017年度我所部门、中层干部及员工的绩效考核工作，特制订本考核方案。

一、考核目的

为加强我所绩效考核管理，建立良好的战略目标传导机制，充分调动各部门和每位员工的工作积极性、主动性和创造性，促进和保障我所各项工作顺利开展，对各部门、中层干部及员工的全年工作做出客观、公正的评价，为奖惩、聘用提供客观公正的依据。

二、考核原则

1．战略、绩效导向原则。

2．鼓励创新、奋发有为原则。

3．公平、公正、公开原则。

4．操作方便原则。

三、考核对象

全所各二级部门、全体中层干部、全体在职

员工。

四、组织领导

（一）所成立绩效考核管理领导小组，在所务会领导下工作。

人员组成：

组长：XX

副组长：XX

成员：XX

主要职责：

1．负责绩效考核管理体系和考核方案的制定和调整。

2．对考核结果、扣分项目进行审核，报所务会审批。

3．负责绩效考核的评估工作。

4．负责绩效考核中出现的重大争议问题的处理和员工申诉的处理。

（二）成立绩效考核管理工作组。

人员组成：

组长：XX

组员：人力资源部、党政办公室、科研生产管理部、纪检监察部、综合保障部、质量管理部、财务管理部、党群工作部负责人及人力资源部相关工作人员。

主要职责：

负责部门、中层干部的绩效考核工作的组织实施，指导各

部门做好员工考核工作和部门绩效考核的反馈、评估工作。

（三）部门绩效考核管理工作小组由全体部门领导及相关人- 2 -

员组成。其主要职责如下：

1．负责制定部门绩效考核办法，组织本部门绩效考核工作。

2．负责所属员工的考核评分和绩效面谈。

3．负责考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导达成绩效。

4．负责协调处理本部门员工绩效考核中出现的问题。

5．负责办理所绩效考核工作组交办的工作。

五、部门绩效考核

（一）考核内容

各部门年度目标责任书的完成情况，内部管理指标（包括：部门人力资源管理、日常事务管理、精神文明、文化建设等）、党建及党风廉政指标完成情况、执行国家、集团公司、所有关安全、质量、保密规定等情况。

技术部门按照附件1定量评价，管理部门按照附件2进行评价。

（二）考核程序

1．人力资源部组织绩效考核小组按照年度目标完成情况对技术部门、管理部门进行业绩评分，填写部门绩效考核评分表。

2．人力资源部汇总各部门业绩得分。

3．部门考核按照得分实行强制性排序。

4．部门考核结果报所务会审批。

（三）考核结果的使用

部门考核结果作为部门年度绩效分配、评优的依据。对业绩优秀的部门，评定为优秀等次的员工比例可提高5%。

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六、中层干部年度绩效考核

（一）考核内容

中层干部综合考核评价包括素质、能力和业绩3项一级指标，总分为100分,其中：工作业绩占60％（其中含安全5分，保密5分），素质、能力各占20％。

（二）考核程序

1．中层干部业绩得分在部门得分的基础上，根据分工确定相应权重计算出最终得分。配备多名中干的部门权重分配表（见附件3）由部门中干协商一致后于15日前交人力资源部，计算方式为部门负责人得分=部门得分×60%+权重分配得分×40%，其他中干得分=部门得分×40%+权重分配得分×60%。

2．中层干部述职，进行素质、能力的考核。由部门职工（20%）、职工代表（20%）、中层干部（20%）、所领导（40%）分别填写《中层干部综合素质及个人贡献评价表》（附件4），对中层干部进行评价。中层干部需填写《中层干部年度考核表》（附件5）3．人力资源部综合上述考核结果对中干考核进行排名，形成考核建议交所务会研究确定年度考核结果。

（三）考核结果的使用

1．中层干部考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个档次。考核得分为90～100分为优秀，70～89分为合格，60～69分为基本合格，60分以下为不合格。

2．中层干部年度考核结果作为中层干部绩效分配、职务晋升的依据。根据《XX研究所中层干部能上能下管理制度》对不

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适宜担任现职的中层干部应当进行调整。原则上调整或免职人数不低于干部总人数的5%。

七、员工年度绩效考核

（一）考核内容

员工年度考核评价包括德（20％）、能（15％）、勤（15％）、绩（50％）四方面，重点考核工作业绩。

（二）考核程序

1．员工本人填写《员工年度绩效考核评价表》(附件6)，各部门安排员工述职。

2．一线部门对员工进行年度考核时可参考使用《五八所员工年度测评表》（附件7），部门也可结合部门特点，按照综合素质50%、业绩50%的权重自行编制测评工具，但使用前需向人力资源部备案，并在使用时做好指标解释。

3．管理部门员工考核按以下方式进行：

（1）管理部门对员工进行年度考核时使用《五八所员工年度测评表》（附件7），由部门职工50%，中层干部50%分别进行评价。

（2）一线部门对管理部门员工进行综合测评（附件8）。

（3）管理部门员工考核得分按照部门业绩20%，一线部门测评30%，部门考核测评50%综合产生。

4．各部门结合年终绩效评价与平时考核在《员工年度绩效考核评价表》出具部门考核意见后与评价汇总表（附件9）交至人力资源部存档。

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（三）考核结果的使用

1．员工考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个档次。各部门应根据部门人员情况按研发、管理、工勤技能、销售等分类排序，根据综合评价结果，不超过10%的可确定为优秀等次，至少5%的应确定为基本合格及以下等次。

2．员工年度绩效考核评价结果是员工晋升、奖惩、职务聘任、制定培训计划、绩效工资核定、岗位调整的重要依据。

3．年度绩效考核结果为合格及以上等次的员工，年度薪资等级正常晋升。年度绩效考核结果为基本合格及以下等次的员工，年度薪资等级不予调整。年度绩效考核结果为不合格等次的员工根据部门意见酌情处理。

八、XX公司绩效考核

1．XX公司作为所二级部门与所其他部门一并接受考核（附件10）。

2．XX公司所管中干由人力资源部按照本方案中层干部考核方式进行考核评价。

3．公司管理中干及公司员工考核可参照本方案执行，XX公司也可自行制定考核方案报人力资源部备案，经所绩效考核管理领导小组审核同意后实施。

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