领导干部与战略思维
领导干部专业能力要求
领导干部专业能力要求作为领导干部，其专业能力是必须要具备的基本条件之一。
在这个快速发展的社会中，领导干部的专业能力要求也越来越高，不仅要有不断更新的知识，还要具备跨领域的能力，以适应企业和组织不断变化的需求。
此文将从以下几个方面来讨论领导干部的专业能力要求。
一、卓越的战略思维能力领导干部要具备卓越的战略思维能力，在面对复杂、多变和不确定的市场和企业环境时，能够很快做出正确的决策和判断，为企业和组织的发展提供正确的方向和路径。
同时，要善于捕捉市场变化，能够随时作出科学的市场分析和预测，以适应和引领市场发展。
二、优秀的组织、协调、控制能力领导干部还要具备优秀的组织、协调和控制能力，能够很好地规划、组织并控制企业和组织的各项运营活动，并在每个环节中调动各方面的资源，以达到最佳效果。
同时，要了解各个部门的业务和相应的技能水平，制定合适的计划和目标，调整和优化组织结构，提高工作效率和质量。
三、扎实的专业技能领导干部必须有扎实的专业技能，包括熟悉企业和组织的业务、市场和财务管理等相关知识和技能，并不断地学习和更新该领域的知识，以适应企业和组织的不断变化。
同时还需要具备与下属、同事和客户沟通交流的能力，以便更好地协调各项工作和实现共同的目标。
四、较高的人际关系处理能力除了专业能力外，领导干部还需要拥有较高的人际关系处理能力。
他们需要适应现代企业和组织的文化，与下属、同事和上级建立深入联系，维护和谐的人际关系，以保持企业和组织发展的良好氛围。
在处理员工和客户关系的过程中也需要维护企业形象，保持公司的好声誉。
五、精湛的领导能力领导干部需要具备精湛的领导能力，能够以身作则，指导和激励下属，激发员工的工作激情和创新潜力，使他们能够积极参与公司的运营和发展。
同时，领导干部也需要与团队成员建立良好的沟通和信任关系，互相支持、合作，共同完成企业和组织的各项任务。
综合以上所述，领导干部的专业能力要求包括卓越的战略思维能力，优秀的组织、协调和控制能力，扎实的专业技能，较高的人际关系处理能力和精湛的领导能力。
领导干部能力特点
领导干部能力特点
领导干部是组织中担任重要职务的人员，他们需要具备一定的
能力特点来有效地领导团队和组织。
以下是领导干部常见的能力特点：
1. 领导能力：领导干部需要具备团队领导能力，包括目标设置、决策制定、沟通协调、激励激发等能力。
他们能够带领团队朝着共
同的目标努力，合理分配资源并处理团队内部的冲突。
2. 战略思维：领导干部需要具备宏观的战略思维能力，能够看
到整体、把握大局，具备战略规划和变革管理的能力。
他们能够预
见和应对未来的挑战，根据环境变化做出适当的调整和决策。
3. 决策能力：领导干部需要具备快速准确的决策能力，能够在
复杂和不确定的环境下做出决策。
他们能够收集和分析各种信息，
权衡利弊，以实现组织和团队的利益最大化。
4. 沟通能力：领导干部需要善于沟通，能够与团队成员、上级、合作伙伴以及其他利益相关者进行有效的沟通。
他们能够表达清晰
的意见和观点，倾听他人的意见，并促进有效的信息流动。
5. 人际关系管理：领导干部需要具备良好的人际关系管理能力，能够与不同背景和利益的人建立良好的关系。
他们能够倾听他人需求，处理人际冲突，并建立合作和共赢的关系。
6. 自我管理能力：领导干部需要具备良好的自我管理能力，包
括时间管理、压力管理、情绪管理等能力。
他们能够有效地管理自
己的工作和生活，保持积极的态度，应对各种挑战和压力。
以上是领导干部常见的能力特点，他们通过不断学习和实践来
提升自身的领导能力，以更好地推动组织的发展和成功。
领导干部优点(通用)
领导干部优点(通用)领导干部是国家和组织中起关键作用的人员，他们在决策制定、资源分配、目标实现等方面具有重要的责任。
他们需要具备一系列优点和特质，以应对复杂多变的挑战和任务。
本文将从能力、品德和管理等方面，探讨领导干部的优点。
一、能力方面1. 战略思维：优秀的领导干部具备全局观念和长远眼光，能够审时度势，做出符合整体利益的决策和安排。
他们能够看清形势和问题的本质，并能制定出科学有效的战略，推动组织的发展。
2. 问题解决能力：领导干部需要有高超的问题解决能力，能够准确分析和判断复杂的问题，找到解决问题的途径和方法，避免决策的盲目性和主观臆断。
他们能够依靠自己的智慧和经验，全面考虑各种因素，做出明智的决策。
3. 沟通协调能力：领导干部需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各级干部、员工有效地沟通交流，了解他们的需求和想法，并及时解决问题。
他们能够营造和谐的工作环境，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 创新能力：领导干部要有敏锐的洞察力和创新力，能够发现并解决问题中的症结，提出新的理念和方法。
他们能够引导团队成员不断创新，推动组织的技术和管理进步，为组织的转型升级提供有力支持。
5. 学习能力：优秀的领导干部需要保持持续的学习和进步。
他们要积极参加各类培训和学习机会，不断扩充知识面和提升能力。
他们能够关注国内外的新动向和新技术，了解最新的管理理念和方法，为组织的发展提供智力支持。
二、品德方面1. 坚守正道：优秀的领导干部应该具备坚守正义和道义观念的品质，以公正、公平、公开的方式处理问题和决策。
他们要有较高的道德水准，做到廉洁奉公，忠诚于组织和职责，不为个人私利而损害大局。
2. 诚信守信：领导干部需要具备诚信守信的品质，言行一致，言行可靠，言必行，行必达。
他们要信守承诺，言出必行，以此树立良好的形象和信任基础，赢得团队和员工的尊重和支持。
3. 勇于担当：领导干部要有勇气和魄力，能够承担责任和压力。
面对挑战和困难时，他们要敢于直面问题，自觉担负起责任，采取积极的措施和行动，推动问题的解决和工作的进展。
切实提高领导干部战略思维、创新思维、辩证思维能力(余颖雄)PPT课件
思维定势是一种消极性
的东西，它使头脑忽略
了定势以外的事物和观
念，影响创新思维的进
行。
（二）受思维定势影响的几个思维模式 1、 “顺藤摸瓜”式 这是一种比较常见的思维模式，它习惯于 用既定的观点和方法来认识问题，看问题流于 形式，只注重事物表面化的东西，不能从更深 的层次去挖掘事物的本质。往往犯经验主义的 错误，
应当看到，世情、国情、党情的深刻变化 对党的建设提出了新的要求，当前党的领导水 平和执政水平、党的建设状况、党员队伍素质 总体上同党肩负的历史使命是适应的，同时党 内也存在不少不适应新形势新任务要求、不符 合党的性质和宗旨的问题。在这种情况下，领 导干部只有不断提高战略思维、创新思维和辩 证思维能力，才能准确把握我们党所处的历史 方位和面临的中心任务，坚持以改革创新精神 加强和改进新形势下党的建设，进一步提高党 的执政能力和领导水平，始终保持和不断发展 党的先进性。
，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈， 二是把简单的东西数量化
——其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化。 三 努力实现企业领导干部提高战略思维、创新思维、辩证思维能力的目标
（三）影五种响具体思发维定势展及其的弱化训不练 稳定不确定因素增多。特别是国际 金融危机给世界经济发展带来严重冲击，贸易保 一是崇拜权威——权威定势
（三）结果导向，避免低效益思维 念，影响创新思维的进
复杂多变的国际形势特别是国际金融危机对我国 经过新中国成立以来特别是改革开放以来的不懈努力，我国取得了举世瞩目的发展成就，综合国力极大增强，人民生活明显改善，国
际地位显著提升。 ——危机意识：温水青蛙
思用维一训经笔练画济四条直发线连接展九个的点？ 影响，准确把握当今世界发展大势， 进而有针对性地采取措施，有效解决各种深层次 1、企业领导“三讲四化”思维模式
领导干部必须具备宽广的世界眼光提高战略决策和战略思维能力
领导干部必须具备宽广的世界眼光提高战略决策和战略思维能力一、领导干部必须具备宽广的世界眼光，多角度、全方位审视大千世界中国的发展需要世界，世界的发展离不开中国。
这就要求各级领导者必须具备宽广的世界眼光，正确把握时代发展的要求。
1．世界眼光体现了系统的整体性和战略的宏观性世界眼光包括两个方面的涵义：一是用马克思主义宽广眼界观察世界，二是用马克思主义宽广眼界观察中国。
这两层涵义体现了系统的整体性和战略的宏观性。
用一句形象的话来说，就是拿望远镜看世界，用显微镜看中国。
用望远镜看世界，可以看清世界的变化，见微而知著，采取相应的对策。
用显微镜看中国，可以把自己的长处、短处认识清楚，扬长避短、发展自己。
我们举两个例子来论证一下：第一，加入WTO是中国共产党人以世界眼光做出的重大战略抉择。
关于中国加入WTO。
人关谈判之初，是机遇大于挑战?还是挑战大于机遇?到底是利多还是弊多?这是人们议论最多的话题。
这也有个世界眼光的问题，如果站在中国看世界，就会得出“狼来了”、“鬼来了”、“与狼共舞”、“变接轨”为“接鬼”的结论。
你就会认为，挑战大于机遇，弊大于利。
其中隐含的是对于挑战的胆怯和对于机遇的期待。
体现的不是远见卓识，而是目光短浅，急功近利。
反之，站在世界看中国，用世界眼光去审视加入WTO，我们就会认为，挑战就是机遇，机遇来自挑战。
第二，领导者有无世界眼光对于一个国家的发展至关重要。
例如，在17、18世纪交替的年代，中国和俄国几乎同时出现了两个名彪史册的皇帝，一个是中国的康熙，一个是俄国的彼得。
两个人具有极为相似之处，两个人同为少年登基，同样博学勤政。
然而，两个人对后世的影响却大相径庭。
原因何在?就在于世界眼光方面有差距。
彼得大帝看到了落后的俄国与先进西欧的差距，搞改革开放，使落后的俄国与先进发达的世界对接起来，使落后的俄国与先进的欧洲工商业沟通血脉，摆脱了落后的局面。
而康熙大帝则夜郎自大，闭目塞听，沉湎于大清帝国的“繁荣”之中。
领导干部应具备的十大思维方式
领导干部应具备的十大思维方式领导干部应具备的十大思维方式作为领导干部，思维方式的高低水平会影响其工作成效。
因此，领导干部应具备以下十大思维方式：一、创新思维领导干部一定要具备创新思维，善于通过学习、探索和总结，寻求创新的思路与方法。
只有这样，才能跟上时代，不断推进事业发展。
二、全局思维领导干部需具备全局思维，站在事业和国家的高度，严酷对待工作，提高对全局的洞察力和把握力，推动各项事业取得更好效果。
三、战略思维领导干部还要善于运用战略思维，通过对各种现实问题展开梳理和分析，制定相应的战略方案，提前做好准备，应对可能出现的各种风险和困难。
四、学习思维领导干部还要具备学习思维，在快速变化的时代，需要不断更新自己的知识和技能，不断提升自己的竞争力。
五、表达思维领导干部还要具备表达思维，要具备良好的沟通表达能力，准确把握团队和群众的想法和心理需求，做到言行一致。
六、领导思维领导干部还要具备领导思维，必须有激励、指导下属的才能和经验，既要做好自我领导，又要做好下属管理，提高领导效能。
七、判断思维领导干部需具备判断思维，在决策时分清轻重缓急，审慎调研和分析。
不因自身偏好或本能反应直接影响判断结果。
八、综合思维领导干部还要具备综合思维，善于整合多种资源，针对问题多角度寻求解决方案，做出最适合的决策。
九、改进思维领导干部需要具备改进思维，关注事业中的弱项，提升机制，提高效率和质量，明确目标和落地管理，时刻做好优化改进。
十、责任思维领导干部需具备责任思维，时刻关注个人和团队的工作状态，承担好自己的职责和使命，推动事业不断前进。
同时明辨是非，全面规划，做到合法而不失道义。
总之，作为领导干部，思维方式的提升是追求卓越、管理优化的必要条件，只有不断锤炼、突破思维难关，才能够为事业发展、民生改善提供坚强有力的保障。
《领导干部要重视提高战略思维能力》心得体会
《领导干部要重视提高战略思维能力》心得体会《领导干部要重视提高战略思维能力》心得体会1（693字）最近，学习了中央政策研究室综合局局长邱敦红的《领导干部要重视提高思维》一文，感受颇深。
这篇__指明了思维的重要性，当前需要进一步战略思维的重点领域和提高战略思维能力的途径和方法。
战略思维作为一种特殊的思维方式，具有全面性、根本性、长远性和前瞻性等特点，必须以科学的世界观和方法论为指导，遵循基本原则，讲究基本方法，注重统筹兼顾，把握四个基本要求，即总揽全局、突出重点、解决瓶颈、抢抓机遇。
作为青年干部结合实际工作将在以下几个方面下工夫，培养和提高战略思维能力。
1、加强方法学习。
战略思维能力本质上是一种思维能力，需要深厚的理论功底。
要有好学不倦、孜孜以求的精神，深入学习理论，努力学习马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论，以及党的路线、方针和政策，用理论真谛武装头脑，提高理论思维能力。
2、优化结构。
是人类认识世界、改造世界的武器。
战略思维作为较高层次的综合性思维形式，更需要广博的科学文化知识。
领导干部的战略思维能力只有通过知识的丰厚积累才能形成和发展起来。
面对日新月异的改革和创新，必须紧跟时代发展步伐。
养成学习习惯，把学习当作首要的、长期的，乃至终身的任务，并注重知识的积累与更新，根据工作需要不断优化自己的知识结构。
3、注重战略实践锻炼。
战略思维能力的培养，不仅需要接受理论的指导和熏陶，更重要的是在实践中锻炼和运用，在复杂的工作实践中加以体会。
在实践中意对敏感的现实问题和热点、难点问题进行战略性思考和研讨，提出解决问题的创新思路。
《领导干部要重视提高战略思维能力》心得体会2（705字）最近，学习了中央政策研究室综合局局长邱敦红的《领导干部要重视提高战略思维能力》一文，感受颇深。
这篇__指明了战略思维能力的重要性，当前需要进一步战略思维的重点领域和提高战略思维能力的途径和方法。
战略思维作为一种特殊的思维方式，具有全面性、根本性、长远性和前瞻性等特点，必须以科学的世界观和方法论为指导，遵循基本原则，讲究基本方法，注重统筹兼顾，把握四个基本要求，即总揽全局、突出重点、解决瓶颈、抢抓机遇。
领导者必须具备世界眼光和战略思维
对领导干部的要求： 第一，了解世界，认知世界。 第二，增强自信心和忧患意识。
2.内在要求-----国内突发事件时有发 生与改革开放进入攻坚阶段
汶川地震
中国己不可避免地带入了全球化浪潮中，中国 的社会转型是伴随着风险全球化浪潮等全球社 会转型同步进行的，人类社会呈现出相互依存、 共同发展的新局面，而中国加入WTO更强化 了这一特征。 随着中国与世界联系的进一步加强，国内外各 种思想相互激荡，与西方市场经济上百年发展、 完善的过程相比，中国的社会转型是“压缩饼 干”，以历史浓缩的形式，将社会转型中的各 种问题呈现出来，带来了前所未有的文明冲突 和文化碰撞，历史与现实、传统与现代、本土 文化与西方文明多重因素交织在一起。
战略机遇期特点：
改革开放取得了举世瞩目的重大成就
七年的GDP增长率
36
2008年世界各国GDP排名
排名 1 2 3 4 5 6 7 国家 美国 日本 中国 德国 英国 法国 意大利 总值（亿美元） 139800 52900 43274 32800 25700 25200 20900 人均（美元） 46280 41480 3266.8 39710 42430 41200 35980
经济全球化具有“双刃剑”效应
利——积极影响：
第一，经济全球化加速了生产要素在全球 范围内的自由流动和优化配臵，各国在经济 交往中可以实现优势互补，提高经济效益。
第二，经济全球化浪潮促使各国面向统一的 世界大市场，提高竞争水平，降低生产成本， 提高生产效率，加快产业结构调整。
第三，经济全球化有利于科技成果在全 球范围内快速传播，发达国家直接投资和 对外贸交易的不断扩大，客观上也加快了 科技成果向发展中国家的传播。 第四，经济全球化为不同的国家提供了 新的发展机遇，特别是为发展中国家利用 外资和国际市场，提供了一个较好的时机。 经济全球化将世界连成一体，为日益增多 的全球化问题的解决创造了条件。
新时代领导干部必备的七种能力读后感
新时代领导干部必备的七种能力读后感【读后感】在新时代的背景下，领导干部面临着更加复杂且瞬息万变的挑战。
为了适应这个时代的需求，领导干部需要具备一定的能力才能够胜任自己的工作。
在经过阅读之后，我认为新时代领导干部必备的七种能力对于我们每一个人都具有启发和指导意义。
第一种能力是战略思维能力。
随着时代的发展，各种复杂的问题和挑战也日益增多，只有具备战略思维能力的领导干部才能够应对这些问题。
这种能力需要领导干部具备敏锐的洞察力和宏观的视野，能够站在全局的角度思考问题，并制定出科学合理的发展战略。
只有这样，领导干部才能够在复杂的环境中找到适应的方法和路径。
第二种能力是变革创新能力。
在新时代中，变革是必然的。
作为领导干部，必须具备勇于创新和拥抱变革的能力。
只有不断地推陈出新，探索新的工作方法和管理模式，才能够引领组织获得持续的竞争优势。
要有勇气面对挫折和失败，通过失败来学习并不断修正和改进自己的管理方法。
第三种能力是协同合作能力。
在新时代的工作环境中，协作团队的重要性越来越凸显。
领导干部需要具备卓越的协调和沟通能力，能够有效地组织和管理团队，充分发挥每个人的优势，实现整个团队的目标。
也需要懂得团队文化的塑造和建设，营造良好的合作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。
第四种能力是创造力。
在新时代的竞争中，创新是推动发展的关键。
领导干部需要具备不断创新的精神和能力，能够以创新的思维和方法来寻找解决问题的办法。
也需要鼓励下属和团队成员发挥自己的创造力，促进整个组织的创新能力的提升。
第五种能力是适应变化能力。
在如今快速变化的时代，领导干部需要具备快速学习和适应变化的能力。
只有保持学习的状态，不断提升自己的知识和技能，才能够跟上时代的步伐。
要适应新的工作环境和要求，及时调整自己的思维和行动方式，保持自己的竞争力。
第六种能力是风险管理能力。
在新时代的竞争中，风险无处不在。
领导干部需要具备辨识和应对风险的能力，能够在面临风险时做出正确的决策。
高屋建瓴：领导干部必须具有远见卓识的战略眼光
⾼屋建瓴：领导⼲部必须具有远见卓识的战略眼光 ⼀位卓越的领导⼲部，必须是⼀名⾼瞻远瞩的战略家。
他必须能够在复杂多变的形势下，以战略家的头脑运⽤战略思维，把握事物发展的⽅向，总揽全局，预测未来。
领导⼲部尤其是各级党政领导⼲部，每⼀项重⼤决策都事关国家与百姓的前途命运。
因此，每⼀个领导⼲部都需要修炼总揽全局的能⼒，要能够从⼤局出发，从宏观⼊⼿，以远见卓识的战略眼光，带领群众共创和谐社会与光明美好的未来。
1. 在战略上总揽全局：领导⼲部的必备能⼒ 领导⼲部是总揽全局、掌控全局的决策者和指挥者。
他必须具有战略头脑，必须站在全局的⾼度，以长远的眼光分析和解决具有宏观性、前瞻性、政策性的重⼤问题。
领导⼲部是总揽全局、掌控全局的决策者和指挥家，他必须具有战略家的头脑。
所谓战略家的头脑，就是站在全局的⾼度，以长远的眼光分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重⼤问题。
这是优秀领导⼲部必须具备的重要能⼒。
古⼈云：“⾃古不谋万世者，不⾜谋⼀时；不谋全局者，不⾜谋⼀域。
”万世之谋，全局之谋，就是领导⼲部的战略之谋，是指那些事关全局和整体，具有根本意义或长远意义的重⼤问题的决策和⽅略。
⽽领导⼲部的战略头脑，是⾃觉地以全局和长远的观点捕捉、谋划、解决战略问题的内在素养和能⼒。
由于战略问题多是全局性、宏观性、前瞻性、政策性的问题，战略家的头脑相应地具有⾼层次、超前性的特点，是领导⼲部尤其是党政领导⼲部总揽全局、驾驭全局、进⾏战略思维的基础和前提。
领导⼲部的战略思维，是⼀种着眼于全局和长远来观察、思考和处理问题的科学思维，是研究全局性、长远性和根本性问题的思维⽅式，是分析和解决宏观性、前瞻性、政策性等重⼤问题的⽴场、观点和⽅法。
⽆论担任哪⼀级组织的领导⼲部，不具备战略思维的头脑，实现总揽全局、科学决策也就⽆从谈起。
⼀般⽽⾔，战略思维具有三⼤要素：全局性、战略性和系统性。
战略思维的核⼼是全局性思维，其基本着眼点是如何正确处理全局与局部、长远与眼前的关系问题。
关于提高领导干部五种能力学习心得
关于提高领导干部五种能力学习心得提高领导干部的能力是一个长期而持续的学习过程，需要不断地学习和实践。
以下是我在提高领导干部五种能力方面的一些心得体会。
一、战略思维能力战略思维能力是领导干部必备的能力之一。
只有具备战略思维能力，才能对组织的未来有清晰的规划和定位。
提高战略思维能力需要积极学习相关的理论知识，并将其应用到实际工作中。
首先，要学会深入思考，不只停留在表面的问题，要善于发现问题的本质和根源。
在组织的决策过程中，要善于找出问题的背后原因，并有针对性地制定相应的解决方案。
其次，要注重信息收集和分析。
了解组织内外的环境和趋势对于制定正确的战略决策至关重要。
要学会收集和分析各种信息，从宏观和微观的角度来看待问题，做出正确的判断。
最后，要具备全局观和长远眼光。
要从整体的角度来看待问题，了解各个方面的相互联系和影响，做出综合性的决策。
同时，要有长远的战略眼光，考虑未来的发展方向和趋势，为组织做出明智的决策。
二、组织管理能力组织管理能力是领导干部必备的能力之一。
只有具备有效的组织管理能力，才能使组织高效地运作，达到预期的目标。
提高组织管理能力需要学会合理分配资源，培养团队合作意识，以及有效地沟通和协调。
首先，要学会合理分配资源。
领导干部需要了解组织的资源状况，合理安排和分配这些资源。
要善于利用人力、财力、物力等各种资源，确保组织的运作效率和效果。
其次，要培养团队合作意识。
领导干部需要搭建一个有效的团队，使团队成员之间互相支持和合作。
要激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们提出建设性的意见和建议，形成良好的工作氛围。
最后，要善于沟通和协调。
领导干部需要与团队成员和其他相关方进行及时有效的沟通，交流和协调，以确保信息的准确传递和理解。
要善于处理各种冲突和矛盾，解决问题，保持团队的和谐稳定。
三、决策能力决策能力是领导干部必备的能力之一。
有效的决策能力可以使组织在复杂的环境中迅速应对和解决问题。
提高决策能力需要学会收集信息、分析问题、权衡利弊，并做出明智的决策。
领导干部要培养提高战略思维能力
领导干部要培养提高战略思维能力龙华山街道办事处党委副书记、主任胡军波战略思维是关于实践活动的全局性思维，其根本特征表现在能够正确处理实践活动中各方面、各阶段之间的关系，以达到全局的最佳效果。
战略思维能力是领导干部应具备的基本素质之一。
其过程就是一个知己知彼的过程，是一个对自身的条件和所处的环境充分认识，充分理解的过程。
这种思维能力的形成是一个循序渐进的过程，在这个过程中，各种外界客观环境因素和个人主观因素都会影响战略思维能力的形成与发挥。
通过学习《现代领导战略思维》一书，我认为要培养提高战略思维能力，必须分析影响思维之原因，针对性地加以解决。
一、科学分析，认清影响领导干部战略思维能力的主客观因素1、政治素质是核心和前提。
政治素质是干部综合素质的核心，作为党的干部尤其是领导干部，应该具有怎样的素质？党的十七届四中全会指出：“从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准，重点看是否忠于党、忠于国家、忠于人民，是否确立正确的世界观、权力观、事业观，是否真抓实干、敢于负责、锐意进取,是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。
”“世界观、权力观、事业观”是对党员干部必须树立的思想观念的概括浓缩，世界观标举人生指南，权力观揭示权力本质，事业观蕴含施政方向，相互联系，融为一体。
因此，要通过理想信念教育、党性锻炼，通过“三观”教育，夯实干部的思想政治基础，从而为战略思维的形成提供政治方向、政治立场、政治观点、政治纪律、政治鉴别力和政治敏锐性方面的保障。
2、知识水平和理论素养是必备条件。
当前，面对新形势、新任务、新情况、新知识，我们还存在着诸多不适应，导致工作脱离理论指导，作出的战略决策不够科学，隐含巨大的风险。
江泽民同志曾指出：“要大力培养中青年领导干部的战略思维能力，使他们善于从实际发展，不断研究解决问题，我们党高度重视理论学习和研究，就是为了用正确的理论去指导实际问题的解决。
”这是党和国家领导人对于干部战略思维能力进行的高瞻远瞩的论述，是十分精辟和深刻的。
领导者必须具备世界眼光和战略思维
眼光：洞察事物的能力
眼光决定目标 眼光影响决策
世界眼光是一种胸怀、视野和境界。 胸怀的宽度决定成功的大小； 视野的广度决定思想的深浅； 境界的高度决定工作的成败。
2 什么是战略思维？
战略思维
是用全局性思维思考整个实践活动，并系统地、 创新性地对全局性问题进行思考、规划。 领导者的战略思维能力，是指能够对待全局性、 长远性、根本性的重大事件进行谋划的能力， 既表现为理论思维能力，更突出地表现在具有 善于从实际出发，不断研究和解决改革、发展 和稳定中重大实际问题的能力。
外在要求（2）——金融危机深化
美国次贷危机的发生原因：第一，美联储 长期施行的低息政策是次贷危机的直接原 因。第二，国际收支结构的不平衡也是次 贷危机产生的一个重要原因。第三，美国 的金融监管部门同样难辞其咎。 在世界经济中心美国发生的金融危机使美、 欧、日三大经济体同步陷入衰退，大多数 国家经济均遭受不同程度冲击，全球陷入 自上世纪30年代大萧条以来最为严重的经 济衰退。
美国、欧盟失业率居高不下
12 9.9 10 9.9 9.8 9.8 9.6 9.5 9.4 9.3 10 8.5 8.8 9 9.2 10.2 10 10 9.7 9.8 9.7 9.5 9.4 9.4 8 8.9 8.1 8.5 6 7.6 5.4 5.7 5.5 5.3 5.1 5.2 5.1 4.9 4 5.2 5 4.8 4.4 4.1 2 0
09 -0 09 1 -0 09 2 -0 09 3 -0 09 4 -0 09 5 -0 09 6 -0 09 7 -0 09 8 -0 09 9 -1 09 0 -1 09 1 -1 10 2 -0 1
美国 欧元 区 日本
左 图 ： 美 国 失 业 率 曲 线 图
《领导干部重视提高战略思维能力》学习心得体会
《领导干部重视提高战略思维能力》学习心得体会在领导干部的工作中，战略思维能力是非常重要的一项能力。
战略思维能力可以帮助领导干部从全局的角度去观察和分析问题，制定科学的发展战略，提高工作效率和业绩。
近期，我们单位组织了一次《领导干部重视提高战略思维能力》的学习活动，通过学习和交流，我深刻认识到了战略思维的重要性，并从中获得了很多启发和收获。
首先，学习活动使我认识到了战略思维对于领导干部的重要性。
在过去的工作中，我常常忙于琐事，只关注眼前的问题，缺乏长远的眼光和全局的思考。
而战略思维正是能够帮助我从更广阔的视野去审视问题、分析问题，并制定合理的发展策略。
通过学习，我意识到只有具备战略思维能力，才能够跳出短平快的思维模式，更好地指导和推动工作的发展。
其次，学习活动提供了一些提高战略思维能力的实用方法和技巧。
在学习活动中，我们学习了一些战略思维的基本概念和原理，并通过案例分析和讨论，掌握了一些具体的应用方法。
例如，我们学习了SWOT分析法，用于全面评估组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定科学的战略决策。
我们还学习了战略思维的几个关键要素，例如目标设定、资源分配、风险管理等，这些方法和技巧对于提高战略思维能力非常有帮助。
此外，学习活动还给我提供了一个与其他同事交流和学习的机会。
在学习活动中，我有幸与其他部门的同事一起学习，我们互相分享经验，共同探讨问题。
通过与他们的交流，我不仅获得了他们的宝贵经验，还学到了一些新的思路和观点。
这种交流和学习的氛围非常有助于拓宽我的思维，激发我的创新能力。
最后，学习活动使我深刻认识到，提高战略思维能力需要不断的实践和思考。
学习活动只是一个起点，真正提高战略思维能力需要在实际工作中不断应用和总结。
在工作中，我将努力跳出眼前的琐事，关注整体大局，加强对组织的分析和预判，制定科学的发展战略。
同时，我也会积极思考和总结工作中的经验和教训，不断修正和完善自己的战略思维。
总之，《领导干部重视提高战略思维能力》的学习活动使我深刻认识到了战略思维的重要性，并掌握了一些提高战略思维能力的实用方法和技巧。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得6篇
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选6篇（一）在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》这篇文章后，我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我在学习过程中的心得体会：首先，战略思维能力是领导干部必备的核心能力之一。
文章中提到，战略思维能力是指能够从全局的角度来看待问题，联系各个要素，整体把握局势并制定相应的策略和行动计划的能力。
这种能力使领导干部能够更好地预测和应对各种复杂、多变的问题和挑战。
因此，提高战略思维能力可以帮助领导干部在工作中更全面、更深入地思考问题，做出更明智的决策。
其次，提高战略思维能力需要不断学习和实践。
文章中指出，战略思维能力的培养是一个长期的过程，需要领导干部具备扎实的理论基础，并通过实际工作中的实践不断提高。
在我的学习中，我发现通过阅读相关的理论书籍、参加培训课程以及与其他有经验的领导干部进行交流和学习，可以帮助我更好地理解和运用战略思维。
另外，将战略思维应用到实际工作中，对重大决策进行更加深入的分析和思考，也是提高战略思维能力的有效途径。
最后，领导干部要善于团队合作和倾听他人意见。
文章中提到，团队合作可以帮助领导干部从不同的视角思考问题，得到更全面的信息和意见。
作为领导干部，要学会倾听他人的观点，尊重并接纳不同的意见，从而更好地发挥团队集体智慧，制定更具战略性的决策。
综上所述，提高战略思维能力对于领导干部来说至关重要。
我将继续不断学习和实践，提高自己的战略思维能力，并将其应用于实际工作中，为组织的发展作出更大的贡献。
《领导干部要重视提高战略思维能力》学习心得 (2)精选6篇（二）在阅读《领导干部要重视提高战略思维能力》一文后，我深感战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我的学习心得：首先，战略思维能力是领导干部必备的核心素质之一。
战略思维能力是指领导干部在面对复杂、多变的环境和问题时，能够全局观察、长远思考，把握大势，制定出有前瞻性和长远性的战略方向和目标。
领导干部要着力提高战略思维能力
领导干部要着力提高战略思维能力作者：耿彦华来源：《决策与信息·下旬刊》2015年第06期战略问题现在越来越引起世界各国政府的高度重视。
做为一名领导干部来说，要充分认识到不断提高战略思维的重要性与紧迫性，各级领导干部要把战略思维当作重要任务来培养和提高。
领导干部的实践活动，涉及的领域更广，方面更多，内外关系更加复杂，影响也更加深远，所以更加需要有全局眼光，更加需要从整体和长远的战略高度去思考问题，处理问题。
只有具备较高的战略思维能力，才能正确处理一系列事关全局的战略问题，才能有正确的战略规划和战略行动，才能驾驭全局取得事业的成功和可持续发展。
一、战略思维是领导干部必备的一种能力1、全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，需要领导干部提高战略思维能力。
当前，国际形势对我国仍是机遇大于挑战，有利于我国继续推进全面建成小康社会的国家发展战略，世界多极化、经济全球化、以及科技革命新浪潮给我国发展提供巨大动力和机遇。
领导者只有不断提高战略思维能力，以开阔的视野、博大的胸襟、敏锐的洞察、深邃的思考，才能高瞻远瞩、审时度势、总揽全局、深谋远虑，及时提出战略任务，牢牢掌握工作主动权，不断开创新局面。
2、坚持马克思主义，发展马克思主义需要领导干部具备战略思维能力。
毛泽东：不如马克思，不是马克思主义者；等于马克思，也不是马克思主义者；只有超过马克思，才是马克思主义者。
在新形势下要坚持马克思主义，就必须发展马克思主义。
在新的国际国内形势下，要发展马克思主义，就必须坚持解放思想、实事求是的思想路线，正确认识社会主义的发展规律，提升战略思维能力。
强化改革创新观念，增强超前意识，在发展中善于站在时代的前列高瞻远瞩，放眼全世界，谋大事抓大事，努力锤炼总揽全局的能力。
学习和掌握辨证法，学会在工作中善于抓住主要矛盾，沉着冷静地处理问题，努力锤炼应对复杂局面的能力。
3、加强党性修养，强化党的意识需要领导干部锻炼战略思维能力。
新时代领导干部必备的七种思维
新时代领导干部必备的七种思维
在新时代，领导干部需要具备多样化的思维能力以应对不断变化的挑战。
以下是一些新时代领导干部必备的七种思维：
1.创新思维：鼓励创新思维，培养解决问题的能力和开拓未
来的眼光。
领导干部需要不断推动创新，引导组织进行改革和转型。
2.系统思维：具备系统思维，能够把握整体和局部之间的关
系，理解复杂系统的运作机制，并从全局角度考虑问题。
3.战略思维：发展战略思维，具备长远眼光和宏观思考能力，
能够制定并实施合适的发展战略，应对各种挑战。
4.创业思维：培养创业思维，鼓励勇于担当和创造机会，并
在不确定的环境中寻找新的发展路径。
5.敏捷思维：具备敏捷思维，能够迅速适应变化、快速响应
和灵活调整策略，以应对快速变化的社会和市场需求。
6.合作思维：强调合作思维，培养团队合作和协同工作的能
力，并注重构建良好的人际关系和跨部门合作。
7.责任思维：树立责任思维，认识到领导干部的责任与使命，
注重公共利益和社会责任，追求可持续发展和社会进步。
★这些思维能力互相交织，相互促进，使领导干部能够在复杂多变的环境中有效地决策、管理和领导。
★同时，不仅需要学习和掌握这些思维技巧，还需要实践和不断提升，以适应不断变化的时代需求。
《领导干部重视提高战略思维能力》学习心得体会
《领导干部重视提高战略思维能力》学习心得体会在学习《领导干部重视提高战略思维能力》这本书的过程中，我深刻体会到了战略思维能力对于领导干部的重要性。
以下是我在学习过程中的一些心得体会：首先，战略思维能力是领导干部成功的关键。
领导干部不仅需要具备良好的执行能力和管理能力，更需要具备战略思维能力。
只有具备战略思维能力，才能够把握战略方向，做出正确的决策，并带领团队朝着既定目标前进。
其次，战略思维能力需要不断培养和提高。
战略思维能力不是天生具备的，而是需要通过不断学习和实践来培养和提高的。
通过学习《领导干部重视提高战略思维能力》，我了解到了很多提高战略思维能力的方法和技巧，例如制定长远目标、分析环境和竞争对手、灵活运用资源等。
再次，战略思维能力需要结合实际情况来运用。
只有把战略思维能力与领导实践相结合，才能真正发挥其作用。
在学习过程中，我不仅学到了理论知识，还学到了如何将这些知识应用到实际工作中。
例如，在制定战略计划时，要考虑到组织的资源能力、市场需求以及竞争对手的动向等。
最后，领导干部的战略思维能力需要与团队的协作能力相结合。
战略思维能力只有在团队的共同努力下才能发挥最大的效果。
因此，领导干部需要培养团队合作和沟通的能力，与团队成员密切合作，共同制定和实施战略。
总之，《领导干部重视提高战略思维能力》这本书给我带来了很多启示和收获。
通过学习这本书，我深刻理解到了战略思维能力对于领导干部的重要性，同时也学到了提高战略思维能力的方法和技巧。
我相信，只要不断学习和实践，我一定能够提高自己的战略思维能力，成为一名优秀的领导干部。
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小结:
牢记"一个宗旨",坚持"两个务必",实践"三个 代表",建设"四个文明",提高"五大能力".用 科学发展观总揽全局,立足于本职工作岗位,就能充 分展示个人的聪明才智,再造新世纪,新阶段新的辉 煌.
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领导干部与战略思维
中共河南省委党校公共管理教研部 主任, 主任,教授 胡隆辉
目的要求: 目的要求: 掌握一个基本概念:战略思维. 确立一个基本观念:战略思维是领导干必 备的一种素质和能力. 讲三个问题: 讲三个问题: 一,战略思维的涵义及类型 二,领导干部必须重视战略思维 三,领导干部战略思维的主要内容
3,加强党性修养,强化党的意识,需要领导 ,加强党性修养,强化党的意识, 干部锻炼战略思维能力. 干部锻炼战略思维能力.
建党87年的历史,可以简要概括为—— "五,四,三,二,一":五度辉煌;四次曲折; 三条基本经验;两大历史性课题;一个宗旨. 三大考验: 执政的考验; 改革开放的考验; 市场经济的考验. 从特殊中看到普遍,从暂时中看到久远,从有限中把 握无限,从现象中把握本质. "咬定青山不放松","任尔东南西北风".
(二)战略思维是领导干部必备的一种能力
1,肩负时代重任,实现奋斗目标,需要领导干部提高 ,肩负时代重任,实现奋斗目标, 战略思维能力. 战略思维能力. 世情:政治多极化;经济全球化;文化多元化. 国情:改革处在攻坚阶段;发展处于关键时期; 社会稳定难度加大. 2,坚持马克思主义,发展马克思主义,需要领导干部 ,坚持马克思主义,发展马克思主义, 具备战略思维能力. 具备战略思维能力. 毛泽东:不如马克思,不是马克思主义者;等于马 克思,也不是马克思主义者;只有超过马克思,才 是马克思主义者. 邓小平:不忘老祖宗,讲出新话来. 江泽民:与时俱进是马克思主义的理论品质.
(一)我们党历来重视战略思维
1,毛泽东:高瞻远瞩 ,毛泽东: 《论持久战》 重庆谈判 解放战争 2,邓小平:照顾大局,抢抓机遇 ,邓小平:照顾大局, 3,江泽民:改革,发展,稳定 ,江泽民:改革,发展, 四个如何认识 六大发展战略 4,胡锦涛:科学发展,社会和谐 ,胡锦涛:科学发展, 树立世界眼光,加强战略思维
3,把握转化 , 全局和局部的区别是相对的,不是绝对的.对 于全局来说是局部,对于局部所包含的部分来 说,局部自身又是全局. 4,立足长远 , 事物是作为过程而存在的,因此,必须处理好 各个阶段之间的关系.既要立足于现阶段,又 要着眼于下阶段;既要重视眼前利益,更要重 视长远利益.
(二)从领导学角度看
一,战略思维的涵义及类型
(一)战略思维的涵义 司马彪著《战略》,第一次使用"战略"概
念.战略即作战的谋略,是指导战争全局的 方略.战略源于军事科学,涵义随着应用领 域的扩展而逐渐变得广泛. 思维有广义和狭义之分.广义的思维指的是 全部精神现象,精神成果.狭义的思维指的 是一种理性认识. 战略思维是一种全局性,前瞻性和宏观性的 战略思维是一种全局性, 思维谋划活动. 思维谋划活动.
三,领导干部战略思维的主要内容
(一) 从哲学角度看
1,照顾大局 , 首先,要把全局作为我们考虑问题的出发点和落脚点; 其次,要对局部"统筹兼顾,全面安排"; 最后,要注意研究事物的结构. 2,突出重点 , 毛泽东:"任何一级的首长,应当把自己注意力的重 心,放在那些对于他指挥的全局来说最重要,最具有 决定意义的问题或动作上,而不应当放在其他的问题 或动作上. "一着不慎,满盘皆输".
1,战略思维是一种全局性思维.(空间) ,战略思维是一种全局性思维.(空间) .(空间
总揽全局,协调各方; 正确处理全局与局部的关系; 避免"盲人摸象"的片面性.
2,战略思维是一种前瞻性思维. (时间) ,战略思维是一种前瞻性思维. 时间)
毛泽东:轻视过去,重视现在,迷信未来. 毛泽东词《沁园春雪》. 托夫勒:农业社会重视过去,工业社会重视现在, 信息社会重视未来. 邓小平:向后看,向外看,目的是向前看. 江泽民:香港的明天更好. 人无远虑,必有近忧.
(二)战略思维的类型
1,从战略思维的层次划分
可分为全球战略思维,国家战略思维,行业 战略思维,地区战略思维,部门战略思维, 企业战略思维.
Байду номын сангаас
2,从战略思维的领域划分
可分为经济战略思维,政治战略思维,文化 战略思维,科技战略思维,教育战略思维, 军事战略思维,外交战略思维.
二,领导干部必须重视战略思维
3,战略思维是一种宏观性思维.(层次) ,战略思维是一种宏观性思维.(层次) .(层次
邓小平:"管行要管本行,议事要议大事". 抓大放小. 想大事,议大事,干大事,成大事. 邓小平举重若轻,周恩来举轻若重. 领导者:为别人创造理想,并通过别人实现 理想而持之以恒的人. 领导者的两种职能:一是出主意,二是用干部. 追随者:"千万里我都追寻着你".