浅谈火电厂建设工程质量控制措施

浅谈火电厂建设工程质量控制措施

发表时间：2018-07-23T11:47:22.263Z 来源：《基层建设》2018年第18期作者：崔世飞[导读] 摘要：火电厂建设是一个复杂而又庞大的工程，在建设过程中有多个单位参建、且涉及多个专业；由于各个单位管理水平、技术力量参差不齐，施工质量也不一样。

中电投电力工程有限公司 200233摘要：火电厂建设是一个复杂而又庞大的工程，在建设过程中有多个单位参建、且涉及多个专业；由于各个单位管理水平、技术力量参差不齐，施工质量也不一样。为了确保工程施工质量，满足工程设计要求，要加大质量管理力度，采取可靠的质量控制措施，促使各项施工达到质量标准要求。

关键词：火电厂建设；质量；控制措施随着时代的发展、社会的进步，火电厂建设也在不断追求更高的目标，争创国家优质工程。这将激发各参建单位提升质量的动力，促使各参建单位将眼光从“数量”投到“质量”，不断提高建设工程质量，创造优质工程；同时也为企业提升了知名度，提高了市场竞争力。因此，各单位在工程建设中越来越注重工程质量，采取可靠的质量控制措施来确保工程质量，使各项指标达到既定目标。

一、建立健全质量管理体系

由建设单位组织建立“政府监督、业主负责、社会监理、企业自检”的工程质量管理体系，齐抓共管；成立由各参建单位组建的工程质量管理委员会，全面负责工程质量管理相关工作；并要根据工程的具体情况，成立各个专题小组，如：达标投产管理小组、创优管理小组等。明确各方在管理工作中的主要职责、应开展的工作以及各专业组人员的职责，落实好各职责、目标的分解，强调全员参与质量管理工作。工程各参建单位要组建各自质量管理组织机构，明确相关岗位和部门的质量职责，理顺相关职能部门的上下接口关系。

二、建设质量管理制度

为规范质量管理行为，提高质量管理效率，要建设完善的质量管理制度；并根据工程的实际情况，当现行制度不符合管理要求时，要及时修订。火电厂建设工程质量管理制度主要有《工程质量管理总策划》、《工程质量检查管理规定》、《工程质量验收管理规定》、《工程质量管理奖罚规定》、《工程质量通病防治管理实施细则》、《工程成品保护管理规定》、《工程达标投产规划》、《工程创优规划》等。

为实现工程总目标，要针对工程特点、具体作业项目提前编制专项管理方案，如：《清水混凝土专项管理方案》、《土方开挖、回填专项管理方案》等，用以指导和规范工程的施工及管理，提高工程质量。

三、做好质量教育培训

各单位要高度重视质量教育、培训工作，工程开工前要组织职工进行有针对性的质量教育培训，学习有关规程、规范、强制性条文、本工程管理制度，使广大职工掌握有关国家标准，做到有法可依，有章可循。在工程建设过程中，利用技术交底、质量例会、质量问题分析会、样板工程展示、质量月活动等形式开展多种质量教育培训宣传活动，丰富职工的质量知识，提高职工的质量意识。在施工前，有针对性地进行质量过程控制要点讲解和工艺技能培训，提高作业人员的技能。

四、严把材料质量关

严格控制原材料、成品、半成品的进货质量，进场的钢材须为知名大厂产品。砂子、碎石等地材在采购前会同管理方到产地实地考察，选择产品质量相对较好、生产能力满足施工要求的厂家作为供货商。材料进场后，物资管理部门要对质量证明文件、实物逐项核对检查，重点核查：规格、型号、数量、外观质量、合格证等；对于有现场复验要求的工程材料，在项目监理机构见证下进行取样和送检，确保用于工程实体的材料满足设计与规范要求。用于工程的材料，必须经监理机构同意后方可能够使用。监理机构要责任到位，严格控制。

五、样板引路促工艺

在工程建设过程中开展“样板引路”活动，各施工单位对合同范围内重点项目和关键施工工艺提前做好样板策划，报监理单位审批后实施。在正式实体工程施工前，先制作实物样板，如：清水混凝土结构、烟囱筒壁、盘柜内接线、管道保温等，经建设单位和监理单位认可后，再开始施工，确保工程质量。在工程施工过程中，针对各建设项目类别根据验收标准评定工程质量指标最优者为“样板工程”，并给予奖励。通过树立“样板工程”，以点带面，促进现场质量工艺水平。

六、加大现场质量检查力度

工程建设过程中，开展定期检查（每周、每月）、不定期检查、专项检查等质量检查活动，并建立日常巡检制度。要根据工程施工进度，开展重点项目、关键节点等有针对性的质量专项检查。各方质量管理人员检查时，要形成“检查发现问题、整改反馈问题、复查消除间题”的闭环管理，保证质量检查的执行效果，促进了工程实物质量的稳步提高。

七、严格执行质量验收程序

各施工单位在工程开工前，要根据质量验收规程和承揽的施工任务编制施工质量验收范围划分表和设置质量控制点：W（质量见证点）、H（停工待检点）、S（旁站点）、R（记录见证点），明确各方需参加验收的项目和关键点。在施工过程中，要重视每道工序关键点，落实质量责任人，增加管理和施工人员的质量责任感，从而带动整个现场的工艺水平。在质量验收时，严格按照已审定的验收划分表和控制点进行检查验收，严格执行验收程序，逐级验收，层层把关，将质量问题消灭在施工过程中；同时检查验收时必须对质量工艺保证措施进行验收。通过自检、互检、专检，保证每道工序的质量，从而确保整个工程的施工质量。

八、实行现场质量评比机制

开展现场质量评比要纳入质量策划，制订《施工质量检查、考核、评比办法》。开展现场质量评比，能够有效找出各单位间的质量管理差距，发现存在的问题，根据改进措施及时纠正偏差，起到督查和监管作用；能够使质量管理工作向规范化、标准化迈进，减少管理漏洞，充分调动全体人员的工作积极性、增加质量意识，提高整体质量水平。在工程施工中，由项目质量管理委员会根据评比办法组织季度检查评比、年度检查评比，主要检查项目有：实物质量检查、现场外业检查和内业检查；根据检查项目的得分计算总得分，并对根据评比办法兑现质量奖，运用考核及评比和经济手段双“杠杆”，促进工程质量的提升。

九、在质量控制中应用互联网技术