企业战略与创新管理.ppt

2020-6-2
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32
企业思考模式
婚姻的思考历程： 恋爱—结合—平淡—分手； 企业的思考历程： 初创—发展—停滞—衰亡； 关键词： 心智模式老化—企业生命的终结！
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“主人公”危机
中国 主人公
日本 保险
中国入关后面临的现实： ——狼来了！
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现代企业 管理变革与创新
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一、企业管理战略
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现代企业的经济增长点
高新科技增长点； 企业管理增长点； 投机取巧增长点。 关键词： 向科技要发展； 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。
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3
管理的“九段三十六级”
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危机管理制胜关键(1)
举例： （假设某一方面）
我方：
对手：
90分
99分
如果:
90+1+1……我们永远也追不上!
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危机管理制胜关键(2)
90分 +1分, 大于:99分! 制胜的关键: 101原则!
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“101原则”的使用
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二、企业管理概述
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人性化管理
问题： 什么是“以人为本”？ 员工的需求知多少？ 怎样才能留住人？ 马斯洛图用了吗？
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“塔式”管理
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完全不同的组织结构图
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“矩阵管理”
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11
“市场”与“资源”
什么是市场？ 什么是资源？ 有限的市场、无限的竞争！?
市
资
场
源
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企业核心能力与价值观
问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心能力与价值何在？ 问题3：核心能力与价值的载体为何？ 问题4：企业载体的素质要求有那些？ 问题的关键： 具备或不具备对企业意味着什么？
2020-6-2
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企业发展各阶段特征
开办阶段：
员工不多，扮演弹性角色； 无清楚的组织结构； 强势领导作风，以求生存。
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成长阶段
建立组织结构、管理制度及岗位责任； 塑造公司文化； 注重产品开发以支援成长计划。
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巩固阶段
注意盈亏问题； 计划新产品或并购其他企业之时机； 有抵达停滞、扩展或衰退的可能性。
六段 知识管理 1知识共享 2学习组织 3知识联盟 4知识分配
七段 创新管理 1个人创新 2企业创新 3联合创新 4创新文化
八段 文化管理 1文化形成 2塑造文化 3文化产品 4文化战略
九段 战略管理 1经营战略 2特色战略 3发展战略 4战略艺术
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4
成功企业的基本特征
明确的战略目标规划系统；
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危机管理的“101”战略
弱势营销的概念： 竞争对手实力明显优越于自己。
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43
危机的具体表现
企业规模差异； 品牌声誉差异； 资本实力差异； 研发能力差异； 广告宣传差异。
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危机管理的误区
死斗硬拼不服气； 亦步亦趋跑断气； 甘居下风不争气。
健全的人力资源管理系统；
扁平的组织结构系统；
严密的规范化管理系统；
严谨的成本控制系统；
合理的绩效考核系统；
双向的沟通网络系统；
有效的层级授权系统；
迅速的危机应变系统；
2020务-6-2 实的企业文化系统谢。谢阅读
5
几个重要的问题
问题1：你想干什么？ 问题2：你凭什么？ 问题3：你有什么？ 问题4：你缺什么？ 问题的关键： 你要干些什么？
使公司陷入经营困
企业的寿命
美国企业：平均40年； 日本企业：平均13年； 中国企业：平均5年； 关键词： 创新——企业生命的本源！
2020-6-2
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思想创新
海尔案例： 砸冰箱：有缺点就是废品—改变价值观； 老太太丢空调—引发“无搬运”活动； 洗衣机洗土豆—引发设计革新。 关键词： 思维改变行为，行为改变命运！
管理九段
三十六级
一段 经验管理 1随机管理 2纪律管理 3管理组织 4管理目标
二段 效率管理 1计划管理 2规范管理 3效率管理 4顾客满意
三段 成本管理 1成本计划 2成本中心 3利润中心 4效益管理
四段 质量管理 1质量保证 2质量认证 3质量文化 4信誉保证
五段 柔性管理 1特色产品 2柔性生产 3柔性组织 4人性为本
关键词：
授权模式老化！
2020-6-2
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“管理模式”危机
一抓就死、一放就乱； 一远就瞎、一大就垮； 塔式管理的边际矛盾； 部门经理的本位主义； 无边际管理与矩阵管理。 关键词： 管理模式老化！
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“舒适区”危机
“舒适区”效应的可怕； “习惯性”效应的可怕； “眼前利益”效应的可怕。 关键词： 人无远虑、必有近忧！
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三、危机管理
2020-6-2
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危机的启示
长江、黄河的启示： - 生于忧患；
青蛙实验的启示： -死于安乐；
老鹰抓小鸡的启示： -始于末、折于中、毁于上。
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危机商决定竞争优势
智商：决定基本知识结构； 情商：决定个性心理特点； 危机商：决定个人的行为。 案例： 一个不断“折腾”的老板。
2020-6-2
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企业核心竞争力
问题1：企业的战略目标规划是什么？ 问题2：企业的核心竞争力是什么？ 问题3：核心竞争力的表现形式为何？ 问题4：核心竞争力优势及可持续性？ 问题的关键： 具备或不具备对企业意味着什么？
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企业核心竞争力与发展规划
管理规范分析 (基础竞争）
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人力资源管理
1、用人环境改善； 2、员工招聘计划； 3、员工档案管理； 4、360度员工测评； 5、绩效考核系统； 6、工资、奖金、福利系统； 7、员工培训系统； 8、企业文化建设。
2020-6-2
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中层管理
• 对企业战略发展和高层决策具 “前瞻性”的判断能力；
• 领导“团队”的能力； • 推动“项目”的能力； • 有效“授权”的能力； • 360度“沟通”的能力； • 解决“问题”的能力。
“101原则”的全员渗透; 成立各级“101小组”; 最终形成企业文化!
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48
四、企 业 创 新
2020-6-2
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企业成功的标志
提供社会需要的产品或服务， 并且获利。
简单明了吗？是的。 轻而易举吗？不!
2020-6-2
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50
企业的三种类型
一个平面的拼图； 一个立体的模型； 一台有轴心的机器。
Core Competencies 核心能力
Orgnazational Performance
Improvement 机构发展
Training & Development 培训与发展
Performance Standards 工 作表现 标 准
Career Succession Planning 职业发展规划
2020-6-2
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27
营销管理
营销学习的误区 “10亿人民9亿商”； “撒豆成兵”； 傻子、普通人、疯子。
2020-6-2
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28
营销学习的目的
学习成为一个“专业的”营销人才； 学习建设“有组织”的营销团队； 学习掌握“先进的”营销网络知识。 营销学习的关键： 不断学习！累积经验！开拓创新！
2.在什么行业?
1.在什么地域？
2020-6-2
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企业战略的5种可能选择
行业－市场集中化
市场集中化
行业集中化
A
行 业
B
C
甲
A
行 业
B
C
乙丙
甲
选择专业化
乙丙
A
行 业
B
C
甲
全面进入
乙丙
A
A
行 业
B
行 业
B
C
C
2020-6-2
甲 乙丙
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甲 乙丙
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企业的战略目标
战略目标规划（3、5、10年）； 年度目标规划（战略的实施）； 目标的再分解（部门、员工）； 目标的渗透（全员管理意识）； 目标的均衡（职业生涯设计）。 关键词： 清晰、透明、渗透、均衡！
2020-6-2
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停滞阶段
缺乏创意； 缺乏技术； 因目前业务成功所支撑。
2020-6-2
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55
下列情况会导致“扩展”：
新产品或新服务的开发与推出。 购并别的企业。