行政组织学论文

天津广播电视大学

专科课程综述

中文题目：《行政组织学》课程综述

分校：天津电大蓟州分校

专业：行政管理（专）

入学时间：

学号：

姓名：***

指导教师：

完成日期: 2019 年8 月

摘要

人类进入了历史崭新的阶段，经济全球化不断加快，企业中出现的问题日益突出，然而行政管理在企业管理中的地位和作用就变得越来越突显，所以企业的行政管理需要进一步规范化和系统化，这不仅有助于企业行政管理效率的提高，而且会影响到企业的生存与发展。后部分也主要通过在拜尔石化公司的工作对于行政管理者来说，行业企业的管理模式及发挥的作用进行了详细的分析。本文主要阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。

关键词：【拜尔石化公司企业】；【行政组织管理问题】；【对策】；

【探讨】

目录

一、行政组织学课程主要内容.......................................................................... .. (1)

二、关于在拜尔石化企业行政组织管理中存在的问题及管理决策 (1)

2.1、拜尔石化公司简介 (2)

2.2、在拜尔石化企业行政组织管理中存在的问题 (3)

2.3、建立健全企业规章制度合理 (3)

三、提高企业行政管理效率的对策 (3)

3.1、建立健全企业规章制度 (4)

3.2、通过参加工作的体会和收获 (5)

参考文献 (6)

《行政组织学》课程综述

《行政组织学》这本书是相关各专业的一门专业基础课程，组织是人类社会存在和发展的前提条件，是人类社会生活中最普遍的现象。课本中有写到组织化管理是成为现代社会发展和社会现在化的一个重要标志。行政组织学课程主要研究行政组织的性质、要素与作用，及其与其他社会组织的区别等一般性原理的阐述。它主要包括以下几个方面：⑴研究行政组织的历史发展和理论发展⑵研究行政组织的结构。⑶研究行政组织的体制，即行政组织内部权力分配关系。⑷研究行政组织的类型。⑸研究行政组织的外部环境。主要分析自然、经济等外部环境与行政组织之间的互动关系。⑹研究行政组织的内部条件。主要探讨行政组织内部的物质、制度条件和人群关系的影响，以及行政组织如何改善其内部条件。⑺研究行政组织的建立、管理与变革。使学生比较全面系统地掌握行政组织学的基本概念、基本理论，认识行政组织建立、运行和发展的规律，培养学生正确分析解决行政组织问题的能力。行政组织的基本要素包括：物质要素和精神要素。

一、行政组织学课程主要内容

在《行政组织学》中的第七章：行政组织中的领导。在行政组织中，不同的领导行为与领导作风，会造成组织不同的社会心理气氛，从而影响到成员的工作积极性和组织目标的实现。在这一章节中介绍了领导有效性理论的基本内容，从而可以学习到如何提高领导力，并且深入理解领导的含义和特点。

第八章：行政组织中的决策。决策活动是人类改造自然和社会的实践活动的重要组成部分，在象征组织运转过程中，很多问题的解决都离不开决策。在这一章节中主要介绍了组织决策理论的主要内容，行政组织决策是行政组织活动的先导，任何行政管理过程和行为都离不开行政组织决策。现代社会问题繁多，行政组织决策的模式和种类也不一样，决策的过程必须科学的进行，才能满足社会主义市场经济发展的内在要求。

在《行政组织学》后部分主要是关于行政组织中的领导及行政组织的学习、决策、沟通及行政组织冲突、文化、绩效管理。

在人类改造自然的社会实践过程中，决策是重要的组成部分，社会很多问题

的解决都离不开决策的过程。所以，随着社会的发展，政治过程中公民参与的增多，民主精神不断弘扬，决策在组织管理中的地位日益重要起来。

行政组织活动包含领导、沟通协调、控制等多种功能，在这些活动中，决策起着主导性的作用，可以说，决策是行政组织活动的先导，行政组织决策正确与否，直接关系到行政管理目标能否实现；行政组织决策水平如何，会影响到行政管理活动是否有生机和活力。

二、关于在拜尔石化企业行政组织管理中存在的问题及管理决策

2.1、拜尔石化公司简介

拜尔斯道夫（天津）石油化工股份有限公司是一家致力于节能环保的现代化企业。我们拥有两个研发检测中心，三个生产基地，公司与国家内燃机重点实验室密切合作，专注于符合用户需求的润滑油剂及汽车养护用品的研发和生产。在车用油、工业用油、汽车护理品等众多石油化工领域，为用户提供专业、高效、优异的润滑及养护方案。

拜尔斯道夫拥有一支年经，专业，活力，有梦想的优秀团队。诚信，友善，创新，拼搏是拜尔斯道夫颇具特色的企业文化。公司自创立以来以“惠人达已，守正出奇”为宗旨，在投资与合作以互利双赢为基础，注重长期承诺，着眼战略合作，循序渐进，为客户提供全方位可信赖的专业服务。通过股权激励，将全国客户、优秀员工及各方面专业人才纳入公司发展联盟体。以先进的互联网思维为指导，整合行业产业链，形成汽车后市场综合性服务平台，实现资源共享，合作共赢。

2.2、在拜尔石化企业行政组织管理中存在的问题

在企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工，没有明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序，导致无章可依，有章不依，凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，独自一人掌握决策权，没有科学的研究、决策、落实程序，决策只凭当时突发奇想，正确与否一人决定。机构部门及各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，干涉太多，搞得下属无所适从。企业主要负责人总觉得干部员工拿得太多，干得太少；干部员工的付出与回报不成正比，导致员工产生了一种不平衡的心理。这样就无法调动干部员工的积极性、主动性和创造性，并以消极的态度对待工作，极易于造成领导与被领导双方的隔阂与矛盾。由于没有制定出成文的规章制度，导致企业中“公说公有理，婆说婆有理”的现象，相互推卸责任，导致重复讨论、劳动，以至于事倍功半。使企业处于一