创新发展理念 增强企业核心竞争力

创新发展理念创新发展理念 增强企业核心竞争力增强企业核心竞争力
2014年03月17日
创新是企业持续发展的不竭动力创新是企业持续发展的不竭动力，，也是最难驾驭的软资源也是最难驾驭的软资源。

在这一最难驾驭的软资源中在这一最难驾驭的软资源中，，“理念创新理念创新””是制度创新是制度创新、、技术创新和管理创新等一切创新的起点和先导技术创新和管理创新等一切创新的起点和先导。

金隅集团在改革开放以来的风雨兼程中持续快速发展并不断成功跨越，关键在于不断地创新发展理念，并藉此推动其他领域的创新。

1.创新发展理念应既围绕又超越企业既定战略目标，使企业在自我否定中不断实现新跨越。

金隅集团的前身是成立于1955年的北京市建材工业局，1984年组建成立北京市建材工业总公司，实现企业化，1992年组建为北京建筑材料集团总公司，实现集团化，从而完成了从政府行政管理部门向市场竞争主体的体制转换。

集团始终坚持“发展是硬道理”的指导思想、“三个有利于”的科学论断和“整体做强做大做优”的战略路径，始终坚持“重实际、重创新、重效益、争一流”的集团精神、“共融、共享、共赢、共荣”的发展理念和“特别能吃苦、特别能奉献、特别有激情、特别有思路、特别能融合、特别有追求、特别能理解、特别能实干”的人文精神，在改革发展中不断探索实践、不断充实完善，于2005年采用发起方式组建金隅股份有限公司，完成集团层面的股份制改造。

并先后于2009年7月和2010年3月以资本市场多项殊荣在香港H 股和上海A 股上市，成功打造了国际国内两大直接融资平台，为打造金隅百年基业和向国际一流产业集团迈进奠定了良好基础。

金隅在我国国有企业改革大潮中之所以能够接续实现企业化、集团化、股份化、证券化等重大成功转型，关键在于在每一个重大历史节点，均能大胆解放思想、牢牢把握住难得机遇、科学制定战略方向，并在实践中不断挑战新高度和不断攀登新高峰。

相比1992年集团成立之初，目前集团总资产、净资产、营业总收入、实现利润分别是20年前的27.4倍、20.8倍、13.4倍和77.7倍，集团在中国企业500强、中国企业效益200佳和全国盈利能力100强等权威榜单中的排名持续大幅提升。

2.创新发展理念应既依托又促进管控体系建设，并使其不断释放活力。

金隅集团组建之初，所属企业多数规模较小，在深入研究论证的基础上，进一步确立了“以产权联结为纽带，以多级法人分层管理为特征，以集团整体发展为目标”的母子公司管理架构和“五统一”管理原则(统一规划、统一土地开发、统一管理国有资产、统一营销战略、统一制定绩效考核目标)。

随着产业规模快速扩张、战略半径不断延伸和“A+H”上市，集团进一步理顺权责边界，明确了总部为“战略决策中心、资本运营中心、资产监管中心、人力资源配置中心”、子公司为“生产中心、利润中心、成本控制中心”的职能定位，并不断完善公司法人治理结构，全系统整体内控管理呈现出决策科学严谨、执行强力高效的良好格局。

3.创新发展理念的终极目标在于打造具有核心竞争力的产品(服务)或产业(链)，并在积极转变发展方式中不断强化具有独特性和差异化的竞争战略。

金隅集团坚决淘汰高能耗、高物耗、高污染、低附加值传统建材产品，重点发展绿色环保、节能低耗新型建材产品；充分利用产业搬迁调整腾退后的土地，大力发展房地产开发业，并以房地产开发的良好收益反哺建材制造业；在房地产开发过程中，选择自持部分高档写字楼、住宅底商等优质不动产，通过租赁经营形成稳定的现金流，为技术创新和产业升级等提供必要的资金支持。

在产业结构的不断调整中，逐步形成了具有金隅特色的“水泥及预拌混凝土—新型建材制造—房地产开发—物业投资与管理”这一纵向一体化核心产业链，完成了由地方性传统建材生产企业向全国性大型产业集团的成功转型。

目前，金隅水泥及预拌混凝土板块实施京津冀“大十字”战略布局、“地震波”式扩张和“内涵式”增长，矿山等战略资源储备充足，区域市场掌控力强劲，成为京津冀地区最大
的水泥供应商、北京地区最大的水泥生产商和国家重点支持的12家大型水泥集团(企业)
之一；金隅新型建材制造板块坚持“园区化”发展和“集成化”营销，转型升级步伐不断
提速，成为全国最大的建筑材料生产企业之一，环渤海经济圈最大的建筑材料生产企业和
建材行业的引领者；金隅房地产开发板块坚持“两个结构”调整和“好水快流”方针，成
为北京地区综合实力最强的房地产开发企业之一和北京地区开发最早、项目最多、体系最
全的保障性住房开发企业，并在顺应市场变化中取得良好业绩；金隅地产与物业板块在深
化整合中企业形象与经济效益同步提升，成为北京地区最大和最领先的投资性物业持有者
与管理者。

金隅四大产业板块持续快速发展的同时，各产业板块之间的集成性、递延性和协同性不断
增强。

在实施“走出去”战略加快产业布局的过程中，金隅核心产业链优势不仅成为当地
政府的关注点，而且成为在激烈的市场竞争中胜出的关键原因之一，并必将在未来的竞争
发展中继续发挥其独特优势。

4.理念创新离不开科技进步与自主研发能力提升，并需在发展实践中不断加快产业化和持
续培育新的经济增长点。

金隅集团以“城市净化器、政府好帮手”为社会功能定位，充分
发挥包括墙体材料、水泥混凝土、家具设计、固废处置、耐火材料、矿棉吸声板、建筑技
术等7个分中心在内的“金隅技术中心”这一国家级企业技术研发中心，在探索实践中形
成了具有自身独特优势、典型循环经济理念和行业示范意义的发展道路。

其一，全面开展资源综合利用以“节能”。

目前，金隅系统内经省级政府相关部门认定的
资源综合利用企业近30家，年均消纳粉煤灰、脱硫石膏、废陶瓷、矿山废石等各类废弃
物近千万吨，占北京市废物综合利用总量近20%。

所属水泥企业已建成和正在建设的余热
发电装机总量117兆瓦，全部建成投产后预计可实现年供电近10亿千瓦时，节约标准煤
34万吨，减少二氧化碳排放近90万吨。

其二，切实确保自身洁净生产以“减排”。

始终坚持新、改、扩建项目必须达到工艺先进、能耗物耗小、污染排放少的标准要求和环保资金的持续投入，实现了从单纯的末端治理向
生产全过程控制的转变。

金隅在京企业万元产值综合能耗，以及二氧化硫、粉尘、化学需
氧量排放等主要环保指标在北京城市综合整治定量考核中始终名列前茅。

其三，充分发挥水泥窑炉优势以“处废”。

金隅集团在国内率先发挥水泥窑炉自身独特优势，先后建成并成功运营我国第一条具有自主知识产权的无害化处置工业废弃物示范线，
不但实现了水泥生产过程中部分原燃材料的有效替代，而且有效解决了传统处置过程中的
二次污染问题；自主研发建成我国第一条依托水泥窑资源化处置城市生活污水处理厂污泥
示范线，年处置能力占北京市生活污泥总量的1/4；自主研发建设的具有国际先进水平的
垃圾焚烧飞灰无害化处置项目，可基本满足北京全市的处置需求；承建和运营的全市最大
危险废弃物处置项目已步入良性发展轨道；同时，积极探索陈腐生活垃圾资源化处置的有
效途径，并取得重大进展。

这些项目的建设和运行，不仅实现了金隅自身经济效益与资源
利用效率的最大化，培育了新的经济增长点和开创了发展循环经济的新途径，也为城市发展、环境安全和社会和谐做出了积极贡献。

理念客观存在，创新永无止境。

创新发展是企业做强做大做优的永恒主题。

企业家唯有不
断归纳总结、不断推陈出新、不断提炼升华，才能在理念创新中促进企业不断实现又好又
快发展。