亮剑执行力
亮剑--执行力案例
《亮剑》VS杰出营销经理修炼启示二建立核心执行力与战斗力的团队情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。
情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下一个人的时候仍然是进攻，直到战死为止。
情景三：李云龙从被服厂被旅长调回独立团当团长的时候，不忘和旅长提要求把自己的老部下张大彪调来当副手，李云龙对张大彪说：你小子打仗不含糊，第二是执行了强。
情景四：华北大扫荡遭遇日军包围到一个小村庄，部下三宝拼命为他从敌人的尸体上找了一盒烟，却不幸被敌人的子弹击中而牺牲。
情景五：李家坡与日本山崎大队战斗，李云龙向旅长请求战斗：“师属炮兵营暂时由我指挥，就这点儿要求，拿不下李家坡我也用不着提着头来见你，因为那时我肯定已经躺在山坡上啦。
我只能向你保证，我们独立团全团一千多号人决不会有人活着退出战斗。
”突击队的人没有人会活着退出战斗，这种精神不但是一种执行力，更是对人格的认可，是一种生死同仇敌忾的情谊。
情景六：李云龙命令分散在各地的连队进行刺杀训练。
这是没有办法的事，部队缺乏御寒的棉衣，不活动活动就会冻死人。
有些连队只有一两件棉衣，只有哨兵上岗才能穿。
李云龙认为与其让部队冻得乱蹦乱跳，不如练练刺杀，既练出一身汗又提高了战斗素质。
他的兵都是强将，实战锻炼兵：不要怕受伤，伤肋骨算不了什么，宁愿在训练中受伤，也不愿在战场上送命。
他将全营优秀战士成立加强排，打仗时候变成突击队伍。
而且马上成立。
为了选拔有能耐的人，李云龙不惜摆下杀猪大宴，肉给有能耐的人吃的。
有能力的吃肉，没有能力的连汤也喝不上，是条汉子的就站出来，和老子过过招，让大家比赛。
感悟：李云龙带的将都是不怕死、打仗不含糊、执行力强的人，比如张大彪、孙得胜、段鹏。
他带领的整个部队都有一种气质，就像干菜只要有一把烈火，马上就点起来了，而只要李云龙一点燃，所有人都拼命往前冲。
执行力亮-剑心得体会
执行力亮-剑心得体会学习贯彻全市认真落实省委“三自”、“六不”要求开展执行力亮剑行动广播电视大会会议精神的心得体会2月22日上午，保定市为认真落实省委“三自”、“六不”精神，开展了执行力亮剑行动。
通过对此次广播电视大会精神的学习，对具体学习心得体会做一下总结：一、领会会议精神，明晰会议要求。
通过学习“三自”、“六不”精神，广大干部职工要转变工作作风，真抓实干，攻坚克难，推动各项工作创先争优。
二、瞄准目标，力争实现跨越式发展。
目前，保定正处在一个加快发展、跨越发展的关键时期。
市委、市政府决定，以落实省委提出的"三自"、"六不"要求为核心，深入开展执行力亮剑行动，主要目的是整饬纪律、转变作风、提高效能、优化环境，努力实现各项事业的新发展新跨越新辉煌。
三、利用此次学习机会，深入贯彻落实与XXXX工作相结合，统筹兼顾。
对于XXXX工作而言，本人认为，执行力就是生命力和向心力。
只有全面深入的贯彻落实执行力才能更好的学习和体会“三自”、“六不”精神。
“三自”要求我们自身净、自身正、自身硬。
从这三组词语中我认为有可以引申为：身手净、内心净，方向正、品行正，腰杆硬、作风硬。
只有认识到执行力亮剑行动是“三自”，“六不”精神的具体化和统一。
我们才能更好的将执行力亮剑活动运用到日常的工作中去。
从自身工作而言，首先，要克服工作中的“庸、懒、散、瘫、软”等问题。
坚决做到领导交办的事情及时、准确、保质保量的完成工作任务。
其次，时刻以XXXX规章制度、工作规范和考核要求为准绳，严格要求自己，坚决在工作中做到“勤、快、准、稳、硬”。
最后，现今时代环境下的经济发展就是一场没有硝烟的战争，是没有退路的战斗，是不进则退的现实。
只有实现跨越式的发展，才能成为时代的佼佼者和胜利者。
实现跨越式发展的唯一途径就是强有力的执行力。
更多时候我们需要做的就是不要去问为什么，服从命令，然后有好又快的完成它。
五、统一思想，从提高品德，树正气做起。
亮剑精神与企业执行力
亮剑精神与企业执行力
亮剑精神是一种勇气。
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也要通往超前，豪不退缩。
亮剑精神是一种团结的力量。
历史证明，英雄往往以集体的形式出现。
一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。
大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当的爆发力和强大无比的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
亮剑精神是一种气魄，是面对困境时的果断抉择，是永不言败的信心，是锲而不舍的执著。
魄力让敌人望而生畏，让队友充满信心。
亮剑精神是一种敢于战斗、善于战斗的精神，是一种自强不息、主动出击、锲而不合的行动力，是一种敢于负责、压倒一切的霸气。
亮剑精神不仅是军魂，还是企业和个人发展壮大的精气神。
亮剑的执行力精神
亮剑的执行力精神也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。
诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。
它直接影响企业战略目标和经营目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失，甚至断送企业的前程。
正因为如此，微软的比尔.盖茨曾经坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。
”IBM前总裁郭士纳则认为：“一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。
”越来越多的经验表明，执行正成为企业发展的瓶颈，相对于战略本身来说，企业执行力显得更为重要。
企业执行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企业执行力自然也就成为业界和理论界探讨的一个重要课题。
看了电视连续剧《亮剑》，结合工作中一些实际情况，本人对企业执行力有一些感悟。
剧中的主人公李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。
队伍在变，可都一样能征善战，李云龙不仅有“亮剑”的精神，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。
在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。
这种善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比较时髦的说法，就是具有强烈的执行力。
这种强烈的执行力，不仅是一支军队所需要的，也是企业在市场竞争中必不可少的。
从电视剧《亮剑》中，我们可以探索到一些提高执行力的有效途径。
一、提高执行力，必须树立顽强的战斗意志，即要有亮剑精神所谓“亮剑”精神，按照剧中主人公李云龙的阐述，就是“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。
为民服务甘为孺子牛——组工干部执行力亮剑行动学习心得.doc
为民服务甘为孺子牛——组工干部执行力亮剑行动学习心得辛金亮（2012年3月16日）以整饬纪律、转变作风、提高效能为目的的“执行力亮剑行动”正在全市如火如荼地开展，组织工作的本质就是为广大党员干部提供服务，作为一名组工干部在开展执行力亮剑行动上更应坚持为民服务甘为孺子牛。
要在思想观念上牢固树立以人为本的意识。
思想是行动的先导，组工干部要彻底改变那种以行政命令为主的管理习惯，牢牢树立以人为本的服务意识。
从思想上多一些人文关怀，少一些求全指责。
从意识上把群众当作服务对象，而不是管理对象。
认真学习、深刻领会科学发展观以人为本的核心价值，把为广大群众提高优质的服务当作最高的价值追求。
要在体制机制上贯彻以人为本的思想。
要制定和完善科学的干部评价机制，从体制和机制上贯彻以人为本的思想。
党的宗旨是全心全意为人民服务，组织部门要着手建立健全科学的干部考核机制。
通过考核机制，引导广大的党员干部、尤其是领导干部贯彻落实科学发展观，用实际行动身体力行科学发展观的核心价值体系。
经济上做到统筹兼顾、全面协调、可持续，不吃子孙饭、不砸后代碗。
政治做到为官一任、造福一方，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，不弄虚作假、欺压百姓。
工作上做到求真务实、勤政为民，生活上做到艰苦朴素、廉洁自律。
争做一个讲党性、重品行、作表率的好公仆。
要在服务过程中体现以人为本的理念。
全体党员都员都应该是人民公仆，都应该是以为人民服务为宗旨的。
组织工作说到底，也应该自始至终体现为人民服务的宗旨。
组工干部在工作过程中要摆正自己的位置，时时提醒自己是公仆而非管理者；是勤务员而非官老爷；对人民群众要有朴素而浓厚的情感，心底无私、心系百姓；把人民群众满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为衡量自己工作的最高标准。
亮剑执行力训练PPT课件
工具 企业战略目标体系
分类 业绩目标
能力目标
社会贡献 目标
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目标项目 收益性 成长性 稳定性 综合 研究开发能力 生产制造 市场营销 人事组织 财务能力 顾客 股东 职工 社区
层次
第一层次 第二层次 第三层次 第四层次
战略
基本战略 发展战略 竞争战略 指导战略
着眼点 任务
正在做什么， 反思与摧毁 将要做什么
如何积累可转 积累资源 移资源
如何争取发展 配置资源 机会
如何起到指导 战略过渡到战 具体工作的作 术 用
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1.3量化目标
1.完成工作的标准
3. 2.
完 成 工 作 的 数 量
WBS必须与实际工作中的执行方式一致
WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应 无法避免的变更。
将每个WBS项目用文档表现出来，以确保准备理解已包括和未包括的工 作范围
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WBS 的 分 解 方 式
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➢按产品的物理结构分解 ➢按产品或项目的功能分解 ➢按照实施的过程分解 ➢按照项目的地域分布分解 ➢按照项目的各个子目标分解 ➢按部门分解 ➢按职能分解
题
➢企业如何做到持久赢利？
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2.3分解执行步骤
1) 做细执行步骤 2) 工作分解结构 项目工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS) 就是把一个项目按一定的原则分解：项目分解成任务，任务
再分解成一项项具体工作，再把具体工作分配到每位的 日常工作中。
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项目 工作任务
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序号 1
2
3 4 5 6
7
基本要求
一个WBS项目必须指定一个责任人，即使完成这项工作，需要多人协作 完成，也必须指定责任人，这样才能保证执行到位。
执行力亮剑行动领导讲话
2012年在“三自六不执行力亮剑行动”动员大会上的讲话根据市委的决定，以落实省委提出的“三自”、“六不”要求为核心，深入开展执行力亮剑行动，主要是着眼实现保定加快发展、跨越发展的历史使命，以敢于亮剑的精神和勇气，深入整治各级领导干部思想作风方面存在的突出问题，全面提升各级干部的执行力，达到整饬纪律、转变作风、提高效能、优化环境的目的，为实现全县各项事业的新发展新跨越新辉煌提供强有力的保障。
根据市执行力亮剑行动动员大会精神和县委常委（扩大）会议研究的意见，下面，我讲四点意见：一、统一思想，充分认识开展执行力亮剑行动的重要性和必要性各级领导干部一定要做到自身正、自身净、自身硬，不让一天闲过，不让一事拖拉，不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话。
这是省委对各级干部提出的严肃政治要求。
“三自”、“六不”通俗易记，明确具体，铿锵有力，振聋发聩，触及灵魂，切中要害。
“三自”是总体要求，是党性修养、思想境界、人格魅力的体现，更是号召力、凝聚力、带动力的体现。
作为一名领导干部，做人要正直、正派，做官要干净、清政，做事要有硬本领、硬作风，只有这样，才能赢得组织的信任、同志的支持、群众的拥护，才能“不令而从”，带领群众战胜困难，开拓前进。
“六不”是具体规范，涵盖了转变作风、提高效能、廉洁范文网[]自律、服务群众、道德品行等各个方面的要求。
“三自”、“六不”是一个整体，应该作为每一名干部的精神追求和行为准则，作为每一名干部时刻牢记和倾力践行的“座右铭”，作为全面提升各级干部执行力的有力抓手。
要落实好“三自”、“六不”要求，关键是敢于向我们自己亮剑，向存在的突出问题亮剑，向提高执行力要结果。
我们开展执行力亮剑行动，把“三自”“六不”要求与我们的新的历史任务紧密结合起来，具有十分重要的现实意义。
（一）这是保持党的纯洁性的需要。
在十七届中央纪委七次全会上，胡锦涛总书记提出了新形势下保持党的纯洁性的重大课题。
三自六不执行力亮剑学习体会
“三自、六不”学习心得"三自"是自身正、自身净、自身硬，"六不"是不让一天闲过，不让一事拖拉，不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话。
“三自”是总体要求，“六不”是具体规范。
“三自”、“六不”就是向当前干部队伍中内生性的问题、影响改革发展的问题、威胁党执政基础的问题亮剑，全面提升各级干部的执行力、创造力、战斗力。
“德能勤绩廉”是干部考核的五项标准，其中“德”字为首，更凸显了干部“德”的重要价值，而“三自”是党性修养、思想境界、人格魅力的体现，是对干部“德”的具体要求。
现在一些干部出问题，主要不是出在才上，而是出在德上，2010年以来市委在全市广泛开展干部队伍政德建设，2011年10月中组部下发《关于加强对干部德的考核意见》，无不透漏出干部政德建设的重要性和紧迫性。
“三自”中“自身正”才能做到令行禁止，不令而从，“自身净”才能以德立威、以德服众，“自身硬”才能守得住清贫，抵得住诱惑，作为组工干部，更要高标准要求自己，只有管好自己，才能要求别人，要时刻注意自身形象，以“三自”修身、立威、服众，敢于立标杆、做榜样，用实际行动影响带动他人；在干部考核中，要把“三自”要求落实到干部政德考核的实施细则中，通过考核激励和约束领导干部，带出作风良好的干部队伍，为易县的发展建设提供坚强的组织保障。
“六不”中“不让一天闲过，不让一事拖拉”致力于转变机关作风，维护执政形象，意在“勤政”。
当下，相当一部分干部存在“中庸”思想，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，不求有功，但求无过，碌碌无为，无所事事，这种“惰性心理”严重降低了机关的整体工作效能，影响了党的形象；部分机关“衙门习气”重，办事环节多，速度慢，能拖则多，能躲则多，多一事不如少一事，项目审批条件多，时间长，损害了发展的软环境，为易县的改革发展“拖后腿”。
从亮剑看企业管理—执行力
从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”，独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭示了这个道理：独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后，李云龙没有被胜利冲昏头脑；他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队，这次获胜气势和意志的因素起了重要作用，但长期作战不能仅凭军人意志可以解决，而是要靠提高士兵的身体素质，但短时间内士兵素质不能有飞跃，而战斗随时发生；李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道，从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排，在平时指导其他士兵，在战斗中组成一个突击队，集中力量一点突破原理，获得战场主动权。
他们两个一拍即合，赵刚还说要马上推行，李云龙说：“马上集合队伍，立即就干。
”随后他召集全团战士，让炊事班杀了一口猪，然后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就可以大块吃肉，输的人只能眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，豪气地吃上肉；在另外一个场地，赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉，我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。
相信大家都能记得以上这个片段，当我第二次看的时候，突然对执行力有了全新中国化的理解，执行力其实就三个字：快、准、狠。
首先说“快”字，我认为李云龙的执行快表现在两个方面：第一是思想快，他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质，而且不以成绩来掩盖它，而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法；那么对于企业管理来言，就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素？经常对企业的经营做SWOT（SWOT分别代表：strength（优势）、weakne ss（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。
亮剑执行力
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亮剑核弹
亮剑精神，狼的精神！
培训： 心中有敌人，为生死而战的精神！
培训： 锁定目标，坚决打败敌人，重复、重复、再重复的精神，
销售同样也是如此简单的事情重复做，没有任何捷径可走。 如何打造一支狼性团队？
领导者对自己的团队就要狠一些！
纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是我们敢于 亮剑，我们敢于战斗到最后一人。
一句话，狭路相逢勇者胜
魂剑）风。亮剑所精指神，，是所我们向企披业靡的文！化（国家军队的军
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亮剑核弹
为什么在同样艰苦的条件下，李云龙领导的部队永远都能从 弱到强？从强到更强？
为什么我们有很多领导，却总是把业绩的落后归于我们缺乏 这样那样的条件？
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感谢您的观赏！
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亮剑核弹
狼走千里吃肉，狗走千里吃屎! 野狼团什么时候改善生活？
碰到鬼子的时候！
我们什么时候是发奖金的时候？ 所有成功就的是企碰业到团市队场，对都手是的狼时性候团！队！
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亮剑核弹
！不是因为我们强大，而是因为我们比对手更用 心！
为什么不可一世的阪田纵队，连对手是谁都不知 道？
“我喜欢狼，狼这种畜生又凶又猾，尤其 是群狼，老虎见了都要怕三分，从今往后，我 李云龙要让鬼子知道，碰到了独立团就是碰到 了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼。在咱狼的眼 里，任何叫阵的对手，都是我们嘴里的一块肉， 我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎他的骨
头。”任何在市场上敢向我们叫阵的对手， 都是我们嘴里的一块肉！ 我们要敢于主动亮剑攻击
军魂，企业灵魂！
乡镇执行力亮剑作风整改措施
乡镇执行力亮剑作风整改措施随着我国市场经济不断发展，城乡格局不断调整，乡镇作为基层政府的代表，承担着为农村群众服务的重要职责。
因此，乡镇作风和执行力的好坏直接影响到群众的生产和生活。
在当前情况下，乡镇执行力亮剑作风整改措施已成为了市政府的一项重要工作。
一、整改背景和意义近几年来，全国范围内发生了许多涉及乡镇干部的违法违纪案件，这些事件严重损害了群众的利益，破坏了社会治安和稳定。
尽管城市在加强对基层的管理和监督，但乡镇的作风和执行力问题仍然存在，并逐渐成为治理困难的突出问题。
乡镇执行力亮剑作风整改，则是为了加强农村地区政府的管理和监督，提高乡镇干部的执行力，促进作风建设，增强老百姓的获得感和幸福感，是推进乡村振兴战略的重要举措。
乡镇执行力亮剑作风整改既是一项长期的工作，也是一项不断推进的高效的工作。
二、整改的具体措施1.对乡镇干部进行培训乡镇干部是农村地区乡镇管理和服务的重要力量，提高他们的能力和素质，是整个乡镇执行力亮剑作风整改的关键，可以使基层管理更加高效。
培训可以包括提升专业知识，加强能力提升和提高管理水平，确保乡镇干部全面提高其培训效果和工作能力。
2.打造平台，建立激励机制乡镇管理需要一个有效的平台，来帮助管理者更好地了解当地情况，并推进相关工作。
通过建立激励机制，可以使乡镇干部更有动力，在工作中更加主动、积极。
工作平台可以和政府采购平台、投资项目平台、党建工作平台等相关部门结合，以促进整个乡镇管理和服务体系的建设。
3.严肃执法，提高服务质量在整改的过程中，乡镇管理和服务必须是严格的，同时提高服务质量，全面提升乡镇执行力。
通过提高服务质量，建立良好的信任关系，可以更好地服务于老百姓，提高老百姓的满意度，增强人民群众对政府的信任。
4.通过深入调研了解群众需求实行针对性的调研，了解乡镇管理和服务的需求，考虑到老百姓的多样性，建立一套市场化的管理规范，以满足不同的需求。
老百姓是最有权利同时也是最有智慧的，听取其意见，更好地为老百姓服务，符合其感性需求，切实提高服务能力。
执行力亮剑活动方案
博野县财政局关于认真落实“三自”“六不”要求开展执行力亮剑行动实施方案按照县委、县政府统一部署，为认真落实“三自”、“六不”要求，促进干部队伍转变作风，推动各项工作创先争优，在全局开展执行力亮剑行动。
一、充分认识开展这项活动的重大意义“三自”（自身正、自身净、自身硬）、“六不”（不让一天闲过，不让一事拖拉，不让一样恶习上身，不让一笔赃款进家，不让一个同自己接触过的群众不满，不让一个亲属和身边工作人员惹出闲话），是对机关工作人员提出的严肃要求，抓住了当前机关作风建设的要害，找到了牵动事业发展的关键，对财政部门也有很强的针对性和现实意义。
做到自身正，就要在思想政治上更加坚定，时刻保持共产党员的浩然正气，坚决保证事业发展的正确方向，只有这样，才能堂堂正正、堪当重任。
做到自身净，就要在自我约束上更加严格，守得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得住考验，只有这样，才能自纯自清、永葆本色。
做到自身硬，就要在能力作风上更加顽强，始终保持干事创业的激情和力度，不向困难低头，不因挫折气馁，只有这样，才能敢于担当、干事成事。
做到“六不”，就要在勤政廉政上更加自觉，在其位、谋其政，讲效率、讲质量，严自律、树形象，只有这样，才能风清气正、兴业为民。
“三自”、“六不”是一个有机整体，“三自”是总体要求，“六不”是具体规范。
只有把“三自”、“六不”统一起来，转化为干部的自觉行动，才能抵御和破除精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险，保持党的先进性和纯洁性，提高干部队伍的创造力和执行力。
近年来，在上级党委、政府和县委、县政府的正确领导下，全县经济社会各项事业都取得了明显成效。
当前，全县发展站在了新起点，进入了新阶段。
推进提速发展、强县富民建设，关键在干部、关键在作风、关键在执行。
我局十分重视干部作风建设，经过多年努力，目前，全局干部队伍的能力素质比较过硬，工作作风总体是好的，广大干部认真贯彻落实县委、县政府的各项决策部署，求真务实，真抓实干，攻坚克难，开拓进取，在推进财政改革与发展的实践中发挥着骨干作用，为促进全县经济社会发展提供了有力的财政支撑。
执行力---从亮剑学执行1
经过仔细观察和不断反思，刘永行不得
不承认：
“我们中国人在企业里做事，确实不如韩
国人认真。首先，他们是手脚不停，无 论是工人还是管理人员，手头的工作做 完了，就一定安排有别的事做；另外， 他们是一专多能，比如说一个厂长，如 果他觉得他的工作比较清闲，他就会做 一些其他事，以节省人力。而在我们希 望，还存在‘我把自己的事情做得差不 多就够了’的想法，所以我们的效率就 低了。”
没 有 任 何 借 口
小故事：工资为什么不同？
阿诺德与布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样 的工资。可一段时间后，阿诺德青云直上，而布 鲁诺却原地踏步。布鲁诺就去找老板。老板耐心 地听完布鲁诺的抱怨，开始说话了：“布鲁诺， 这样吧，你去集市一趟，看有什么卖的东西？” 布鲁诺很奇怪，但还是按老板说的去做了。赶紧 跑到集市，看过后马上回来报告：“只有一个农 民拉了一车土豆在卖。”老板又问：“有多少？” 布鲁诺又马上跑到集市，回来报告：“老板，共 40袋。”老板说：“价格呢？”布鲁诺第三次 跑去集市问来了价格。老板说，那好吧，辛苦你 了，你先在这里休息一下。
为什么要抓执行？就是因为我们执
行力不行！ 不执行和执行不力意味着什么？ 在战争年代就意味着被敌人击败和 消灭；在经济发展年代就意味着被 对手蚕食和兼并。结果决定一切呀。 战场与商场从来都是以胜败论英雄！ 所以说，成王败寇，你没有什么话 可说的。
怎样执行呢？
执行不是说你去做了就可以，而必
1、
“请首长放心，保证完成任”。 红四团飞夺卢定桥，冒雨20多个小 时昼夜行军240华里的山路后，立 即投入战斗。有人评价，这是毛主 席用兵最狠的一次。不狠能行吗？ 不然就是红军的覆没。
2、“誓与阵地共存亡”。
《集结号》中以集结号作为撤退
执行力---从亮剑学执行(20181025确定)
执行力说白了就是个人和团队共同完成任务的能力 以及做事的技能、风格的有效结合。
这里包含了两个执行力：个人的执行力和团队执行 力。只有每个人的执行力得到加强，团队的执行力 才会加强。
这就需要我们主管去努力培养员工的执行力。主管 要有复制功能，将你的优秀气质复制在你的员工身 上，再让你的员工复制到新员工身上，代代相传。 就象李云龙说的，一个部队的气质是由首任军事首 长的气质决定的，以后就是人员更迭也不会改变。
人的薪水为什么比你的高了吧？”
阿诺德的工资高，是因为他的执行 力比布鲁诺要强，他关心每一个细 节和要素，他会象一个老板那样去 思考问题，把事情做圆满。
理解不理解要执行；困难不困难要执行；危险不危 险要执行！
“张大彪，我问你，谁是新一团的团长？” “李云龙。” “大点声。” “报告，新一团团长是李云龙。” “执行命令吧！” “是！”
盛泉集团
2018-10-20
1、执行力就是把想法变成行动。把行动变成结果。 2、执行力对个人而言执行力就是办事能力；对团队 而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营 能力。
*结果第一 理由第二 *决心第一 成败第二 *认真第一 聪明第二 *速度第一 完美第二
没有有效的执行，再出色的战略也是 美梦一场。
执行！不要问老子为什么！执行！ 不要给老子找任何借口！
这就是彻底地执行！！！
彻底地执行要靠自觉自愿，主动去做。
拿破仑·希尔曾经说过：“自觉自愿是一种极 为难得的美德，它能驱使一个人在不被吩咐 应该去做什么事之前，就能主动地去做应该 做的事。”李云龙要张大彪去抓个俘虏了解 敌情，可张大彪早就给备好了，还审问地很 清楚。
经过仔细观察和不断反思，刘永行不得 不承认：
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。