新任经理培训材料
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Leading
Controlling
• The human factor in mgmt. • Motivation • Leadership • Communication
Performance
• Environment, ethics & social responsibilities of management
notice等)核定完成後，由直屬主管告知。
新任经理培训材料
Training薪&資D管ev理elopment
個案研討(1)
您是BU的RD 主管應補缺須新聘一位已擬定為 T3 之資深工程師，經面談程序後您發現李君為 大學相關科系畢業，具有很好發展潛力，欲予 以錄用，但覺得他在實務經驗上稍淺，您將如 何處理此個案？
新任经理培训材料
Contrast between HR Management & HR Division
新任经理培训材料
Typical Activities of People Manager in Primax
• Organization & workforce planning • Selection & recruitment • Performance management • Reward & recognition • Communication • Code of conduct • Other necessary actions e.g. promotion,
新任经理培训材料
Quality Hiring
Test:
Please list down and present hiring process.
新任经理培训材料
Internal Transfer
新任经理培训材料
Internal Transfer
Policy:
To optimize internal manpower utilization, satisfy employees’ people development requirements, and be able to retain good and potential employees.
新任经理培训材料
2020/11/21
新任经理培训材料
Primax New Manager Training
Contents:
• Basic role of people manager • Recruiting & Selection 選
Quality Hiring Merit Pay System
新任经理培训材料
Promotion Process
新任经理培训材料
晉升制度
目的
1.考慮組織運作發展與效能之必要性
2.考慮企業整體經營與人力資源長遠策略 規劃之需求
3.考慮同仁個人領導潛能與專業技術成長 之激勵與發展性
新任经理培训材料
P1
晉升制度
主管人員職責
•瞭解晉升之目的及相關程序
•確認在組織內員工的工作能力、績效與賦予職 責勝任程度
2. To handle staff’s internal transfer request with open attitude.
新任经理培训材料
Internal Transfer
Group Discussion:
1. 當你的員工向你提出內部轉調的申請, 主管應如何處理?
2. 又如果此名員工是你部門中表現相當 優異的一員, 少了他, 部門運作將產 生問題或目標達成艱鉅, 請問主管應 如何處理? 請就各種可能發生之假設 情況, 提出因應之道.
•與員工溝通、解釋晉升制度，強調晉升主要依 據職缺及員工個人資格，但切勿讓員工產 生有
CommitHale Waihona Puke Baiduent之想法
新任经理培训材料
P2
晉升制度
評核原則 (企業經營層面)
• E與M職系之評核原則
事業系統營運狀況 組織架構與效能狀況 管理幅度政策
From:
TO:
An Individual contributor A People manager
新任经理培训材料
A Framework for Management Fundamentals
Planning
Environment & Task
Organizing
Staffing
• Recruitment & selection • Training & development • Performance & career management
新任经理培训材料
薪資管理
重要管理原則與程序
4.員工之薪資調整、核定(含新進人員)均依照comparatio來辦理，即如果員工個人實際月薪金額/個人所 屬職級中點薪(即compa-ratio) * 100 % = 100%，表示 該員工月薪之compa-ratio已達100 %。
5.新進人員起薪核定程序： (1)決定職級(應首先考量組織業務需要而後載明於人力 需求表Job Profile內) (2)以compa-ratio不超過100 %或不低於80 %為原則。 (3)剛畢業無實際工作經驗者依“新進人員無經驗者起薪 表"核薪。 (4)主管人員應考量公司內部之公允性、一致性。 (5)人力資源處如認為新進人員之敘薪有欠允當之虞，得 於正式錄用函發出前，提出建議並與相關主管研商達 成決議後，再寄發該錄用函。 新任经理培训材料
新任经理培训材料
Quality Hiring
People Manager’s Responsibility:
1. Thoroughly follow Primax hiring process to establish good company image.
2. Participate competency based interview skill training and implement in interview.
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Internal Transfer
People Manager’s Responsibility:
1. Through PRD process, to well communicate individual development. plan with staff and execute thoroughly.
2.薪資表分送各部門主管人員(即實際擔任人員管理職 責者)使用。其授權程度為該主管人員之下一職級範 圍，例：主管為R&D部門，本身為M3，則其將使用 T1至T4之薪資表，其餘類推。
3.員工薪資之調整與核定程序(包括新進員工、晉升、 年度中特別調薪)，均應由直屬主管提出、上一階主 管同意、人力資源處審查後完成核定手續。若主管人 員與人力資源處意見不同，將呈更高一階主管評定。
transfer, demotion, or remove
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Quality Hiring
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Quality Hiring
Policy:
Through systematic hiring process and competency based interview skill to recruit the most suitable person in the shortest time to enhance Primax competitiveness.
7.年度中因特殊考量而欲調薪者，直屬主管須提出調薪緣由 並依當年度調薪方案擬定 調幅；若員工原有的薪資comparatio已大於100%，其特別薪資須書面述明原因並經COO或 CEO同意。
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薪資管理
重要管理原則與程序 8.各項薪資核定內部作業尚未完成前，相關主管均不應向當 事者預做任何表示及承諾，僅可於正式文件(如聘書、pay
Scott Pan
Scott Pan Ivan Wu
Tony Kao Tony Kao
Lily Wang Lily Wang Lily Wang Tina Yu
新任经理培训材料
The Basic Role of Primax People Manager
新任经理培训材料
Basic Role of People Manager
新任经理培训材料
Merit Pay System
新任经理培训材料
薪資管理
目標: •落實依個人工作績效給薪之原則 •維持在勞動市場上的競爭力 •保持內部員工薪資的公正性 •吸引並留住優秀人才
新任经理培训材料
Training薪&資D管ev理elopment
主管人員職責
• 瞭解薪資管理原則與目標 • 認知薪資調整依據職級，員工持續或改進的工
• Training & Development 訓
Training & Development
• Placement 用
Promotion Internal Transfer
• Retention 留
Employee Relation Benefit program
• Safety & Health 安全與衛生
12/6
9:30 Information Security Program 10:00 Code of Conduct 10:30 Safety & Health 11:20 Exit Process 12:00 The End of The Training
Presenter
Ivan Wu Connie Ma Tina Yu Tina Yu
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薪資管理
個案研討(3)
馬水扁剛(2000年7月)調任至A部門當主管，他 發現在所屬五位同仁中，有一位進公司將近一 年(去年8月退伍)，職級S1 ，其薪資未達 Compa-Ratio80% ，又另一位S2同仁(在Grade 一年半)，已經達124%之Compa-Ratio ，針對 該2名員工，馬水扁應如何扮演他的主管角色？
作績效及其現行薪資水準 • 與員工溝通薪資管理原則與目標，讓員工知道
個人工作職責與職級相關性，個人工作成果如 何達致預期目標而獲得相對等之薪給
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薪資管理
重要管理原則與程序
1.薪資表與相關之薪資調整、核定規範、每年定期由 HR提議，經高階主管會議討論通過生效，並按照辦 理。日後若有更改或修訂，由人力資源處另行通知。
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Training薪&資D管ev理elopment
個案研討(2)
唐非是BU的Sales經理，平日業務十分繁忙，現 在部門裡將錄用一位S4之資深業務代表(甲) ， 但甲希望待遇為月薪五萬元並能有停車位，唐 非因欲趕赴機場，交待祕書持該員之履歷表與 他所建議的起薪(即月薪五萬三千元，內含三千 元，其Compa-Ratio為106%)， 代表他到 HR研 議，並希望使甲儘快上班。您若是唐非，您會 做什麼事？不會做什麼事？
Information Security Program Code of Conduct Safety & Health Program
• Exit Process 離職
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Primax New Manager Training
12/5
9:30 Opening 9:40 The basic role of Primax people manager 10:40 Quality Hiring 11:20 Internal Transfer 12:00 Lunch 13:00 Merit Pay System 14:00 Break 14:10 Promotion Process 15:00 Training & Development 16:00 Break 16:10 Employee Relation 17:00 Benefit Program 17:40 The End of The First Day
薪資管理
重要管理原則與程序
6.年度中因職級變動(即promotion / progression情形)而欲調整 薪資者，直屬主管應先 計算出該員工原有薪資於新職級 中之compa-ratio(甲)，再依當年度調薪方案( salary adjustment guide)，參考該員工之最近績效評等與comparatio(甲)之相互關係，而提出建議之調幅與調薪數字；新的 薪資compa-ratio以不超過100%為原則，例外 情形須書面述明 理由並經Division Head 及HR VP同意。
Controlling
• The human factor in mgmt. • Motivation • Leadership • Communication
Performance
• Environment, ethics & social responsibilities of management
notice等)核定完成後，由直屬主管告知。
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Training薪&資D管ev理elopment
個案研討(1)
您是BU的RD 主管應補缺須新聘一位已擬定為 T3 之資深工程師，經面談程序後您發現李君為 大學相關科系畢業，具有很好發展潛力，欲予 以錄用，但覺得他在實務經驗上稍淺，您將如 何處理此個案？
新任经理培训材料
Contrast between HR Management & HR Division
新任经理培训材料
Typical Activities of People Manager in Primax
• Organization & workforce planning • Selection & recruitment • Performance management • Reward & recognition • Communication • Code of conduct • Other necessary actions e.g. promotion,
新任经理培训材料
Quality Hiring
Test:
Please list down and present hiring process.
新任经理培训材料
Internal Transfer
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Internal Transfer
Policy:
To optimize internal manpower utilization, satisfy employees’ people development requirements, and be able to retain good and potential employees.
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2020/11/21
新任经理培训材料
Primax New Manager Training
Contents:
• Basic role of people manager • Recruiting & Selection 選
Quality Hiring Merit Pay System
新任经理培训材料
Promotion Process
新任经理培训材料
晉升制度
目的
1.考慮組織運作發展與效能之必要性
2.考慮企業整體經營與人力資源長遠策略 規劃之需求
3.考慮同仁個人領導潛能與專業技術成長 之激勵與發展性
新任经理培训材料
P1
晉升制度
主管人員職責
•瞭解晉升之目的及相關程序
•確認在組織內員工的工作能力、績效與賦予職 責勝任程度
2. To handle staff’s internal transfer request with open attitude.
新任经理培训材料
Internal Transfer
Group Discussion:
1. 當你的員工向你提出內部轉調的申請, 主管應如何處理?
2. 又如果此名員工是你部門中表現相當 優異的一員, 少了他, 部門運作將產 生問題或目標達成艱鉅, 請問主管應 如何處理? 請就各種可能發生之假設 情況, 提出因應之道.
•與員工溝通、解釋晉升制度，強調晉升主要依 據職缺及員工個人資格，但切勿讓員工產 生有
CommitHale Waihona Puke Baiduent之想法
新任经理培训材料
P2
晉升制度
評核原則 (企業經營層面)
• E與M職系之評核原則
事業系統營運狀況 組織架構與效能狀況 管理幅度政策
From:
TO:
An Individual contributor A People manager
新任经理培训材料
A Framework for Management Fundamentals
Planning
Environment & Task
Organizing
Staffing
• Recruitment & selection • Training & development • Performance & career management
新任经理培训材料
薪資管理
重要管理原則與程序
4.員工之薪資調整、核定(含新進人員)均依照comparatio來辦理，即如果員工個人實際月薪金額/個人所 屬職級中點薪(即compa-ratio) * 100 % = 100%，表示 該員工月薪之compa-ratio已達100 %。
5.新進人員起薪核定程序： (1)決定職級(應首先考量組織業務需要而後載明於人力 需求表Job Profile內) (2)以compa-ratio不超過100 %或不低於80 %為原則。 (3)剛畢業無實際工作經驗者依“新進人員無經驗者起薪 表"核薪。 (4)主管人員應考量公司內部之公允性、一致性。 (5)人力資源處如認為新進人員之敘薪有欠允當之虞，得 於正式錄用函發出前，提出建議並與相關主管研商達 成決議後，再寄發該錄用函。 新任经理培训材料
新任经理培训材料
Quality Hiring
People Manager’s Responsibility:
1. Thoroughly follow Primax hiring process to establish good company image.
2. Participate competency based interview skill training and implement in interview.
新任经理培训材料
Internal Transfer
People Manager’s Responsibility:
1. Through PRD process, to well communicate individual development. plan with staff and execute thoroughly.
2.薪資表分送各部門主管人員(即實際擔任人員管理職 責者)使用。其授權程度為該主管人員之下一職級範 圍，例：主管為R&D部門，本身為M3，則其將使用 T1至T4之薪資表，其餘類推。
3.員工薪資之調整與核定程序(包括新進員工、晉升、 年度中特別調薪)，均應由直屬主管提出、上一階主 管同意、人力資源處審查後完成核定手續。若主管人 員與人力資源處意見不同，將呈更高一階主管評定。
transfer, demotion, or remove
新任经理培训材料
Quality Hiring
新任经理培训材料
Quality Hiring
Policy:
Through systematic hiring process and competency based interview skill to recruit the most suitable person in the shortest time to enhance Primax competitiveness.
7.年度中因特殊考量而欲調薪者，直屬主管須提出調薪緣由 並依當年度調薪方案擬定 調幅；若員工原有的薪資comparatio已大於100%，其特別薪資須書面述明原因並經COO或 CEO同意。
新任经理培训材料
薪資管理
重要管理原則與程序 8.各項薪資核定內部作業尚未完成前，相關主管均不應向當 事者預做任何表示及承諾，僅可於正式文件(如聘書、pay
Scott Pan
Scott Pan Ivan Wu
Tony Kao Tony Kao
Lily Wang Lily Wang Lily Wang Tina Yu
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The Basic Role of Primax People Manager
新任经理培训材料
Basic Role of People Manager
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Merit Pay System
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薪資管理
目標: •落實依個人工作績效給薪之原則 •維持在勞動市場上的競爭力 •保持內部員工薪資的公正性 •吸引並留住優秀人才
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Training薪&資D管ev理elopment
主管人員職責
• 瞭解薪資管理原則與目標 • 認知薪資調整依據職級，員工持續或改進的工
• Training & Development 訓
Training & Development
• Placement 用
Promotion Internal Transfer
• Retention 留
Employee Relation Benefit program
• Safety & Health 安全與衛生
12/6
9:30 Information Security Program 10:00 Code of Conduct 10:30 Safety & Health 11:20 Exit Process 12:00 The End of The Training
Presenter
Ivan Wu Connie Ma Tina Yu Tina Yu
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薪資管理
個案研討(3)
馬水扁剛(2000年7月)調任至A部門當主管，他 發現在所屬五位同仁中，有一位進公司將近一 年(去年8月退伍)，職級S1 ，其薪資未達 Compa-Ratio80% ，又另一位S2同仁(在Grade 一年半)，已經達124%之Compa-Ratio ，針對 該2名員工，馬水扁應如何扮演他的主管角色？
作績效及其現行薪資水準 • 與員工溝通薪資管理原則與目標，讓員工知道
個人工作職責與職級相關性，個人工作成果如 何達致預期目標而獲得相對等之薪給
新任经理培训材料
薪資管理
重要管理原則與程序
1.薪資表與相關之薪資調整、核定規範、每年定期由 HR提議，經高階主管會議討論通過生效，並按照辦 理。日後若有更改或修訂，由人力資源處另行通知。
新任经理培训材料
Training薪&資D管ev理elopment
個案研討(2)
唐非是BU的Sales經理，平日業務十分繁忙，現 在部門裡將錄用一位S4之資深業務代表(甲) ， 但甲希望待遇為月薪五萬元並能有停車位，唐 非因欲趕赴機場，交待祕書持該員之履歷表與 他所建議的起薪(即月薪五萬三千元，內含三千 元，其Compa-Ratio為106%)， 代表他到 HR研 議，並希望使甲儘快上班。您若是唐非，您會 做什麼事？不會做什麼事？
Information Security Program Code of Conduct Safety & Health Program
• Exit Process 離職
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Primax New Manager Training
12/5
9:30 Opening 9:40 The basic role of Primax people manager 10:40 Quality Hiring 11:20 Internal Transfer 12:00 Lunch 13:00 Merit Pay System 14:00 Break 14:10 Promotion Process 15:00 Training & Development 16:00 Break 16:10 Employee Relation 17:00 Benefit Program 17:40 The End of The First Day
薪資管理
重要管理原則與程序
6.年度中因職級變動(即promotion / progression情形)而欲調整 薪資者，直屬主管應先 計算出該員工原有薪資於新職級 中之compa-ratio(甲)，再依當年度調薪方案( salary adjustment guide)，參考該員工之最近績效評等與comparatio(甲)之相互關係，而提出建議之調幅與調薪數字；新的 薪資compa-ratio以不超過100%為原則，例外 情形須書面述明 理由並經Division Head 及HR VP同意。