《企业薪酬管理》PPT课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

17
薪酬理论之三:工资差别理论
代表人物:亚当•斯密(英)
基本观点:
企业内部和外部都客观上存在着工资差异; 造成工资差异的原因主要有两种因素:一个是职业性
质差异;另一个是工资政策差异;
政策意义: 工资差异理论阐释了岗位工资制度的理论依据,即劳
动者素质和劳动量不同,劳动报酬也不相同; 这一理论还暗示一定的政策意义,即政府不适当的工
薪酬管理 (Compensation Management)
08.11.2020
.
1
薪酬不再仅仅是金钱:过去我们往往提供物质报酬多一 些。而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。
外在薪酬
现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以 及利润分享、股票认购等直接薪酬,还包括保健计划、 非工作时间的付给,以及较为宽裕的午餐时间、特定的 停车位、甚至动听的头衔。
点评:把办公室当作象在家生活一样,给 予员工充分的信任,施以绝对的人性化管理, 惠普通过如此的管理模式,留住了人才,也把 自己推向了世界名企的行列。
08.11.2020
.
3
第一节 薪酬管理基础
08.11.2020
.
4
一、基本概念
1、薪酬
薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形 的、具体的报酬,主要包括基本工资、激励工 资、福利和津贴等。
08.11.2020
.
15
薪酬理论之二:工资基金理论
代表人物:英国古典经济学家、穆勒; 基本观点: 穆勒认为,在企业资本总额一定的条件下,工资取决于劳动力人数
和用于购买劳动力的资本与其他资本之间的关系;用于支付工资的 资本就是短期内难以改变的工资基金;
08.11.2020
.
16
英国经济学家西尼尔在19世纪中期对此 理论进行了修改。
是企业战略管理和战略性人力资源管理的组成部分; 指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其
他活动结合起来,充分发挥薪酬管理功能的管理过 程。 主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基础、 薪酬管理形态等方面的决策。
08.11.2020
.
9
4、薪酬管理中应注意的问题
1)薪酬水准低于市场标准 2)执薪不公,没有做到同工同酬 3)劳逸不均,人力资源运用不当 4)管理层薪酬远远高于基层员工 5)没有依据绩效调薪,或绩效考核不公正 6)薪酬推延发放,计算经常出错误 7)公司利润未能与员工适当分享
系。
08.11.2020
.
19
薪酬理论之五:集体交涉工资论
代表人物: 美国经济学家克拉克、英国经济学家庇古、多
布; 基本观点: 工资是劳动力市场上雇主与雇员之间集体交涉
他认为,工资应该是所生产的产品和服务 中,分给工人的那一部分。工资基金的数量 取决于两个因素:一个是工人直接或间接生 产产品和服务的生产效率;另一个是生产这 些商品过程中直接或间接雇佣的劳动力数量。
政策意义:
他的这一发现从理论上阐释了工人工资增长 与劳动生产效率之间的关系。
08.11.2020
.
内在薪酬
则包括参与决策、承担较大的责任、个人成长的机会以 及较大的工作自由、活动的多元化丰富化等等。
08.11.2020
.
2
案例
惠普对员工的上班时间实行弹性管理,如 果员工有私事,一般可以优先处理。员工可以 以家中暖气试水为由晚到半天,甚至一天不上 班。如果加班乘坐出租车回家,费用由公司报 销,还可享用免费晚餐。
08.11.2020
.
13
最低工资是指劳动者在法定工作时间 内提供了正常劳动的前提下,其所在企业 应支付的最低劳动报酬。
wk.baidu.com
它不包括加班加点工资,中班、夜班、高
温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条
件下的津贴,以及国家法律法规、政策规定的劳
动者保险、福利待遇和企业通过贴补伙食、住房
等支付给劳动者的非货币性收入等。
08.11.2020
.
10
《劳动法》第46条规定:工资分配应当 遵循按劳分配原则,实行同工同酬。这 里的“同工同酬”,根据劳办发(1994) 289号《关于劳动法若干条文的说明》的 解释,是指用人单位对于从事相同工作, 付出等量劳动且取得相同劳动业绩的劳 动者,支付同等的劳动报酬。
08.11.2020
08.11.2020
.
5
2、薪酬管理
1)含义: 薪酬管理是企业对其薪酬战略(行 动指南)、薪酬政策(原则性规定)、薪酬制度(具 体规定)及薪酬功效的确定、控制和调整过程;
薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能 活动;
薪酬管理是一项影响企业经营目标实现程度的 战略管理活动;
08.11.2020
.
6
2)薪酬管理的重要性
公司视角:成本、人才吸引与保留、工作积极 性;
经理人员视角:管理策略; 员工视角:工作满意度;
08.11.2020
.
7
3)薪酬管理的基本目标
公平性(内在公平性) 竞争性(外在竞争性) 激励性(积极性) 经济性(投入-产出) 合法性
08.11.2020
.
8
3、战略性薪酬管理
08.11.2020
.
14
2008年 深圳以850元/月 广州为860-770元/月, 北京为730元/月,(2008年7月调整800) 上海为960元 (2008年 4月1日) 蚌埠市:市区500元,五河县、怀远县、固镇县420元。 滁州市:市区500元,天长市、明光市、全椒县、来安县、凤阳县、定 远县420元。( 2007年10月1日 )
资政策可能扭曲劳动力市场的供求关系;
08.11.2020
.
18
薪酬理论之四:边际生产力论
代表人物:英国经济学家马歇尔 、美国经济学家克拉 克;
基本观点: 假设雇主追求利润最大化,在完全竞争的市场上,企
业工资水平取决于劳动的边际生产力。 该理论虽然与劳动力市场的实际情况并不吻合,但是,
从长期看,它与工资变化趋势有相似之处; 政策意义: 该理论进一步证实了工资水平与劳动生产率之间的关
.
11
二、薪酬理论
08.11.2020
.
12
薪酬理论之一:最低工资理论
代表人物:经济学家威廉•配第(英),魁奈(法);
基本观点:
工资和其他商品一样,有一个自然的价值水平,即维持员工最低生活 水平的生活资料价值;
工人的最低工资不取决于企业或者雇主的主观愿望,而在于市场竞争 的结果;
政策意义:
最低工资理论是政府进行工资调节的主要理论依据。世界上很多国家 都制定有统一的最低工资标准。
相关文档
最新文档