企业科技发展规划编制方法新
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总体经济效 益评估与风险 评价,完成规划 总报告编写
•22个节点
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•一、流程 •二、阶段内容与工作方法
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• （一）业务目标研究 • 根据文件，领导正规发言，重大会议材料等研究确 定。（分2010年、2015年、2020年三个时间段） • 1、2015－2020年CNPC业务发展总目标 • 2、专业领域的分目标。目标确定必须依据可靠或注明 来源，分目标与总目标具有一致性。
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企业科技发展规划编制方法新来自PPT文档演模板企业科技发展规划编制方法新
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•（九）技术特性测评方法研究及测评实施 • 技术特性测评是规划编制的重要环节，应用技术特性的表 征方法，通过专家测评（特尔菲法）可以比较科学的将众多专 家头脑掌握的知识和经验集中量化表达、“十一五”期间集团 公司和股份公司吸收了安达信公司双矩阵组合测评法和理特公 司技术特性测评法等经验，摸索和建立了一套测评方法，在 “十一五”科技规划获得了较高的实际应用率。本次规划拟进 一步总结经验加以改进并建立更加完善的测评方法。
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•3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展 的需求技术）的国内市场占有率分析及2015~2020年预期 变化。并提出我们的对应设想（保持领先、追随、合作、 超越及如何保持领先，如何追随，如何合作，如何超越 等）。 •4、国内技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法 通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新 观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果 的主要考核点。
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• （四）国外技术现状与发展趋势研究 • 紧密围绕企业当前及2015、2020年的业务领域、业务 方向，深入研究国外相应领域的技术现状与2015或2020年的 发展预期。 • 1、研究和了解国外与企业中长期发展相关的每一个专业 （学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术 （理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国 际上提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。 • 2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实 力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机 制、发展趋势等。
•
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• （五）国内技术现状与发展趋势研究 • 近年来，企业之外的企业、高校、研究院不断创新和 发展了一些新理论、新技术；如国内高等院校对石油地质的 比较系统的基础研究。中海油的海洋工程技术、优快钻井技 术，中石化的深层海相油气田勘探开发技术等。值得我们学 习和借鉴。 • 1、研究和了解国内与企业中长期发展相关的每一个专业 （学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术 （理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国 内提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。 • 2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具 实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制 机制、发展趋势等。
形成发展战 略
形成×个专 业领域技术发 展目标和2015 －2020总目标
建立技术结构模 板
三轮专家测评形 成基础数据
技术合理性分析， 量化优劣势
获得策略分析
双矩阵分析，形 成项目初步清单
“十一五”后 三年项目梳理 与认定，形成 项目清单
完成项目框 架设计,形成业 务规划报告
改进研发体 制
改进研发机 制
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•1、技术的三项特性与测评方法
技术特征
1.技术分类（技术 竞争性）
2.技术对生产力影 响
3.技术水平
说明
分为三类：常规技术、核心技术、超前技术
常规技术：竞争对手均广泛掌握的技术
核心技术：指同竞争对手相比具有竞争优势的技术
超前技术：未大规模投入应用的前沿技术，是企业未 来的竞争优势 主要考察技术对形成生产力的作用与贡献
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（八）专业技术结构模板研究
企业生产力是由若干因素共同作用而形成的，技术的 作用则首当其冲。无论是企业的决策层、生产管理层、 技术管理者或研发人员都需要认识和了解本企业的生产 力是由哪些技术构成的，它们的相互关系如何，历史、 现今和将来这些技术都扮演什么角色？
•
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•一、流程 •二、阶段内容与工作方法
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•一、流程 •二、阶段内容与工作方法
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•现状与需 求分析
•1
•2015年－ 2020年的 生产发展 需要什么
新技术
•规划实施步骤与工作流程
分为三类：非常重要/重要/一般
用于考察CNPC所拥有的技术与国内外油公司同类技 术水平的比较，反映该技术在国内外的竞争地位 分为五类：国际领先/国际先进/国内领先/国内一般/薄 弱
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• （1）技术分类（技术竞争性），分为三类：常规技术、核 心技术、超前技术;
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• 2、价值链分析法 • 应用价值链分析法将企业当前已投入工业化应用的新技术 及“十二五”、2020年拟应用的可实现工业化的新技术，按室内 理论研究，技术发明与开发，中试与工业化试验三个阶段逐项进 行源头追踪。
• ① 企业已大规模应用的新一代技术，其室内方法和技术发明 来自直属院所，中试和现场试验在企业形成标准规范后在企业大 规模应用并产生了重大效益。
2. 专业技术结构模板的内容反映了当前和今后一定时期的 生产需求，并以产生生产效益为标准，这点不同于学科分类。
3. 专业技术结构模板纵向上反映了“大技术”、“中技 术”、
“小技术”的关系，可作为计算经济效益的标准层次结构。
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专业技术结构模板
•4.专业技术结构模板是技术评估的综合平台，以平台为“整体”， 量化评估出不同时间段的不同技术的特性，为决策提供科学依据。 • 石油石化行业是高新技术密集行业，尤其需要对诸多技术的作用 和地位做出综合判断。自2001年开始中油集团科技评估中心结合科 技成果经济效益评价和科技发展规划的编制研究制订并逐渐完善发 展了包括石油地质（B级10+C级38）、石油地球物理勘探（B级5+C 级71）、石油测井（B级9+C级81）、石油钻井（B级9+C级68）、 油藏工程（B级13+C级60）、采油工程（B级14+C级99）、地面建 设（B级8+C级46）、长输管道（B级10+C级56）、炼油（B级11+C 级40）、化工（B级11+C级81）等十个主体专业的技术结构模板 （共计B级100项，C级630项）。这套技术模板已在科技成果评奖与 “十一五”科技规划（第一阶段）应用中发挥了重要作用。
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• （七） 企业的技术优势和差距研究 • 拟采用三种方法 • 1、宏观对比法 • 从科技成果的数量、水平（获奖项目、专利项目）及应 用效果以及科技投入、研发队伍、领军人物、研发条件等
方面宏观分析研究，从大的方向、领域等方面综合判断企 业的优势和差距。
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• （六）企业的现状与发展趋势 • 1、研究和了解与企业中长期发展相关的每一个专业（学 科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理 论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是企业内 部提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。 • 2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具 实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制 机制、发展趋势等。 • 3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展 的需求技术）的国内市场占有率分析及2015~2020年预期变 化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持领先 及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等）。 • 4、 企业技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法 通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观 点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主 要考核点。
专业技术结构模板是全面、系统反映企业或部门生产 应用技术的技术结构与层次架构的表现形式。建立专业 技术结构模板就可以从全局、整体上了解和认识企业的 技术构成、地位与作用，从而帮助有关人员对技术发展 做出正确的决策和判断。
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专业技术结构模板
1. 技术结构模板将企业主体技术分为四个层次：第一层次 为A级，专业领域；第二层次为B级，技术领域；第三层次为C 级，专业技术群；第四层次为D级，专项技术。此结构纵向上层 次分明、横向上关系清晰，形成比较完整的且具有内在联系的 技术体系。
企业科技发展规划编制 方法_新
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2020/11/3
企业科技发展规划编制方法新
• 企业中长期科技发展规划是全面贯彻落实企 业业务发展战略，通过科技规划的分步实施，体 现科技的竞争力与推动力及对实现生产业务目标 的保障作用，规划应实行（2008—2015年八年） 滚动编制，力求做到当前计划与规划内容的无缝 衔接，体现科技规划前瞻性、整体性和可操作性。
• ② 企业已大规模应用的新一代技术，源头在企业的研究院。 • ③源头在国内本企业以外的研发单位。 • ④源头在国外。 • 通过因果关系的分析研究，可以明确优势并找出问题和差 距。
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•3、重大指标对比法 • 通过各国内外相关的专业（学科）主要技术经济指标综合 对比优势与差距。在以上（四）、（五）、（六）项研究的 基础上列表对比。
技术分类 （技术竞争性）
特征描述
实例
常规技术
▪ 是业务所必需的技术
▪ 常规测井仪器
▪ 已经广泛为行业内的竞争对手所 ▪ 浅水钻井装置（自升式平
使用
台）
▪ 对企业竞争力差异性影响很小
• （二）需开拓的业务领域研究 • “十二五”及2020年增加或拟开拓的新领域，生产 业务增加的难度遇到的难题。如油气勘探将进入 7000~8000米深层、3000米以下深海、火成岩油气藏和非 常规油气藏新领域，油气田开发将进入超低渗透 （0.1MD）、超稠油10万厘泊、超高含水（95%）、以 及深层、特殊气藏开发等新领域……。
可操作性
•6
•采取必要的 体制机制改 革，促进规 划目标的顺
利实现
“十一五”以 企业面临的形
来科技计划完成 势——机遇和挑
情况及科技成果 战
对生产经营重大 影响
国外技术现状与 发展趋势
生产经营目标 国内技术现状与
对生产的需求 发展趋势
对科技的需求 企业技术现状
并建立技术需求 框架
差距与优势对比
形成总体思 路
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• 3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展 的需求技术）的国际市场占有率分析及2015~2020年预期 变化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持 领先及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先 等）。 • 4、国外技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法， 通过对比，表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、 新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成 果的主要考核点。
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• （三）业务发展对技术的需求研究 • 根据业务需求研究重大新领域与新的生产难题对技术的 需求，如油气勘探进入7000~8000米新领域，在油气地质、 地球物理、测井、工程等方面有哪些相对应的技术难题，并
论述每一个重大技术难题对生产发展的制约作用和影响，并 对解决难题的可行性作出初步评价。
•技术的优 劣势分析
•2
•国内外和 我们都会 什么不会
什么
•发展思路、发展 战略、规划目标
•技术优选和 项目组合
•3
•明确宏观 定位和发
展方向
•4
•应用科学测 评方法把最需 发展的新技术 和最重大的项
目具体化
•顶层设计和 项目框架设计
•保障措施
•5
•确保科技规 划和年度计划 的完整性，提 高规划实施的
•22个节点
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•一、流程 •二、阶段内容与工作方法
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• （一）业务目标研究 • 根据文件，领导正规发言，重大会议材料等研究确 定。（分2010年、2015年、2020年三个时间段） • 1、2015－2020年CNPC业务发展总目标 • 2、专业领域的分目标。目标确定必须依据可靠或注明 来源，分目标与总目标具有一致性。
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企业科技发展规划编制方法新来自PPT文档演模板企业科技发展规划编制方法新
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•（九）技术特性测评方法研究及测评实施 • 技术特性测评是规划编制的重要环节，应用技术特性的表 征方法，通过专家测评（特尔菲法）可以比较科学的将众多专 家头脑掌握的知识和经验集中量化表达、“十一五”期间集团 公司和股份公司吸收了安达信公司双矩阵组合测评法和理特公 司技术特性测评法等经验，摸索和建立了一套测评方法，在 “十一五”科技规划获得了较高的实际应用率。本次规划拟进 一步总结经验加以改进并建立更加完善的测评方法。
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•3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展 的需求技术）的国内市场占有率分析及2015~2020年预期 变化。并提出我们的对应设想（保持领先、追随、合作、 超越及如何保持领先，如何追随，如何合作，如何超越 等）。 •4、国内技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法 通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新 观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果 的主要考核点。
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• （四）国外技术现状与发展趋势研究 • 紧密围绕企业当前及2015、2020年的业务领域、业务 方向，深入研究国外相应领域的技术现状与2015或2020年的 发展预期。 • 1、研究和了解国外与企业中长期发展相关的每一个专业 （学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术 （理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国 际上提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。 • 2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具实 力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制机 制、发展趋势等。
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• （五）国内技术现状与发展趋势研究 • 近年来，企业之外的企业、高校、研究院不断创新和 发展了一些新理论、新技术；如国内高等院校对石油地质的 比较系统的基础研究。中海油的海洋工程技术、优快钻井技 术，中石化的深层海相油气田勘探开发技术等。值得我们学 习和借鉴。 • 1、研究和了解国内与企业中长期发展相关的每一个专业 （学科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术 （理论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是国 内提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。 • 2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具 实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制 机制、发展趋势等。
形成发展战 略
形成×个专 业领域技术发 展目标和2015 －2020总目标
建立技术结构模 板
三轮专家测评形 成基础数据
技术合理性分析， 量化优劣势
获得策略分析
双矩阵分析，形 成项目初步清单
“十一五”后 三年项目梳理 与认定，形成 项目清单
完成项目框 架设计,形成业 务规划报告
改进研发体 制
改进研发机 制
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•1、技术的三项特性与测评方法
技术特征
1.技术分类（技术 竞争性）
2.技术对生产力影 响
3.技术水平
说明
分为三类：常规技术、核心技术、超前技术
常规技术：竞争对手均广泛掌握的技术
核心技术：指同竞争对手相比具有竞争优势的技术
超前技术：未大规模投入应用的前沿技术，是企业未 来的竞争优势 主要考察技术对形成生产力的作用与贡献
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（八）专业技术结构模板研究
企业生产力是由若干因素共同作用而形成的，技术的 作用则首当其冲。无论是企业的决策层、生产管理层、 技术管理者或研发人员都需要认识和了解本企业的生产 力是由哪些技术构成的，它们的相互关系如何，历史、 现今和将来这些技术都扮演什么角色？
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•一、流程 •二、阶段内容与工作方法
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•一、流程 •二、阶段内容与工作方法
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•现状与需 求分析
•1
•2015年－ 2020年的 生产发展 需要什么
新技术
•规划实施步骤与工作流程
分为三类：非常重要/重要/一般
用于考察CNPC所拥有的技术与国内外油公司同类技 术水平的比较，反映该技术在国内外的竞争地位 分为五类：国际领先/国际先进/国内领先/国内一般/薄 弱
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• （1）技术分类（技术竞争性），分为三类：常规技术、核 心技术、超前技术;
企业科技发展规划编制方法新
• 2、价值链分析法 • 应用价值链分析法将企业当前已投入工业化应用的新技术 及“十二五”、2020年拟应用的可实现工业化的新技术，按室内 理论研究，技术发明与开发，中试与工业化试验三个阶段逐项进 行源头追踪。
• ① 企业已大规模应用的新一代技术，其室内方法和技术发明 来自直属院所，中试和现场试验在企业形成标准规范后在企业大 规模应用并产生了重大效益。
2. 专业技术结构模板的内容反映了当前和今后一定时期的 生产需求，并以产生生产效益为标准，这点不同于学科分类。
3. 专业技术结构模板纵向上反映了“大技术”、“中技 术”、
“小技术”的关系，可作为计算经济效益的标准层次结构。
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专业技术结构模板
•4.专业技术结构模板是技术评估的综合平台，以平台为“整体”， 量化评估出不同时间段的不同技术的特性，为决策提供科学依据。 • 石油石化行业是高新技术密集行业，尤其需要对诸多技术的作用 和地位做出综合判断。自2001年开始中油集团科技评估中心结合科 技成果经济效益评价和科技发展规划的编制研究制订并逐渐完善发 展了包括石油地质（B级10+C级38）、石油地球物理勘探（B级5+C 级71）、石油测井（B级9+C级81）、石油钻井（B级9+C级68）、 油藏工程（B级13+C级60）、采油工程（B级14+C级99）、地面建 设（B级8+C级46）、长输管道（B级10+C级56）、炼油（B级11+C 级40）、化工（B级11+C级81）等十个主体专业的技术结构模板 （共计B级100项，C级630项）。这套技术模板已在科技成果评奖与 “十一五”科技规划（第一阶段）应用中发挥了重要作用。
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• （七） 企业的技术优势和差距研究 • 拟采用三种方法 • 1、宏观对比法 • 从科技成果的数量、水平（获奖项目、专利项目）及应 用效果以及科技投入、研发队伍、领军人物、研发条件等
方面宏观分析研究，从大的方向、领域等方面综合判断企 业的优势和差距。
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• （六）企业的现状与发展趋势 • 1、研究和了解与企业中长期发展相关的每一个专业（学 科）的进展和动态，一是目前已实现工业化的最新技术（理 论）；二是已进入实验或试验阶段的最新技术；三是企业内 部提出的新理念、新设想或科学假设，分三个层次表述。 • 2、各专业（学科）三个层次技术前沿的领军人物，最具 实力的研发团队实力分析，包括团队组成、实验条件、体制 机制、发展趋势等。 • 3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展 的需求技术）的国内市场占有率分析及2015~2020年预期变 化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持领先 及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先等）。 • 4、 企业技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法 通过对比表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、新观 点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成果的主 要考核点。
专业技术结构模板是全面、系统反映企业或部门生产 应用技术的技术结构与层次架构的表现形式。建立专业 技术结构模板就可以从全局、整体上了解和认识企业的 技术构成、地位与作用，从而帮助有关人员对技术发展 做出正确的决策和判断。
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专业技术结构模板
1. 技术结构模板将企业主体技术分为四个层次：第一层次 为A级，专业领域；第二层次为B级，技术领域；第三层次为C 级，专业技术群；第四层次为D级，专项技术。此结构纵向上层 次分明、横向上关系清晰，形成比较完整的且具有内在联系的 技术体系。
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2020/11/3
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• 企业中长期科技发展规划是全面贯彻落实企 业业务发展战略，通过科技规划的分步实施，体 现科技的竞争力与推动力及对实现生产业务目标 的保障作用，规划应实行（2008—2015年八年） 滚动编制，力求做到当前计划与规划内容的无缝 衔接，体现科技规划前瞻性、整体性和可操作性。
• ② 企业已大规模应用的新一代技术，源头在企业的研究院。 • ③源头在国内本企业以外的研发单位。 • ④源头在国外。 • 通过因果关系的分析研究，可以明确优势并找出问题和差 距。
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•3、重大指标对比法 • 通过各国内外相关的专业（学科）主要技术经济指标综合 对比优势与差距。在以上（四）、（五）、（六）项研究的 基础上列表对比。
技术分类 （技术竞争性）
特征描述
实例
常规技术
▪ 是业务所必需的技术
▪ 常规测井仪器
▪ 已经广泛为行业内的竞争对手所 ▪ 浅水钻井装置（自升式平
使用
台）
▪ 对企业竞争力差异性影响很小
• （二）需开拓的业务领域研究 • “十二五”及2020年增加或拟开拓的新领域，生产 业务增加的难度遇到的难题。如油气勘探将进入 7000~8000米深层、3000米以下深海、火成岩油气藏和非 常规油气藏新领域，油气田开发将进入超低渗透 （0.1MD）、超稠油10万厘泊、超高含水（95%）、以 及深层、特殊气藏开发等新领域……。
可操作性
•6
•采取必要的 体制机制改 革，促进规 划目标的顺
利实现
“十一五”以 企业面临的形
来科技计划完成 势——机遇和挑
情况及科技成果 战
对生产经营重大 影响
国外技术现状与 发展趋势
生产经营目标 国内技术现状与
对生产的需求 发展趋势
对科技的需求 企业技术现状
并建立技术需求 框架
差距与优势对比
形成总体思 路
PPT文档演模板
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• 3、目前已实现工业化的最新技术（特别是企业未来发展 的需求技术）的国际市场占有率分析及2015~2020年预期 变化。并提出我们的对应设想（追随、合作、超越、保持 领先及如何追随，如何合作，如何超越，如何保持领先 等）。 • 4、国外技术现状与发展趋势研究。必须要用对比的方法， 通过对比，表示出本次研究和前人研究所增加的新内容、 新观点，这不仅是本章节的研究重点，也是本章节研究成 果的主要考核点。
PPT文档演模板
企业科技发展规划编制方法新
• （三）业务发展对技术的需求研究 • 根据业务需求研究重大新领域与新的生产难题对技术的 需求，如油气勘探进入7000~8000米新领域，在油气地质、 地球物理、测井、工程等方面有哪些相对应的技术难题，并
论述每一个重大技术难题对生产发展的制约作用和影响，并 对解决难题的可行性作出初步评价。
•技术的优 劣势分析
•2
•国内外和 我们都会 什么不会
什么
•发展思路、发展 战略、规划目标
•技术优选和 项目组合
•3
•明确宏观 定位和发
展方向
•4
•应用科学测 评方法把最需 发展的新技术 和最重大的项
目具体化
•顶层设计和 项目框架设计
•保障措施
•5
•确保科技规 划和年度计划 的完整性，提 高规划实施的