研发经费管理规定

研发经费管理规定

一、原则

1.研发经费的使用应遵循投入产出原则，实行全面预算管理。

2.专款专用。

3.研发经费由项目组、研究发展中心、财务部门共同管理。

二、职责

1.项目组：负责制定项目经费使用计划。

2.研究发展中心：负责预算范围内研发经费使用的审批。

3.财务部门：负责研发经费的核算与监督使用。

三、内容

1.经费的使用范围：差旅费；添置实验仪器设备、元器件、工具、

材料等费用；开展研究的试验费；购买需要的技术资料费用；项目必须的管理费用（包括办公费、劳保费、必要的外协活动接待费用等）

2.经费的管理

2.1研发经费由研究发展中心统一归口管理，财务部门负责核算与

监督使用，项目组各专项科研经费，专款专用。

2.2设立研发经费使用卡（由财务部门统一制作），使用卡由项目

经理直接掌握，各项目组成员须持卡报账，财务部门要认真记

录，结出余额；

2.3财务部门每半年要把研发经费使用情况，用项目管理表通报研

究发展中心，并随时接待项目经理的查询，每年12月底要提

出本年度的研发经费决算报项目经理、研究发展中心、公司主

管领导。

2.4项目结题后，财务部门应在一个月内完成该项目的结算。

3.预算范围内使用研发经费的审批程序

3.1研发项目经费总额经公司批准后，由研究发展中心会同财务部

门发给项目组研发经费使用卡后，方可使用经费；

3.2项目组的调研、业务出差、购买必要的器材等由项目经理提出、

报研发中心负责人审批，然后按照公司的有关规定程序实施。

3.3材料费：按照公司的材料采购程序操作。

3.4实验费：外协费用需研发中心负责人批准，必要时签定相关的

合同或协议。部门之间发生实验费用按公司内部结算的有关规

定执行。

3.5差旅费：执行公司的有关规定。

4.特殊情况下的追加预算，由项目组提交书面申请报CEO批准。

四、附则

1.本规定自生效之日起执行。

2.本规定由研究发展中心负责解释。