公司员工年度培训计划

公司员工年度培训计划

一、新员工培训

序号培训时间培训内容主讲人

1新员工试用期《行业、企业、企业之本》董事长

2新员工试用期《怎样养成良好工作习惯》执行总经理

3新员工试用期《幸福来敲门》电影赏析

4新员工试用期《管理者论述一》绿城企业文化读本

5新员工试用期《管理者论述二>绿城企业文化读本

6新员工试用期《松下自传》绿城企业文化读本

7新员工试用期《质量管理与流程管理》集团公司运营管理部负责人

8新员工试用期《自慢》从员工到总经理成长笔记读书

二、启航培训

针对职员层员工正式上岗后的培训开发计划。

1.培养目标：尽快熟悉企业文化理念和工作流程，不断学习专业知识和丰富经验，尽快具备岗位胜任能力。

2.行动计划

(1)集中培训

序号培训时间培训内容培训对象

12010.1《员工职业化养成和塑造4》公司全员

22010.1《建国大业》电影赏析公司全员

32010.1《人力资源管理论述》公司全员

42010.2《房地产工程成本管理》工程系统人员

52010.2周边优秀项目考察公司全员

62010.3《房地产创新融资》财务系统人员

72010.3野外拓展训练公司全员

82010.4《人力资源基础知识论述》公司全员

92010.4新推房源销售方案培训营销系统人员

102010.5员工职业化养成和塑造公司全员

112010.5工程档案资料系统管理培训工程系统人员

12时间机动优秀歌剧欣赏公司全员

132010.6《员工职业化养成和塑造5》公司全员

142010.6《photoshop操作实务》公司全员

152010.7《工程优秀案例剖析》工程系统人员162010.7风水学与生态智慧公司全员

172010.8《项目设计品质控制要点》公司全员

182010.8《说话的艺术》公司全员

192010.9《别让压力赶走快乐》公司全员

202010.9《中国园林艺术》公司全员

212010.10《商务礼仪》公司全员

222010.10《优秀工程案例工艺、工法学习》工程系统人员232010.11《房产开发及本项目有奖知识竞赛》公司全员

242010.11家庭理财知识培训公司全员

252010.12项目管理与全面预算公司全员

2010.12公司年度总结大会公司全员

(2)岗位辅导(师带徒)

序号形式内容成效验证

1面谈沟通师傅每月与徒弟正式交流1次形成《面谈记录表》

2读书学习师傅督促徒弟制订学习计划，帮助其做好指

定书籍的学习

形成《读书报告》

3听会学习师傅每月挑选2次重要的会议安排徒弟共同参加

4楼盘参观以工程、营销为主，师傅每2个月带领徒弟

进行同类产品的考察学习

形成《考察学习报告》

5竞赛活动组织开展优秀师徒竞赛评比活动1次

(3)读书计划

序号对象书籍时间

1

公司全员《名家讲解——庄子》

一季度主题：提高自身修

养，学习何为“诚“文化？

2《名家讲解——老子》3《名家讲解——孟子》

4

员工《舍得》(白金励志版)

二季度主题：励志、奋斗

5《杜拉拉升职记》6《亮剑》

7 员工

《第五项修炼》 三季度 主题：自我管理

8 《细节决定成败》 9 《七个好习惯》 10 工程系统 《住宅精细化设计》 四季度 主题：专业技能、提升心灵力量

11 《星河湾传奇》 12 财务系统 《房地产开发企业会计》 13 综管系统 《房地产行业办公室主任工作手册》

14 《办公室公文写作全书》 15 《现代人力资源管理》 16 《松下用人之道》 17 公司全员 《幸福的办法》 18

《哈佛最神奇的24堂心理课》

三、主管培训

1.培养目标

提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养并开发领导力，培养公司后备梯队和骨干人员。 2.行动计划 (1)集中培训

公司部门主管除了要参加项目公司全员学习课程外，在2010年还需参加以下课程学习：

序号 培训时间 培训内容 培训对象 1 一季度 《道家领导智慧》 部门主管及以上人员

2 一季度 领导商数1 部门主管

3 二季度 肯德基学习汇报董事长讲话 部门主管、经理

4 二季度 《与战略目标合拍的选人、育人、留人》

部门主管及以上人员 5 三季度 《三国人物志》 部门主管、经理 6 三季度 《团队领导力与团队建设》

部门主管及以上人员

7 四季度 领导商数2 部门主管 8

四季度

《诠释管理》

部门主管及以上人员

(2)岗位辅导(师带徒)

序号形式内容成效验证

1面谈沟通师傅每月与徒弟正式交流1次形成《面谈记录表》

2读书学习师傅督促徒弟制订学习计划，帮助其做好

指定书籍的学习

形成《读书报告》

3听会学习师傅每月挑选2次重要的会议安排徒弟共同参加

4楼盘参观以工程、营销为主，师傅每2个月带领

徒弟进行同类产品的考察学习

形成《考察学习报告》

5竞赛活动组织开展优秀师徒竞赛评比活动1次

(3)读书计划

序号对象书籍时间

1部门主管《如何成为优秀的部门经理》

2部门主管《卓有成效的管理者》

3部门主管《如何选人、育人、留人》

4部门主管及以上人员《卓越领导力》

5部门主管及以上人员《助推》

6部门主管及以上人员《明朝那些事》

四、部门副经理及以上人员培

训该部分人员培训以集团公司和片区组织为主，项目公司结合项目开发进度及岗位需求有针对性进行补充培训。

序号培训时间培训内容培训对象

12009.1《道家领导智慧》部门主管及以上人员

22009.2《智慧管理与员工自主》部门副经理以上人员

32009.3《领导商数1》部门主管及以上人员

42009.4《如何做一名项目公司中高层管理人员》部门副经理以上人员

52009.5《与战略目标合拍的选人、育人、留人》部门副经理以上人员

62009.6《劳动合同法》知识讲座部门副经理以上人员

72009.7《三国人物志》部门主管及以上人员

82009.8《团队领导力与团队建设》部门副经理以上人员

92009.9项目管理与全面预算部门副经理以上人员

102009.10高效时间管理部门副经理以上人员

112009.11领导商数2部门主管及以上人员

122009.12诠释管理部门主管及以上人员