5S现场管理介绍及案例分析(经典)

呈现的状态和结果
注意点： 制度化，持之以恒，不断改进。
二. Baidu Nhomakorabea么是5S
★ 4S----清洁：
实施要领：
1、落实前3S工作
2、制订目视管理的基准 3、制订5S实施办法 4、制订考评、稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动
具体做法/标准
二. 什么是5S
教材大纲
一. 为什么推行5S
二.
三.
什么是5S
5S管理的效益
一.
5S 运动的兴起：
为什么推行5S
20世纪未，标示有“MADE IN JAPAN”的产品遍布全球，许 多经济学家及管理学者不禁要问，日本为何如此受欢迎？原因很 多，但更大的原因是他们： 不断追求效率 不断追求品质 不断研究发展 在追求的过程中有两个特色，5S运动的兴起便是其中之一。
self-discipline
二. 什么是5S
1.整理(Seiri): 区分必要物与不要物，不要物清除. 2.整顿(Seiton): 将必要物定点、定位、定量、标示，使易于取放.
3.清扫(Seiso): 清理打扫各个场所，使其洁净如新.
4.清洁(Seiketsu): 保持洁净光亮，追根究底，保持潔淨光亮,杜 绝脏乱源. 5.教養(Seimei): 在心态上养成遵守规划的习惯.
要站在新人和人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确 要想办法使放置的物品能立即取出使用
具体做法/标准
二. 什么是5S
★ 3S----清扫
定义：
◇ 清扫工作场看得见与看不见的地方
保持干净、亮丽的工作环境 目的：
● ● 改善前
稳定加工品质
减少工业伤害 注意点： 每一个角落和细节
改善后
二. 什么是5S
一.
为什么推行5S
Sales、saving、safety、standardization、satisfaction
1.5S管理是最佳推销员（Sales）---被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有
信心乐于下订单；会有很多人来厂参观学习；会使大家希望到这样的工厂工 作
一.
为什么推行5S
2、5S管理是节约家（Saving ）----降低不必要的材料、工具的浪费；减 少寻找工具、材料等的时间,提高工作效率。
二. 什么是5S
★ 1S----整理
定 义： ◇把工作场所任何东西区分为必要的与不必要的； ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； ◇不必要的东西要尽快处理掉. 目
● ● ●
的： 腾出空间,空间活用 防止误用、误送 营造清爽的工作场所
二. 什么是5S
★ 1S----整理:
实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
46 54 5 27 55
52
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12
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28 51 38
37 43 56 25
32 39
60 49
21
26
42
二. 什么是5S
这就是整 理、整顿 的效果
1
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18
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19
f.每天到第周使用一次
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置 具体做法/标准
二. 什么是5S
★ 2S----整顿
定义： ◇对整理后留在现场的必要物品分门别类放置，排列整齐. ◇明确数量，有效标识。 目的：
●
工作场所一目了然
●
● ●
整整齐齐的工作环境
消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品 改善前 改善后
工作场所，使员工有成就感，能造就全体员工进行改善的气氛。
二. 什么是5S
数字游戏 您能很快的找到您要找的数字吗？
6
35 30 15 45 48 16 31 22
58 18 50 17 4 33 41 57
19 40 53 36 8 2 9 13
34 15 1 3 7 23 10 44 11
29 47
标识方法----放置场所和物品原则上一对一标示（包括现场的
标识和放置场所的标识）
二. 什么是5S
★ 2S----整顿：
“3定”原则：定点、定容、定量 定点--- 放在哪里合适 定容--- 用什么容器/颜色 定量--- 规定合适的数量 重
● ● ●
点：
整顿的结果：任何人都能立即取出所需要的东西的状态
二. 什么是5S
★ 2S----整顿：
实施要领： (1)、腾出空间
(2)、规划放置场所及位置
(3)、规划放置方法 (4)、放置标示
(5)、摆放整齐，明确
二. 什么是5S
★ 2S----整顿：
“3要素”：场所、方法、标识
放置场所----设定物品的保管场所，并要定点定容、定量 , 工
作現場只能放真正需要的物品 放置方法----易取，不超出所规定的范围
3、5S管理对安全有保障（Safety）----宽敞明亮、视野开阔的职场，遵
守堆积限制，危险处一目了然；楼梯道等不会造成杂乱情形而影响工 作的顺畅。
4、5S管理是标准化的推动者（Standardization）----"3定"、"3要素"原
则规范作业现场,大家都按照规定执行任务，程序稳定，品质稳定。 5、5S管理形成令人满意的职场（Satisfaction）----创造明亮、清洁的
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
二. 什么是5S
★ 1S----整理:
a.不能用
废弃处理
b.不再使用
c.可能会再使用（一年内） d.6个月到一年左右用一次
放储存室 集中摆放 放工作场所
e.1个月到3个月使用一次
★ 3S----清扫：
实施要领： 1、清扫从地面到天花板所有物品 2、机器工具彻底清理 3、发现脏污问题 4、杜绝污染源 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
具体做法/标准
二. 什么是5S
★ 4S----清洁：
定义：
◇ 将上面的3S实施的做法制度化、规范化
目的：
● 持续保持工作现场在撤底执行整理、整顿、清扫之后，所
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二. 什么是5S
名词 整理
日文（罗马拼音） SEIRI
英文 sort out
整顿
清扫 清洁
SEITON
SEISO SEIKTSU
set in order
shine standardize
教养
SHITSUKE