合同管理复习题

工程合同管理复习题

1.工程合同目标分解的概念P182

主要是从执行的角度分析，补充，解释合同，将合同目标和合同责任落实到合同实施的具体问题上和具体工程活动中，用合同指导工程实施和工作，以合同作为行为准则，是合同能符合日常工程管理的需要。

2.EPC模式及CM模式的概念

EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

CM模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。

3.固定工程量总价合同的概念

是指由发包人将发包工程分解成若干分部分项工程量，由承包人据以标出分项工程单价，然后将单价与工程量相乘，得出分项工程总价，再将各个分项工程总价相加，即构成合同总价。

4.诉讼时效的概念P314

诉讼时效是指权利人在法定的时效期间内持续性地不行使权利，则丧失依诉讼程序强制义务人履行义务的权利的法律制度

5.反索赔的概念P305

反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔

6合同交底的概念

合同交底指合同管理人员在对合同的主要内容作出解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各工程小组负责人学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解承包商的合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，避免执行中的违约行为，同时使大家的工作协调一致。

7.CPF合同的概念及合同形式

概念：也称成本补偿合同，是以实际成本加上双方商定的酬金来确定合同总价，即业主向承包商支付实际工程成本中的直接费，按事先协议好的某一种方式支付管理费及利润的一种合同方式。

成本加酬金合同形式

（1）成本加固定酬金合同（2）成本加定比费用合同（3）成本加浮动酬金合同（4）目标成本加奖励合同（5）成本加固定最大酬金合同

8.工程投标担保的概念P260

工程投标担保是指投标人在投标报价前或者投标报价的同时由担保人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标，即按招标文件的有关规定签约承包合同

9.合同审查制度的概念

合同审查制度是指公司或下属各单位对外签订合同前应由专业部门对合同的合法性进行审查的工作制度。

10.DB模式招标文件的内容。

第一部分是投标须知,具体分为投标邀请、投标须知、技术标书的格式及内容、合同条款；

第二部分是项目要求，具体分为工作范围/分工、服务范围、项目执行要求及业主管理规定、时间进度计划、承包商提供的技术文件清单、业主推荐的分包商清单、业主推荐的供应商清单；

第三部分是设计基础，具体分为项目设计基础、设计原则及工程规定、项目标准规范清单；

第四部分是设备装置技术要求，具体分为工作完成定义、性能保证与考核标准、基础设计及其他技术文件。

11.工程合同审查工作内容。

（1）合同效力的审查与分析

①合同当事人资格的审查。

②工程项目合法性审查。

③合同订立过程的审查。

（2）合同的完备性审查

①合同文件完备性审查。

②合同条款完备性审查。

(3)合同条款的公正性审查

①工作范围

②权利和责任

③工期和施工进度计划

④工程质量

⑤工程款及支付问题，包括：

Ⅰ合同价格包括合同的计价方式价格调整方式、结算方式

Ⅱ工程款支付包括预付款、付款方式、支付保证和预留金

⑥违约责任

12.工程合同的风险管理程序。P249

风险识别，风险评估，风险对策，风险回避

13.合同调整措施内容。P193

技术措施，组织和管理措施，经济措施，合同措施

14.NEC工程施工合同组成。

施工合同包括核心条款、主要选项、次要选项、成本组成表、附录

15.索赔分类。

按索赔当事人分类

承包商与业主间的索赔承包商与分包商间的索赔以上两种又称施工索赔承包商与供货商间的索赔承包商与保险公司的索赔以上两种又称商务索赔按索赔的依据分类合同内索赔合同外索赔道义索赔

按索赔目标分类工期索赔费用索赔

按索赔事件的性质分类

工程延误索赔工程变更索赔工程终止索赔工程加速索赔意外风险和不可预见因素索赔其他索赔

按索赔处理方式分类单项索赔综合索赔

15.工程担保的内容P260

1.工程投标担保

2.承包商履约担保

3.业主支付担保

16．根据业主介入施工活动的程度，DBB、DB、CM三种采购模式有什么区别？DBB模式，业主聘用工程师为其提供工程管理咨询，造价工程师等为其提供工程成本管理服务。在国际工程中，建筑师也承担大量的项目管理工作，因此，业主不直接介入施工过程。

DB模式，业主缺乏为其直接服务的项目管理人员，因此业主必须承担相应的管理工作。

CM模式，一般没有施工总承包商，业主与多数承包商直接签订工程合同。虽然CM经理协助业主进行工程施工管理，但业主必须适当介入施工活动。

17．试述工程合同谈判准备要点。P162

1.明确谈判目标

2.认真研究合同草案

3.制定可行的谈判方案

4.组建谈判小组，准备谈判资料

5.进行谈判演习，安排谈判会议

18．简述工程合同结构分解规则。P183

1.合同结构分解可与项目工作结构分解同步进行，并与WBS保持一致

2.保证施工合同条件的系统性和完整性。

3.保证各分解单元间界限清晰，意义完整，内容大体上相当。

4.易于理解和接受，便于应用，即要充分尊重人们已经形成的概念和习惯，只在根本违背才做出更改。

5.便于按照项目的组织分工落实合同工作和合同责任。

19．合同实施后评估包括哪些内容？p194

1.合同签订情况评价

2.合同执行情况评价

3.合同管理工作评价

4.合同条款分析20．利润索赔通常发生在什么情况下？

因设计变更等变更引起的工程量增加；

施工条件变化导致的索赔；

施工范围变更导致的索赔；

合同延期导致机会利润损失；

合同终止带来预期利润损失等。