浅谈中小企业的发展之路

浅谈中小企业的发展之路

刘志涛

自从德国提出工业4.0以后，我们国家也提出了中国制造2025的口号，一场引领世界工业革命的风暴悄然而生，无声的席卷了全球的经济市场。中国拥有着来自世界各地的无数家工厂，凭借廉价的劳动力和庞大的消费市场成为了世界的“制造中心”，然而随着中国经济的快速发展，时至今日劳动力已不再廉价，传统的消费模式也已经无法满足人们日新月异的消费观念，企业也不得不面对升级和转型的严峻考验。十几年前中国曾经掀起了一股拿来主义的浪潮，一大批“中国造、山寨版”的企业如雨后春笋般遍地开花风风火火，十几年后的今天那些山寨大王们在哪里？不是偏于一隅的苟延残喘就是被行业大鳄们甩了十几条街，原因是什么？我个人认为有两点：第一是他们只顾着从别人那里拿来，却从来都没有东西值得别人拿去，第二是他们盲目的跟风、扩张，跟的太紧了，以至于人家转弯的时候他们却刹不住车。所以企业的升级转型说起来容易，做起来却空难重重。对于如何在智能制造的大方向下提高企业自身的竞争力，我听到最多的就是自主创新和大力发展自动化，理念是没错的，实际上那些有着先进技术和雄厚资金的外资企业早就开始打造自己的智能工厂了，那些背景强大的垄断大鳄们也一直在更新着人们的消费观念。而对于大部分资金实力不足，技术能力平平的中小型企业该如何适应市场的升级和跟上智能制造的脚步呢？我们重点从以下三个方面进行分析：

第一、提高企业的营业能力，在技术条件允许的情况下尽可能多的发展客户群，因为你的客户一定比你更了解市场动向和需求，把客户按照市场发展趋势进行分类，确定企业自身的发展方向。

第二、提高技术水平，优化产品结构。我把企业的产品分为3类，第一类是大众型，通过与无数同行的价格竞争获得一份吃不饱也饿不死的市场份额，个人认为这类产品占企业销售份额应在30%以下。第二类是具有自身技术优势的、别人做不了或做不好的，这部分产品是企业竞争的核心力量，应该尽量提高所占企业销售的比重（50%以上）。第三类是别人没想到的或市场上稀有却站在市场前沿的，这部分产品需要企业自己投资开发，具有一定的风险也伴随着巨大的机遇，前期所占份额不易过高（20%以下）。

第三、提高自动化、智能化程度，从成本上保证企业的竞争力。近年来随着国家工资标准的不断提高，用人成本已成为企业竞争不可忽视的负累，加之人员流动性大、劳动力紧缺等因素也会带来产能降低和品质的不稳定，所以发展机械化自动化已是企业发展的必然趋势。但凡事有利必有弊，自动化在解决上述问题的同时也加大了企业的前期投入，所以如何选择合适的产品合理分配有限的资金还需要企业根据自身情况而定，自动化发展是一个循序渐进的过程，适合自己的才是最好的，切忌盲目跟风。

现如今的市场环境瞬息万变大浪淘沙，不要以为工业4.0离我们很远，其实机器人时代已经来临。只有顺应市场才能更好的生存，只有强化自身才能立于不败之地。