中国企业的全球化战略研究
经济全球化背景下的中国企业出海战略研究
经济全球化背景下的中国企业出海战略研究一、引言随着经济全球化的不断深入发展，中国企业正在逐渐走向全球市场，开展出海经营。
对于中国企业来说，出海遇到的问题和挑战是很多的，但在发展出海业务方面，中国企业同样也有自己的优势和对策。
本文将阐述经济全球化背景下中国企业出海的战略研究。
二、经济全球化背景下的中国企业出海形势分析在经济全球化的大背景下，国际社会的整体经济发展趋势是开放、合作、发展，这为中国企业的出海发展提供了很好的机会。
在全球经济竞争格局中，中国企业的市场营销竞争力和品牌影响力不断提升，这为中国企业走向全球市场提供了支持。
同时，中国企业的技术和管理水平也在不断提高，这对于上述市场营销竞争力和品牌影响力的提升起到了重要作用。
在世界各国市场化程度的加深过程中，中国企业还可以借助自身优势开拓新的市场，抢占市场先机，促进企业的长远发展。
三、中国企业出海面临的挑战尽管在全球经济化的背景下，中国企业出海发展正面临着广阔的市场和商机，但同样也需要面对很多挑战。
其中最主要的是企业的国际经验和国际化人才的缺乏，这将影响企业对外的体验和顺利开展合作。
此外，来自市场上的竞争也是中国企业在出海过程中需要面临的挑战。
另外，一些政策和法律法规方面的风险也很容易制约中国企业的出海步伐。
四、出海策略和实践积极的出海策略和实践是中国企业能够获得巨大成功的基石之一。
在实际操作中，中国企业可以采用营销品牌手段、完善公司体制等方式提升自身的竞争力。
一些企业还可以积极开拓市场能力，突出自身特点，制定相适应的营销策略。
同时，企业也可以加强调研，了解市场，为战略方案的制定提供有力的依据。
另外，企业可以通过建立行业联盟等方式向外部寻找突破和合作机会，共同推进企业的发展。
五、政府在中国企业出海中的作用对于中国企业而言，政府的支持作用是非常大的。
政府可以利用自身政策、法规等方面的优势提高企业出海的市场准入度，降低企业的风险和成本，尽力为企业在国际开拓市场排除障碍。
全球化背景下的中国战略研究
全球化背景下的中国战略研究一、引言随着全球化进程的加速，中国对外开放进入了一个新的历史阶段。
全球化为中国提供了许多机遇和挑战，因此中国必须调整其发展战略，以适应全球化的变化。
本文旨在探讨全球化背景下的中国战略研究，分析现代中国面临的挑战和机遇，并提出相应的对策。
二、全球化带给中国的机遇1. 打破经济壁垒全球化的一个重要特点是打破经济壁垒，促进国际贸易和投资。
中国的加入世界贸易组织（WTO）打开了中国经济的大门，带来了巨大的机会。
中国的出口市场不断扩大，吸引了更多的外资，并促进了国内产业的发展。
2. 拓展国际影响力全球化使得世界之间的联系更加紧密，国际影响力更加重要。
中国在全球经济体系中发挥着重要作用，特别是在国际贸易和投资方面。
中国在工业、科技和文化方面的成就也受到了国际社会的认可，进一步拓展了其国际影响力。
3. 学习外国经验全球化可以提供外国的经验和技术，帮助中国优化政策和提高管理能力。
中国可以借鉴其他国家成功的经验，并采取适合自己情况的发展策略。
中国知识水平的提高可以促进技术进步，提高生产效率和产品质量。
三、全球化带来的挑战1. 国际市场竞争压力全球化对国家和企业形成巨大的市场竞争压力，特别是在国际市场上。
中国企业需要不断提高自己的技术和品质，以适应全球市场的需求，并且需要通过创新和提供更高层次的产品区分自己。
2. 经济风险全球化也带来了经济风险，包括经济危机、汇率波动、贸易互动、资本流动等。
中国需要制定相应的政策来管理这些风险，降低其对经济的负面影响，以保持经济稳定增长。
3. 对传统文化的冲击随着全球化的发展，西方文化逐渐占据主导地位，对传统文化带来了冲击。
中国需要加强文化自信，更好地传承和弘扬传统文化，以保持民族文化的独特性。
四、中国的应对策略1. 促进创新中国需要通过创新来提高自己的竞争力，特别是在技术和产品方面。
政府需要加大对科技和创新的投入，建立技术研发中心，并在知识产权保护上加强力度。
中国企业全球化战略研究
中国企业全球化战略研究近年来，随着中国经济的迅速崛起和国际竞争的加剧，越来越多的中国企业开始实施全球化战略。
全球化可以为企业带来更广阔的市场、更多的资源和更高的回报，但同时也面临着种种挑战和风险。
本文将分析中国企业全球化战略的意义，研究其实施的必要条件和成功的关键因素，并探讨在全球市场中与国际巨头进行竞争的策略。
一、全球化战略的意义实施全球化战略对中国企业有着重要意义。
首先，全球化可以使企业获得更广阔的市场。
随着全球化时代的到来，国际市场逐渐成为了中国企业拓展业务的重要方向。
通过进入国外市场，企业可以扩大销售范围，增加销售额，提高市场占有率。
其次，全球化可以为企业带来更多的资源。
随着全球化的深入，企业可以从世界各地获取更多的人力、物力和资金。
例如，通过在新兴市场建立合资企业，中国企业可以利用当地的资源，提高生产效率，降低成本。
最后，全球化可以提高企业的回报。
全球化可以使企业获得更大的市场份额和更多的资源，从而提高企业的收益。
在全球化的背景下，各国的市场已经不再是孤立的，而是相互联系、相互作用的。
因此，企业要想在全球市场上立足，必须积极寻求合作与竞争的平衡点，不断提高自身的核心竞争力和产业链的创新力，才能赢得更多的机会和更高的回报。
二、必要条件实施全球化战略需要满足以下必要条件：1.完整的公司治理结构管理制度在全球市场上，企业的经营和管理必须是规范的、完整的，否则将难以赢得国际市场的认可。
因此，企业必须建立科学的公司治理结构和规范的管理制度，确保经营中的各方面符合规定并有效执行。
2.卓越的产品和服务产品和服务的卓越是企业在全球市场上成功的基础。
只有提供足够高质量的产品和服务，才能获得国际市场的认可，并与国际巨头展开激烈的竞争。
3.强大的品牌和营销能力企业的品牌和营销能力即是一个国家的品牌形象和文化的代表，也是国际市场上打赢竞争的重要因素。
因此，企业要注重品牌形象及营销能力的培育与发展，才能在全球市场中更快捷地取得消费者的认可。
经济全球化背景下中国企业的国际化战略
经济全球化背景下中国企业的国际化战略在当今全球经济的互相依存和紧密联系的背景下，越来越多的中国企业加速了其国际化的步伐。
从过去的单一的出口贸易到现在的全球化投资，中国企业已经成为了全球经济中增长最快的力量之一。
本文将在探讨中国企业国际化战略的进程和当前面临的问题。
一、中国企业国际化的背景和意义现代经济全球化的趋势和国际贸易自由化的政策使得国际市场变得更加竞争激烈，但是同时也为中国经济提供了前所未有的机遇。
中国作为世界第二大经济体，在各领域表现出了巨大的发展潜力。
作为快速增长的新兴市场，在全球经济中发挥着越来越重要的作用，也吸引了越来越多的国际顶级企业来华投资兴业。
此外，中国政府也在积极推动和支持国际化战略，大力鼓励企业“走出去”，实现跨国化经营，在不断增长的全球市场中寻求新商机。
国家的开放政策，在吸收国外的技术和知识的同时，也提供了更多机会让中国企业向海外拓展，节省企业运营成本。
进入国际市场对中国企业具有重要的意义，这不仅意味着增加市场份额和商业利润，还能够提高企业的品牌价值、加强技术研发能力和更深入地参与国际规则制定等。
在这个过程中，国际实践和创新的经验也将使中国企业更加深入地学习和了解全球市场和各国文化习俗，提高企业的企业文化含量，增强企业的国际化形象。
二、中国企业国际化的现状和趋势在国际化战略的背景下，越来越多的中国企业逐步走向了去海外、投资兴业的道路，取得了显著的成绩。
2019年，中国跨国企业向203个国家和地区投资，累计投资超过2.2万亿美元。
同时，也有越来越多的企业通过国际并购、合作和收购等方式进行海外投资，加速了其国际化的步伐，实现了全球化经营的新突破。
除此之外，近年来随着“一带一路”战略的提出，越来越多的中国企业逐步进入世界各个角落，成为国内企业走向全球的重要渠道之一。
经过多年的积累和耕耘，如今已经有大批中国企业在海外市场树立了成功的典范，并且还有一些企业已经成为了国际知名品牌。
全球化时代中国企业国际化战略研究
全球化时代中国企业国际化战略研究一、引言自20世纪90年代以来，大多数国家都在积极推进全球化进程，中国也不例外。
随着中国加入世界贸易组织、通过一系列改革开放政策增强国际竞争力和对外开放，中国企业的国际化进程也逐渐加速。
本文将探讨中国企业在全球化时代背景下的国际化战略。
二、全球化时代的背景20世纪80年代末和90年代初，全球化开始成为世界经济发展的重要趋势。
信息技术的进步和国家之间的经济联系加深促成了全球化的发展。
在这一背景下，资本、商品、技术和人员等资源成为跨国企业开展业务的重要因素。
同时，全球化也为企业提供了更多的机会，企业可以通过国际化进程来扩大市场份额。
三、全球化时代的挑战尽管全球化给企业带来了更多的机会，但同时也带来了一些挑战。
首先，全球化增加了企业面对的竞争压力，国际化竞争者不断涌现。
其次，国际化进程面临的成本也较高，很多企业需要投入大量的资金和人力资源，投资回报期较长。
第三，企业面对的风险和不确定性也较高，企业需要适应不同的市场环境和文化背景。
四、中国企业的国际化现状中国企业的国际化进程始于20世纪90年代。
随着国家外交政策的调整和企业自身实力的提升，中国企业在国际市场上逐渐崭露头角。
当前，中国企业的国际化表现主要体现在以下几个方面：（一）海外投资：中国企业通过海外投资扩大市场份额、获取资源和技术等。
例如，中国国家电网公司在巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家实现了布局。
（二）企业并购：除了通过海外投资扩大市场份额，中国企业也通过并购扩大国际化规模。
例如，中国化工集团收购了瑞士先正达公司。
（三）外贸出口：中国企业的外贸出口一直是国际市场上的主力军之一。
中国企业通过广泛的外贸网络赢得了大量的订单和市场份额。
五、中国企业的国际化战略中国企业在国际化进程中需要根据自身发展情况和市场需求制定适合自己的国际化战略。
以下是几种常见的国际化战略：（一）海外市场逐步开拓：这种战略适合初步进入国际市场的企业。
中国企业的国际化战略
中国企业的国际化战略近年来，随着国际贸易和投资的不断深入，越来越多的中国企业开始向国外拓展业务，走向国际化。
实现企业国际化对中国企业而言，既是机遇又是挑战。
本文将从战略、营销、人才、文化等方面，探讨中国企业的国际化战略。
一、战略——多元化和本地化在国际市场上，中国企业的国际化战略主要包括多元化和本地化两种方式。
多元化是实现企业国际化的重要策略之一，通过开展多元化业务，弥补国内市场的疲软和竞争激烈的特点。
在多元化方面，中国企业已经取得了不错的成果，在工业、金融、通讯等诸多领域都拥有不同类型的业务。
例如，中国华电集团在国际市场拥有多个火电站、水电站项目，中国人保在海外也推出了多本保险产品。
本地化的含义是企业在国外市场上实现本地化经营。
这一方面要求企业必须在国外拥有本地的实体，即建设分支机构、工厂或合资公司等等；另一方面还要求企业必须与当地社会、文化和法律等方面融合得更好。
这是因为，国际市场的需求与国内市场有很大不同，甚至每个区域的需求都可能有所不同。
二、营销——不同的国际营销策略中国企业在国际市场上实施营销战略也需要根据本地化策略有所不同。
不同的地区和国家甚至在同一个地区的不同城市，都有其自身的文化和市场特点。
因此，针对不同细分市场的需求，公司需选择不同的营销策略。
在欧美尤其是美国市场，中国品牌的市场占有率相对较低。
因此，中国品牌要在这个市场上成功，必须懂得如何识别市场需求并充分依据市场需求进行匹配，以找到吸引和保留客户的方式。
在市场多元化发展的同时，建立品牌信誉是十分重要的。
此外，不同的营销策略对应的成本预算也不同。
例如，直接邮寄或广告宣传等常规策略不一定适用于最后一公里营销策略。
三、人才——培养全球人才成功的国际化战略需要有一支出色的团队来支持。
这意味着企业必须努力吸引和培养具有全球视野和跨文化背景的人才。
这也意味着建立国际化团队所需的品质、知识和经验，应该与国际化战略相结合，以使企业能够熟练地在当地环境中运营。
全球化背景下的中国企业海外投资战略研究
全球化背景下的中国企业海外投资战略研究在全球化浪潮的推动下，中国企业逐渐融入到国际经济体系中，海外投资成为一个重要的战略选择。
然而，如何制定合适的海外投资战略，克服风险挑战，实现成功收益，成为了中国企业需要面对的重要问题。
一、全球化背景下的海外投资趋势随着全球化进程的不断加深，各国经济政策也日趋多元化和自由化，加速了海外投资的趋势。
根据数据统计，自2005年以来，中国企业海外投资收购金额大幅攀升，2015年达到1950亿美元，成为全球最大跨境并购国家之一。
海外投资趋势的背后，是中国企业对于全球资源和市场的追逐。
除了获取资源和市场，海外投资还能促进企业战略变革和国际化进程，拓展企业管理和技术能力，提升品牌影响力和核心竞争力。
二、海外投资面临的挑战和风险然而，世界各地的投资环境差异往往造成海外投资面临的风险和挑战。
其中，最主要的便是文化差异和法律条款的差异。
文化的差异常常导致企业难以适应当地的思维方式和商业习惯，制定合适的经营策略。
法律条款的差异也会导致法律纠纷的风险和成本的增加。
此外，不同国家的政治和经济环境变化也可能对海外投资造成影响。
政治上的动荡和不稳定会对企业经营带来不可预测的因素，经济环境的变化也可能引起外汇风险、通货膨胀等问题。
三、建立有效的海外投资战略为了避免海外投资所面临的风险和挑战，中国企业需要建立起有效的海外投资战略。
首先，企业需要在选择海外投资目标时做好市场和风险评估，选择与自身业务相符合且风险可控的投资项目。
根据地缘政治和经济环境变化制定应对策略，尽量减少风险损失。
其次，企业需要处理好与当地政府和社会的关系。
积极参与当地的文化和社会活动，建立当地媒体和政府关系，扩大公众对企业的认知度和信任度。
最后，企业需要积极拓展和建立跨国合作伙伴关系。
充分发挥国际合作的优势，借助外部资源和专业能力，提高自身的整体竞争力和利润率。
建立国际化的研发合作和供应链合作体系，实现全球资源的优化配置。
全球化背景下中国民营企业发展策略研究
全球化背景下中国民营企业发展策略研究第一章: 引言在当今全球化的背景下, 经济的关系日益紧密。
随着世界贸易的增长和全球化的发展, 中国的民营企业进入了一个良好的发展时期。
然而, 民营企业在发展过程中也面临着许多问题, 如财务管理、战略制定和创新等。
本文旨在探讨中国民营企业在全球化背景下发展的策略, 以期提供一定的启示和指导。
第二章: 全球化背景下中国民营企业发展现状在全球化的背景下, 民营企业享有较多的机会。
民营企业作为我国经济的重要组成部分, 其在我国的经济发展中扮演者非常重要的角色。
据统计, 民营企业在我国的经济中占据了七成以上的比例。
虽然民营企业在我国的整体经济中具有重要地位, 但是他们面临着一系列复杂的问题, 这主要是由于民营企业本身的性质所决定的。
其中一些问题涉及到财务管理、战略制定、人才培养、科技创新等方面, 需要民营企业采取相应的策略进行解决。
第三章: 全球化下中国民营企业的优势全球化的推动使得民营企业在我国经济发展中具有了很多优势。
民营企业在技术、管理、创新、市场等方面具有自己的优势。
一、技术优势随着新技术的不断发展, 民营企业不断提高自身的技术创新能力, 增强自身的核心竞争力。
民营企业是我国技术创新领域的主体, 他们注重技术研究和开发, 并积极推进技术转移和应用, 这为企业自身的发展打下了良好的基础。
二、管理优势民营企业在管理方面具有自身的优势。
一方面, 民营企业的管理机制更加灵活, 更为注重效率和市场导向。
另一方面, 由于民营企业的创业背景和特点, 其管理层具有创业家精神和实践能力, 能够更好地把握商机, 符合市场需求。
三、创新优势民营企业在创新领域具有显著的优势。
这是由于民营企业更加注重市场化创新和技术创新, 以迅速应对市场的变化和消费者需求的变化。
四、市场优势民营企业做市场的反应速度更快, 更具市场敏感度。
在全球化的背景下, 民营企业积极适应市场变化, 把握市场机遇, 加强进出口业务, 拓展市场空间。
企业国际化战略研究与实践
企业国际化战略研究与实践随着全球化的深入和经济的发展，越来越多的企业开始谋求国际化进程，以扩大市场和提高竞争力。
然而，企业国际化是一项复杂的过程，需要完整的战略规划和有力的执行。
本文将探讨企业国际化的关键挑战、战略规划以及实践经验与重要启示。
一、企业国际化的关键挑战企业国际化是一项潜藏着多重风险的挑战性工作，企业需要认真思考如何规避并应对这些风险。
以下是几个常见的关键挑战：1. 战略规划不当。
企业国际化需要制定全面的战略规划和计划，并且需要与长期发展目标和预算保持一致。
但是，在现实中，有些企业往往跳过这个步骤，仅仅是因为跟风或者将机会视为挑战而盲目进入。
2. 文化差异。
不同国家的文化背景、风俗习惯以及法律政策等都有很大不同，企业需要在扩展业务的同时，也需要适应和融入新的市场文化。
如果未能适应新文化，会给企业品牌形象和外部形象带来负面影响，影响公司价值。
3. 缺乏人才。
企业国际化需要有一支强大的管理团队和合适的人才，常规的招聘和人才培养制度很难支撑企业的人才需求。
4. 资金风险。
进入新市场需要很大的资金投入，特别是进入高成本和高风险的市场。
对于财务可能弱并且缺乏资金渠道的中小型企业来说，资金链将面临很大的挑战。
二、企业国际化的战略规划在制定国际化战略的时候，企业需要制定一份全面的战略规划和计划，确保与长期发展目标和预算保持一致。
1. 投资策略。
投资策略是指公司选择合适的市场和模式以扩大业务，这包括合资、收购、独资等多种形式。
2. 产品策略。
产品策略是指公司根据市场需要和竞争情况，调整产品的开发、营销和扩展策略。
3. 人力资源。
企业需要制定long-term 的人才战略和培训计划，确保有足够的人才准备扩展业务，特别是在新市场的拓展战略计划上。
4. 市场营销策略。
根据目标市场、共同经济意图和赛道营销方案，企业要制订符合商业环境的市场推广服务方案，确定销售网络和制定品牌传播策略。
5. 财务策略。
企业需要制定长期预算，特别是新市场的财务策略应该是长期规步，建立健全高增长社会化的财务体系，以确保资金不会成为企业国际化过程中的风险因素。
全球化背景下中国企业的国际化发展战略
全球化背景下中国企业的国际化发展战略随着全球化的快速发展和中国经济的崛起，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，拥抱国际化。
然而，国际化并非易事，需要企业抓住机遇，避免风险，制定符合自身特点的战略规划，才能实现长远稳定的国际化发展。
本文将从全球化背景下谈谈中国企业国际化发展的策略。
一、去中心化战略全球化正是以去中心化的方式在推进，对于一个国际化企业而言，去中心化的战略非常关键。
企业需要在全球范围内寻找资源和市场，跨越地域和文化障碍，建立跨国网络，实现资源共享和价值链整合。
例如华为公司，在走向国际市场的过程中，坚持本地化经营、本地化创新、本地化服务，构建了全球范围内的研发、销售、服务等功能，并与当地的合作伙伴和客户建立了日益紧密的关系。
二、创新驱动战略在全球化竞争中，创新驱动是提高企业竞争力的关键。
中国企业需要通过技术创新、流程创新和商业模式创新，提高产品和服务质量，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
例如小米公司，通过不断扩大产品线、引进人工智能等技术，不断开发新产品，刷新市场，不断吸引用户，打造出自己特有的商业模式。
三、品牌建设战略在全球化的舞台上，品牌建设是企业的生命线。
中国企业需要通过品牌建设，增强品牌知名度、形象、价值和影响力，提高对消费者、社会和投资者的吸引力，带动企业持续发展。
例如阿里巴巴集团，通过将淘宝、天猫等电商平台重塑为品牌形象，在海外媒体上进行持续曝光，扩大品牌影响力。
四、文化融合战略全球化背景下，企业需要对文化进行全方位适应与融合。
企业必须熟悉当地文化、价值观和商业规则，在其产品、服务、管理等方面进行针对性处理，形成独特的文化品牌。
例如联想集团，在其收购 IBM 个人计算机业务时充分考虑文化差异，采取AVI 模式（Acquisition, Venture, Integration），吸引了更多国际化人才加入联想，加速了联想的国际化进程。
五、合作共赢战略在全球化竞争中，合作共赢战略是企业稳步发展的关键。
全球化背景下中国企业的战略管理研究
全球化背景下中国企业的战略管理研究随着世界日益趋于全球化，中国企业也在不断调整自己的战略管理，以适应这一变化的新环境与新格局。
本文将从几个方面对当前中国企业的战略管理进行研究，探讨全球化背景下的中国企业应该如何发展。
一、突破传统经营模式，开拓国际市场在全球化的现代语境下，一家企业仅仅依赖于国内市场发展已经不够了。
为了在日益激烈的国际市场中立足，中国企业需要积极开拓国际市场，抓住市场机遇。
为此，企业需要制定科学合理的国际市场开拓计划，并加强自身的品牌营销和产品创新，以提高自身在国际市场中的竞争力。
无论是在营销手段还是产品创新中，企业都要树立全球化思维，不断推陈出新，跟上市场发展的步伐。
二、加强国际化人才引进与管理在全球化趋势下，国际化人才的重要性也逐渐凸显。
对于企业来说，只有拥有具备国际化视野和经验的人才，才能更好地帮助企业开拓国际市场，推进跨国合作进程。
因此，在人力资源管理方面，中国企业需要高度重视国际化人才的引进和管理。
企业需要增强整体管理水平，完善人才培养和管理制度，以实现人才与企业的共同成长。
三、加强合作与联盟，扩大竞争格局在全球化的背景下，与人合作比单打独斗更容易获得成功。
中国企业在发展中应该学会加强合作与联盟，壮大自身实力。
通过跨界合作，企业可以增强自身的创新能力，充分利用各自的专业知识和资源优势，实现更高效的协同效应。
同时，企业还可以在合作中共享风险，分摊成本，从而在日趋竞争激烈的市场中站稳脚跟。
四、推进技术创新与升级作为现代企业，中国企业必须不断推进技术创新与升级。
只有不断提高技术创新能力，才能适应全球化的发展趋势，满足不断升级的市场需求，更好地实现企业发展。
同时，技术创新还有助于企业提高产品质量，降低生产成本，推动生产效率的提高，提高企业整体竞争力。
因此，中国企业应该高度重视技术创新，加强自身技术创新能力，为企业的发展保驾护航。
总之，面对全球化的今天，企业必须不断调整自身的战略管理，以适应市场变化。
中国企业在全球化背景下的发展战略
中国企业在全球化背景下的发展战略近年来，随着经济全球化的不断加速，中国企业的国际化进程也在不断加快。
中国企业正在努力拓展境外市场，实现自身的快速发展和跨国经营。
这些企业所面临的挑战和机遇非常复杂和多样化，需要精准的定位和灵活的战略调整。
本文将就中国企业在全球化背景下的发展战略进行探讨和分析。
一、中国企业的国际化路径中国企业国际化路径主要包括出口贸易、走出去并购、海外直接投资和跨国合作等四种方式。
（一）出口贸易出口贸易是中国企业国际化的最初阶段。
中国企业凭借自身的低成本、高质量和规模优势，通过出口贸易获得了一定程度的国际市场占有率。
但是，出口贸易受到国际市场需求、国际贸易规则、外汇变动等多种因素的影响，企业的单一依赖出口贸易的模式远远不能满足未来的发展需求。
（二）走出去并购走出去并购是中国企业在面对国际化竞争时，为获取新的资源和技术、扩大国际市场和提高品牌影响力而采取的重要途径。
其中政府对企业走出去进行积极支持，如“一带一路”战略、中国-东盟自由贸易区等，为中国企业走向国际市场提供了良好的政策环境。
但是，走出去并购也面临着语言、文化、国家法律法规等方面的差异困难与风险，需要企业在海外市场的评估、尽职调查和谈判等环节中认真对待。
（三）海外直接投资海外直接投资是指中国企业通过直接向海外投资建立子公司、合资企业、独资企业等形式开展跨国经营。
海外直接投资有助于企业扩大境外销售市场、拓展产业链、获得国外先进技术和管理经验、提高企业国际竞争力。
但是，海外直接投资需要企业具备一定的强大经济实力、国际模式的运营能力和人才战略等综合素质。
（四）跨国合作跨国合作是指企业国际化过程中采取各类合作方式，如技术合作、品牌合作、市场开发合作、资源共享合作等，对企业进行全面的国际化战略布局。
跨国合作方式往往能够有效降低企业的风险和成本，提高企业的效益和竞争力，对企业未来发展具有积极的促进作用。
二、中国企业国际化的发展战略在国际市场的竞争中，中国企业需要积极应对市场和技术的变化，拥抱创新、加强品牌，注重企业文化和品牌塑造，打造可持续的国际化发展战略，这是中国企业实现国际化战略的必要条件。
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析第一章：前言自20世纪80年代以来，全球经济开始进入全球化时代。
经过30多年的发展和演变，全球化已经成为当今世界经济发展的主要趋势。
作为全球化的一员，中国企业也受到了影响，在这个全球经济互相依存的时代，所有的企业都面临着巨大的机遇和挑战。
在这个背景下，中国企业需要寻求新的发展战略以适应全球化带来的变化。
本文将从多个方面对当前全球化时代下的中国企业发展进行深入分析和探讨，并提出相关的建议和对策，以期对中国企业发展具有重要的意义。
第二章：全球化时代的影响全球化是一种经济、政治、文化等多方面的全面变革。
它对世界各国的政治、经济、社会等方面都产生了深刻的影响。
就中国企业而言，全球化意味着机遇和挑战。
首先，全球化让市场更加开放，为中国企业提供了更广阔的发展空间。
巨大的市场需求和潜力是中国企业走向世界的基础。
其次，全球化也带来了更大的竞争压力。
来自全球各地的企业都可以进入中国市场，强劲的竞争对中国企业造成了巨大的压力。
因此，中国企业需要加强自身的竞争力，以抵御来自全球各地的竞争。
另外，全球化也使得企业面临更多的环保和社会责任方面的挑战。
企业不仅要考虑经济利益，还要考虑社会、环境等方面的影响，以保证可持续发展。
第三章：中国企业发展的现状当前，中国企业正处于一个快速发展的时期，许多企业已经成为国际竞争力较强的企业。
同时，也有一些中国企业在国际市场上遭遇了发展瓶颈。
一般来说，中国企业在国际市场上遇到的主要问题有以下几个方面：1. 产品品质和技术水平有待提高：与国际领先企业相比，一些中国企业的产品品质和技术水平还有一定差距。
为了在国际市场上取得更好的成绩，中国企业需要提高产品品质和技术水平。
2. 国际市场经验不足：很多中国企业在国际市场上还缺乏经验，没有掌握一些关键的市场信息和规则，导致在国际市场上的表现不佳。
3. 人才和管理方面的问题：一些中国企业在人才和管理方面还有很多短板，需要加强对人力资源和管理的投入。
全球化背景下的中国企业创新战略
全球化背景下的中国企业创新战略全球化全面增长的同时，挑战也随之而来。
作为世界上最大的制造业和出口国之一，中国企业在全球化进程中扮演了重要角色，但是在飞速发展的过程中也面临着巨大的竞争压力和机遇。
面对全球化的挑战和机遇，中国企业需要更加注重创新战略的发展。
本文将从三个角度出发，探讨中国企业在全球化背景下的创新战略发展。
一、发展数字化经济数字化经济是当今全球经济发展的一大趋势。
以云计算、大数据、人工智能、网络安全等为代表的数字化技术正在改变当今世界的生产方式、商业模式和消费方式。
中国企业需要抓住数字化经济的机遇，将创新点燃于数字化技术的熔炉中。
首先，在数字化经济的大背景下，中国企业要加强内部数字化能力建设，提高企业的数字化转型水平。
企业需要注重数字技术的发展与运用，将数字化经济贯穿于企业生产、管理和服务的全过程中。
其次，在数字化经济中，中国企业要跨界合作，发掘数字化经济与传统产业整合的机会。
数字化技术正在推动传统企业向互联网+转型，中国企业在发展数字化经济的同时要积极与传统企业展开深度合作，共同挖掘数字化经济与传统产业整合的新机会，实现数字经济与实体经济的良性结合。
最后，在数字化经济中，中国企业也要与全球企业合作，进行产业链合作，增强数字经济的全球化竞争力。
数字化经济已经成为世界经济中最具竞争力的产业之一，中国企业应该与全球企业进行数字化产业链合作，提升全球竞争力。
二、构建开放型创新生态创新是推动企业发展的重要动力。
在全球化背景下，中国企业需要构建开放型创新生态，促进企业的持续创新发展。
首先，中国企业需要注重创新人才的引进和培养。
企业需要充分利用海外院校、科研机构和人才资源，引进具有创新意识和创新能力的人才，加强与国外高校科研机构的合作培养，提高人才的创新能力。
其次，中国企业需要加强与创新生态相关的企业、产业链、科研机构等的合作。
企业创新需要共同参与创新链条上的主体，加强与供应商、客户、科研机构、产业链金融机构的合作，共同推动创新的发展。
中国企业国际化发展战略研究
1、加强国际化人才队伍建设。培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才， 提高企业的国际竞争力。
2、深入了解目标市场，制定差异化战略。针对不同国家和地区的实际情况， 制定符合当地市场需求的产品和营销策略。
3、加强风险管理意识。建立健全风险管理机制，通过多种手段降低和化解 国际化过程中的风险。
4、推动创新和转型升级。不断提高企业的技术水平和创新能力，提升品牌 形象和价值，实现可持续发展。
中国企业品牌国际化战略的发展背景是复杂的。一方面，随着国内市场竞争 的加剧和消费者需求的多样化，中国企业需要拓展市场，寻找新的增长点。另一 方面，全球经济一体化的趋势为中国企业带来了机遇和挑战。国内外市场的融合 为企业提供了更广阔的发展空间，但也带来了更激烈的竞争。此外，政策法规的 引导和国内外经济形势的变化等因素也影响着中国企业品牌国际化战略的实施。
1、中国汽车企业国际化动因：学者们从企业成长、资源获取、市场拓展等 角度分析中国汽车企业国际化的动因，认为企业寻求海外市场和资源是国际化的 重要推动力。
2、中国汽车企业国际化模式：根据企业进入国际市场的方式，学者们将中 国汽车企业的国际化模式归纳为绿地投资、跨国并购和战略联盟等。
3、中国汽车企业国际化挑战与策略：文献指出，中国汽车企业在国际化过 程中面临着品牌认可度低、自主研发能力不足、国际人才匮乏等挑战。针对这些 挑战，学者们提出了一系列策略建议，如加强品牌建设、提高自主研发能力、培 养国际人才等。
文献综述
近年来，中国企业国际化发展问题引起了广泛。国内外学者从不同角度对此 进行了深入研究。其中，既有研究集中在国际化动因、战略模式、风险管理等方 面。例如，张三(2021)认为中国企业国际化是经济全球化的必然趋势，有利于提 升企业的国际竞争力和品牌形象。李四(2022)则从风险管理角度出发，提出中国 企业在国际化过程中应加强风险意识，制定全面的风险防范措施。
优秀策论文范文
优秀策论文范文标题，全球化背景下的中国企业国际化战略研究。
摘要，随着全球化的深入发展，中国企业国际化已经成为一个不可忽视的趋势。
本文通过对中国企业国际化的现状进行分析，探讨了中国企业在全球化背景下的国际化战略，并提出了相应的建议。
关键词，全球化；中国企业；国际化战略。
一、引言。
全球化是当今世界经济发展的主要趋势之一，它为各国企业提供了更广阔的市场和更多的发展机遇。
中国作为世界上最大的发展中国家，其企业也在全球化的浪潮中积极参与。
中国企业国际化的进程不仅对中国企业自身发展具有重要意义，也对全球经济格局产生了深远影响。
因此，研究中国企业国际化战略具有重要的理论和现实意义。
二、中国企业国际化的现状。
1. 国际化水平不断提升。
近年来，随着中国经济的快速发展，中国企业的国际化水平不断提升。
越来越多的中国企业开始走出国门，通过跨国并购、建立海外分支机构等方式来拓展海外市场。
一些中国企业甚至已经成为了国际知名的跨国公司，其在全球范围内拥有着广泛的业务网络和客户群体。
2. 面临的挑战和困难。
然而，中国企业国际化过程中也面临着诸多挑战和困难。
首先，由于国际市场的竞争更加激烈，中国企业在国际化过程中需要面对来自全球各地的竞争对手。
其次，一些中国企业在国际化过程中也存在着管理不善、文化冲突、法律风险等问题，这些都给企业的国际化带来了一定的障碍。
三、中国企业国际化战略。
1. 资源整合战略。
在全球化的背景下，中国企业在国际化过程中需要充分利用自身的资源优势，通过资源整合来提高企业的国际竞争力。
这包括整合国内外市场资源、技术资源、人才资源等，构建全球化的价值链和供应链，实现资源的优化配置和互补。
2. 创新驱动战略。
创新是企业国际化的核心竞争力。
中国企业在国际化过程中需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新等方面的努力，提高企业的核心竞争力和市场影响力。
只有通过不断创新，中国企业才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。
3. 本土化战略。
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究
全球化浪潮背景下中国企业国际化战略研究近年来，全球化浪潮使得世界各国的经济、政治、文化等方面紧密相连。
在这种背景下，中国企业不得不面对国际化的挑战和机遇。
本文旨在探讨中国企业在全球化浪潮下的国际化战略，并提出相应的研究内容。
一、背景分析全球化浪潮是近几十年来的全球经济发展趋势之一，其表现为国际贸易的增长、投资的自由化以及信息技术的进步等。
全球化为中国企业提供了巨大的发展机会，但同时也带来了激烈的竞争和诸多挑战。
二、中国企业国际化战略的发展情况1. 出口导向型战略中国企业最初采取的是出口导向型战略，即大规模出口廉价商品以获取外汇收入。
这一策略在20世纪80年代和90年代取得了明显的成功。
2. 资源获取型战略随着中国经济的快速增长，许多中国企业开始通过对外直接投资来获取国外资源，如能源、原材料和技术。
这种战略有助于确保中国企业的资源供应，缓解国内资源短缺的问题。
3. 品牌建设型战略近年来，越来越多的中国企业开始关注品牌建设，通过提高产品品质和品牌声誉来赢得国际市场的认可。
例如华为、阿里巴巴等企业在国际市场上崭露头角，成功推动了"中国制造"向"中国智造"的转变。
三、中国企业国际化战略研究的内容1. 国际市场选择中国企业在国际化过程中需要选择合适的国际市场。
研究应重点关注如何评估国际市场的潜力和可行性，以及如何制定合适的进入策略。
2. 组织架构调整国际化战略需要中国企业进行组织架构的调整。
研究应关注如何建立适应国际化的组织结构和管理体系，以及如何提高组织在国际市场上的竞争力。
3. 跨文化管理国际化使得中国企业面临跨文化管理的挑战。
研究应探讨如何在不同国家和地区的文化背景下进行有效的管理，以建立良好的国际合作关系。
4. 创新与技术研发中国企业在国际化过程中需要注重创新和技术研发。
研究应关注如何加强创新能力，提高技术自主创新水平，以满足国际市场的需求。
5. 营销与品牌建设营销和品牌建设是国际化的重要组成部分。
全球化背景下中国企业国际化战略研究——以比亚迪股份有限公司为例
产能经济371全球化背景下中国企业国际化战略研究——以比亚迪股份有限公司为例张明宇 山东大学(威海)摘要：比亚迪自1995年成立之初，便走向国际市场，近年来凭借自身优势不断发展，已成为全球新能源汽车产业当之无愧的领跑者。
这与其成熟科学的国际化战略密切相关。
本文将从比亚迪开拓全球整合、本土化挑战与国际人力资源管理三个角度入手，分析比亚迪的国际化战略。
关键词：全球化；国际化战略；比亚迪中图分类号：F752.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)009-0371-01一、比亚迪股份有限公司国际化战略分析(一)比亚迪开拓全球整合分析1.全球整合实施首先，比亚迪通过管理和绩效评估进行联合，其在全球多个国家和地区设工厂，因此，对国际员工的管理和绩效评估尤为重要。
比亚迪在全球范围内推行G、F、E、D 级管理人员绩效考核制度，每季度和年底对员工进行考核。
其次，全球整合的过程中，比亚迪将绩效评估和基于质量和客户满意度数据的业务过程密切联系，由中国总部制定标准，将例如气囊弹出率等指标和绩效管理相结合，从而实现全球整合。
其次，比亚迪注重组织社会化。
比亚迪近年来在海外市场上表现亮眼的一大原因是，它克服了水土不服问题。
例如，自比亚迪进入美国纯电动公交市场4年来，已占据80％以上份额，这与比亚迪在美国大力推行组织社会化和本土化密切相关。
社会化进程分为两方面：第一，在子公司中建立共同的文化。
比亚迪虽在世界各国建厂，且各国社会理念和文化都不同，但比亚迪仍建立了“平等、务实、激情、创新”的核心价值观，做到“事业留人，待遇留人，感情留人”，使企业文化被全球员工接受。
第二，比亚迪在将人员外派至分公司时，会先在母公司进行社会化教育，使得外派人员能够从容地融入当地，与当地员工良好合作。
2.比亚迪的外派模式比亚迪奉行“技术为王，创新为本”的发展理念，因此，在外派方面，比亚迪的出发点为需求驱动和学习驱动。
首先，比亚迪将总公司优秀的事业部、人力部、技术部等部门人员外派，从而担任分公司代理人、技术人员等。
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６ 。
（） 行 业 和 规模 来 看 ， 为 劳 动 密集 型 的 中小 型企 ２从 多 中国境 内 ， 相关媒 体 报 道称 之 为“ 资 逃逸 ” 由于 外商 企 外 。 撤资 企业 以小 规 业 的非正常撤 资倒 闭 ， 会造成 一个 地 区经济 增长 放缓 ， 当地 业 。从撤资企业 的 经 营类 型 和规 模 来看 ， 模 独 资 企 业 居 多 ， 业 投 资 金 额 很 小 ， 资 规 模 集 中 在 ３ 企 投 Ｏ 产 业 链 条 的断 裂 ， 留下 的不 良债 务 、 款 及 拖 欠 的 工 人 工 其 贷 资 急 需 处 理 ， 重 的 会 导 致 一 些 社 会 问题 。 严
些 行 业 民 营企 业 是 不 能 进 入 的 ， 比如 石 油 行 业 。
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一
８ — ９
Ｎｏ ．１５。 Ｏ１１ ２
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ
需要对贸 易环境 做 出 比较 准确 的评 估 和决 策 。首 先 ， 中 从
央到地方各 级政府 加强 服务 ， 及时 公 布掌 握 的 ｗＴ０信 息 ，
中介 组织 开 展服 务 ； 次 ， 其 立 因为产业 领袖 这样 做 。很 多 企 业都 希 望模 仿 三 星 的模 式 ， 提供 给企业或 组 织 资助 协 会 、 英 ， 三 星历史 不长 ， 展 迅速 ， 是 中 国企 业喜 欢 的模 式 ， 为 即公 布所有 ｗＴＯ成员 国人世议定 书及所有 附件（ 文版 ） 发 这 因 广 体 他们 希望 复制快 速 发 展模 式 。但三 星 的成 长 很特 殊 ， 具 并将 ＷＴＯ成员 国各种通 报 随 时通报 ， 而告之 ， 现 服务 有 三是 因人世 议 定 书是 国际 法律 语 言 ， 轻重 缓 急 ， 分 组 体 的韩 国政 治和 经 济 因 素 ， 是 无法 模 仿 的 。三 星 在韩 国 意识 ； 这 织 国际法翻译专 家 ， 翻译 我 国 主要 贸 易伙 伴 和 潜在 贸 易伙 可 以进入几 乎任 何 一个 行 业 ， 只要 是 赚 钱 的 ， 但在 中国 ， 某
摘 要 ： 着中 国经 济的发展 和全球化 的加 深 ， 随 中国越 来越 多的企 业 开始 走向 国际舞 台 ， 实施他 们 的全 球化 战略 。理 论认 为 两种 力量推动 着产业发 展和影 响着产 业 内竞争 的方向 ， 即全球化 力量 和本地化 力量 。这 两种 力量不在 同一 维度 上 ， 并非 此消彼 长 ， 而是 相互独 立 。针 对这个 问题 ， 主要探 讨 了中 国企 业的 多样 全球化之路 ， 中国全球 化战略 的 阻碍 因素 ， 为着
提 出相应 的对策建议 。
关 键 词 ： 国公 司 ； 正 常 撤 资 ； 面 影 响 ； 策 跨 非 负 对 中 图 分 类 号 ： ７ Ｆ４ 文 献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ １ １－０ ００ １ ７ —１ ８ ２ １ ） ５０ ９－２
１ 跨 国 公 司 非 正 常 撤 资 概 述 和 特 征 分 析
手 于 迈 向 国 际 化 的 中 国 企 业 找 出在 中 国 企 业 全 球 化 之 路 的规 律 ， 且 给 中 国企 业 走 向 全 球 化 提 出 了相 关建 议 。 并 关 键 词 ： 球 化 战 略 ； 国 企 业 ； 并 与 收 购 全 中 兼 中 图 分 类 号 ： ７ Ｆ４ 文献标识 码 ： Ａ ． 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０ １ １－０ ９０ １ ７— １８ ２ １ ） ５０ ８ — １
并 购成本 高 ， 三 ， 确定 因素 ， 四， 合或 融合 困难 。整 监控上 ， 第 不 第 整 加强 对企业境 外借债 的 管理 和控 制 ， 以控 制外债 的 合 在大型并 购 中是 十分 困难 的 。如 ＴＣ Ｌ成 功 收 购 德 国施 总规模 ， 持 外 债 合 理 的 期 限结 构 、 种 结 构 和债 务 人 结 保 币 耐德 ， 给 了 Ｔ Ｌ信 心 ， 接下 来 的 两个 大 并 购案 成 为 了 构 。为 方便企业走 出去 ， 这 Ｃ 但 可在 总量 控制 的前 提下 ， 宽 企业 放 Ｔ ＣＬ的“ 滑铁卢” 令 其损失 巨大 。 ， 的购汇 限制 。 （） ２ 改革境 外投 资许 可 制 度 。① 简化 境 外 投 资 的审 批 ② ③ （） １ 政府角色 。在企业 的 收购 中 ， 政府 的政 策支 持有 时 程 序 ； 简 化 审 批 内容 ‘ 简 化 审 批 环 节 。 （） ３ 完善境 外投 资 扶持 政 策 。一 是调 整 扶 持政 策 适 用 能发挥 有力作 用 ， 有 时 会 有反 作 用 。 中海 油 的例子 说 明 但
厂的。 ． 需要 ， 同时简化用 汇 申请 手 续及 境 外 投资 项 目的外 汇 风险 （ ） 购 。并 购 的 缺 点 在 于 第 一 ， 少 并 购 对 象 ， 二 ， 审 查 程 序 ， 外 汇 管 理 的 重 点 放 在 对 企 业 外 汇 流 动 情 况 的 ４并 缺 第 把
现 代商贸工 业
Ｎｏ １ ２ １ ． ５， ０ １
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ａ ｅＩｄ ｓ ｙ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔｒｄ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ
２１ ０ １年 第 １ ５期
中国企业 的全 球化战略研究
刘 云
（ 南财经政 法大学工 商管理 学院 ， ｊ 武汉 ４０ ７） 中 湖 匕 ３ ０ ４
一
脱这个等级 。海 尔和美 的不愿 在海外被 看作是 次等货 ， 是 但 以他们现在 的地位 ， 很乐 意进 入 沃尔 玛 的销售渠 道 ， 是 还 就 （） ２ 合资 。在 中 国 ， 资非 常 普遍 ， 中 国企 业 在 海外 合 但 说， 先进入 海外 市场 ， 再提 升品牌形 象 ， 循序渐进 。 很 少合资 ， 因为各种 因素过 于复 杂 ， 以控 制合 资企 业 。但 难 到的反倾 销 以及产 品安全 问题等 。 ＴＣ Ｌ最初使 用 了这一 方法 ， 先与 阿尔卡特 和 汤姆逊合 资 ， 然 ３ 推进 我 国企 业全球 化 战略 的若 干对 策建 议 后 进行 收购 。当然 合资 只是 过渡手段 ， 最终是为 了收购 。 ３ １ 政 府 应 采 取 的 措 施 ． （） ３ 建立 海外 工 厂 。这一 方 式 难度 大 ， 本 高 ， 成 很少 有 （ ） 度 放 宽 外 汇 管 制 ， 根 据 实 施 “ 出去 ” 略 的 需 １适 可 走 战 企业 像海尔 一样 建 立 海外 工 厂 ， 别 说 是在 发 达 国家 。 中 要 ， 更 制定境外 投资 中长期规划 ， 在 此基 础上 确定 我 国境外 并 国企业在 印尼 、 越南等地设 厂 ， 几乎 没有 在 欧洲和 美 国设 投资 总规模及年 度 用汇 规 模 ， 但 优先 满 足鼓 励 类项 目的 用汇
业 、 域领 先企 业 直接 成 长 为全 球 领 先 企业 ， 区 比如 ＴＣ Ｌ和 （） 买 品 牌 效 益 。这 是 个 争 议 性 话 题 。 有 些 企 业 认 为 ５购 如 就 联想 ， 也就 同时实现 全球化 的能力 和 收入 ， 因此 它们 希望通 中 国 的 品牌 不 行 ， 果 要 成 功 ， 应 该 购 买 国 际 品 牌 。相 反 过并购来 获得全 球化 实力 。联 想 、 Ｃ 海尔 、 Ｔ Ｌ、 华为 ， 对这 的意见则认 为我们 应 该坚 守本 土 品牌 。甚 至海 尔在 这个 问 我 不然不会 去竞购美 泰克 。中国 的品牌在海外 几 家 公 司 全 球 化 的 不 同 方 法 进 行 了 比 较 ， 图 为 中 国企 业 题上都有动摇 ， 试 市 场 被 低 估 ， 的 做 过 调 查 ， 外 消 费 者 平 均 将 中 国 品 牌 的 美 海 找 到 最 恰 当 的入 场 方 式 。 商品价值低估 了 ２ 。如果差价在 １ ， ０ ０ 他们 宁可购买更 贵 Ａ Ｏ （） １ 出口。出 口的优 点 在 于低 入 场成 本 ， 低风 险 ， 迅速 点的 国际 品牌 商品 。但 是 ， 一旦被 认为是 便宜货 就很难摆 且 更 好 控 制 ， 点 在 于有 许 多 贸 易 壁 垒 ， 中 国 企 业 经 常 遇 缺 如
２ 中国企 业全 球化 战 略的 阻碍 因 素
主体 ， 不再 囿于国有企业 ， 而是 管理科 学 、 务状 况好 、 财 市场 过多 的政府支 持和关联 反而不 利于 收购 。 占有率 高 、 争 力 强 的优 势企 业 ； 是 扩 大 扶 持政 策 覆 盖 竞 二 （ ） 金 热 。 中 国 企 业 的 海 外 收 购 就 像 是 淘 金 热 ， 多 ２淘 很 三 企 业 走 这 条 路 的 原 因 是 认 为 这 是 大 势 所 趋 ， 训 是 企 业 应 面 ； 是 加 大 支 持 力 度 。 教 （） ４ 转变职 能 。作 为国家 经济 的宏 观调 控者 ， 府部 门 政 提 土 化 的 ？ 竞 争 的方 式 因 行 业 不 同 而 大 相 径 庭 。 淘 金 热 是 风 需 要提高管 理经济 的效率 ， 高对 经济 全球 化驾 驭 的能力 ， 该 了解 自身所处 的行业 。该行 业是 高度 全 球化 还是 高度 本 险很 高的 ， 其在 目前外部 环境动 荡的 阶段 。 尤 （ ） 目模 仿 。企 业 进 行 海 外 收 购 完 全 出 于 跟 风 心 理 ， ３盲
１ １ 非 正 常 撤 资 的 内 涵 ．
资企 业撤离 。根 据最高人 民法 院最新 统 计数据 显示 ， 国际 、 国内宏 观经济环境 变化所 引发 的矛盾 和纠 纷在 司法领 域 已
从 ０ ８年 ２月 到 ２ ０ ０ ９年 ２月 ， 国 最 高 我 “ 正 常 撤 资 ” 是 指 外 国 投 资 者 （ 括 外 国 公 司 、 业 经 明 显 反 映 出来 ， ２ ０ 非 ， 包 企 人 民法院受理外 资撤 资外 逃 等案 件 比去年 同期 上 升 了 １． ９ 等经 济组织） 在没有 清算债务 以及 申报破 产 的情 况下 ， 未经