通信行业绩效考核办法

20**年*****分公司绩效考核补充办法

第一部分县公司考核办法的修订

为了适应客观、准确地评价员工绩效，充分激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和公司效益，结合我公司多年以来的经验教训，现将绩效考核管理办法修订如下：

一、绩效考核内容

绩效考核包括二个部分：对部门的考核、对员工的考核。

二、绩效考核结果应用

1、20**年分公司月度绩效基数为1800元，今后根据公司完成绩效目标和企业效益情况确定，并根据企业效益的变化情况进行调整。

2、班组长实行岗位津贴制。10人以上班组班长180元/月（专业十岗及以下的班组长按照专业九岗待遇执行）；10人以下班组班长140元/月；副班长100元/月。20**年起5人以下班组不得设副班长。

3、荣誉奖励

为了鼓励先进，浓厚争先创优氛围，决定对获得各级荣誉的班组和个人给予奖励，标准如下：

获得集团级奖励的个人或集体，按照上级奖励标准的1：3进行追加奖励，获得省级奖励的个人或集体，按照1：2标准进行追加奖励，获得市级奖励的个人或集体，按照1:1标准进行追加奖励。

三、绩效管理的组织领导

（一）绩效管理领导小组

组长：

副组长：

成员：

（二）绩效管理工作小组

组长：

副组长：

成员：

四、考核程序、要求

1、各部、中心、分局根据公司实施细则制定本部门、中心的考核办法，修订员工KPI指标，特别是对渠道销售人员的KPI指标，应增加收入指标权重，引导员工以收入为目标开展各项营销工作，同时，强化对欠费考核。对重点业务的发展也要强化激励的原则，对员工考核指标要简单清晰，考核方法要简便易行。充分利用业务计件单价的杠杆作用，调动一线员工发展业务的积极性，确保各项目标的实现（各部门务必于20**年2月1日前拿出对部门员工的考核办法，否则部门绩效暂停发放）。

2、评价者。员工绩效考核采取逐级考核制，即由员工的直接领导负责考核，部门负责人进行审核确认。