360绩效考核指标

360绩效考核指标

篇一：360绩效考核方案

深圳市沃特新材料股份有限公司

360度绩效考核方案

人力资源部

制定：审核：批准：

目录

第一章总则.....................................................3一、目的.......................................................3二、遵循原则...................................................31、明确化、公开化原则.......................................32、客观考评原则.............................................33、差别原则.................................................34、反馈原则.................................................3三、适用范围...................................................3第二章绩效考核管理.............................................4一、绩效考核实施...............................................41、绩效考核评委成员..........................................42、绩效评估程序..............................................43、评估结果说明..............................................4二、考核结果应

用...............................................5第三章绩效考核管理流程.........................................6第四章附则 (7)

1、360度绩效评估表..........................................72、绩效考核述职报告.. (7)

第一章总则

一、目的

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价职员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定职员绩效考核实施方案。

二、遵循原则

1、明确化、公开化原则

考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。

2、客观考评原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。

3、差别原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。

4、反馈原则

考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。

三、适用范围

适用于本企业职员。

第二章绩效考核管理

一、绩效考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况，从工作态度、工作技能、工作绩效三个方面的指标进行考评，员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于aHR管理中心，aHR安排考核评估，具体情况如下：

1、绩效考核评委成员：

aHR管理中心负责组织绩效考核的全面工作，其主要考核评委成员包括：董事长、aHR总监、供应链中心主管、财务总监、项目总监、品质部经理、生产部经理。

2、绩效评估程序：

⑴、被考核者根据《绩效考核述职报告》（PPT）自我述职（时间：15分钟）；⑵、小组评委提问质询（时间：15分钟）⑶、评委评议打分（时间：10分钟）

共40分钟

3、评估结果说明

被评估者直接上级评分（30%）+中心负责人评分(20%)+公司领导评分（30%）+其他评委评分（20%）

二、考核结果应用

考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

绩效考核结果等级划分标准

根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。

篇二：员工360度绩效考核表

员工360度绩效考核表

单位名称：填表时间：

篇三：360度绩效考核方案

360度绩效考核

一、目的：

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同

时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为

公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息