城市建设投资有限公司精细化管理方案

桐庐县城市建设投资有限公司工程管理人员

精细化管理方案

为了加强城市建设投资有限公司工程管理人员的管理，规范工程项目建设管理秩序，实现精细化管理的目标，特制定该方案。通过方案中的几个方面逐步提高工程管理人员的细节意识、服务意识、规范意识和系统意识，建设一支执行力强、综合能力高、具有刻苦耐劳精神的城市建设工程管理的实战型队伍。方案内容如下：

一、建立工程管理人员的考核办法，通过量化考核评定工程管理人员的工作质量和效率。该考核采取“一工程一评”，全年考核结果以取平均值作为最终考核结果。考核内容分工程管理任务完成情况、工程质量情况、精细化和工程提升管理、廉政绩效四个方面进行考核。具体考核内容详见评分表。

二、完善工程管理制度，采用“表格化”管理。为了规范公司工程管理程序，完善工程管理制度，特制定各类表格36种，在工程管理过程中要求管理人员统一使用，要求做到及时记录、及时检查、及时落实和及时汇报。

1. 《桐庐县桐庐县城投公司工程项目建设》：该手册做到“一人一册、一工程一册”。“一人一册”即现场管理人员人手一册（附件1），及时记录个人在日常管理中的情况，该手册每年存档至分管负责人处；“一工程一册”即一个工程一手册（附件1），要求管理人员做好工程日常记录，该手册随工程其他资料存档于公司。

2.工程联系单、工程量签证系列表（附件3）：该系列表格为施工单位、监理单位、设计单位、建设单位、造价咨询单位之间关于工程事项进行联系的书面材料和现场工程量签证的手稿和整理稿。

3. 工程竣工验收、送审、结算系列表（附件4）：该系列表格为工程竣工后，组织验收、送审计局审计的过程中使用。

4. 工程变更系列表（附件5）：该系列表格为工程在施工过程中发出变更指令、走变更程序和变更内容宏观控制过程中使用。

5.施工单位、监理单位考核系列（附件6）：该系列为工程管理人员考核施工单位和监理单位使用。

以上表格的使用情况将作为公司评分的依据之一。