公司的创新机制

•平衡
•“弹性”目标 •戈尔迪洛克原 •“威胁” 则 •有组织地创新
•Challeng •Reconcilin
e
g
•支持与援 助 •善意的视而不
见
•超优先发展计 划
••英Se雄cu之ri旅ty
•
•3 M
Section 3 全球创新
•历史的潮流已经快流到它的海洋时期了。
•我们要铲平阻碍着它的进行的潮流，促进 它的奔流。
•Key characters
•A：新产 业
•B：改变竞
•新客 户新市
场 •现有客户
争的基础 新用途
wenku.baidu.com
•C：延长现有•现有客户 产品的寿命 现有用途
•Researc h
•Question unknown
•Question clear
•Developmen
t
•Answer unknown
•Marketin •Answer emerging g
理风格； 3 美国中西部文化能否移植到世界各地。
•
•3 M
•+ •日本管理（团队意识和吃苦精神
） •美国管理（个性舒展和创新竞争
） •+
•中国传统文化中的精髓
•=•海尔管理模式
•
•3 M
•Section 4 Discussion
•二、突破性创新是否更有利于创新文化的培植？
•
•
•风险与机会的层 次
•3 M •何谓“发明企业家”？
•组织 •宣传 •发明
•
•3 M •创新无处不在
1 创新可以脱胎于新典型，也可以产生于旧典型 ；
2 创新来自于不同的方向； 3 先有解决办法，再有问题。
•
•3 M•创新的三种类型（与客户应用的关系）
•类型 •与客户关系 •Effort on
公司的创新机制
2020年5月30日星期六
•3M
•3M
•Minnesota Mining and Manufacturing •（明尼苏达矿业和制造公司）
•建于1902年，美国中西部明尼苏达州圣保罗乡郊 •36个技术平台 •美国十大专利权获得公司 •30%的销售额来自新产品 • 48家美国最著名公司中最具创新力的公司
• IBM（沃森）
•你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要 留下我的人，我就可以重建IBM。
•
•3
M
•创新管理
1 戈尔迪洛克原则； 2 有组织地创新； 3 “弹性”目标； 4 “威胁”； 5 善意的视而不见； 6 超优先发展计划； 7 英雄之旅。
•
•3
M
•Creative Tension
管理
•
•3 M
•面临的问题
1 公司行政人员（美国之外）效率过低； 2 分公司的市场营销人员缺乏技术能力； 3 受亚洲、拉美经济的影响。
•
•3 M •Section 4 Discussion
• 一、3M公司为什么会在全球创新中受到强劲挑战？
1 有没有受其产品特征的影响； 2 “阶梯瀑布效果”有没有违反事必躬亲的管
•
•3M
•My View about The Framework of This Book
•Sales •Production •Marketing
R&D
•Innovation Culture
•
•3M
•Section 1 R&D
•创新=新思想+能够带来改进或利润的行 动
•
•3 M •创新思维
• 1 创新是一个复杂系统的产物； 2 创新无定式，什么有效就用什么； 3 每一个雇员都是科技人员（发明企业家）； 4 创新无处不在； 5 降低宏观管理。
信任
授权，合作小组
交流
技术论坛，工艺创新技术中心，3M电视台，15%规 则
激励
奖杯，等级，终身雇佣，超优先发展计划
•
•3 M •灵魂人物：威廉· 麦克奈特
事必躬亲； 门户开放； 容忍； 研究就有回报； 授权； 3M人力资源准则； 15%规则。
•
•3 M
• Intel:
• Intel’s principal asset walks out the door every evening.
•郭沫若
•
•3 M •全球创新优势
1 在迅速发展的国家投资兴建生产基地； 2 使自己的产品适应任一发展阶段的经济
； 3 阶梯瀑布效果； 4 非正式支持工具；
•
•3
M
•创新类型D
明确的客户需求 •不明确的客户需求
•产品改进
•末端用户
•
•3
M
阶梯瀑布效果
•美国
•德国
•荷兰
•日本
•韩国
•俄罗 斯
•中国
•
•3 M •创新层面
•法规环境 •客户关系 •内部创新 •产品改进 •初级创 新
•
•3
•创新实例（罗杰 ·阿普多恩）
M•透明介质
复印件
•热敏成 像复印技
•交给营 销人员
•自行推销
术 •布什
•遭到否决
•学校
•继续生产 期限半年
•梦想代替黑 板
•改良47型 •生产47型幻灯 机
•运作委员 会
伯特
•市场调研不理想 •伯特
•销售 员
•聘请设计师；同事 志愿提供技术
•66
•免费赠
•一个暂新的行
型
送
业
•市场调研不理想 •小组升为部门 •各方面援助
•
•3 •漏斗式创新模式 M
•涂鸦式创 新
•设计式创 新
•指导下的创 新
•
•3 M •创新突破口 •桥梁
•合
•联系
作
•思维转换
•刺激
•
•3
M
•Section 2
Culture
Innovation
•创新=新思想+能够带来改进或利润的行
动
•？
•
•3 •历史价值观 M
•坚持不懈； •从失败中学习； •好奇心； •耐心； •事必躬亲的管理风格； •个人主观能动性； •合作小组； •好主意的威力。
•
•3 M•My View about Its Innovation Culture