创新创业 第三章创业者与创业团队
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03 创业者与创业团队
项目要点
• 理解创业团队要素和组建程序。 • 学会提高创业团队整体素质与水平。
任务建议
• 收集著名的创业团队材料，发现它们的共性， 比较它们的不同。
学习情境一
——大众创业万众创新
创业者有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身 的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
Ⅰ.创业者素质 一、创业者的思考力
人员
Ⅱ. 组建
——大众创业万众创新
一、 创业团队的组建
基本原则
目标明确 成员互补
精简高效
动态开放
——大众创业万众创新
二、 创业团队的影响因素
创业 者 外部 环境 商机
影响 因素
团队 成员 价值 观
——大众创业万众创新
三、创业团队的组建的主要工作
1.明确创业目标 2.制定创业计划 3.招募合适的人员
广角视点 俞敏洪创业团队
——大众创业万众创新
聚集人才 构建团队
THANK YOU！ 谢谢观赏
Ⅳ. 大学生创业团队
——大众创业万众创新
一、 大学生创业团队建设中的常见问题
1. 创业成员之间因为性格、理 念不合导 致目标和策略价值观有 冲突 2. 随着企业规模的增长, 创业 团队成员的能力不足
3. 团队在创立初期无明确的利润 分配方案
——大众创业万众创新
二、大学生创业团队的管理和引导
1.加强对创业团队成员的价值 观、人生现、社会责任感的培 养 2.加强对创业团队成员的创新 意识和创新精神的培养 3.努力提升创业团队成员的创 业技能 4.对创业团队成员的知识体系 的培养
定义主要问题 找出问题主要原因
七 步 决 策 法
确定可能的解决方案
评估可能的解决方案
选择最佳方案
执行方案
检验方案是否正确
——大众创业万众创新
三、创业者的执行力
什么是执行力？
执行力就是找会执行的 人。 ——柳传志 执行力就是企业应消灭 妨碍执行的官僚文化。 ——杰克.韦尔奇
Ⅱ.提升创业者素质
——大众创业万众创新
一、创业意识的培养
2 • 主体 意识
1
4 • 学习 意识 3 • 资源 意识 • 信息 意识 5
• 风险 意识
——大众创业万众创新
二、创业经验的积累
1.与企业人士交谈向其学习。
2.做一个成功人士的助手或学徒。
3.参加一个培训班或学习班。 4.阅读可以提高经营技巧的书籍。
5.与家人讨论经营企业的困难。
6. 讨论某种情况或想法的利弊。
——大众创业万众创新
二、创业经验的积累
7.制订未来企业计划增强创业动机。 8.提高思考问题、应对风险的能力。 9.学习和思考如何更好地应对危机。 10.多接受别人的观点和新的想法。 11.遇到问题时分析问题的前因后果。 12.加大对工作的投入。 13.寻找能与你取长补短的合伙人。
——大众创业万众创新
思考力就是竞争力。与其和竞争对手比谁花的多，倒不如与竞 争对手比谁想的多。换位思考很重要，因为当人们做换位思考时，平时 脑海中用不到的竞争意识也会被调动起来。关键要围绕你的兴趣点去思 考。
——大众创业万众创新
二、创业者的决策力
任何人在做决策 时不能犯错，而且越是上 面的主管犯错的损失就会 越大。因为你的决策一旦 下去，就会让下面的员工 去执行，所以做决策时要 注意两件事：第一是重要 和紧急；第二是效果和效 率。
4.职权划分
5.构建创业团队制度 6. 团队的调整融合
——大众创业万众创新
四、创业团队构建的风险成因
1.盲目照搬成功的组建模式 2.团队成员选择具有随意性 3.缺乏明确和一致的团队目标 4.激励机制或利润分配方式不完 善
ห้องสมุดไป่ตู้
Ⅲ. 创业团队的风险控制
——大众创业万众创新
选择合理的团队成员 确定清晰的创业目标 制订有效的激励机制
广角视点
——大众创业万众创新
季琦：人生的两个视 点
（季琦，中国著名企业家、汉庭酒店集 团创始人、执行董事长，他也是携程旅 行网、如家酒店连锁的联合创始人）
学习情景二
——大众创业万众创新
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人 会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
Ⅰ. 概述 创业团队概述
创业团队的凝聚力、 合作精神、立足长远目标的 敬业精神会帮助新创企业渡 过危难时刻，加快成长步伐。 另外，团队成员之间的互补、 协调以及与创业者之间的补 充和平衡，对新创科技型企 业起到了降低管理风险、提 高管理水平的作用。
——大众创业万众创新
目标
创业 计划
构成 要素
角色 分配
项目要点
• 理解创业团队要素和组建程序。 • 学会提高创业团队整体素质与水平。
任务建议
• 收集著名的创业团队材料，发现它们的共性， 比较它们的不同。
学习情境一
——大众创业万众创新
创业者有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身 的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
Ⅰ.创业者素质 一、创业者的思考力
人员
Ⅱ. 组建
——大众创业万众创新
一、 创业团队的组建
基本原则
目标明确 成员互补
精简高效
动态开放
——大众创业万众创新
二、 创业团队的影响因素
创业 者 外部 环境 商机
影响 因素
团队 成员 价值 观
——大众创业万众创新
三、创业团队的组建的主要工作
1.明确创业目标 2.制定创业计划 3.招募合适的人员
广角视点 俞敏洪创业团队
——大众创业万众创新
聚集人才 构建团队
THANK YOU！ 谢谢观赏
Ⅳ. 大学生创业团队
——大众创业万众创新
一、 大学生创业团队建设中的常见问题
1. 创业成员之间因为性格、理 念不合导 致目标和策略价值观有 冲突 2. 随着企业规模的增长, 创业 团队成员的能力不足
3. 团队在创立初期无明确的利润 分配方案
——大众创业万众创新
二、大学生创业团队的管理和引导
1.加强对创业团队成员的价值 观、人生现、社会责任感的培 养 2.加强对创业团队成员的创新 意识和创新精神的培养 3.努力提升创业团队成员的创 业技能 4.对创业团队成员的知识体系 的培养
定义主要问题 找出问题主要原因
七 步 决 策 法
确定可能的解决方案
评估可能的解决方案
选择最佳方案
执行方案
检验方案是否正确
——大众创业万众创新
三、创业者的执行力
什么是执行力？
执行力就是找会执行的 人。 ——柳传志 执行力就是企业应消灭 妨碍执行的官僚文化。 ——杰克.韦尔奇
Ⅱ.提升创业者素质
——大众创业万众创新
一、创业意识的培养
2 • 主体 意识
1
4 • 学习 意识 3 • 资源 意识 • 信息 意识 5
• 风险 意识
——大众创业万众创新
二、创业经验的积累
1.与企业人士交谈向其学习。
2.做一个成功人士的助手或学徒。
3.参加一个培训班或学习班。 4.阅读可以提高经营技巧的书籍。
5.与家人讨论经营企业的困难。
6. 讨论某种情况或想法的利弊。
——大众创业万众创新
二、创业经验的积累
7.制订未来企业计划增强创业动机。 8.提高思考问题、应对风险的能力。 9.学习和思考如何更好地应对危机。 10.多接受别人的观点和新的想法。 11.遇到问题时分析问题的前因后果。 12.加大对工作的投入。 13.寻找能与你取长补短的合伙人。
——大众创业万众创新
思考力就是竞争力。与其和竞争对手比谁花的多，倒不如与竞 争对手比谁想的多。换位思考很重要，因为当人们做换位思考时，平时 脑海中用不到的竞争意识也会被调动起来。关键要围绕你的兴趣点去思 考。
——大众创业万众创新
二、创业者的决策力
任何人在做决策 时不能犯错，而且越是上 面的主管犯错的损失就会 越大。因为你的决策一旦 下去，就会让下面的员工 去执行，所以做决策时要 注意两件事：第一是重要 和紧急；第二是效果和效 率。
4.职权划分
5.构建创业团队制度 6. 团队的调整融合
——大众创业万众创新
四、创业团队构建的风险成因
1.盲目照搬成功的组建模式 2.团队成员选择具有随意性 3.缺乏明确和一致的团队目标 4.激励机制或利润分配方式不完 善
ห้องสมุดไป่ตู้
Ⅲ. 创业团队的风险控制
——大众创业万众创新
选择合理的团队成员 确定清晰的创业目标 制订有效的激励机制
广角视点
——大众创业万众创新
季琦：人生的两个视 点
（季琦，中国著名企业家、汉庭酒店集 团创始人、执行董事长，他也是携程旅 行网、如家酒店连锁的联合创始人）
学习情景二
——大众创业万众创新
创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人 会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
Ⅰ. 概述 创业团队概述
创业团队的凝聚力、 合作精神、立足长远目标的 敬业精神会帮助新创企业渡 过危难时刻，加快成长步伐。 另外，团队成员之间的互补、 协调以及与创业者之间的补 充和平衡，对新创科技型企 业起到了降低管理风险、提 高管理水平的作用。
——大众创业万众创新
目标
创业 计划
构成 要素
角色 分配