第十一章配送中心规划与设计

一、配送中心选址的原则
适应性原则 配 送 中 心 选 址 的 原 则 选址须与经济发展特征、产品特征、需求分布、国家和地 区经济发展的方针政策、国民经济和社会发展相适应； 要确立配送中心在物流网络大系统中的位置，与整个系统 相协调。同时设施设备要与物流作业生产力、技术水平等 方面相一致； 配送中心选址应当遵循总的费用最低的经济性原则；
决策支持层次
经营管理层次
如联合采购、战略联盟、共同配送等企业间的资源整合。
图11-7 配送中心系统整合的层次和范围
（二）配送中心规划设计的目标与限制因素
1.配送中心规划的目标 降低物流成本、减少库存、 提高顾客服务水平、缩短物 流作业周期、整合上下游通 路环境、提升物流服务竞争 力、集中分散的力量以产生 规模经济效益、迅速掌握分 销信息等。
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协调性原则
经济性原则
战略性原则
配送中心选址应具有战略眼光。一是要考虑全局，局部要 服从全局；二是要考虑长远，目前利益要服从长远利益。
图11-8 配送中心选址的原则
二、配送中心选址所考虑的因素
在配送中心的选址规划中,应对配送中心选址的影响因素 进行综合分析。配送中心选址必然受到众多因素的影响,可以根 据来源不同可分为外部因素及内部因素两大类：
四、配送中心选址的方法
（一）配送中心选址方法介绍
方法 介绍
是通过建立数学模型进 行计算以求得最优 选址方案的方法
举例
优点
缺点
适用
适用于单个配送中心 的选址问题，主 要用于剔除一些 不合适的备选方 案 适合有多个备选方案 且有确定相关关 系的选址问题
解析 方法
重心法
数据容易搜集， 没有和现实的地理条 计算简单， 件结合，使得 容易理解 有时选出的地 址在实际上是 不可行的
2.配送中心规划的限制因素 预定的时间进程、预期可使 用的人力资源、预期使用的 年限、计划预算资金及来源、 预定的设置地点及土地取得 的可行性第二节、配送中心的选址
一、配送中心选址的原则
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二、配送中心选址所考虑的因素
三、配送中心选址的程序和步骤 四、配送中心选址的方法
第十一章 配送中心规划与设计
——宏观规划和微观布局的“完美结 合”
★学习目标：
知识目标 技能目标 职业能力目标
1.理解配送中心规划 设计的原则，掌握规 划设计的程序； 2.理解不同因素对配 送中心选址的影响、 掌握选址的流程； 3.熟悉配送中心平面 布置规划设计的方法 和内容； 4.了解配送中心设施 设备类型及选型方法
适用于存在多个备选 地址方案的评估， 须要借助其他技 术找出各初始方 案。
（二）重心法
1.原理：
Y 0
c w y
i 1 n i i
n
i
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c w
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i
2.举例：
0
假设配送中心有三家主要客户X A、 B、C，位置坐标是A（5，20）、B（25， c w 25）、C（20，5）。其中，配送中心到A的运输量为100单位，运费为10元 /单位，到B的运输量为200单位，运费8元/单位，到C 的运输量为150单位， 运费为10元/单位。请用重心法求出该配送中心的选址坐标。
边际收入不 变或下降
客户服务水平
图11-5物流成本与客户服务水平的关系
客户服务水平 图11-6 收入与客户服务水平的关系
作业 层次 作业管 理层次
如储运作业的标准化、配送作业的整合、作业信息输入的整合等；
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如库存管理、分销信息反馈、拣货工作指派等； 如车辆调度系统、配送区域规划、成本分析与计费定价策略 等；

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虽然不同类型的物流配送中心，在经营范围、作 业内容及储存方式等方面不尽相同，但其系统规 划与设计有很多共同之处，可以按照一般规律进 行研究。接下来我们将结合实际案例，探索和总 结配送中心规划与设计的一般规律。
第一节 配送中心规划与设计概述
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一、配送中心总体规划设计原则 二、配送中心总体规划设计程序 三、配送中心的定位与目标规划
自然环境因素：包括气象条件、地质条件、水文条件、地形条件等 外部 因素 经营环境因素：包括客户分布、供应商分布、服务水平、物流费用等 社会环境因素：包括公共设施状况、地区或城市规划、竞争对手等
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影响 因素
社会经济因素：包括产业布局、货物流向、人力资源、政策法规等
内部 因素
包括企业发展战略、经营模式、产品特性、技术特点、企业资金等 图11-9 配送中心选址应考虑的因素
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确定配送中心的规划条件
总 体 规 划 阶 段
配送中心的功能流程规划
区域布置规划
作业流程规划
方 案 评 估 阶 段 详 细 设 计 阶 段 系 统 实 施 阶 段
方案评估 确定最佳方案 配送中心系统方案的详细规划
设备与设施设计
信息系统设计
运营系统设计
设备制造与安装； 系统安装与调试； 试运营
★提示板
配送中心选址的技巧 不同配送中心在选址时考虑的因素也不同，下面是经 营不同商品的配送中心的选址： ①果品蔬菜配送中心。应选择进城干道处，以免运输 距离过长，商品损耗过大。 ②冷藏品配送中心。常选择在屠宰厂、加工厂、养殖 厂等附近。 ③建筑材料配送中心。通常建筑材料配送中心的物流 量大、占地多，可能会产生某些环境污染问题，应选 择在城市边缘交通运输干线附近。 ④燃料配送中心。石油、煤炭等燃料的配送中心应以 安全为重。因为这样的配送中心一旦发生事故，危害 性很大，因此适宜选择城郊的独立地段。
1.会运用相关知识为 配送中心进行选址分 析，并形成选址报告； 2.会根据物流配送中 心的作业需求，选用 适当的机械设备； 3.会运用相关技能对 配送中心进行规划设 计，并形成一些规划 图、表；
1．培养职业能力、 学习能力、方法能力 和创新能力； 2．树立市场意识、 职业道德意识、规范 意识、优化意识和服 务意识； 3．强化责任感、使 命感、紧迫感和社会 感。
一是布局时 要考虑现有 的交通条件； 二是把交通 作为布局的 内容来处理；
必须统筹兼 顾、全面安 排，既要做 微观的考虑 又要做宏观 的考虑。
明确目标和定位 进行可行性分析&立项 筹 划 准 备 阶 段 成立专门的规划小组
二、配送中心总体规划设计程序 进行资料的收集
选择配送中心地址 资料的整理和分析
（一）配送中心定位与物流策略 1.配送中心定位
(1)层次定位
三、配送中心的定位与目标规划
看配送中心属于哪种类型。如果具有商流职能，则属于流通中心的一种类型， 如果只有物流职能则属于物流中心的一种类型；
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(2)横向定位
跟其他物流设施比较，配送中心是有完善组织和设备的专业化流通设施； 配送中心在物流系统中的位置应该是处于末端物流的起点，直接面向用户， 起全程指导作用； 在大物流系统中，配送中心处于重要位置，对整个系统效率的提高起着决定 性的作用；
是一种改进型算法，通 常是从一个可行解 开始，重复寻找更 启发式 算 好的解
法
与其它优化算法结合 使用
仿真 方法
利用计算机来运行仿真 模型，通过观察和 统计变化过程，来 推断真实参数和性 能，进而对方案进 行评价的方法
运用灵活，描述 仿真结果容易出现偏 全面，可 差，对人和机 器要求比较高 反复试行， 实用价值 强
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三、配送中心选址的程序和步骤
物流系统的现状分析
约束条件分析
地价、地图、业务量、费 用分析、配送路线、设施 现状的分析及需求预测
收集整理资料
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选定备选地址
选择合适的选址方法
市场的适应性；购置土地 条件；服务质量；总费用； 商流、物流的职能及其他 优化结果复查 否 是 否 通 过 是 确定最终结果
i 1 n i 1 i i
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n
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（二）重心法
3.重心法的优点：
数据容易搜集，计算简单，容易理解。由于通常不需要对物流系统进行整体 评估，所以在单一设施选址时常采用解析方法。
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4.重心法的缺点：
首先，一般此法是根据可变成本来进行选址的，没有区分在不同地点物流配 送中心或网点所需资本成本的差异；其次，该方法假设运费随距离呈线性变 化，而实际生活中运费常常是随距离增大而递减；另外，配送中心和其他网 络节点之间的路线通常假定为直线，且被选地址是连续的，这都不符合实际 情况。
(3)纵向定位
(4)系统定位
(5)功能定位
配送中心的主要功能是配货和送货，除此之外还有加工、分拣、储存等功能。
2.配送中心物流策略
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（1）物流渠道架构策略 （2）位置网络策略
（3）顾客服务水准策略
（4）系统整合策略
成 本
收 入
转换期
转换期
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入门
边际收 入下降
★章节目录
1 2 3 4
第一节 配送中心规划与设计概述
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第二节 配送中心的选址
第三节 配送中心平面布置规划与设计
第四节配送中心设备配置规划与设计
第一节 配送中心规划与设计概述

配送中心的建设是一项大规模、高投资、长周期、大 范围的系统工程，是一种长远的总体发展计划。对于 这样一个复杂的系统工程，规划和设计就是其成败的 关键！
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最优 化规 划法
是在一些特定的约束条 件下，从许多可用 的选址方案中挑选 出一个最佳方案的 方法
线性规划 属于精确式算法， 对一些复杂情况很难 法、 能获得精 建立合适的规 确最优解 整 划模型，或者 数 模型太复杂， 规 使得计算时间 划 太长，难以得 法 到最优解 遗传算法、 计算简单、求解 速度快 神 经 网 络 算 法 不是精确式算法，不 能保证给出的 解决方案是最 优的
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★物流聚焦
配送中心：物流的后勤保障
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说起肯德基大家一定都不陌生，这个洋快餐品牌已深受中 百胜华南地区配送中心就是肯德基配送网络的一个重要节 国广大消费者欢迎，我们走在大街上经常会看到肯德基爷爷憨 那么，这么多的配送中心是如何选择建设地点，每个配送中心 点。落成的百胜华南配送中心建筑面积 11,500平方米 , 使用净高 态可掬的形象。肯德基的发展速度是惊人的，自从 1987 年来到 又是如何确定规模的？怎么设计内部布局才能提高配送效率呢？ 9 米。其中干仓面积 5,600平方米，储存量约5,100个栈板位；冻 中国，经过 23 年的扩张，目前已经成为中国规模最大、发展最 这就涉及到配送中心规划与设计的相关知识。配送中心的规划 库面积 4,000平方米，4,900 个栈板位；冷藏库面积为 500平方米， 快的快餐连锁企业。截至 2010 年 7 月初，百胜集团已成功地在中 与设计是宏观规划与微观布局的“完美结合”。一方面，配送 约为 100个栈板位。华南配送中心自 2007年4月开幕以来,仓储部 国大陆开出了超过 3,000 家肯德基餐厅，并且还在持续高速扩张！ 中心规划是起指导性作用的宏观规划，配送中心设计是操作性 和运输部每天连续 24小时营运，管理着2,500余种品项，为广州 对于如此庞大的连锁经营网络，食品原料的供应就成了制胜的 层面的微观布局；另一方面，配送中心规划与配送中心设计都 及周边地区的几百家肯德基餐厅提供优质配送服务。 关键。肯德基能够如此成功，一定程度上是由于百胜集团强大 属于项目的高阶段设计过程，它们的理论依据相同，基本方法 类似这样的配送中心 ,百盛集团还有很多，通过它们肯德基可以 的物流配送中心的支持。目前，百胜在中国已经设有北京、华 相似，在具体操作时必须以宏观规划来指导微观设计。本章将 最大程度地保持生鲜食品的鲜度，减少店铺的商品存量、增加商 东、华南和南京等 16个配送中心，物流的配送网络已遍及国内 从配送中心规划与配送中心设计这两个层面，用宏观规划来指 品品种、提高餐厅效率，减小商品销售的机会损失。可以说配送 400 多个城市，为旗下的3000多家餐厅提供配送服务。 导具体微观操作，一起来揭开上述谜题，共同剖析配送中心规 中心是肯德基持续高速发展的重要后勤保障。 划与设计“完美结合”的艺术！
一、配送中心总体规划设计原则
配送中心总体规划设计的原则
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1动态原则
2竞争原则
3低运费原则
4交通便利原则
5统筹原则
规划时要有 相当的柔性， 以适应数量、 用户、成本 等多方面的 变化；
物流配送中 心的布局应 体现多家竞 争；
与运距和运 量等因素有 关，通常需 通过数学方 法求解；