精益六西格玛项目选择方法

Financial Prioritize Impact
我们想要知道什么? (为何用此工具)
例子 与企业策略目标或主要目标的关连性: (列出公司的
StrategicObjectives或Key Objectives,并描述本项目所欲解决问题 对其影响的程度)
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Power Fee . % AI DL 5.2%
Sub Con 95.1% Others 4.9%
减少 Mfg DL成本 y6~y34
59 8
22 8
y40减少 SMT Point Cost (GO DO)
10 工 具 1损 耗
5530 1.01% 5531 61.40% 5532 32.38% 5533 5.20%
准确，及时， 异常处理快速
制造
计划、财务、 工艺技术、企 管、品保
工人、 原材料、技 术文件 、计划单、 基础环 境、软，硬 件
制造
A类产品40％（ 成品）、发泡96 ％、电气80％、 配套99.7％，交 货及时率88％
错检 ，漏检30～50 件次/年；设计 出错 率10~20件次/年， 检验结果 月底全面 沟通
设计
BOM的正 确性50％ 每单 出错项3～4 设计的一 次通过率 ：电 气50～60％、 系 统70～80％
准确、及时、生 产的可操作、BO M准确异常问题 处理的及时
制造，采购
供应商、财务 ，计划
来自百度文库
采购申 请单，合格 供方 目录、 ERP 系统 、预付款
采购
采购及 时率50％外 购 件批次不 良率5 ％，同类 问题重复 发 生3～4家
VOH 505,981K 46.4%
TP 76,333K 7.0%
China 64,338K 5.9%
HK 9,814K 0.9%
详细内容见
Mfg DL 91.2%
y35~y39
AI/RI/SMT 29.2%
DT+ADP 32.8%
结汇手续费 33.1%
0ther 4.7%
y45Reduce结汇 手续费(GO DO)
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中长期战略
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与企业策略目标或主要目标的现况
KPI Target
Vision
年度战略
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质量问题 成本问题 交期问题
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我们对本企业流程和客户要求的理解及差异
Supplier(s)
Inputs/Req'ts
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与企业策略目标或主要目标的关连性: (列出公司的
StrategicObjectives或Key Objectives,并描述本项目所欲解决问题 对其影响的程度)
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价格/ 价值 成本
交付 周期 时间
组织目标
找出什么是客户的关键要求.好的项目应致力于改进过程，以满足CTx.
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项目的来源：VOC， VOP，VOB
通过创建SIPOC-R来了解客户的真正需求和关键问题区域
请推估这个主要指标过去绩效水平的基线值。Baseline?
你能估计出项目主要指标的应有水平(应有水平可 以是过去历史绩效水平中曾经是最好的短期水平) 吗? 是或否? 如果可可以，请列出这个应有水平。Entitlement?
一次合格，进 度按时，及时 交付
检验
品保、技术工 艺、生产制造 、资料室
检验人 员、检验设 备、检 验依据、检 验 对象
检验
效力高，问题 及时反馈，合 理建议
制造，设计
生产车间、PM C、仓库
入库单 、计划单、 成品、 运转设备、 存储区 域，人员
入库
入库及时率90％ 缺量入库2件/年 转运损失2000元 /年
5 S c ope / C ompl e xi t y
10
有什么发现： Select Quick-Hit Priority…
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3修 7缮 费
3物 料 5耗 用
5530 0.03% 5531 50.09% 5532 42.69% 5533 7.20%
0杂 项 2购 置
QC DL 3.8%
Phase out
53 工 具 2损 耗 . % 30 制 造 6用 电 . % 10 杂 项 7购 置 . % 5修 5缮 费
Sub Con . %
y42减少 BI Power Fee (GO DO)
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项目选择Effort-Impact评比
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P roj e c t P re -F i l t e r
1
9.42X2 掃 e瞄儀模 組制程改善 5.Printer acoustic Noisy.
2.LCM Yield increase
2
7.OPTO Sensor fail
F ina nc ia l Impa c t
5
Quick 10.Insurance (0.10%) Hit 4.測試合并
Prioritize
Financial Impact
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项目指标基线&先进水平与相关数据来源
项目构想：2. LCM Yield Increase
上述问题中的错误其特征为何(意指无法满足客户 需求但可测量的缺陷)? - Defect?
我们可以用那种主要指标以量测这些缺陷? (所谓的 主要指标系指可被用来衡量Six Sigma项目是否成 功的指针) - Primary Metric?
. %
5530 1.25% 5531 55.84% 5532 37.70% 5533 5.21%
. %
. %
y43减少 ADP Tool & Jig Fee y44减少 DT PK Testing Fee
. %
MFG 25 %
75 %
B/I
高优先度
. %
低优先度
Unit : NT$
y41减少 SMT Power Fee (GO DO)
KPI1:Quality Yield- 98% KPI 1
此KPI为BU/function的年度企业目标
y1
Raw Material
y2
Testing
y3
Assembly
y4
Sub Assembly
yn y4,2 y4,3 y3,N y4,4 y4,N
y4,1 y3,1
y2,1 y1,1
y1,2 y1,3 y1,4 y1,N
昊华精益六西格玛项目选择方法
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Presentation Outline
1.
Generate–产生项目构想 Filter–找出可执行的精益六西格玛项目 Verify-评估项目背景信息 Prioritize-排序可能执行的项目 FinancialImpact-估算项目的财务效益
0 0
8.Base Cover IQC Defect. 6.流水線及升降機 不良 3.Change purchase policy
X
1.Base 11.交際費 Cover(0.01%) Failure 12.CIS Scanner acoustic Noisy 13.縮短新機種上線 的 learning curve
数量准确、入 库时间及时， 仓管安全
PMC
客户、营销部 、盾安，工艺 技术部
货款、 运输公司、 提货申 请单，装车 指导 文件
发货
准时交货率87% 运输包装不良造 成的损失5000元 /年
按时发货、准 时到达、安全 保障
营销部
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y3,2
y2,N
y3,3
y3,4
y2,2
y2,3
y2,4
Project: Base Cover IQC Defect.
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项目指标基线&先进水平与相关数据来源
项目构想：9. 42X2 扫瞄仪模块制程改善
什么样的问题(或项目构想)影响着我们运营的成功? 谁(来自内部或外部的客户)最被这个问题所影响或 - What? 困扰着? - Who?
这个问题在何处发生(地理上的或流程中的位置)? - 这个问题首次被发现的时间点为何(特定的月份或 Where? 年份)? - When?
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项目选择Effort-Impact评比
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Pre-Filter
Quick Hit Project Ideas 1.Base Cover Failure 2.LCM Yield increase 3.Change purchase policy 4.測試合并 5.Printer acoustic Noisy. 6.流水線及升降機不良 7.OPTO Sensor fail 8.Base Cover IQC Defect. 9.42X2 掃 e瞄儀模組制程改善 10.Insurance (0.10%) 11.交際費 (0.01%) 12.CIS Scanner acoustic Noisy 13.縮短新機種上線的 learning curve 14 15 Financial Impact 5 9 3 2 7 4 6 5 9 3 5 4 3 1 6 Complexity 9 5 4 1 3 5 7 5 2 1 8 8 9 7 4 Others 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Who Action Duration Output
Process
Output(s)/Req'ts
Customer(s)
技术部、营销 部，财务
合同、 非标评审资 料、制 造申请单、 预 付款
计划
计划及时性80% 计划的正确性60 ％～70％
下单准确性、工 程变更及时性、 设计周期合理
制造，设计， 采购，仓库
客户服务部、P MC、资料室、 企管
合同评 审、销售订 单 、技术标准 ‘、 软 ，硬件 、设计师
例子 与企业策略目标或主要目标的关连性: (列出公司的
StrategicObjectives或Key Objectives,并描述本项目所欲解决问题 对其影响的程度)
KPI 及项目展开 关联业务指标分解
生产成本 1,090,476K
DL 207,190K 19.0%
FOH 227,909K 20.9%
从你的运营指标的测量中，这个问题的影响有多严 你是如何知道这是一个问题? 究竟是什么样的目标 未能达成? - How do you know? 重，并且它的趋势为何? - How Much?
有什么发现：
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2.
3.
4.
5.
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满足客户要求－－－项目的种类
产品 CTQ – 关键质量指标 CTD – 关键交付指标 CTP – 关键价格指标 质量 缺陷 流程 CTP1 – 关键流程指标 1 CTP2 – 关键流程指标 2 CTP3 – 关键流程指标 3
客户满意