江西省社会治安视频监控“天网”工程施工组织方案

全省社会治安视频监控“天网”工程施工

组织方案

中国电信江西公司

2009年8月

目录

一、项目组织管理机构 (2)

二、项目进度计划 (2)

三、工程建设组织方案 (2)

1、工程调研 (2)

2、工程设计 (3)

3、工程准备 (3)

4、安装与调试 (6)

5、系统试运行验收 (7)

6、系统移交 (7)

四、项目质量管理 (7)

五、前端设备安装具体要求 (8)

六、安全施工措施 (9)

一、项目组织管理机构

按照省综治委的总体部署，全省社会治安视频监控“天网”工程即将全面启动，我公司承担全部建设维护任务。这是我省提升社会综合治理能力的重要举措，是落实省政府与集团公司战略合作的具体体现，也是省公司重点信息化项目推进的重要成果，意义重大，责任重大。为确保全省电信顺利完成建设维护任务，把“天网”工程建设成为全国省级平安项目典范，省公司决定成立“天网”工程建设领导小组，统一负责该工程的总体管理和推进工作。

全省社会治安视频监控“天网”工程建设组织管理机构详见：中电信赣〔2009〕216 号文“关于成立“天网”工程建设领导小组的通知”。各分公司尽快成立相应团队并上报省公司。

二、项目进度计划

全省社会治安视频监控“天网”工程建设的进度计划，按照要求分二个阶段进行。

一期建设阶段：

2010年12月底前完成公共部位的工程建设，包括市级、县级监控中心的建设；所有监控点的建设和联网。

二期建设阶段：

2011年5月底前完成内部单位的工程建设，包括现有监控资源的整合接入；公安人脸识别、客流智能分析、车辆智能检测等应用系统融合建设。

三、工程建设组织方案

1、工程调研

根据工程合同要求由本地工程师到现场进行工程调研，新建和已建监控点的环境情况、监控中心及机房等情况。具体调研表格详细见《全省社会治安视频监控“天网”工程设计规范及方案指导》附件。

2、工程设计

工程设计的内容包括前端监控点、监控中心及防雷等设计，本遵循《全省社会治安视频监控“天网”工程设计规范及方案指导》的相关要求。

3、工程准备

人员组织

根据工程组织架构，落实工作人员按时到位。

各小组成员指定负责人以及各接口联系人。

进行工程实施总动员，明确各小组、各成员的工作任务、权限范围和责任范围。

施工制度建立

建立完善的施工现场管理制度

A、项目经理部组织机构极其职责：

本项目工程作重点工程建设项目，不但要求管理人员有创优意识，还必须根据实际情况，建立一个能完成管理任务、指挥灵活、运转效率高效的项目组织机构。其目的就是为了提供施工项目管理的组织保证，实行责任制度，实行权利集中，组织统一的管理方式。项目经理部在项目领导小组的领导下，负责施工项目从一开工到竣工的全过程施工的管理。

B、项目现场标准化管理制度：

由于本项目施工的特殊性，因此制定统一的现场施工管理制度尤为重要。所以，特制定了现场管理制度。

对施工现场的检查：管理人员应经常检查现场，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场，提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程所打乱或破坏。

建设文明的施工现场：施工现场范围内要井然有序，文明安全，环境得到保持，安全设施完备，场容卫生。施工人员统一工作服，佩戴安全帽和工作证，严格按照安全操作规范进行。对有安全隐患的场地设置安全警示，层层把关，全面检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩。确保现场安全、规范、文明施工。

C、项目安全管理制度：

以预防为主，事前做好安全工作，在徒手、高空、带电作业的情况下，要按照安全规定的相关要求，戴好保险带、安全帽、试电笔等安全辅助工具。

现场作业人员必须统一制服，佩戴工作牌。

设置作业区域警示，隔离施工区，对有安全隐患地必须专人看守。

严格执行《安全施工规范》，离地作业，不得下扔杂物。将工具、材料、废物必须有随身工具袋装。

建立安全责任制度、安全技术措施、安全生产教育、安全生产定期检查、安全事故的调查和处理。

D、施工生产管理制度：

对施工投入的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素进行管理，

进行生产优化配置。

在施工项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。

在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源。

编制施工材料、设备计划。

施工材料、设备的供应。

进行施工材料、设备的投入。

E、施工项目质量管理制度：

根据国家的有关安装规范进行施工。

对系统安装技术规范进行技术交底。

组织质量检查小组和设置质量检查岗位。

增强质量策划和质量控制。

对施工过程进行自我检查、监督、控制。

F、施工项目技术管理制度：

强化施工技术人员质量达优标准学习和图纸熟悉。

学习施工组织设计管理制度和设计方案。

由技术负责人进行技术层层交底，落实技术责任制。

对施工项目材料、设备进行检验。

制定质量检查和工程验收制度。

建全技术资料的管理。

进行技术革新和发明。

G、施工材料管理制度：

落实现场材料管理责任。

实行材料计划管理，对进场的材料进行验收。

对材料进行系统的分类和保管。

材料按领料管理制度实行有序的领发。

对使用的材料进行监督。`

库存材料统计、计划用料汇总。

及时上报材料存储情况，保证材料供给。

H、施工项目技术资料管理制度：

对已经形成的文本的图纸、表格、文字进行妥善保管。

设置专业的资料保管员对资料进行分类、分阶段保存。

从技术资料中总结经验、积累经验。

施工技术准备

项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确施工工艺流程。

项目部认真编制本工程的施工实施细则，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工作业作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

组织施工人员学习质量标准和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一