大剧院音响系统工程施工组织计划

大剧院

音响系统工程

施

工

组

织

计

划

大剧院工程概况

******大剧院是***市重要的标志性文化设施，总建筑面积约4.3977万平方米，地下二层、地上八层，设计高度60.60米，其主要功能区包含一个1600座大剧院和一个400座实验剧场，及排练厅、车库、公共服务空间、交通、辅助用房等。

大剧院主要产品均是国际著名的高端产品，在业界都具有良好的口碑，为剧院的经营和出租提供坚实的保障：

✧音箱——美国MeyerSound

✧调音台——数字调音台――德国LAWO；模拟调音台――

英国MIDAS ；

✧光纤网络——德国LAWO，100％冗余设计

✧话筒——德国Schoeps、Sennheiser，美国SHURE，奥地

利AKG;

✧效果器——丹麦T.C.electronic

剧院扩声系统是为舞台表演艺术服务的，应尽最大限度地、准确地体现出完整舞台艺术的表现力。因此，音响系统是一个为表演艺术服务的高品质声音重放展示的平台，满足国内外一流的歌剧、话剧、交响乐、大中型文艺演出的要求

******大剧院是由***市城建工程管理局投资建设，有***

省机电设备招标公司负责招标工作，项目监理公司是***工程建设监理有限公司。

***省******大剧院音响系统安装工程

施工组织计划目录

第一章施工部署

第一节工程流段划分

第二节项目组织机构

第三节职责说明

第四节技术交底及施工技术的准备

第五节施工队伍进场施工准备

第六节工地准备

第二章安装调试的组织措施、工序和注意事项

第一节工程施工的一般顺序

第二节主要施工顺序及操作方法

第三节工程质量保证计划

第四节安全技术交底及安全、消防措施

第五节工地管理制度

第三章安装标准及规范

第一节型材、管材与铁件的检验要求如下

第二节金属线槽安装要求

第三节金属线管制作、预埋、暗管保护要求

第四节缆线敷设

第五节设备安装及吊装

第六节设备通电运行

第四章调试方案

第一节音响系统调试方案

第二节内通及监视调试方案

第五章安装检验规范

第一节检验标准

第二节系统验收

第六章安全应急预案

第七章售后服务

第八章施工进度计划

附件: 相关施工人员的技术复印件及安全员复印件

第一章施工部署

第一节工程流段划分

由于该工程整体档次高，专业性强，质量要求优良。我们把本工程分为施工准备；图纸会审；技术交底；管线工程；综合布线；设备安装；设备调试；验收测试。努力协调，科学管理，消除工程中的不利因素，确保本工程按时、优质、高效完成，我们将凭公司在多年以来完成的优质工程中总结出的经验，严格履行合约，以科学的管理方法，过硬的工作作风，精湛的工艺水平，保证如期完成本工程项目，严格遵循国家行业规范标准，质量达到优良工程。

第二节项目组织机构

根据本公司以往在工程施工管理上的成功经验，结合本工程项目的具体施工特点及条件，为确保施工任务的完成，即项目经理责任制，进行单项项目管理。公司将派出以总经理为首的一批技术管理上的骨干人员、经验丰富、素质高的施工工人，由总经理亲自担任总项目经理(项目负责人)，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务。由于多个职能分工不同，为提高工作效率，使责任落实到位，以项目负责人为主导的其下设四个职能部门，即：技术组、安装组、国外专家组、综合组。

管理机构图

第三节相关负责人简介及岗位职责说明

我司十分重视本项目，由我司总裁出任项目负责人。现将项目管理部及各组主要负责人履历简介如下：

项目负责人：

姓名：代旭性别：男年龄：43 职位：公司总裁职称：高级工程师

工作简历：

1994年-1998年主持承接了3500座四川省锦江大礼堂、四川省金牛宾馆1200座礼堂、长沙世界之窗2000座五洲大剧场、深圳欢乐谷2000座欢乐剧场、广州世界大观剧场、深圳南山区政府800座多功能礼堂，深圳人事局600座多功能礼堂、深圳民俗村800座中心剧场的音响系统设计及施工任务。北京申奥三大男高音演唱会、江西红谷滩会展中心、第九届全国运动会、2002中央电视台春节联欢晚会、烟台留学人员报告厅、烟台信息港多功能厅、深圳欢乐谷巡游系统等项目。

1999年-2001年期间主持承接了辽宁省文化艺术中心1400座歌剧院、400座多功能剧场、户外流动演出系统的设计、供货、安装调试工程。承接了沈阳师范大学4000座多功能文体馆扩声系统的设计供货及安装调试工程，主持完成了中央电视台2002春节联欢晚会一号演播厅扩声系统改造工程。

在多年的专业音响灯光工程实践中，多次与国内外专家共同完成系统设计及测量工作，积累了大量的经验，同时亦多次出访与国外同行进行广泛的技术交流，在产品制造及系统集成领域掌握了大量的第一手资料。

除项目负责人外，我司在项目管理部各职能组中派遣了在理论及实践方面有一定经验的公司主要工程技术管理人员及出任负责人，以确保工作的高效开展，国外专家及职能组负责人详细见下表：

技术组

安装组

国外专家组

综合组

具体的岗位职责

项目负责人：

项目负责人是公司委派的全权代表，对项目管理部行使全面管理权，负责项目管理部的日常管理及各项工作总体目标的确定，直接对项目的进度、质量及安全负全部责任。我们承诺对***大剧院音响工程实行“三包”，即包质量、包工期、包施工安全。

技术组：

负责与土建设计单位、舞台工艺设计单位、舞台技术顾问单位及工程监理单位的设计联络及施工图深化，全面解决设计问题，并形成会议提要，据此与相关供应商协调完成有关接口设计，提交设计文件，向业主和监理公司提交设备检验、调试、系统联调及试运行的计划、程序、方法及采用的标准，供业主和监理公司审查。协助业主和土建设