施工企业加强施工现场管理的措施

施工企业加强施工现场管理的措施

摘要：在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。所谓施工现场管理，即在企业生产经营活动中应用现代企业管理制度、标准，以施工现场生产要素（包括人、机、料、环等）的合理组织、控制为目标，合理布置生产系统，最终达到安全文明、高效低耗的建设目标。笔者通过一系列的因素，提出了加强现场管理的措施。以便共同探讨。

关键词：工程管理；质量控制；现场管理；材料

Abstract: the construction management in the system, quality management is the core. The so-called the construction management, that is in an enterprise to manufacture management activity application of modern enterprise management system, standard, construction site production factors (including person, machine, and materials, ring, etc.) of the reasonable to organize, control as the goal, reasonable decorate production system and eventually reached safety civilization, high efficiency and low energy consumption construction goal. The author through a series of factors, put forward the measures of strengthening the field management. In order to discuss.

Keywords: engineering management; Quality control; Field management; materials

0 前言

建筑施工企业如何通过消灭施工过程中的质量通病，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存和发展的内在需要。因此，建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

1 施工现场管理的意义

施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。在这个系统中包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督，物料进场、检验、实验和使用的管理，预算、统计、核算管理、施工现场治安治理、消防和卫生管理，分包队伍的管理等，构成了施工现场管理系统。

在施工现场管理这个系统中，质量管理是核心。围绕“建筑产品质量管理”主线，把施工现场管理系统中的子系统串了起来。通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。这就是加强施工现场管理的理念。创优和达标，看起来是两个不同的概念，但却是密不可分的。要创优质工程，向施工现场管理提出了高的标准和要求，施工现场管理混乱，创优质工程就是一句空话。通过开展文明标准化工地达标活动，贯彻ISO9002 标准提出的创造一个适宜的工作环境，为创优质工程提供条件。建筑施工企业深入开展创优达标活动，加强施工现场管理，其最终的目的是为了向顾客提供满意质量的建筑产品和良好的服务。

2 施工现场物料管理

2.1施工材料构配件采购质量

物质采购人员要选择合格的供方。应初拟三家以上供应方待选,经过比较后确定,对经过几次供货考核,确能保证供货质量的供地可签定长期供货协议,同时,还要考虑施工材料构配件价格和费用,交付服务等标准来评价供应厂家。做到四不采购,即不采购达不到质量标准的材料构配件,不采购国家已明确淘汰的材料构配件,不采购不带合格的材料构配件,不采购需用单位已对质量提出异议的材料。

2.2施工供应材料构配件的质量验收

施工材料构配件质量控制的重要环节。在材料构配件供应验收过程中,对材料构配件质量有异议时,供应部门负责同供料单位交涉,具体实施按《原材料构配件质量异议仲裁办法》处理。材料构配件质量复检后要索取复检报告,对复检不合格的施工材料构配件要按《材料构配件隔离办法》、《原材料构配件退货办法》处理.

2.3做到材料管理落实到岗、到人

具体措施包括：

1）签发限额领料单要与工程计划书同时发放，并经计划部门签证后作为分项施工队的领、发料凭证；

2）建立实物账卡，针对周转材料、低值易耗品等，要做好实物管理，依照“谁受益，谁负担”的原则进行摊销；

3）施工过程中产生的残废材料、零星材料可采取金额控制与回收入账的方式，加强摊销管理；

4）严格成本考核，并在质量监督考核中检验成本计划的偏差以及时加以修正，用于指导施工生产。

2.4施工材料构配件贮存的质量管理

为使库存的施工材料构配件不发生变质,保证物质的完好无损,供应部门及分公司或项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料构配件保管和发放。必须严格按照仓库管理办法,及时建帐上架,严格执行仓库保管原则。特殊材料跟踪管理,按照类别分类保管,严禁混料。开展经常性的对库存物质材料构配件进行检查,以发现可能发生的质量变化和损失情况,防止发生物质材料霉烂、变质、潮湿、锈蚀、虫鼠害、老化和过期失效。

3 对现场施工进度及工序质量控制

工程项目的施工现场情况是不断变动的，材料采购、设计变更等类似情况时有发生，因此，施工进度计划及质量管理应避免出现模式化倾向，而应根据实际情况实施动态调整、安排，针对工程项目具体特征以及诸方面质量影响要素，及时有效地将工程质量事后验收措施转向事前控制、预防为主的工序质量控制措施，以更好地处理工程质量缺陷，避免返工及资金、建材的不必要损耗。工序质量控制应严格遵循数理统计方法，从实测——分析——判断，根据检验数据加以统计、分析，评估工序整体质量是否稳定、正常。具体而言，工序质量控制措施应从以下几方面着手加强、落实：

1）严格规范施工工艺流程是保障工序质量的基本前提，施工队伍进场前应就工程技术指标等做好书面交底工作，分解划定各分项、分布的质量监控重点。为了更好的提高施工质量的管理，首先是必须严格遵守工艺的流程进行施工，这些是保证施工操作的法规和依据，是保证施工工序质量的基础，所有的操作人员应按工艺流程执行。

2）保证工序活动条件的质量。现场施工活动条件包括施工操作者、施工机械、材料、施工环境和施工方法，对这些因素有效地进行控制，使这些处于有效的控制状态，只有这样能确保每道施工工序的稳定质量。

3）必须及时对工序活动的效果进行检查。评价质量最主要的坚持标准就是工序活动的效果，所以在现场施工过程中必须要对质量检验工作加强管理，综合地统计和分析质量状况，要对质量动态及时把握，在整个施工的过程中始终保证工序活动效果的质量符合设计的规范和要求，同时还应设置质量控制点。在一定的条件下和时期内实施强化管理，保证工序始终处于有效的控制状态。

4 强化施工现场管理的措施