新编管理会计答案(第三版)
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《管理会计》能力训练参考答案答案
开篇
单项选择题
1.B 2. D 3. C 4. C 5.C 6.D 7.D 8.A 9.B 多项选择题
1. ABE 2. ABCDE 3. ABD 4. AC 5. BCDE 6. ABCDE 7.ACDE 8. ABDE 9. AC
判断题
1.×2.×3.×4.× 5.√
情境一
一、单项选择题 1 D 2 A 3 D 4 C 5 B 6 C 7 B 8 B 9 C
10 A 11 B 12 A 13A
二、多项选择题 1 AB 2 DE 3 ADE 4 AB 5 ABCDE 6 ABC
7 ABC 8 BC 9 ACD 10 AE
三、判断题
1× 2 √ 3× 4× 5× 6 √ 7√ 8 ×
四、计算题题
解:1、高低点法:
(1)从表中找出最高点和最低点:
b=(10500-8800)/(50-40)=170元
将b代入高点:
10500=a+170×50
a=2000
或将b代入低点:
8800=a+170×40
a=2000
(3)将a、b值代入y=a+bx中,则成本性态模型为:
y=2000+170x
这个模型说明单位变动成本为170元,固定成本总额为2000元。
2、回归直线法:
应用最小平方法原理,求解y=a+bx中a、b两个待定参数,应用公式: b=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x2-(∑x)2]
a=(∑y-b∑x)/n
根据资料列表计算题∑x、∑y、∑x∑y、∑x2,其结果如下表所示:
=244.34(元)
a=(3675×54200-169×1170600)/(8×3675-1692)
=1613.35(元)
则成本性态模型为:
y=1613.35+244.34x
3.解:变动成本法:
(1)单位产品成本=10+5+7=22元
(2)期间成本=4000+4×600+1000=7400元
(3)销货成本=22×600=13200元
(4)贡献边际=40×600-(22×600+4×600)=8400元
营业利润=8400-(4000+1000)=3400元
完全成本法:
(1)单位产品成本=22+4000/1000=26元
(2)期间成本=4×600+1000=3400元
(3)销货成本=26×600=15600元
(4)营业利润=40×600-15600-3400=5000元
五、案例分析题
贡献式利润表单位:元
5.解:(1)变动成本法:
(
(
(
(
第一年营业利润差额=0-0=0元
第二年营业利润差额=(24000/8000)×2000-0=6000
第三年营业利润差额=0-6000=-6000元
经验证,结果是正确的。
情境二
一、单项选择题
1.C 2.D 3.A 4.C 5.D 6.D 7.B 8.B 9.C 10.A 11.A 二、多项选择题
1.ABD 2.ABCD 3.ABC 4.ABD 5.BC 6.ABCD 7.CD 8.ADE 9. ABCD 三、判断题
1.× 2.√ 3.× 4.√ 5.× 6.× 7.× 8.× 9.√ 10.×四、计算题题
1.解:bR=35/50=0.7 cmR=0.3
px.30%=10(万) px=33.3333(万元)
px.30%=25+10 px=116.6667(万元)
px.30%×(1+10%)=25+10 px=106.0606(万元)
2.解:(l)保本销售量=21000/20-12=2625(件)
保本销售额=2625×20=52500(元)
(2)安全边际额=3000×20-52500=7500(元)
安全边际率=7500/3000×20=12.5%
保本作业率=2625/3000=87.5%
3.解:(1)保本量=固定成本÷(单价-单位变动成本)
其中:固定成本=60000+50000+40000=150000(元)
单位变动成本=(255000+145000)÷80000=5(元)
单价=10(元)
所以:保本量=150000÷(10-50)=30000(单位/年)
(2)完成生产能力50%时的安全边际为:40000-30000=10000(单位/年)(3)增加的20000单位,按每单位5元的边际贡献计算题为:20000×5=100000(元)
(4)完成75%的生产能力时的安全边际:60000-30000=30000(单位/年)4.解:增加销售量533件,降低单位变动成本6元;降低固定成本48000元,提高价格6元
5.解:原方案利润=(20-14) ×8000-18000=30000(元)
新方案利润=(18-13) ×10000-22000=28000(元)
原方案利润较多,应选择原方案
6.解:(1)加权平均边际贡献率=33.6%
综合保本销售额=134400/33.6%=40(万元)
(2)各产品的保本销售量分别为:甲=8935(件) 乙=4595(件) 丙=2872(件) (3)各产品盈利额:甲=-8410元乙=3241元丙=7969元
五、案例分析、
解:本量利法的应用
2001 年厂长安排生产任务,显然犯了两个错误:
1 .没有充分利用生产能力。从提供的资料来看,这个企业女式旅游鞋生产