群体决策理论课件ppt(74张)
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• 决策的快捷性
❖ 难点：竞争情况下两人决策、沟通情况下的两人或多 人决策、专家判断的合成理论及悖论。
课程导入
• 在现实生活中，决策往往是群体行为，是由多人 参加的活动。
• 如各种委员会、董事会、代表大会等就是这样的 群体决策机构。这些组织的成员、代表就是群决 策者中的组织部分。作为群体决策，其决策程序、 决策评价标准与单个决策者的决策有很大差异， 在决策原则、方法等许多方面都有新的内容。
一致或妥协之后得出的，即符合Pareto原则。 • 假设8-5：群决策结果受到所采用的决策规则影响。 • 假设8-6：群决策效果受个体和群体的关系影响。
群体决策结果受所采用的决策规则影响
２０００年奥运会举办地投票情况
悉尼 北京
曼彻斯特
30 32
11
30 37
13
37 40
11(被淘汰)
45 43(被淘汰)
即群决策是把不同成员的关于方案集合中方案的 偏好按照某种规则集结为决策群体的一致或妥协的群 体偏好序.
这个定义强调了群体决策过程是寻找每一个决策个体都能够 认可的群体效用函数。这个过程看起来是一个静态过程，而实际 上，个体决策者在形成最终的一致或妥协的群体决策过程中是一 个非常复杂的过程，有可能这个决策个体意见的一致或妥协过程 不得不反复进行直至决策者群体的一致性偏好最终得以形成。
群体决策的有利因素
• 集思广义； • 益于决策实施； • 分担责任。
群体决策理论课件(PPT74页)
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群体决策的不利因素
• 趋于压力
在群体里制定决策时，每个成员在表态时往往有一定 的压力。期望成为一个受欢迎的合群的群体成员，往 往趋向于不提出不同 的意见，或保持沉默，或者附和 多数人的意见。在面对一个强有力的绝对多数情况下， 不管理由是否充分、决策是否恰当，其决策也往往为 大家所接受。 在某些群体中，如群体被一个有才干的人所掌握，这 个人由于他的坚强个性和能言善辩，以及在组织中的 地位、声望和身份，就可以左右组织的决策。虽然这 些品质和特征，没有一个为做出决策所必需，然而他 们在人们中起到抑制群体讨论，降低其他成员的创造 力，妨碍其他成员做出积极贡献的作用。
Luce和Raiffa认为群体决策问题是定义一个“公
平”的方法集结个体的选择来达成一项社会决策。正 如Arrow所解释的那样，这个问题变成了集结个体偏 好类型以至于产生由这些个体组成的社会唯一的偏好 类型。因为能够产生这种唯一的偏好方法有很多，但 并不是都是“公平”的。群体决策研究者的目的是找 出这种“公平”的集结方法。
群体决策理论课件(PPT74页)
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群体决策与个体决策的对比
• 决策的正确性
群体决策由于多人参加，有更多智慧和更多方面的知识，能产 生比较多的可供选择的方案，具有错误校正的机制。并且个人 对问题环境的了解是多方面的、具体的，通过讨论得出的决策 可以将各个人的判断结合在一起，更少片面性。因而，群体决 策比较切合实际。
• 由不同知识结构组成的、运用科学理论方法和手段、可 以互相启迪、具有丰富知识的信息综合体，在决策理论 中称为群，群体制定决策的过程称为群体决策。
• 多个个体组成群体，个体间可能是合作的，也可能是竞 争的，还可能是复杂联合的以及合作基础上的有限竞争 等。但必须合作抉择出统一的决策行为。
国外学者Hwang在1987年对群决策研究进行了分析 和总结后，给出一个群决策的定义:
• 8.1.1 群体决策的定义 • 8.1.2 群体决策的基本假设 • 8.1.3 群体决策的有效程度 • 8.1.4 群体决策的分类 • 8.1.5 社会选择问题
8.1.1 群体决策的定义
• 群体决策是群体成员共同参与做出决定的过程。群决策 主要研究多人、多个决策主体如何做出“统一”的有效 抉择。
群体决策理论课件(PPT74页)
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• 固执己见
“固执己见”也是群体决策中的一个障碍。通常绝大多数的问 题都具有一个以上的可行方案，而群体各个成员又有其个人的 偏爱。有些时候，一个成员会坚持他自己的意见，而且认为， 否定它就意味着失去了面子。因而这种个人的意见之争会演变 成意气之争、个人成败之争。
柏林 9 9(被淘汰)
伊斯坦布尔 7(被淘汰)
群体决策理论课件(PPT74页)
8.1.• （2）群体决策的不利因素 • （3）群体决策与个体决策的对比 • （4）群体极化 • （5）群体决策的改善
群体决策理论课件(PPT74页)
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群体决策过程大致可分为三个阶段
• （a）确认群体在这个阶段所面临的问题 的性质和问题产生的原因，给出满意地解 决这些问题的标准。
• （b）找出可供选择的解决方法。 • （c）分析可选择的方法，通过群体讨论，
比较并权衡各种办法的利弊，做出有可能 获得最佳结果的决策。
8.1.2 群体决策的基本假设
• 假设8-1：任何个体决策者难以做出完美决策。 • 假设8-2：至少有两名决策者需要共同负责决策。 • 假设8-3：群决策一般来说是非结构化的复杂决策问题。 • 假设8-4：群决策的结果应该是个体决策者的偏好形成
第八章 群体决策理论
群体理性决策理论
• 教学目的：
❖ 通过本章内容的学习，初步了解群体决策的基本概念、 群体决策的分类和有效程度，理解和掌握多人决策环 境下基本决策过程及原理，掌握和应用群体决策分析 方法,提高参与群体决策的素质。
• 教学重点和难点：
❖ 本章重点介绍群体决策的决策目标、决策过程与决策 机制的特征、各类群体决策的分析方法。
§8.1 群体决策概述
• 群决策已成为数学、政治学、经济学、社会 心理学、行为科学、管理学和决策科学等等 多门学科研究的共同交叉点。不同学科对群 体决策研究的侧重点不同，导致形成了群体 决策复杂多变的名词术语。由于群体决策问 题具有内在复杂性、众多学科交叉特性以及 研究者研究的角度不同，形成了群体决策各 种各样的研究模型，也正是因此，至今群体 决策也没有一种被广泛接受的统一定义。
❖ 难点：竞争情况下两人决策、沟通情况下的两人或多 人决策、专家判断的合成理论及悖论。
课程导入
• 在现实生活中，决策往往是群体行为，是由多人 参加的活动。
• 如各种委员会、董事会、代表大会等就是这样的 群体决策机构。这些组织的成员、代表就是群决 策者中的组织部分。作为群体决策，其决策程序、 决策评价标准与单个决策者的决策有很大差异， 在决策原则、方法等许多方面都有新的内容。
一致或妥协之后得出的，即符合Pareto原则。 • 假设8-5：群决策结果受到所采用的决策规则影响。 • 假设8-6：群决策效果受个体和群体的关系影响。
群体决策结果受所采用的决策规则影响
２０００年奥运会举办地投票情况
悉尼 北京
曼彻斯特
30 32
11
30 37
13
37 40
11(被淘汰)
45 43(被淘汰)
即群决策是把不同成员的关于方案集合中方案的 偏好按照某种规则集结为决策群体的一致或妥协的群 体偏好序.
这个定义强调了群体决策过程是寻找每一个决策个体都能够 认可的群体效用函数。这个过程看起来是一个静态过程，而实际 上，个体决策者在形成最终的一致或妥协的群体决策过程中是一 个非常复杂的过程，有可能这个决策个体意见的一致或妥协过程 不得不反复进行直至决策者群体的一致性偏好最终得以形成。
群体决策的有利因素
• 集思广义； • 益于决策实施； • 分担责任。
群体决策理论课件(PPT74页)
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群体决策的不利因素
• 趋于压力
在群体里制定决策时，每个成员在表态时往往有一定 的压力。期望成为一个受欢迎的合群的群体成员，往 往趋向于不提出不同 的意见，或保持沉默，或者附和 多数人的意见。在面对一个强有力的绝对多数情况下， 不管理由是否充分、决策是否恰当，其决策也往往为 大家所接受。 在某些群体中，如群体被一个有才干的人所掌握，这 个人由于他的坚强个性和能言善辩，以及在组织中的 地位、声望和身份，就可以左右组织的决策。虽然这 些品质和特征，没有一个为做出决策所必需，然而他 们在人们中起到抑制群体讨论，降低其他成员的创造 力，妨碍其他成员做出积极贡献的作用。
Luce和Raiffa认为群体决策问题是定义一个“公
平”的方法集结个体的选择来达成一项社会决策。正 如Arrow所解释的那样，这个问题变成了集结个体偏 好类型以至于产生由这些个体组成的社会唯一的偏好 类型。因为能够产生这种唯一的偏好方法有很多，但 并不是都是“公平”的。群体决策研究者的目的是找 出这种“公平”的集结方法。
群体决策理论课件(PPT74页)
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群体决策与个体决策的对比
• 决策的正确性
群体决策由于多人参加，有更多智慧和更多方面的知识，能产 生比较多的可供选择的方案，具有错误校正的机制。并且个人 对问题环境的了解是多方面的、具体的，通过讨论得出的决策 可以将各个人的判断结合在一起，更少片面性。因而，群体决 策比较切合实际。
• 由不同知识结构组成的、运用科学理论方法和手段、可 以互相启迪、具有丰富知识的信息综合体，在决策理论 中称为群，群体制定决策的过程称为群体决策。
• 多个个体组成群体，个体间可能是合作的，也可能是竞 争的，还可能是复杂联合的以及合作基础上的有限竞争 等。但必须合作抉择出统一的决策行为。
国外学者Hwang在1987年对群决策研究进行了分析 和总结后，给出一个群决策的定义:
• 8.1.1 群体决策的定义 • 8.1.2 群体决策的基本假设 • 8.1.3 群体决策的有效程度 • 8.1.4 群体决策的分类 • 8.1.5 社会选择问题
8.1.1 群体决策的定义
• 群体决策是群体成员共同参与做出决定的过程。群决策 主要研究多人、多个决策主体如何做出“统一”的有效 抉择。
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• 固执己见
“固执己见”也是群体决策中的一个障碍。通常绝大多数的问 题都具有一个以上的可行方案，而群体各个成员又有其个人的 偏爱。有些时候，一个成员会坚持他自己的意见，而且认为， 否定它就意味着失去了面子。因而这种个人的意见之争会演变 成意气之争、个人成败之争。
柏林 9 9(被淘汰)
伊斯坦布尔 7(被淘汰)
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8.1.• （2）群体决策的不利因素 • （3）群体决策与个体决策的对比 • （4）群体极化 • （5）群体决策的改善
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群体决策过程大致可分为三个阶段
• （a）确认群体在这个阶段所面临的问题 的性质和问题产生的原因，给出满意地解 决这些问题的标准。
• （b）找出可供选择的解决方法。 • （c）分析可选择的方法，通过群体讨论，
比较并权衡各种办法的利弊，做出有可能 获得最佳结果的决策。
8.1.2 群体决策的基本假设
• 假设8-1：任何个体决策者难以做出完美决策。 • 假设8-2：至少有两名决策者需要共同负责决策。 • 假设8-3：群决策一般来说是非结构化的复杂决策问题。 • 假设8-4：群决策的结果应该是个体决策者的偏好形成
第八章 群体决策理论
群体理性决策理论
• 教学目的：
❖ 通过本章内容的学习，初步了解群体决策的基本概念、 群体决策的分类和有效程度，理解和掌握多人决策环 境下基本决策过程及原理，掌握和应用群体决策分析 方法,提高参与群体决策的素质。
• 教学重点和难点：
❖ 本章重点介绍群体决策的决策目标、决策过程与决策 机制的特征、各类群体决策的分析方法。
§8.1 群体决策概述
• 群决策已成为数学、政治学、经济学、社会 心理学、行为科学、管理学和决策科学等等 多门学科研究的共同交叉点。不同学科对群 体决策研究的侧重点不同，导致形成了群体 决策复杂多变的名词术语。由于群体决策问 题具有内在复杂性、众多学科交叉特性以及 研究者研究的角度不同，形成了群体决策各 种各样的研究模型，也正是因此，至今群体 决策也没有一种被广泛接受的统一定义。